201*年班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

強化”六型一化”班組建設(shè)助推供電所標準化管理

一、班組簡介：

*****是一支以**為載體，由**名精干員工組成的優(yōu)秀隊伍。二、創(chuàng)建過程：

201*年6月，*****掛牌成立，省公司工會主席***為“*****”授牌。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親臨指導(dǎo)班組建設(shè)工作

全體員工發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)，在201*年成功創(chuàng)建“國家級標準化示范供電所”的基礎(chǔ)上，通力協(xié)作，加壓進取，貫徹落實班組建設(shè)文件，全身心投入到*****的建設(shè)中，開展了一系列創(chuàng)建活動，確保了創(chuàng)建的成功。

201*年11月18日，我們工作室通過了省公司班組建設(shè)考評小組驗收。國家電網(wǎng)報*****親臨調(diào)研報道。

三、班組建設(shè)取得了顯著成效：1、基礎(chǔ)建設(shè)標準高

工作室寬敞明亮，門牌標志醒目，配備了齊全的辦公設(shè)施，為創(chuàng)建提供了良好的活動場所，真正達到了“三有、三建立、三上墻、兩明確”的基本要求。

2、凝煉出的“三化六心”工作法，有機地結(jié)合了和合型班組建設(shè)的精髓三化：資料管理精細化、技能培訓(xùn)常態(tài)化、日常管理規(guī)范化。

六心：安全管理精心、服務(wù)客戶熱心、執(zhí)行決策信心、處理問題耐心、應(yīng)對困難恒心、完成目標齊心。

資料管理精細化

按照國家二級檔案整理標準，我們編制了150多個記錄樣表，按四個類別分柜存放，建有目錄索引方便查詢；并使用電子文檔動態(tài)維護，文本檢索功能準確便捷。

技能培訓(xùn)常態(tài)化

建立了室外練兵場、室內(nèi)技能演練室，開展師徒幫帶、反事故演練和應(yīng)急演練等一系列活動，充實音像資料視頻學(xué)習(xí)，進行實操培訓(xùn)。

日常管理規(guī)范化

我們設(shè)立3個專業(yè)組和一長三員，編制《工作指導(dǎo)卡》，明確各自崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程，形成常態(tài)機制，有秩序地開展各自工作。

安全管理精心

在作業(yè)中關(guān)注細節(jié)，嚴格“兩票、三制”，填寫《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)卡》，召開班前班后會，在班前會上我們都有安全溫馨提示，確保作業(yè)過程安全無事故。

服務(wù)客戶熱心

配備了POS移動收費機，設(shè)置了黨員先鋒崗、青年文明崗、電力服務(wù)中心、“紅馬甲服務(wù)隊”，進鄉(xiāng)村入企業(yè)，上門走訪、下鄉(xiāng)幫扶、用電宣傳，提升了“你用電，我用心”的服務(wù)境界。

執(zhí)行決策信心

面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，具有舍我其誰的氣魄，具備“咬定青山不放松”的堅強毅力，以堅定信心去執(zhí)行上級的決策，發(fā)揮團隊作用，提高執(zhí)行力，方能實現(xiàn)任務(wù)的圓滿完成。

處理問題耐心

供電所直接面對地方百姓，直面問題，講政策、曉事理，化解矛盾，點點滴滴的付出才能挽回群眾的認可和支持。

應(yīng)對困難恒心

在實際工作中遇到的許多困難，以逆水行舟的頑強，愚公移山的恒心，方能一項一項得以攻克。

完成目標齊心

以民主生活會、座談會、合理化建議等形式，凝聚人心，培育團隊合作精神，齊心協(xié)力高效率完成了各項目標任務(wù)。

四、班組建設(shè)亮點：1、管理創(chuàng)新

編印了《供電所標準化工作流程》36項流程標準書冊，班組人員熟練掌握各崗位業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、科技創(chuàng)新

研制的實用性拉線機，既提高了野外作業(yè)收放線的工作效能，又降低了電線損耗，同時提供安全保障。

《研制延伸式電流檢測器》QC小組課題，榮獲201*年三門峽供電公司QC成果發(fā)布會一等獎。此項成果具有安全性強、成本低、可靠性高、便于操作、實施效果明顯等優(yōu)點。

3、親情管理，彰顯班組文化建設(shè)魅力

班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，成員就有向心力；我們組織職工運動會、演講比賽、為職工過集體生日等活動，提高了員工的集體歸屬感和凝聚力。

建立了職工小家和文化長廊，記錄了員工一起工作、學(xué)習(xí)、生活中，團結(jié)互助、溫馨和諧的畫面。

建立圖書室、文體活動室、視頻會議室等等，工作之余，職工讀書看報、健身休閑、卡拉OK、電影播放，文化生活豐富多彩；

提高了榮譽室的建設(shè)水準，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果，以優(yōu)良的企業(yè)文

化和榮譽，不斷培養(yǎng)和激勵著班組員工，團結(jié)奮進，再創(chuàng)佳績。

描繪班組“認真學(xué)習(xí)、創(chuàng)新求效、團隊至上、共同發(fā)展”共同愿景員工的近期愿景與遠期愿景；

編制了班組建設(shè)畫冊，制作了班組園地、文體活動展板等等；五、榮譽展示：

一年來艱辛的付出讓我們收獲了省公司授予的“十佳農(nóng)電供電所”、“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽。

六、今后努力方向：

在科技創(chuàng)新方面，克服創(chuàng)新項目成果發(fā)布和推廣應(yīng)用的局限性，借助局力量，為創(chuàng)新成果的評比和專利的申報，創(chuàng)造更為有利的條件。

在今后的工作中，我們將不斷鞏固班組建設(shè)成果，全面提升農(nóng)村供電管理水平和服務(wù)水平，以一個嶄新的電力企業(yè)良好形象面向社會，服務(wù)客戶，為企業(yè)蓬勃發(fā)展再立新功。

擴展閱讀：A2公司201*年班組建設(shè)現(xiàn)場推進會交流材料

中國國電集團公司班組建設(shè)現(xiàn)場推進會

經(jīng)驗交流匯編

201*年6月2日3日浙江北侖目錄

(會議發(fā)言材料)

1、深化班組建設(shè)打造一流團隊為推進東北公司

轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)國電東北電力有限公司（1）

2、夯實管理基礎(chǔ)增強創(chuàng)新活力發(fā)揮工會促進

班組建設(shè)作用國電貴州電力有限公司（6）

3、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號優(yōu)秀班組”活動為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻力量內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司（10）

4、強化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)核心競爭力

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司（14）

5、以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標開展“班組星評”管理

國電菏澤發(fā)電有限公司（18）

6、以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營造和諧共生

良好工作氛圍國電諫壁發(fā)電廠（23）

7、以“制度培訓(xùn)文化”為抓手全面推進班組建設(shè)

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠（27）

8、深化班組建設(shè)提升班組綜合管理水平

沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場二班（32）

9、求真務(wù)實精益求精和諧發(fā)展?fàn)巹?chuàng)先鋒

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運行五值（37）

10、科技創(chuàng)新燃火炬團結(jié)奮進擎紅旗

煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研究組（41）

(書面交流材料)

11、學(xué)習(xí)提高技能民主促進和諧

國電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司熱工檢修輔控班（46）

12、打造班組特色強化創(chuàng)新管理以優(yōu)秀的團隊助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展國電雙遼發(fā)電有限公司運行部一單元五班（51）

13、強基固本科學(xué)管理扎實做好基層班組管理工作

國電吉林熱電廠發(fā)電部運行二分場新集控二班（55）

14、實施技術(shù)攻關(guān)努力節(jié)能降耗

國電益陽發(fā)電有限公司檢修部汽機班（59）

15、建設(shè)優(yōu)秀班組打造一流團隊國電寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司運行分部集控二班（63）

16、強化班組管理確保安全發(fā)供電

國電海南大廣壩發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部運行A班（67）

17、奮發(fā)進取爭創(chuàng)一流

國電菏澤發(fā)電有限公司發(fā)電部二期丁單元（71）

18、班組新天地功到自然成

國電石橫發(fā)電有限公司鍋爐隊輔機班（76）

19、用電子化系統(tǒng)軟件進一步規(guī)范班組管理

國電諫壁發(fā)電廠檢修部熱工輔控班（80）

20、工種特殊不自恃勇創(chuàng)一流熾敬業(yè)

國電四川電力股份有限公司南椏河發(fā)電廠電焊班（85）

21、強化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)

內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司焊工班（90）

22、培育班組文化打造優(yōu)良團隊

國電開遠發(fā)電有限公司試驗所熱力試驗班（94）23、堅持高標準追求更卓越打造“安全、創(chuàng)新、和諧、奮進”的班組國電安順發(fā)電有限公司燃料輸送部電檢班（98）

