設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁

設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

增產(chǎn)作業(yè)分公司，隸屬于能源發(fā)展采油技術(shù)服務分公司，目前設備資產(chǎn)總值2.7億，百萬元以上大型設備22臺套共計1.6億，業(yè)務范圍覆蓋渤海灣、南海部分海域、陸地市場等多個區(qū)塊。隨著增產(chǎn)作業(yè)分公司市場規(guī)模的不斷擴大，設備數(shù)量也日益增多，設備管理被列為公司管理工作的重點之一。公司擁有清晰的設備管理計劃和目標，把公司設備管理分為探索階段（建章立制）、初級階段（引導、督促、強制維保）、中級階段（習慣性自覺維保）、最終目標（全員有意識自覺維保）四個階段，通過多樣化的管理方法，把設備管理從應急性維修變?yōu)轭A防性維保。同時也建立了以“杜絕設備安全隱患，控制設備維修費用，延長設備使用壽命”為主旨目標，以多樣化管理為基礎，以班組為實施體，以設備專家為技術(shù)支持，以大型設備管理為重點，最終形成“比、學、趕、幫、超”的全員設備管理良好氛圍。在實施這些目標的過程中，增產(chǎn)分公司通過多種方法和手段來進行設備管理，比如：1.強化機關管理職能：公司的設備管理放在機關部門，機關部門多思考問題和辦法，建立制度合理、規(guī)范合適的公司管理標準；從設備技術(shù)和外觀著手，建立“內(nèi)外兼修”的增產(chǎn)設備管理制度；2.月度檢查、督辦整改：年初編制維修、保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等，公司每月檢查對存在問題提出整改要求并下發(fā)督辦；3.考試制度、提升知識：以《操作規(guī)程》和《維保手冊》為設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

基礎，編制設備管理題庫，每季度進行抽題考試，逐步提高全員知識水平；4.維修專項審核、控制成本：公司所有設備維修項目都要經(jīng)過設備專家隊伍的審批，力爭能自修的不外委。同時增加內(nèi)部維修工具，鍛煉自修隊伍、提高自修能力和自修頻率；除了以上的做法外，分公司還通過以下具有特色的具體做法來逐步推進公司的設備管理工作：一、《大型設備維保手冊》的編寫與執(zhí)行：為了確保設備能夠長期正常有效的工作和設備良好的經(jīng)濟效益，增產(chǎn)作業(yè)分公司從201*年5月份開始，著手編寫《大型設備維保手冊》，這也是公司成立以來第一次在設備維保方面進行的專門工作。公司成立了以設備總監(jiān)為總指導的領導小組，從各中心抽調(diào)出設備使用及維護專家組成手冊編寫工作小組，歷時三個月，通過班組、中心、分公司、公司專家討論四級流程控制，層層把關篩選，最終在8月份編寫完成并發(fā)布了《增產(chǎn)作業(yè)分公司維保手冊》第一版。本次手冊的編寫是通過總結(jié)現(xiàn)場設備管理維修經(jīng)驗，沉淀成寶貴的文字資料，最終用來指導現(xiàn)場的維保工作，有很高的實用價值。手冊編寫完成后，共印制了50余冊，分發(fā)到各個班組的設備操作人員手中。手冊發(fā)布以后，公司注重手冊的執(zhí)行效果，通過中心的培訓、公司的宣貫、督辦要求，逐步讓員工轉(zhuǎn)變思想，把設備管理從應急性維修向預防性維保轉(zhuǎn)變。增產(chǎn)作業(yè)分公司通過定期檢查對手冊的執(zhí)行情設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

