管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【201*】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：岳雄（校長(zhǎng)）；副組長(zhǎng)：劉榮華（副校長(zhǎng)）、李恒（副校長(zhǎng)）、謝宏彬（副校長(zhǎng)）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國(guó)（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開(kāi)了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見(jiàn)和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立向管理要效率的理念。

為切實(shí)推動(dòng)我�！肮芾硖嵘�年”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過(guò)去以來(lái)的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過(guò)年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見(jiàn)和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開(kāi)展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)校“管理提升年”主題活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開(kāi)展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)二一一年三月九日

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管理提升年匯報(bào)材料

按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，有力地促進(jìn)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀(jì)委的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展工作情況：

（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí)情況

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。

今年重新修定了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。

“三會(huì)”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉工作；同時(shí)，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了201*年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別在項(xiàng)目部工作會(huì)議上向廣大員工述職述廉。

公司紀(jì)委把項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級(jí)相結(jié)合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。

我們認(rèn)真組織公司各單位學(xué)習(xí)了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊(cè)》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊(cè)，時(shí)刻提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況

1、積極組織開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)公司執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一個(gè)階段，我們主要開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作：一是公司紀(jì)委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》，下發(fā)到各單位并認(rèn)真組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；二是公司紀(jì)委督促組織公司各單位及機(jī)關(guān)全體員工集中學(xué)習(xí)了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀(jì)委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實(shí)際和個(gè)人感受，撰寫一篇心得體會(huì)。四是公司各單位廣泛開(kāi)展座談會(huì)，總結(jié)日常工作中存在的不足。五是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、存在安全隱患的6個(gè)項(xiàng)目部給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)6位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了誡勉談話。

2、扎實(shí)推進(jìn)廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司扎實(shí)推行廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，以徽州大道和長(zhǎng)沙萬(wàn)家麗項(xiàng)目部為代表。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標(biāo)語(yǔ)，將項(xiàng)目廉潔文化建

設(shè)融入項(xiàng)目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項(xiàng)目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會(huì)，進(jìn)行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)清廉。今年，公司在廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建的過(guò)程中，將邀請(qǐng)地方紀(jì)檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊(duì)伍四家單位指派代表參加，與項(xiàng)目部形成“五方”聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

3、認(rèn)真開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍自查自糾、摸清協(xié)作隊(duì)伍管理現(xiàn)狀。公司通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問(wèn)題自查自糾工作的會(huì)議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問(wèn)題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準(zhǔn)入制度。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)管理形同虛設(shè)問(wèn)題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問(wèn)題。

4、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，全面掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。在去年協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。目前，協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察已進(jìn)入督導(dǎo)檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問(wèn)題較集中的關(guān)鍵單位和項(xiàng)目，組織重點(diǎn)抽查。

同時(shí)，公司自立項(xiàng)開(kāi)展了以外租機(jī)械設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查、租賃設(shè)備的申請(qǐng)和審批、租賃設(shè)備的合同管理、臺(tái)班簽認(rèn)及核算、租賃設(shè)備的結(jié)算等幾個(gè)方面，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展外租機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察的通知》。

5、認(rèn)真核查信訪舉報(bào)，加大違紀(jì)違規(guī)案件查處力度。為配合執(zhí)行力建設(shè)年主題教育活動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)個(gè)別干部以往工作中出現(xiàn)過(guò)的“抓工作不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)”；“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作拖沓懶散”；“個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員自律意識(shí)差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風(fēng)問(wèn)題，公司紀(jì)委在公司網(wǎng)站公布了舉報(bào)電話，并在公司機(jī)關(guān)設(shè)置了舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)大家踴躍舉報(bào)，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）、關(guān)于監(jiān)督約束機(jī)制的運(yùn)行情況

1、認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，防止決策失誤。紀(jì)檢監(jiān)察組織定期對(duì)“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。

2、落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

公司在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識(shí)方面狠下功夫，要求各單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)照自己的行為，做到有禁則止，堅(jiān)決與中央和上級(jí)精神保持一致。

3、全面實(shí)行“四個(gè)集中”、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實(shí)行了“四個(gè)集中”。一是大宗物資材料原則上實(shí)行以項(xiàng)目部為單位集中招標(biāo)采購(gòu)；二是大型設(shè)備實(shí)行公司集中采購(gòu)調(diào)配；三是資金實(shí)行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集中管控。在實(shí)施“四個(gè)集中”過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，

發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。

4、認(rèn)真落實(shí)“黨政會(huì)簽”制度，完善項(xiàng)目監(jiān)管體制。公司高度重視項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度，并將此項(xiàng)工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、物資采購(gòu)、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)的決策中，都嚴(yán)格按照公司的要求，進(jìn)行黨政會(huì)簽。

5、密切聯(lián)系地方紀(jì)檢機(jī)關(guān)、大力推進(jìn)企檢共建。幾年來(lái)，公司按照“懲防并舉、重在預(yù)防”的方針，高度重視同地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通與交流，通過(guò)大力推進(jìn)企地共建，推動(dòng)了項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制和工作機(jī)制進(jìn)一步完善，管理水平和盈利能力進(jìn)一步提高。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

在案件查處工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委、監(jiān)察部關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、文明辦案等規(guī)定，健全了公司組織協(xié)調(diào)機(jī)制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發(fā)揮各單位紀(jì)檢監(jiān)察兼職人員的作用，加強(qiáng)了對(duì)基層單位查辦案件的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

二、存在的問(wèn)題及建議

在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級(jí)組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀(jì)檢監(jiān)察

工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，開(kāi)展紀(jì)檢工作的方式方法相對(duì)單一；二是與上級(jí)單位的溝通不多、紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展情況的信息上報(bào)較少；三是有些制度、措施落實(shí)不到位，執(zhí)行力普遍不強(qiáng)；四是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體辦案能力不強(qiáng)，內(nèi)功不扎實(shí)，亟待通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。

三、具體措施：

針對(duì)以上自我診斷的問(wèn)題，公司紀(jì)委積極組織整改，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的措施，同時(shí)也把這些措施作為下一階段的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進(jìn)紀(jì)檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀(jì)委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀(jì)委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對(duì)工作思路進(jìn)行的創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通和與同級(jí)單位的合作。公司紀(jì)委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀(jì)委之間的交流，在工作的開(kāi)展中可能會(huì)走些彎路，在日后的工作中公司紀(jì)委會(huì)注重與上級(jí)單位的互動(dòng)與交流，多向上級(jí)單位請(qǐng)教，及時(shí)準(zhǔn)確的多報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察信息，讓上級(jí)單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀(jì)委的指示，學(xué)習(xí)局紀(jì)委工作方法。此外加強(qiáng)與公司黨群各部門的合作，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時(shí)有利于“大政工”格局的形成。

三、切實(shí)貫徹落實(shí)執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以

來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。通過(guò)宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會(huì)以及開(kāi)展座談會(huì)、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談心等多種形式，在各單位引起了強(qiáng)烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍素質(zhì)。近兩年來(lái)，我們始終重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式要求地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)7場(chǎng)次，另外，加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察專、兼職干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提高了專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。

今后紀(jì)委將從以下三個(gè)方面更進(jìn)一步全面提升整體隊(duì)伍素質(zhì)：深入開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高紀(jì)檢人員辦案能力；建立學(xué)習(xí)型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實(shí)紀(jì)檢隊(duì)伍，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。

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