24、以創(chuàng)建“六型”班組為抓手推動班組建設(shè)深入開展

國電新疆開都河察汗烏蘇水電站電氣維護班（102）

25、培育班組文化打造一流團隊推動班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展國電永福發(fā)電有限公司檢修部熱工班（106）

26、加強基礎(chǔ)建設(shè)爭創(chuàng)先進班組

國電大武口熱電有限公司檢修部鍋爐制粉班（111）

27、強化班組管理筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

國電九江發(fā)電廠發(fā)電部五值三控（116）

28、強化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)筑牢安全生產(chǎn)的堅強堡壘

國電靖遠發(fā)電有限公司檢修部風(fēng)機班（121）

29、技術(shù)攻堅打造節(jié)能增效班組

國電泉州熱電有限公司運行部集控運行四值（126）

30、立足崗位求卓越熔煉隊伍鑄尖兵

國電蚌埠發(fā)電有限公司運行四值（130）

31、開拓創(chuàng)新銳意進取努力打造品牌班組

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司設(shè)備管理部汽機專業(yè)（135）

32、團結(jié)協(xié)作務(wù)實創(chuàng)新爭創(chuàng)一流班組

國電英力特能源化工集團熱電分公司熱工主網(wǎng)班（140）

33、強化班組建設(shè)打造精益團隊

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠設(shè)備維護部電維一班（144）

34、強化班組建設(shè)打造六型班組

北京國電龍源環(huán)保工程有限公司榆次運行二班（149）

35、以人為本建和諧團隊嚴抓細管創(chuàng)班建典范

湖北漢新發(fā)電有限公司熱機檢修部制粉班（153）

36、創(chuàng)建六型班組打造特色品牌

蒙能投新豐熱電廠繼電保護班（158）

37、打造優(yōu)秀團隊建設(shè)一流機組

平煤寶山露天礦采礦部1號輪斗機組（163）

38、以“六型”班組建設(shè)促進企業(yè)和諧發(fā)展平煤老公營子煤礦綜采隊包機班（168）

深化班組建設(shè)打造一流團隊為推進東北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)

國電東北電力有限公司

國電東北公司現(xiàn)有所屬單位23個，裝機總?cè)萘繛?71萬千瓦，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個。201*年以來，按照集團公司工委的統(tǒng)一部署和要求，東北公司從加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化機制建設(shè)，細化考評管理入手，全面推進了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體情況簡要匯報如下。

一、主要做法

（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

為了全面落實《中國國電集團公司加強班組建設(shè)意見》，在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了《國電東北公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，在公司和直屬單位兩個層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由工會、政工、人力資源、安全生產(chǎn)等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評選、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨政工齊抓共管、工會牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門密切配合、分場主抓、班組具體實施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為推進班組建設(shè)工作提供了組織保證。

（二）立足長效，強化機制建設(shè)

一年多來，我們始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重實效的原則，把建設(shè)六型班組作為推進工作的目標，把強化班組的基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的七個建設(shè)作為推進的重點。制定了《國電東北公司關(guān)于加強班組建設(shè)考評實施細則》，并將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評選，納入公司建功杯勞動競賽評先的管理系列，配套建立了加強班組建設(shè)的考評激勵機制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評實施過程中，堅持定性和定量相結(jié)合，以七個建設(shè)為具體考核單元，歸集了79項具體考評內(nèi)容，對班組建設(shè)進行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個層次的分類。201*年，在基層單位評選表彰先進班組的基礎(chǔ)上，通過公司直屬企業(yè)推薦，公司工委統(tǒng)一組織檢查考評，在東北公司層面表彰了15個優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)，典型示范，推進班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。

（三）提升素質(zhì)，強化班長培訓(xùn)

按照集團公司的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)雙鴨山和雙遼公司作為試點，組織40名班組長參加了班組長遠程培訓(xùn)，收到了明顯成效，有15名班組長在培訓(xùn)中被評為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實際相繼舉辦了班組長培訓(xùn)班，使班組長的遠程培訓(xùn)達到了放大效應(yīng)。201*年公司系統(tǒng)相繼有12名班組長成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部，雙鴨山公司電氣分場繼電班榮獲了中央企業(yè)先進班組稱號，康平公司運行二值榮獲了遼寧省總工會優(yōu)秀班組稱號。在東北公司系統(tǒng)201*年評選的能想事、能干事、能干成事的76名三能員工中，有16名班組長當(dāng)選。

（四）突出實效，強化四個結(jié)合

我們在推進班組建設(shè)，豐富班組活動，發(fā)揮班組作用上注重堅持四個結(jié)合。

一是堅持與深化落實集團公司一做三促活動相結(jié)合,注重全員參與，取得成效。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，使職工充分了解國情和企情，把扭虧爭盈，提高效益作為班組發(fā)揮作用的切入點，實施壓力傳遞，切實落實到班組。在201*年公司開展的以保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展為主題的挖潛增效活動中，公司所屬單位有700多個班組參與，累計提出合理化建議2222個，實施采納566項，節(jié)約成本和創(chuàng)效合計2290萬元；修舊利廢節(jié)約材料成本支出1050萬元；實施小改小革269項，發(fā)布QC成果303項，獲得經(jīng)濟效益751萬元。雙鴨山公司設(shè)立了班組創(chuàng)新項目獎勵基金，激勵班組創(chuàng)新創(chuàng)效；雙遼公司從節(jié)約一滴水、一克煤、一度電做起，全面實施班組三個一挖潛增效活動，取得較好的經(jīng)濟成效。

二是堅持與集團公司開展的班組成員安全互�；顒酉嘟Y(jié)合，注重夯實構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實推進班組成員安全互保活動。在班組推行了班長與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情安全提示電話，開展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及安全月活動的契機，有主題的開展班組安全教育，深化安全培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開每周的工作例會、月度安全分析會，以及安全性評價等活動，不斷深化班組成員安全互保活動的內(nèi)涵。201*年，在公司系統(tǒng)開展的班組成員安全互�；顒又校�企業(yè)自行組織檢查、總結(jié)安全互�；顒�36次，班組累計開展設(shè)備巡查1718次，查出安全違章事項99件，處理設(shè)備缺陷2857項。

三是堅持與廣泛開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工活動相結(jié)合，注重構(gòu)建平臺，著力推進員工素質(zhì)提升工程。為了適應(yīng)職工的提升素質(zhì)的需要，我們在東北公司層面，年度定期組織并適時開展了200MW、300MW和600MW機組理論與仿真機運行技能大賽，安全生產(chǎn)知識競賽，燃料采制化專業(yè)技能競賽。在直屬各單位普遍開展了大機組和機爐電專業(yè)運行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場廣泛開展了形式多樣的技能比武活動，在班組設(shè)立了技術(shù)與知識問答園地，每周更新內(nèi)容，堅持一問一答的學(xué)習(xí)活動。公司13個電力生產(chǎn)單位共建職工書屋54個；201*年職工參加培訓(xùn)共計7216人，參加各類技術(shù)比賽3507人。

四是堅持與促進企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，注重營造大環(huán)境，有效推進班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實踐中，我們注重用集團家園文化和東北公司的三能文化引領(lǐng)員工的思想行為。在公司和直屬單位分別舉辦了員工踐行公司三能文化論壇和職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的答題、征文和演講比賽。各直屬單位還編制了《職工行為規(guī)范》，八大工作理念，開展了文明班組創(chuàng)建活動。為了推進班組和諧建設(shè)，在積極開展兩個層面的精神文化活動之外，注重把民主管理落實在班組，以三公作為班組和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。201*年，公司系統(tǒng)累計實施班務(wù)公開9740項次，在班組普遍落實了五大員建制，為推進班組建設(shè)，營造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。

二、存在的主要不足

總結(jié)推進班組建設(shè)的實踐，我們感到有成績，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認識上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推進班組建設(shè)工作開展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新能力不夠，總體建設(shè)水平不高的問題。二是東北公司13個生產(chǎn)單位大多數(shù)是老、小、舊企業(yè)，在12174名職工中生產(chǎn)崗位人員為7282人，占總?cè)藬?shù)的59.82%，平均年齡42.12歲，人員年齡、文化、技能結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，這在客觀上為推進班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理創(chuàng)新增加了難度。三是根據(jù)集團公司工委《班組建設(shè)五年規(guī)劃》的要求，東北公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)班組長546名，其中參加遠程培訓(xùn)的班組長僅有40名，僅占班組長總數(shù)7.33%。東北公司在十二五期間，督導(dǎo)各單位使90%的班組長完成遠程培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力的工作仍然十分繁重。