況進行總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況分析其中的問題，將不斷的修訂、完善維保手冊。二、以全年設備管理勞動競賽帶動全員設備管理意識：201*年9月，為進一步扎實做好設備維護管理基礎工作，推動公司設備管理，充分調(diào)動廣大員工“人人參與管好用好設備”的積極性，形成“我運行、我維護”、“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛圍，提升公司設備管理水平，作為公司勞動競賽201*年的重點項目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動第三階段的重要工作，公司工會、公司安全生產(chǎn)部、人力資源部、增產(chǎn)作業(yè)分公司共同策劃并頒布了《關于開展201*年公司（增產(chǎn)作業(yè)）設備管理勞動競賽的通知》，本次勞動競賽持續(xù)時間一年，成立了由采技服公司副總經(jīng)理王為為代表的領導小組和龍新華設備總監(jiān)為領導的工作小組，分公司南北方擁有設備的18個班組共同參與，全年競賽由“設備管理大比武活動”、“設備管理常規(guī)檢查及督辦”（每月月底）、“設備管理季度考核評比”（每季度末）三個板塊組成，以考核加獎勵的形式開展。201*年11月，設備管理勞動競賽第一板塊“設備管理技能大比武活動”已經(jīng)順利組織和實施，來自增產(chǎn)作業(yè)分公司渤海片區(qū)及湛江片區(qū)的16個生產(chǎn)型班組，25支隊伍，參與12個項目的角逐，共有67名員工參與大比武。在展現(xiàn)職工風采、賽出活力和水平的同時，進一步拓寬了公司不同作業(yè)單元之間設備管理的認知與交流。新員工的廣泛參與也成為此次技能大比武的一大亮點，通過以老帶新的方式，加快新員工的成長與歷練。201*年12月，分公司完成了勞動競賽第二板塊“設備管理季度考設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

核”的第一季度考核工作，共計產(chǎn)生了公司級設備管理紅旗班組4個，為規(guī)范和鼓勵基層班組的設備管理工作起到了積極的促進作用。按照計劃，公司將在201*年5月1日，匯總前期三個板塊的考核情況，評選出“采技服年度設備管理能手”、“采技服年度設備管理勞動競賽一等獎、二等獎、三等獎優(yōu)秀班組”等先進個人和團體進行集中獎勵，以正面的激勵形式調(diào)動廣大設備使用與管理人員的積極性，進一步推動公司的設備管理工作。三、自主開展除銹刷漆工作，鍛煉和培養(yǎng)關愛設備意識201*年7月，增產(chǎn)公司開展關愛設備的自主維保工作，從簡單的設備除銹刷漆開始入手，之前設備的除銹刷漆都是外委施工單位來做，而本次是有公司自己員工自己動手，為保證除銹刷漆工作的質(zhì)量和效率，增產(chǎn)公司邀請油漆廠家技術(shù)人員來公司場地開展了除銹刷漆培訓工作，各中心派陸地人員共同參加了學習。除銹刷漆工作是增產(chǎn)公司推動設備管理的又一舉措，首先為完成增產(chǎn)設備外觀統(tǒng)一化奠定了基礎，其次為提高人員設備維保技能、降低設備銹蝕程度、延長設備使用壽命起到了積極的作用。四、建立嚴格的設備出海調(diào)試、回收維保制度，確保設備時時處于良好狀態(tài)。201*年8月，根據(jù)增產(chǎn)公司設備作業(yè)特點，結(jié)合場地實際情況，公司對設備使用與維護管理規(guī)定進行了修訂，根據(jù)“誰使用，誰維護保養(yǎng)”的原則落實設備崗位責任制，明確設備使用與維護責任，公司編制了《設備出海/回收檢查表》，要求從公司場地出去的每臺設備設備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

都要進行調(diào)試，合格后簽署《設備出海檢查表》方可出海作業(yè)，設備作業(yè)結(jié)束后，設備使用單位要根據(jù)《大型設備維保手冊》內(nèi)容要求，在設備回陸地五個工作日內(nèi)完成對設備進行外觀清洗工作。嚴格的出入場地管理制度，確保了設備能夠時時處于良好狀態(tài)，隨時待命迎接新的作業(yè)任務。五、結(jié)合VI視覺識別，建立分公司的設備統(tǒng)一標準分公司以VI視覺識別系統(tǒng)推廣位契機，從設備外觀顏色、LOGO、銘牌標識等方面對設備進行了外觀統(tǒng)一，對于建立標準后的新造設備必須嚴格按照統(tǒng)一要求進行建造，對于先前的老舊設備，公司將逐步對其進行外觀更換。統(tǒng)一的設備外觀將有助于提高公司的整體形象，樹立良好的外在口碑，間接贏得更加廣闊的市場。在設備管理文件上，分公司對設備點巡檢記錄表、設備交接班記錄表、設備維保記錄表、設備維修記錄表等進行了統(tǒng)一編制和印刷，每臺設備隨身附帶一套記錄表格，便于現(xiàn)場操作人員記錄、也便于后期的整理統(tǒng)計。

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設備維護與管理先進單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊一直以“”搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201*年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標志著我們隊設備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現(xiàn)設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術(shù)風險降至最低。與此同時，

我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，防止設備重大事故發(fā)生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現(xiàn)設備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長有短？我想關鍵問題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇

到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。

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