設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)

設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)：

增產(chǎn)作業(yè)分公司，隸屬于能源發(fā)展采油技術(shù)服務(wù)分公司，目前設(shè)備資產(chǎn)總值2.7億，百萬(wàn)元以上大型設(shè)備22臺(tái)套共計(jì)1.6億，業(yè)務(wù)范圍覆蓋渤海灣、南海部分海域、陸地市場(chǎng)等多個(gè)區(qū)塊。隨著增產(chǎn)作業(yè)分公司市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量也日益增多，設(shè)備管理被列為公司管理工作的重點(diǎn)之一。公司擁有清晰的設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)，把公司設(shè)備管理分為探索階段（建章立制）、初級(jí)階段（引導(dǎo)、督促、強(qiáng)制維保）、中級(jí)階段（習(xí)慣性自覺(jué)維保）、最終目標(biāo)（全員有意識(shí)自覺(jué)維保）四個(gè)階段，通過(guò)多樣化的管理方法，把設(shè)備管理從應(yīng)急性維修變?yōu)轭A(yù)防性維保。同時(shí)也建立了以“杜絕設(shè)備安全隱患，控制設(shè)備維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命”為主旨目標(biāo)，以多樣化管理為基礎(chǔ)，以班組為實(shí)施體，以設(shè)備專(zhuān)家為技術(shù)支持，以大型設(shè)備管理為重點(diǎn)，最終形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的全員設(shè)備管理良好氛圍。在實(shí)施這些目標(biāo)的過(guò)程中，增產(chǎn)分公司通過(guò)多種方法和手段來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理，比如：1.強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理職能：公司的設(shè)備管理放在機(jī)關(guān)部門(mén)，機(jī)關(guān)部門(mén)多思考問(wèn)題和辦法，建立制度合理、規(guī)范合適的公司管理標(biāo)準(zhǔn)；從設(shè)備技術(shù)和外觀著手，建立“內(nèi)外兼修”的增產(chǎn)設(shè)備管理制度；2.月度檢查、督辦整改：年初編制維修、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等，公司每月檢查對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求并下發(fā)督辦；3.考試制度、提升知識(shí)：以《操作規(guī)程》和《維保手冊(cè)》為設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)：

基礎(chǔ)，編制設(shè)備管理題庫(kù)，每季度進(jìn)行抽題考試，逐步提高全員知識(shí)水平；4.維修專(zhuān)項(xiàng)審核、控制成本：公司所有設(shè)備維修項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)設(shè)備專(zhuān)家隊(duì)伍的審批，力爭(zhēng)能自修的不外委。同時(shí)增加內(nèi)部維修工具，鍛煉自修隊(duì)伍、提高自修能力和自修頻率；除了以上的做法外，分公司還通過(guò)以下具有特色的具體做法來(lái)逐步推進(jìn)公司的設(shè)備管理工作：一、《大型設(shè)備維保手冊(cè)》的編寫(xiě)與執(zhí)行：為了確保設(shè)備能夠長(zhǎng)期正常有效的工作和設(shè)備良好的經(jīng)濟(jì)效益，增產(chǎn)作業(yè)分公司從201*年5月份開(kāi)始，著手編寫(xiě)《大型設(shè)備維保手冊(cè)》，這也是公司成立以來(lái)第一次在設(shè)備維保方面進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)工作。公司成立了以設(shè)備總監(jiān)為總指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從各中心抽調(diào)出設(shè)備使用及維護(hù)專(zhuān)家組成手冊(cè)編寫(xiě)工作小組，歷時(shí)三個(gè)月，通過(guò)班組、中心、分公司、公司專(zhuān)家討論四級(jí)流程控制，層層把關(guān)篩選，最終在8月份編寫(xiě)完成并發(fā)布了《增產(chǎn)作業(yè)分公司維保手冊(cè)》第一版。本次手冊(cè)的編寫(xiě)是通過(guò)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維修經(jīng)驗(yàn)，沉淀成寶貴的文字資料，最終用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的維保工作，有很高的實(shí)用價(jià)值。手冊(cè)編寫(xiě)完成后，共印制了50余冊(cè)，分發(fā)到各個(gè)班組的設(shè)備操作人員手中。手冊(cè)發(fā)布以后，公司注重手冊(cè)的執(zhí)行效果，通過(guò)中心的培訓(xùn)、公司的宣貫、督辦要求，逐步讓員工轉(zhuǎn)變思想，把設(shè)備管理從應(yīng)急性維修向預(yù)防性維保轉(zhuǎn)變。增產(chǎn)作業(yè)分公司通過(guò)定期檢查對(duì)手冊(cè)的執(zhí)行情設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)：