三、下一步推進班組建設(shè)的工作思路

為全面落實集團公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》，把推進班組建設(shè)作為全年工作的重點，成立東北公司加強班組建設(shè)的專項工作推進組，主要采取以下推進措施。

一是根據(jù)集團公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃），限期編制完成東北公司和所屬企業(yè)兩個層面落實《規(guī)劃》的《加強班組建設(shè)20201*年實施方案》，進一步完善推進班組建設(shè)的組織管理體系和工作機制，明確年度階段性班組建設(shè)推進工作的目標任務(wù)。

二是在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)和班組長隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查。同時到先進單位學(xué)習(xí)考察，掌握實行備員制班長的相關(guān)政策與待遇。在此基礎(chǔ)上，會同公司人資部門制定東北公司《關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》。

三是進一步強化班組長隊伍遠程培訓(xùn)。積極與承辦培訓(xùn)單位溝通協(xié)調(diào)，把抓好班組長遠程培訓(xùn)工作納入班組建設(shè)五年規(guī)劃，確定每年參加遠程培訓(xùn)的生產(chǎn)班組長不低于20%。

四是扎實做好班組建設(shè)考評工作。按照標準化、規(guī)范化的要求，修訂和完善東北公司現(xiàn)有的《關(guān)于加強班組建設(shè)考評實施細則》，強化檢查考核。確定每年直屬各單位、公司工委都要分別評選表彰一批優(yōu)秀班組和班組長，發(fā)揮好先進典型的引領(lǐng)作用。

五是聘請專家指導(dǎo)，由國電吉林熱電廠承辦，在東北公司系統(tǒng)適時舉辦班組長管理理論和綜合能力知識比賽，確保取得實際成效。

夯實管理基礎(chǔ)增強創(chuàng)新活力發(fā)揮工會促進班組建設(shè)作用

國電貴州電力有限公司

貴州公司認真落實集團公司班組建設(shè)五年規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)核心競爭力。按照建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、工委（工會）牽頭、有關(guān)職能部門配合、車間（分場）組織實施、班組具體落實的班組管理體制和班組建設(shè)運行機制要求，貴州公司工委扎實開展工作，加強了對班組建設(shè)的指導(dǎo)，有力推動了貴州公司班組管理水平的全面提升，取得了一定成效�，F(xiàn)將班組建設(shè)做法總結(jié)如下。

一、貴州公司企業(yè)班組基本情況

貴州公司目前有10個企業(yè)，其中火力發(fā)電企業(yè)4個，水電企業(yè)4個，煤業(yè)開發(fā)公司2個，具有班組完整建制企業(yè)4個，分別是國電安順發(fā)電有限公司、國電貴陽發(fā)電廠、國電紅楓水力發(fā)電廠和貴州鴨溪發(fā)電有限公司。其中安順公司班組60個，貴陽電廠班組48個，紅楓電廠42個班組，鴨溪公司班組8個，其他企業(yè)因規(guī)模和人數(shù)較少以及在建等原因班組較少，直接納入企業(yè)部門管理。

二、貴州公司班組建設(shè)情況（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管

貴州公司黨委和行政充分認識到，班組作為企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工、抓好班組長隊伍建設(shè)、打造一流水平的班組，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組更是工會組織開展各項活動的前沿陣地，貴州公司工委及所屬企業(yè)工會注重加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級責(zé)任和分工，在具體抓班組建設(shè)的過程中，對管理、安全、效益以及涉及到職工的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面進行全方位指導(dǎo)。（二）選樹典型，推進班組建設(shè)

貴州公司工委結(jié)合自身實際，按照持續(xù)推進的原則，制定了班組建設(shè)的階段性工作方案，提出了在十二五期間打造30個貴州公司級優(yōu)秀班組，35個集團以上級優(yōu)秀班組，培養(yǎng)30名優(yōu)秀班組長的目標，旨在通過建設(shè)優(yōu)秀班組和培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的示范作用，帶動整個貴州公司班組管理水平提高。

按照這一目標要求，201*年4月貴州公司工委組織基層企業(yè)，依據(jù)集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，對所屬企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀及班組建設(shè)的考核標準進行了廣泛調(diào)研，并兩次召集工會干部、班組長代表研討貴州公司班組考評管理辦法，在充分征求意見和多次修改的基礎(chǔ)上，制定了《國電貴州公司班組建設(shè)管理考評辦法》。公司工委每年均對企業(yè)的班組建設(shè)工作進行考評檢查，在班組考評檢查中注重評價班組建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，要求班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作向高標準看齊，評價班組管理水平高低注重對績效進行科學(xué)的評價，重點指向結(jié)果對標，強化激勵考核。近兩年來，所屬安順公司、貴陽電廠等企業(yè)班組建設(shè)取得一定成效，他們通過推廣使用班組管理、設(shè)備管理的信息化平臺，提高了車間和班組的工作質(zhì)量，方便了職能管理部門通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握班組各項工作安排，有針對性的進行督促和指導(dǎo)，使班組各項管理工作得到嚴格落實。為培育具有國電特色、貴州區(qū)域亮點的優(yōu)秀班組，在選樹典型示范班組時，貴州公司工委注重考評班組創(chuàng)新活動載體的有效性，包括開展生產(chǎn)勞動競賽、崗位技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為便于借鑒和推廣，貴州公司工委連續(xù)兩年對班組的創(chuàng)新活動進行了表彰和獎勵，提升了班組創(chuàng)新工作的積極性，增強了班組創(chuàng)新活力。201*年，在各企業(yè)開展班組建設(shè)自查的基礎(chǔ)上，貴州公司工委組建了由企業(yè)工會分管班組建設(shè)的干部、專業(yè)人員、基層班組長代表參加的考核組，對區(qū)域內(nèi)四個企業(yè)的班組建設(shè)情況進行了檢查和考評，共評選出10個年度優(yōu)秀班組，10位優(yōu)秀班組長，并向集團公司推薦1個集團優(yōu)秀班組。

（三）培養(yǎng)骨干，提升管理水平

貴州公司在抓班組建設(shè)工作中，重視班組長的培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、工作交流等措施，全面提高班組長和班組骨干的素質(zhì)，努力加強班組建設(shè)人才儲備，根據(jù)近年來班組長管理的現(xiàn)狀，積極研究制定提升班組長管理水平的措施。

一是加強班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在抓好企業(yè)內(nèi)部班組骨干培訓(xùn)的同時，工委積極組織所屬企業(yè)班組長參加國務(wù)院國資委舉辦的班組長綜合管理能力培訓(xùn)，克服了企業(yè)自身培訓(xùn)資源的不足，為基層班組長提供了接受系統(tǒng)的、高水平的理論培訓(xùn)的機會，并加強對培訓(xùn)情況的跟蹤檢查，確保培訓(xùn)成效。安順公司、紅楓電廠共86名班長參加了第一和第二期培訓(xùn)，班組長業(yè)務(wù)能力得到切實提高。

二是開展各類活動提升素質(zhì)。廣泛開展五小技術(shù)革新、QC活動及合理化建議等，班組員工多途徑、多形式積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻才智的積極性、主動性，提升班組全員綜合素質(zhì)能力。

三是探索建立班組長的選拔、考核、獎勵和晉升機制。對于業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強、有群眾基礎(chǔ)的班組長進行選拔任用。以制度落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,定期按業(yè)績進行考察和評估，對業(yè)績突出者可優(yōu)先納入后備干部人選。開展有針對性的培訓(xùn)，積極搭建班組長崗位成才平臺，提升班組長的綜合素質(zhì),最大限度地開發(fā)班組長的能力，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵，充分調(diào)動積極性和工作熱情。

（四）搭建平臺，豐富班組建設(shè)交流活動

針對班組建設(shè)工作中班組長交流機會不多，缺乏交流平臺的情況，貴州公司工委和所屬企業(yè)工會成立了班組長管理協(xié)會，制定了《貴州公司班組長管理協(xié)會章程》，要求各企業(yè)工會定期組織班組長開展班組經(jīng)驗交流活動，201*年公司工委先后組織了兩次部分班組長參加的班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，共有12名優(yōu)秀班長進行交流發(fā)言，通過會議交流，班組長之間增進了友誼，開闊了思路，增長了見識，豐富了方法。公司工委還在班組建設(shè)檢查中開展互學(xué)活動，檢查組專門邀請企業(yè)的優(yōu)秀班長參加，檢查組既進行檢查又開展交流培訓(xùn)，得到了基層班組同志的認可，對車間、班組的工作指導(dǎo)取得了很好的實效。

總體來說，在集團公司工委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過多年來堅持不懈的努力，貴州公司各級組織提高了對加強班組建設(shè)工作重要性的認識，班組建設(shè)取得了一定成效，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班組和班組長，但與集團公司其它先進班組相比仍有差距，今后，貴州公司將進一步深入開展班組建設(shè)工作，不斷提升班組建設(shè)水平。

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號優(yōu)秀班組”活動為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻力量

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

近年來，平莊煤業(yè)公司工會在集團公司工委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)建設(shè)中心任務(wù)，以加強安全生產(chǎn)為重點，以提升職工素質(zhì)為依托，以創(chuàng)建六型班組為目標，在公司1140個班組廣泛開展了創(chuàng)建工人先鋒號優(yōu)秀班組活動，豐富活動載體，創(chuàng)新工作理念，加強考核評比，有效推進安全型、學(xué)習(xí)型、標準化班組建設(shè)，切實發(fā)揮了加強基礎(chǔ)工作，提升員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益的積極作用，培樹了一批優(yōu)秀班組，成長起一批優(yōu)秀班組長，取得一定工作成效。

一、堅持以開展創(chuàng)建“工人先鋒號優(yōu)秀班組”活動為載體，明確活動主題，重點抓好安全班組建設(shè)

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，平莊煤業(yè)公司以安康杯競賽為統(tǒng)領(lǐng)，以強化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以三零（零三違、零事故、零工傷）為目標，以維護職工生命安全為保障，全面開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組主題活動。

周密部署安全型班組建設(shè)。依據(jù)全國總工會、國家安監(jiān)局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建工人先鋒號優(yōu)秀班組活動方案》，從班組安全建設(shè)標準，班組安全管理體系，班組長現(xiàn)場安全管理，班組安全文化建設(shè)等方面制定了五好班組標準，為班組建設(shè)提供了有力指導(dǎo)。大力學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理經(jīng)驗和六個三的做法，通過舉辦學(xué)習(xí)班、編印學(xué)習(xí)資料、加強檢查監(jiān)督、以及學(xué)習(xí)考察等形式，切實作到班組安全建設(shè)學(xué)有典型，做有標準。強化班組安全建設(shè)考核評比。公司和基層單位制定了相應(yīng)的實施細則，建立健全了安全班組建設(shè)管理體系，細化、量化了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了獎懲舉措。采取月檢查、季評比，半年總結(jié)、年度表彰方式的考核評比，并將獲得優(yōu)秀班組作為班組和班組長評先評優(yōu)的基本條件，確保了安全班組建設(shè)工作落到實處，取得成效。

活動中，公司工會將安全班組建設(shè)與公司的安全生產(chǎn)總體工作目標要求有機結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)月、班前誓師大會、職工代表視察等工作有機結(jié)合起來，與工會組織開展的我愛好礦嫂活動、工會工作目標考核等工作有機結(jié)合，堅持與群監(jiān)工作有機結(jié)合，積極參與公司質(zhì)量標準化檢查工作，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，加強安全文化建設(shè)，有力地推動了公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)主題活動的蓬勃開展。各區(qū)隊、班組積極行動，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹白國周班組管理法的高潮，并結(jié)合公司實際，開展班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會、三違過五關(guān)活動。201*年，平莊煤業(yè)公司取得全年零死亡的安全生產(chǎn)最好成績。

二、堅持以提高職工素質(zhì)為基本任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，深入開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

為提高職工生產(chǎn)技術(shù)技能水平，公司工會通過各種形式積極開展勞動競賽，深入開展崗位練兵和技能比武活動。201*年組織開展了第二屆建工杯職工技能大比武活動，涉及26個工種，近4000人參加實際操作比賽，近500名職工參加決賽，形成了萬名職工大比武，千名能手戰(zhàn)擂臺，百名標兵爭狀元的生動局面，初步建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓(xùn)、表彰獎勵的工作機制。并將競賽成績與職工職業(yè)資格技能等級認證相掛鉤，通過比武選拔技術(shù)能手，晉升技能等級，充分調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，提升了職工崗位技能。加強班組長教育培訓(xùn)。公司工會以中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)為平臺，201*年組織200名班組長參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年將繼續(xù)組織開展班組長參加遠程教育培訓(xùn)，努力將班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者。大力改善班組學(xué)習(xí)工作條件。公司工會為班組長和員工購了必要的學(xué)習(xí)書籍，配備了相應(yīng)的物品，切實改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效調(diào)動了職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

通過深入持久的創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出績效班組、先鋒班組、安全高效班組、優(yōu)秀員工、標準化崗等一批班組建設(shè)先進集體和先進個人，一批技能競賽優(yōu)秀選手被評為生產(chǎn)技術(shù)標兵，晉升為中高級技師；風(fēng)水溝礦綜采隊周峰班被命名為中央企業(yè)紅旗班組；紅廟礦二井綜采隊包機班被命名為全國優(yōu)秀班組；在全國班組建設(shè)推進會議上，六家礦機電區(qū)趙輝被授予全國十佳班組長稱號，榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

三、堅持以創(chuàng)建“六型”班組為目標，開展班組評比考核，加強班組的標準化建設(shè)

公司工會認真貫徹集團公司《班組建設(shè)考評辦法》，明確六型班組建設(shè)標準，制定實施細則，簽訂創(chuàng)建目標責(zé)任書，建立健全了公司、礦（處）、區(qū)（段）隊、班組四級管理網(wǎng)絡(luò)，基本形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會牽頭，基層（部門）配合的工作體系。在六型班組建設(shè)過程中，我們注重六個結(jié)合，將創(chuàng)建工作有機地同集團公司和平莊煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，同煤炭的安全生產(chǎn)相結(jié)合，同實施員工素質(zhì)工程相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，同工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，同建設(shè)職工書屋相結(jié)合，促進了班組建設(shè)工作圍繞中心、服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用。公司工會積極選樹十佳典型班組，抓好雙百班組建設(shè)（百名優(yōu)秀班組長，百個標準化班組），落實班組達標規(guī)劃，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的企業(yè)單元。老公營子礦結(jié)合實際出臺培養(yǎng)、選拔、使用五型（學(xué)習(xí)型、思考型、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和五心（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的舉措，實行班組長公開競聘上崗制；西露天礦把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的試驗田，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型班組和專家型職工；元寶山露天礦圍繞本質(zhì)安全型班組建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，開展千人大走訪，開通職心理熱線活動，做好班組職工的心理疏導(dǎo)工作；風(fēng)水溝礦通過班前抓意識，班中觀察行為，績效考核敲警鐘，三管齊下給員工戴安全帽，力求班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)三零；紅廟礦在班組中開展技術(shù)能手帶徒弟活動，促進員工崗位成才；古山礦以安全文化凝聚力量，設(shè)立班前宣誓等常規(guī)科目，不斷增強班組成員的安全意識，確保班組安全生產(chǎn)；六家礦在班組安裝了礦山壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測系統(tǒng)、防破碎伸縮溜槽，提高了班組的生產(chǎn)效率。在201*年初公司召開的勞模表彰大會上，我們第二次命名表彰了100個優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長。

在班組建設(shè)的實踐中，我們有以下幾點體會。一是開展班組建設(shè)，大力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，使圍繞中心工作有了具體抓手。二是開展班組建設(shè)，有效提升了職工素質(zhì)，體現(xiàn)了服務(wù)職工的基本職責(zé)。三是班組建設(shè)是一項長期任務(wù)，需要不斷協(xié)調(diào)各方力量，努力增強工作合力。四是班組建設(shè)要堅持與時俱進，加強工作創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。

集團公司工委的親切指導(dǎo)幫助，企業(yè)黨政的高度重視和大力支持，為工會深入開展班組建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今后，我們將進一步貫徹集團公司工委關(guān)于班組建設(shè)的各項規(guī)定，扎實工作、開拓進取，努力推動班組建設(shè)再上新臺階，為促進企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高作出積極貢獻。

強化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)核心競爭力

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司

近年來，北侖公司按照集團公司、國電電力班組建設(shè)的總體部署，結(jié)合實際，積極探索班組建設(shè)的有效方式方法，圍繞中心工作，強化班組六個建設(shè)，取得了較好效果。涌現(xiàn)了中央企業(yè)紅旗班組、全國質(zhì)量信得過班組、全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、中國國電集團公司十佳品牌班組、國電電力先進班組等一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強有力的整體優(yōu)勢，提升了核心競爭力。我們的主要做法是：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好工作體系

北侖公司目前共有班組、處室112個，其中生產(chǎn)班組71個，生產(chǎn)服務(wù)班組、后勤服務(wù)班組和管理處室41個，班組長100余人。這些班組是我們各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。因此，一直以來，我們高度重視班組建設(shè)工作，堅持下移管理重心，夯實基層基礎(chǔ)，始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設(shè)作為一項常抓不懈的工作任務(wù)來抓。