況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況分析其中的問(wèn)題，將不斷的修訂、完善維保手冊(cè)。二、以全年設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽帶動(dòng)全員設(shè)備管理意識(shí)：201*年9月，為進(jìn)一步扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公司設(shè)備管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工“人人參與管好用好設(shè)備”的積極性，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛圍，提升公司設(shè)備管理水平，作為公司勞動(dòng)競(jìng)賽201*年的重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第三階段的重要工作，公司工會(huì)、公司安全生產(chǎn)部、人力資源部、增產(chǎn)作業(yè)分公司共同策劃并頒布了《關(guān)于開(kāi)展201*年公司（增產(chǎn)作業(yè)）設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，本次勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)時(shí)間一年，成立了由采技服公司副總經(jīng)理王為為代表的領(lǐng)導(dǎo)小組和龍新華設(shè)備總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的工作小組，分公司南北方擁有設(shè)備的18個(gè)班組共同參與，全年競(jìng)賽由“設(shè)備管理大比武活動(dòng)”、“設(shè)備管理常規(guī)檢查及督辦”（每月月底）、“設(shè)備管理季度考核評(píng)比”（每季度末）三個(gè)板塊組成，以考核加獎(jiǎng)勵(lì)的形式開(kāi)展。201*年11月，設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽第一板塊“設(shè)備管理技能大比武活動(dòng)”已經(jīng)順利組織和實(shí)施，來(lái)自增產(chǎn)作業(yè)分公司渤海片區(qū)及湛江片區(qū)的16個(gè)生產(chǎn)型班組，25支隊(duì)伍，參與12個(gè)項(xiàng)目的角逐，共有67名員工參與大比武。在展現(xiàn)職工風(fēng)采、賽出活力和水平的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬了公司不同作業(yè)單元之間設(shè)備管理的認(rèn)知與交流。新員工的廣泛參與也成為此次技能大比武的一大亮點(diǎn)，通過(guò)以老帶新的方式，加快新員工的成長(zhǎng)與歷練。201*年12月，分公司完成了勞動(dòng)競(jìng)賽第二板塊“設(shè)備管理季度考設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)：

核”的第一季度考核工作，共計(jì)產(chǎn)生了公司級(jí)設(shè)備管理紅旗班組4個(gè)，為規(guī)范和鼓勵(lì)基層班組的設(shè)備管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。按照計(jì)劃，公司將在201*年5月1日，匯總前期三個(gè)板塊的考核情況，評(píng)選出“采技服年度設(shè)備管理能手”、“采技服年度設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組”等先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)，以正面的激勵(lì)形式調(diào)動(dòng)廣大設(shè)備使用與管理人員的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司的設(shè)備管理工作。三、自主開(kāi)展除銹刷漆工作，鍛煉和培養(yǎng)關(guān)愛(ài)設(shè)備意識(shí)201*年7月，增產(chǎn)公司開(kāi)展關(guān)愛(ài)設(shè)備的自主維保工作，從簡(jiǎn)單的設(shè)備除銹刷漆開(kāi)始入手，之前設(shè)備的除銹刷漆都是外委施工單位來(lái)做，而本次是有公司自己?jiǎn)T工自己動(dòng)手，為保證除銹刷漆工作的質(zhì)量和效率，增產(chǎn)公司邀請(qǐng)油漆廠家技術(shù)人員來(lái)公司場(chǎng)地開(kāi)展了除銹刷漆培訓(xùn)工作，各中心派陸地人員共同參加了學(xué)習(xí)。除銹刷漆工作是增產(chǎn)公司推動(dòng)設(shè)備管理的又一舉措，首先為完成增產(chǎn)設(shè)備外觀統(tǒng)一化奠定了基礎(chǔ)，其次為提高人員設(shè)備維保技能、降低設(shè)備銹蝕程度、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命起到了積極的作用。四、建立嚴(yán)格的設(shè)備出海調(diào)試、回收維保制度，確保設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。201*年8月，根據(jù)增產(chǎn)公司設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，公司對(duì)設(shè)備使用與維護(hù)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，根據(jù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)”的原則落實(shí)設(shè)備崗位責(zé)任制，明確設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任，公司編制了《設(shè)備出海/回收檢查表》，要求從公司場(chǎng)地出去的每臺(tái)設(shè)備設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁(yè)：

都要進(jìn)行調(diào)試，合格后簽署《設(shè)備出海檢查表》方可出海作業(yè)，設(shè)備作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備使用單位要根據(jù)《大型設(shè)備維保手冊(cè)》內(nèi)容要求，在設(shè)備回陸地五個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀清洗工作。嚴(yán)格的出入場(chǎng)地管理制度，確保了設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)，隨時(shí)待命迎接新的作業(yè)任務(wù)。五、結(jié)合VI視覺(jué)識(shí)別，建立分公司的設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分公司以VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推廣位契機(jī)，從設(shè)備外觀顏色、LOGO、銘牌標(biāo)識(shí)等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行了外觀統(tǒng)一，對(duì)于建立標(biāo)準(zhǔn)后的新造設(shè)備必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一要求進(jìn)行建造，對(duì)于先前的老舊設(shè)備，公司將逐步對(duì)其進(jìn)行外觀更換。統(tǒng)一的設(shè)備外觀將有助于提高公司的整體形象，樹(shù)立良好的外在口碑，間接贏得更加廣闊的市場(chǎng)。在設(shè)備管理文件上，分公司對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄表、設(shè)備交接班記錄表、設(shè)備維保記錄表、設(shè)備維修記錄表等進(jìn)行了統(tǒng)一編制和印刷，每臺(tái)設(shè)備隨身附帶一套記錄表格，便于現(xiàn)場(chǎng)操作人員記錄、也便于后期的整理統(tǒng)計(jì)。

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設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊(duì)一直以“”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201*年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

今年以來(lái)，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，

我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競(jìng)賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長(zhǎng)有短？我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇

到的種種情況，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱(chēng)贊他們很專(zhuān)業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過(guò)程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

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