（一）建立了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部門黨政負責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確總經(jīng)部歸口管理，并設(shè)立企管專職負責(zé)日常管理工作。各部門分管相關(guān)班組建設(shè)活動內(nèi)容，并成立班組建設(shè)工作小組，進一步細化落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的工作任務(wù)。

（二）形成了良好的常態(tài)考評機制。實行定級考評和動態(tài)考評相結(jié)合的考評制度。班組分為三級、二級、一級和星級班組四個等級。定級考評采用必備條件和定級考評實施細則相結(jié)合的辦法，安健環(huán)事件和行政處罰等必備條件實行一票否決制，實施細則根據(jù)班組性質(zhì)各有差異，最后按考評得分定級�？荚u方式以年度考評為主、動態(tài)考評為輔，年度考評主要對星級班組進行檢查、座談和交流，隨機抽查一級及以下等級的班組，目前已實施了20余次班組定級考評工作。

二、夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全班組

北侖公司始終堅持把一線班組作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。

（一）落實責(zé)任，嚴格考核。北侖公司以深入開展班組成員勞動安全互�；顒訛樽ナ�，認真落實班組崗位安全責(zé)任制，優(yōu)化完善了班組安全生產(chǎn)管理體系，進一步明確了班組長、安全員、工作負責(zé)人的安全職責(zé)。建立了激勵約束機制，將安全績效作為班組考評重要依據(jù)。

（二）強化載體，規(guī)范管理。北侖公司以安全性評價、NOSA五星綜合管理體系為重要載體，進一步加強班組安全標準化、規(guī)范化管理，提高兩票三制、四不放過、反三違措施等管理制度的執(zhí)行力，做到操作程序化。

（三）堅持開展兩會一活動。北侖公司持之以恒抓班組的兩會一活動的質(zhì)量，努力提高班組對安全工作布、發(fā)現(xiàn)解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的能力，充分發(fā)揮班前會、班后會作用。開展由領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員掛靠班組參加的每周安全日活動，確保班組安全活動正常、規(guī)范開展。

三、強化技能培養(yǎng)，提升員工隊伍素質(zhì)

北侖公司認真貫徹落實集團公司員工發(fā)展工程、素質(zhì)提升工程的部署和要求，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工活動，通過技術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等多種形式，引導(dǎo)班組成員崗位成才。

（一）借助競賽活動，促進技能提升。大力開展一做三促、創(chuàng)新爭先等活動，定期組織運行、點檢、檢修技術(shù)比武，激發(fā)班員展示技能、學(xué)習(xí)先進的熱情，搭建了技術(shù)交流平臺。近年來涌現(xiàn)出全國電力行業(yè)技能競賽火電機組集控值班員決賽第一名、中央企業(yè)先進職工標兵等一批優(yōu)秀人才。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺，促進技術(shù)交流。各班組利用部門網(wǎng)頁、網(wǎng)上工會大學(xué)校等網(wǎng)絡(luò)平臺，積極開辟技術(shù)論壇，發(fā)動班組員工撰寫節(jié)能減排、降本增效相關(guān)技術(shù)論文。近年來各班組在網(wǎng)頁上發(fā)表的技術(shù)論文已達201*余篇。

（三）通過加強培訓(xùn)，促進員工成才。利用師徒合同、交叉培訓(xùn)、走出去、請進來等多種培訓(xùn)方式，為員工提供學(xué)習(xí)機會。近年來，共有200余人次參加了班組長培訓(xùn)。有60％以上班組達到學(xué)習(xí)型班組考核標準。輸灰運行班獲得了省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識性員工先進班組稱號。

四、引導(dǎo)班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力

北侖公司始終高度重視班組的創(chuàng)新活動，引導(dǎo)員工以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點為切入點開展創(chuàng)新活動，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，獲得了集團公司首批創(chuàng)新型企業(yè)稱號。

（一）建立完善創(chuàng)新機制。北侖公司積極鼓勵班組開展創(chuàng)新活動，建立完善了QC、技術(shù)改造、合理化建議、管理創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新項目立項受理、論證實施、評估激勵等一系列制度，定期組織成果評選。定期開展科技周活動，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。獲得集團公司以上級科技成果16項，201*年獲得專利4項。

（二）積極開展創(chuàng)新實踐。各班組建立了各類技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和QC小組，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、探索和實踐。設(shè)備管理部電氣、汽機等班組實施了凝結(jié)水泵變頻改造，節(jié)電率達到75％以上。檢修鍋爐班組磨煤機馬達溫度顯示缺陷處理等5個QC小組獲全國優(yōu)秀QC小組。

（三）提高信息化管理水平。北侖公司利用自主研發(fā)的EAM企業(yè)管理信息化平臺，全面實施設(shè)備計劃檢修、設(shè)備缺陷及工單、工作票、設(shè)備點檢定修、技術(shù)信息管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化管理，進一步提高了班組信息化水平。五、加強民主建設(shè)，凝聚班組成員力量

北侖公司積極營造民主團結(jié)的班組文化，注重班組的民主建設(shè)，突出文化塑造和人文關(guān)懷，為班組成員營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。

（一）積極推進民主管理。北侖公司積極倡導(dǎo)班內(nèi)民主，開展了班務(wù)公開試點工作，以班組例會、班務(wù)公開會等形式，引導(dǎo)班組成員積極參與班組民主管理。倡導(dǎo)班組自主管理，注重發(fā)揮職工的主觀能動性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，增強組織歸屬感。

（二）加強班組文化建設(shè)。北侖公司以家園舞臺夢的企業(yè)愿景和嚴格、高效、正義、和諧的核心價值觀凝聚員工，培育員工共同價值理念和團隊意識。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團隊凝聚力。

（三）營造健康和諧氛圍。各班組深入推進健康工程，開展送溫暖活動，組織慰問班組退休職工、困難職工、生病職工。為班組成員改善生產(chǎn)生活條件，落實了惠民工程一系列措施，得到了廣大員工的一致好評。

下步，我們要按照集團公司、國電電力的決策部署，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作為導(dǎo)向，進一步抓好班組六個建設(shè)，把班組建成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊，為北侖公司加快建設(shè)三型電廠、集團公司、國電電力實現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！

以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標開展“班組星評”管理

國電菏澤發(fā)電有限公司

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的直接推動者和體現(xiàn)者。國電菏澤發(fā)電有限公司（以下簡稱菏電）通過開展班組星評活動，狠抓班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理品質(zhì)持續(xù)提高，連續(xù)四年獲得集團公司四星級企業(yè)榮譽稱號，201*年，被集團公司授予五星級企業(yè)榮譽稱號。開展班組星評管理的主要做法是：

一、建立系統(tǒng)嚴謹?shù)摹鞍嘟M星評”考評體系

一是細化量化班組星評標準，突出班組星評針對性。按照集團公司《中國國電集團公司班組建設(shè)考評辦法（試行）》、《國電山東電力有限公司創(chuàng)建六型班組考評辦法》等文件的具體要求，結(jié)合公司實際，制定了菏電《班組星評活動實施意見》和《星級班組考評細則》，明確工作項目、工作要求和考評標準。對星評標準在公司進行公示，充分征求基層部門意見，達到操作可行、內(nèi)容完善、目標明確。

二是建立強有力的組織機構(gòu)，保障班組星評實效性。建立了三個層次的班組星評考評組織機構(gòu)。一是成立由生產(chǎn)廠長為組長、副總為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立由計劃營銷部、生技部、安監(jiān)部、人力資源部、工會等部門組成的活動工作小組；三是有班組建制的車間部門成立班組星評日常檢查小組，對班組日常開展的班組星評工作進行督導(dǎo)。

三是規(guī)范考評工作流程，增強班組星評嚴謹性。按照公司確定的車間日常內(nèi)部考評分解、部室工作小組定期全面檢查、活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)的考評程序，各車間部門班組星評檢查小組，每月一次檢查所轄班組基礎(chǔ)資料并簽名，將公司對各車間部門月度績效考評情況落實到班組，并將檢查情況報公司班組星評工作小組。工作小組每季度根據(jù)《班組星評考評細則》對班組進行全面檢查，評出季度班組星評得分，根據(jù)各班組得分情況進行排名，確定星級班組名單和考核意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，公布星級班組名單及獎懲意見，從次月開始連續(xù)三個月在績效考評中兌現(xiàn)。

四是根據(jù)實際確定考評機制，保證班組星評的公正性。公司將不同類型班的班組進行分別分組，同類型班組同比，使考評相對公平、公正。按照工作性質(zhì)和內(nèi)容的差異，將公司班組劃分為機爐組、電熱組、運行組、燃化灰檢修組、燃化灰運行組等七個組，在組內(nèi)進行班組間的比較。在每個組設(shè)星級班組最高名額，消除了因不同工作性質(zhì)，班組同考評存在的客觀上的不公平。公司將每季班組星評結(jié)果與績效考評掛鉤，重獎重罰、末位考核，考評結(jié)果聯(lián)責(zé)部門管理人員，實行大力度獎優(yōu)懲劣。被評為三星級、二星級、一星級的班組人均每月分別獎勵100元、70元、40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在星評中被評為小組最后一名的班組人均每月考核40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在對班組進行獎懲的同時，對車間部門領(lǐng)導(dǎo)班子進行相應(yīng)獎懲。

二、創(chuàng)建兩個載體，增強“班組星評”活動考評的客觀性一是以班組管理手冊為載體，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。建立班組管理手冊，系統(tǒng)規(guī)范班組基礎(chǔ)管理文件。在開展班組星評活動中，建立了公司、車間和班組三級管理框架，在完善公司管理文件體系的基礎(chǔ)上，對班組管理基本情況進行梳理和固化，形成班組管理文件手冊。05年開始，每個班組建立管理手冊，對檢修和運行類班組管理手冊格式進行統(tǒng)一規(guī)范。在班組手冊中將每個班組所承擔(dān)的主要工作及流程進行明確的列舉，固化到手冊中。班組管理手冊作為班組日常工作的總索引，班組人員在開展工作時首先對照手冊要求，了解工作職責(zé)和目標，清晰工作流程和標準，有的放矢的進行工作落實。

簡約、規(guī)范班組管理記錄。201*年開始，以適當(dāng)精簡班組管理層面、適當(dāng)擴展班組執(zhí)行層面上的職能為原則，對班組管理層面上的要求及軟件記錄等進行精簡，對班組操作層面上的要求及軟件記錄等有重點地進行充實，合理地減輕班組軟件管理負擔(dān)。201*年，按照簡約、實用、清晰原則，對班組管理記錄進行規(guī)范，將相同或相近的記錄進行融合，避免重復(fù)，同時盡量將零星的記錄進行集約；將尚未有效使用或非證據(jù)性記錄項目進行精簡，控制頻次，保證質(zhì)量，盡量保留必須的記錄；明確記錄的形式、位和基本內(nèi)容，使記錄表格化。將記錄分為ERP記錄、電子版記錄和工作過程中自然留存的書面記錄三類，所有記錄必須規(guī)范為其中的一種。

二是以ERP系統(tǒng)為載體，便捷班組工作查記。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，獨立設(shè)計班組管理模塊，對班組工作記錄進行系統(tǒng)集成，將模塊劃分為班長日志、班組活動及會議記錄、班組運行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對獨立部分。對各種記錄均按照表格化的要求，給出統(tǒng)一的標準化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，就可以按照已設(shè)定好的格式方便的進行記錄。日常管理和查詢時，記錄或查詢?nèi)藛T只需要在微機上打開相應(yīng)班組的記錄軟件即可，既提高了效率，又加強了班組管理的過程監(jiān)督、控制。

賦予班組管理信息系統(tǒng)人性化，提高班組管理工作效率。在班組管理ERP系統(tǒng)中，設(shè)計定期工作自動提示功能，每天上班打開微機，系統(tǒng)將自動提示當(dāng)天應(yīng)該做的定期工作，流程中需要某控制點進行處理時，系統(tǒng)將做出提示和引導(dǎo)。同時增加企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，根據(jù)權(quán)限設(shè)定，員工可以方便的對企業(yè)的詳細信息進行查詢，員工的建議也可通過系統(tǒng)輸入提出，增強了公司信息透明度，維護了員工的知情權(quán)，提高了員工參與管理的積極性。

三、突顯兩個手段，提高班組管理執(zhí)行力

1.以做實班組管理兩大主線為手段理順班組日常工作。一是發(fā)揮班長日志提綱挈領(lǐng)作用，強化行政管理工作。將班長日志作為班組日常管理工作的綱，每項具體工作都通過這條綱的索引來落實或體現(xiàn)，這樣既綱舉目張的將各項工作清晰的反映出來，又有條不紊的將班組管理規(guī)范起來。在ERP信息化管理系統(tǒng)中，專門設(shè)計班長日志模塊，將班組行政管理的基礎(chǔ)性工作進行集成，分工作類別建立對話窗口和路徑，主要內(nèi)容基本上包括了班組日常主要管理工作。

二是重視設(shè)備臺帳追根溯源作用，做實班組技術(shù)管理工作。將設(shè)備臺帳作為技術(shù)管理的主線，對每臺設(shè)備建立設(shè)備健康、檢修、維護等狀況的全生命周期臺帳，通過臺帳就可對設(shè)備的使用及產(chǎn)生的問題追根溯源，及時準確的分析解決問題。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺帳模塊，分系統(tǒng)對每臺設(shè)備進行編碼，建立設(shè)備全生命周期記錄臺帳，每次對設(shè)備進行維護或檢修后，均按照記錄設(shè)定的格式對維護、檢修基本情況進行詳細記錄。

2.以推行定管理為手段，提高職工文明素養(yǎng)。一是推行定管理，強化員工現(xiàn)場規(guī)范管理意識。定管理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位，并明確進行標識，標明使用狀態(tài)，保持必要時馬上能使用和誰都能了解的狀態(tài)。菏電在《文明生產(chǎn)管理標準》中明確了定管理的要求，規(guī)定了不同現(xiàn)場定管理規(guī)范，強制班組按照規(guī)范要求對現(xiàn)場進行定管理；同時，將定管理作為班組星評檢查重點內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的規(guī)范約束，定管理逐漸成為員工的自覺行為。

二是強化文明生產(chǎn)管理。宣貫文明生產(chǎn)水平是企業(yè)管理內(nèi)質(zhì)的外在體現(xiàn)的理念，從思想意識上解決職工對文明生產(chǎn)的認識問題。分別在主要生產(chǎn)部門選擇一個班組和生產(chǎn)區(qū)域作為文明示范班組和現(xiàn)場文明示范區(qū)，管理專工進行責(zé)任承包，由職能部室分工專職進行現(xiàn)場指導(dǎo)、規(guī)范，然后按照示范標準全面推廣，限期其他班組按照示范班組標準規(guī)范，循序漸進促進現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的全面提高。

班組星評管理活動有力促進了菏電公司的基礎(chǔ)管理明顯優(yōu)化，班組工作效率明顯增強，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，今后我們將認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，按照集團公司、山東公司的工作要求，進一步強化班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營造和諧共生良好工作氛圍

國電諫壁發(fā)電廠

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組執(zhí)行力的到位，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。我廠一直高度重視班組管理工作，始終堅持以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，以落實崗位責(zé)任制為核心，以執(zhí)行班組管理標準和創(chuàng)星級班組考評規(guī)定為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)一流火電發(fā)電企業(yè)奮斗目標的強大動力主體。

一、加強班組建設(shè)的主要做法

（一）堅持以健全工作體制推進班組建設(shè)工作

201*年8月，江蘇公司在泰州召開了班組建設(shè)交流研討會，會議對下一階段江蘇區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)重點工作做了全面布，我廠認真貫徹落實會議精神，成立了以廠長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，成立了以相關(guān)職能部門負責(zé)人為組長、專工、管理人員為組員的班組管理專業(yè)小組，強化了職能部門對班組管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，逐步建立健全行政負責(zé)、黨委支持、工會參與、職能部門配合、班組落實的班組建設(shè)工作體制。近年來按照廠部要求，我廠先后制訂了《班組管理標準》、《班組培訓(xùn)臺帳管理制度》、《班組成員勞動安全互保工作實施細則》等多項規(guī)章制度，特別是流程管理中對班組各類生產(chǎn)工作流程進行了全面梳理，制訂包括《班組管理流程》、《星級班組申報流程》、《質(zhì)量管理小組活動流程》等多項流程，進一步規(guī)范了班組的管理。去年集團公司下發(fā)了加強班組建設(shè)的意見后，我廠根據(jù)企業(yè)實際制訂了《國電諫壁發(fā)電廠加強班組建設(shè)的意見》，在意見中明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標和工作措施，并作為近期班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，同時也成為企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃的一個有力補充。

（二）堅持以信息化建設(shè)提升班組管理水平

隨著發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，我廠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的班組管理模式下管理方式受人為主觀影響較多、工作質(zhì)量和工作效率不能保證。信息共享差，特別是班組和職能部門不能及時地進行信息交互，造成上層管理理念和管理要求下達速度緩慢，已不符合現(xiàn)代化管理的要求，我廠根據(jù)集團公司加強班組信息化建設(shè)，促進企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標準化、規(guī)范化的要求，建設(shè)了我廠班組管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于201*年1月1日正式投入運行。通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范、統(tǒng)一了臺帳管理，取消了絕大部分紙質(zhì)臺帳和資料，將班組臺賬從原來的手工填寫轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊�錄入，切實減輕了班組的負擔(dān)。班組可以通過廠網(wǎng)站與班組管理系統(tǒng)實時查閱如集團公司安全情況簡報、月度政治學(xué)習(xí)重點內(nèi)容、部門月度工作計劃、月度安全生產(chǎn)重點工作等相關(guān)內(nèi)容，節(jié)省信息傳遞時間，提高工作效率，班組每月需將各項工作完成情況錄入班組管理系統(tǒng)中，報部門負責(zé)人審閱，整個生產(chǎn)工作過程實現(xiàn)閉環(huán)，切實增強班組執(zhí)行力，實現(xiàn)了全過程動態(tài)管理。班組和班組之間也可以開展橫向互評，了解其他班組的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足。

（三）堅持以和諧共生營造良好工作氛圍

一是堅持以職代會為基本載體的民主管理，每年除廠務(wù)公開欄等形式外，還召開兩次廠情發(fā)布會，把企業(yè)發(fā)展的重點、職工關(guān)心的熱點和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點，作為廠務(wù)公開的切入點，較好的落實了四個公開：即需要職工民主參與的事必須公開；需要職工民主管理的事必須公開；需要職工民主監(jiān)督的事必須公開；涉及職工切身利益的事必須公開。二是積極開展送溫暖活動，各級黨政工團通過夏季送清涼、重大節(jié)日走訪慰問等形式深入基層解決職工實際困難，為企業(yè)營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，201*年共支助65萬余元。三是開展全民健身活動，針對廣大職工對身心健康和強身健體活動的需求，營造比身心健康,賽精神風(fēng)貌的和諧氛圍。201*年3月份成立了廠職工文體協(xié)會，廣大職工踴躍報名參會，目前協(xié)會有會員500人，六個職工文體專項協(xié)會自行組織開展活動，201*年9月份在廠職工健身中心開展了廠第一屆協(xié)會杯羽毛球、乒乓球、棋牌比賽活動。根據(jù)集團公司工委關(guān)于開展工間健身活動的通知精神要求，結(jié)合本廠實際情況，制訂方案，開展了工間操培訓(xùn)、推廣活動，得到了全廠職工的一致認可。

二、班組建設(shè)取得的初步成效

實踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。

一是促進了隊伍素質(zhì)不斷提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績有了很大提升，在抗災(zāi)救災(zāi)、重大活動保電、重大工程建設(shè)中，勇挑重擔(dān)、主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，經(jīng)受住了考驗，展示了我廠職工的良好精神風(fēng)貌。近兩年來，有8人通過自學(xué)獲得大專以上學(xué)歷，新增技師和高級技師149人，先后有140多名一線班組員工獲廠先進工作者稱號，160人獲廠158人才榮譽稱號，29人獲國電集團公司168人才榮譽稱號，汽機本體一班獲201*年度全國安康杯競賽活動優(yōu)勝班組，丁步勇等人獲鎮(zhèn)江市五一技術(shù)標兵。

二是促進了班組科學(xué)管理水平的不斷提高。通過對班組制度化建設(shè)與信息化改造，規(guī)范了班組的管理，明確了各級人員班組管理職責(zé)，克服了以往班組管理受人為主觀影響較多，隨意性大，管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進行有效評價和考核所帶來的種種弊端。班組可以在第一時間接受生產(chǎn)指令，節(jié)省了信息傳遞的時間，企業(yè)各級管理人員可以通過班組管理系統(tǒng)對班組日常管理工作全方位、實時的檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組的各項工作。班組可以在第一時間查看職能部門對本班組的管理要求，并加以改進。班組臺賬實現(xiàn)電子化，每年可節(jié)約各類臺帳印刷費用1.5萬元，班組從繁雜的文字記錄工作中解脫出來，減輕了工作負擔(dān)，工作效率得到了提高。

三是促進了企業(yè)核心競爭力不斷增強。企業(yè)科技創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)檢修水平和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量不斷提升。201*年，我廠共有4項QC成果獲省級以上優(yōu)秀成果獎，16項成果獲廠級優(yōu)秀及先進QC成果獎，其中發(fā)電部化學(xué)專業(yè)QC小組課題降低#12機組發(fā)電機內(nèi)冷水銅離子含量，獲201*年水電質(zhì)協(xié)頒發(fā)的優(yōu)秀QC成果一等獎，此項成果目前正在向全廠所有機組推廣，每臺機組每年可為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本41萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。201*年底，我廠對技改項目成果獎進行表彰，有5項成果獲一等獎，8項成果獲得二等獎，17項成果獲三等獎，32項成果獲四等獎。在不斷增強員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造潛能和技術(shù)素質(zhì)的同時，極大地促進全廠各項經(jīng)濟指標（如煤耗、廠用電率、脫硫效率等）持續(xù)進步，為企業(yè)提高管理、運行、檢修、服務(wù)的工作質(zhì)量，做好節(jié)能降耗、降低成本等工作起到重要的作用。

以“制度培訓(xùn)文化”為抓手

全面推進班組建設(shè)

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠

龔電總廠現(xiàn)有職工340余人，全廠有11個生產(chǎn)班組。近年來，總廠黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，以制度、培訓(xùn)、文化為三大抓手，把班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設(shè)成為推動總廠快速發(fā)展的助推劑。近年來，先后有監(jiān)控班獲得中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組榮譽稱號、設(shè)備維護部機維一班榮獲四川省機電冶煤系統(tǒng)紅旗班組稱號、電維二班獲得四川省工人先鋒號等榮譽，1名班長被評為總廠勞動模范。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度�？倧S成立了專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究班組建設(shè)工作，黨政工分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，做到對班組建設(shè)工作考評到位，責(zé)任落實到位。自201*年開始，總廠推行了職能部門蹲點聯(lián)系服務(wù)班組工作，要求機關(guān)各職能部門的負責(zé)人和技術(shù)專責(zé)定點聯(lián)系1-2個具體的班組，每季度至少參加一次所聯(lián)系班組的活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，每名聯(lián)系人每季度形成調(diào)研報告提交總廠，定點聯(lián)系工作的深入推進，既實現(xiàn)了在總廠層面推廣班組建設(shè)中好經(jīng)驗的作用，又有效幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題，給予指導(dǎo)和服務(wù)。

健全班委組織框架。我們用雨傘的原理來定位班組的組織框架，把一個班組看成是一把傘，班長是傘軸，班委是骨架，班員是傘葉，只有每一個部分都充分發(fā)揮作用，班組這把大傘才能攻堅克難，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。我們在班組管理標準中明確了班長、班組五大員的職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班委成員的基本條件、選用程序和經(jīng)濟待遇，讓班委充分發(fā)揮在班組建設(shè)中的關(guān)鍵作用。

完善班組管理制度。近年來，在班組管理制度方面堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，要求基層單位根據(jù)班組的實際情況，分別明確了班組民主管理、班組安全工作、班組質(zhì)量管理、班組勞動競賽、班組效益獎分配等制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，制訂了《創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考評標準》，從定性和定量兩個方面，用近30項小指標對班組全方位的安全工作提出要求，班組對照標準隨時自查，隨時整改，使全廠班組的安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、抓班組培訓(xùn)，提高班組管理水平和技能水平

近年來，隨著大渡河流域新建電站的投運，我廠向流域新建電站輸送了大量的電力生產(chǎn)技術(shù)骨干人員，這些人員多數(shù)是班組的技術(shù)骨干，為了既保證為新建電站輸送人才，又保證我廠負責(zé)的龔嘴和銅街子兩座大型水電站的日常運行維護檢修工作，總廠建立了完善的班組培訓(xùn)機制，在班組大力開展各種技術(shù)分析、討論和培訓(xùn)，使班組始終處于比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍中。

建立了班組職工培訓(xùn)目標責(zé)任制。在總廠層面要求每個班組針對班員的具體情況，以班組為單位，為每位職工量身定做詳細的月度、半年、1年及3年培訓(xùn)計劃，總廠人力資源部門每季度與二級單位一起到班組，采用看筆記、隨機抽問等方式對培訓(xùn)情況進行檢查，形成了班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有計劃、有目的、有效果的閉環(huán)管理。

人人上講臺，人人當(dāng)老師輪流講課制。我廠班組多數(shù)是多工種、多專業(yè)的綜合型大班組，比如電氣維護班要負責(zé)裝機76萬千瓦的一座大型水電站的全部主輔設(shè)備的電氣檢修維護工作，班組成員相對較多、專業(yè)分工多，針對這種實際，總廠要求每個班組都要開展人人上講臺，人人當(dāng)老師的輪流講課活動，每月每人講一堂課，不管是經(jīng)驗豐富的骨干，還是新到班組的學(xué)徒，都要準備課件供全班交流、學(xué)習(xí)，并針對所講的理論內(nèi)容，面對電站現(xiàn)場設(shè)備，進行實戰(zhàn)演練。通過這種方式，班組一個個技術(shù)骨干迅速成長起來，班組整體技術(shù)水平明顯提高。

一竿子插到底的項目負責(zé)制培訓(xùn)模式。我們把水電站檢修期作為班組培訓(xùn)的黃金期，班組在具體承擔(dān)檢修工作的同時，用一竿子插到底的項目負責(zé)制方式開展班組培訓(xùn)，即誰負責(zé)檢修項目，誰就要負責(zé)為全班成員培訓(xùn)該項目的工作重點、檢修難點、技術(shù)要點、安全注意事項，通過檢修期培訓(xùn)，班組成員的實戰(zhàn)操作水平得到明顯提高。

強化班長綜合管理水平的培訓(xùn)。我們特別注重在提高班組長整體素質(zhì)上下功夫，總廠建立了每年6月定期舉辦班組長培訓(xùn)班、班組長學(xué)習(xí)交流會、班組長外出到先進電廠參觀考察等機制，通過這種固定培訓(xùn)，提高了班長的管理能力，提升了班組的管理水平，也為企業(yè)建立了管理隊伍后備軍。

設(shè)立班長助理做好班組基礎(chǔ)管理。企業(yè)千條線，班組一針穿，綜合型大班組的基礎(chǔ)工作內(nèi)容很多，靠班長1人的精力是不夠的，為了解決這種現(xiàn)象，也為了培養(yǎng)年輕人，我們加強班組管理力量，設(shè)立了班長助理制度，即在班組年輕人中，為每個班組聘任1名有潛力的人員擔(dān)任班長助理，給予經(jīng)濟待遇和政治待遇，協(xié)助班長做好班組的基礎(chǔ)管理工作，對提高班組的基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化水平有明顯的成效。

三、抓班組文化建設(shè)，引領(lǐng)班組自我管理，自我提高

近年來，我廠注重運用企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)文化在班組落地生根，形成符合班組實際，引領(lǐng)班組自我管理的班組文化。

用小家文化凝聚人心。總廠倡導(dǎo)各班組在集團公司家園文化和總廠對工作充滿激情，找到事業(yè)的成就感；對家庭充滿熱情，找到生活的幸福感；對同事充滿真情，找到工作的快樂感的團隊文化理念的基礎(chǔ)上，提煉形成自身班組特色的小家文化。由于班組大倒班的性質(zhì)，班組職工在一起工作生活的時間比家人還長，班組建立了工作中安全互保、互相提醒、監(jiān)督、幫助的安全文化；班組生活中，通過生病、看望、慰問、幫助解決生活中的具體小困難等實際行動，讓全班職工都能和睦相處，氣氛融洽，真真切切體驗到的小家的真摯感情。班組文化使班組成員的工作熱情被充分激發(fā)出來，參與班組管理的積極性被調(diào)動起來，班組的民主生活會活潑而坦誠，安全生產(chǎn)會認真而實用，技術(shù)交流會緊張而熱烈，整個班組的每一個成員，都為小家盡心盡力地發(fā)揮自己的聰明才智。

用榮譽文化激勵展示班組形象。我廠在向上級公司推薦各類先進時，向基層班組傾斜，每年度的全廠綜合先進集體、工人先鋒號等先進集體評選和廠勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選及發(fā)展入黨時，都為班組和班組職工量身劃定較大的比例名額，優(yōu)先考慮基層班組，使班組深切感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視，也使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標，工作有勁頭，產(chǎn)生了良好的榮譽激勵效應(yīng)。

用競賽文化激發(fā)班組之間趕超先進的意識。總廠每季度要組織職能部門對開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組競賽活動進行檢查，用定量扣分的方式，檢查督促班組規(guī)范化管理，年終根據(jù)得分評選出本質(zhì)安全型班組，給予重獎。班組間通過這種綜合競賽方式，增強了班組之間趕超先進的意識，提升了班組綜合管理水平。

用創(chuàng)新文化提高班組自我完善水平。總廠大力倡導(dǎo)班組根據(jù)自身工作實際，開展合理化建議和QC活動，組織班組技術(shù)沙龍。設(shè)備維護班組在嚴格執(zhí)行總廠設(shè)備主人制度的同時，班組主動自行開展設(shè)備異�，F(xiàn)象排查、診斷分析，創(chuàng)新性的探索了班組《設(shè)備隱患特色信息時報》、《設(shè)備健康信息周報》、《設(shè)備健康信息月度總結(jié)》制度，將班組的日常巡檢、隱患排查做到極至，實現(xiàn)水電廠的精益運維。

今后，龔電總廠班組建設(shè)工作將在集團公司和大渡河公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善制度、夯實基礎(chǔ)，加強培訓(xùn)、提升素質(zhì)，建設(shè)文化、激發(fā)活力，以班組建設(shè)的實際成效為龔電總廠安全經(jīng)濟運行做出更大的貢獻。

深化班組建設(shè)提升班組綜合管理水平

沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場二班

沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場共有員工15名，總裝機容量9.9萬kW，共安裝華銳1.5MW風(fēng)電機組66臺。張強風(fēng)電場在負責(zé)張東升壓站及本場風(fēng)機運行維護的同時，還肩負著220kV龍康變的運行維護及調(diào)度工作。龍康變是沈陽龍源在康平和法庫地區(qū)的匯流升壓站，規(guī)劃容量60萬kW，日常管理7座66kV變電站的調(diào)度工作。張強風(fēng)電場二班經(jīng)過不懈的努力工作和扎實的創(chuàng)新實踐，為新時期電力企業(yè)班組建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

一、深化職工隊伍建設(shè)，提升綜合管理水平

張強風(fēng)電場二班現(xiàn)有員工7人，平均年齡25歲，其中中級職稱2人，本科3人，專科4人。通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到進一步提升，逐步成為一只充滿活力和激情、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。

張強風(fēng)電場二班按照用制度管人，用流程管事原則，對原有的管理標準、工作標準進行了全面的梳理，規(guī)范了七個管理標準、三個工作標準、八項業(yè)務(wù)流程，使得每名班組員工都能對考核量化、崗位職責(zé)一目了然，做到了心里有數(shù)。

在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，他們重點對全場員工進行榮辱觀的教育，通過每周班務(wù)會活動的開展，使員工牢固樹立以風(fēng)電事業(yè)為榮，以不盡責(zé)任為恥的風(fēng)電人榮辱觀，同時加大宣傳開發(fā)風(fēng)電事業(yè)，造福子孫后代的宗旨，不斷增強員工立足崗位發(fā)展龍源風(fēng)電事業(yè)的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了全場員工奮發(fā)向上、團結(jié)拼搏的精神。

二、加強班組建設(shè)，筑牢各項基礎(chǔ)管理

近幾年，張強風(fēng)電場二班不斷摸索，創(chuàng)新了嚴、實、新、細、精、公六字管理方法。嚴：班組管理執(zhí)行制度要從嚴；實：安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求實；新：班組建設(shè)要思想超前，不斷創(chuàng)新；細：文明生產(chǎn)要求細，不留死角；精：日常巡視、維護要求精；公：班組考核、評比要求公。

結(jié)合班組管理工作的實際，先后制定和完善了班組安全管理、兩票填寫、各種記錄、班組缺陷管理、以及班組考核管理辦法等規(guī)章制度16項。由全場職工選舉產(chǎn)生了班組考核小組，每月場長、安全員、技術(shù)員、值班長將當(dāng)月職工的工作完成情況、記錄填寫、兩票執(zhí)行及違章違紀情況，上報考核小組。考核小組結(jié)合每月個人的一日一事工作，根據(jù)場內(nèi)考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。從而有效調(diào)動了全場職工的工作積極性，增強了全場的向心力。

每月開展一次反習(xí)慣性違章的自查和互查，發(fā)現(xiàn)一個、糾正并處罰一個，做到真抓嚴辦，決不護短。實行習(xí)慣性違章全部登記，以教育為主，教罰結(jié)合。由于制度求嚴，獎罰求公，201*年全年開出操作票91張，工作票417張，合格率達100%，截止目前，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、加強崗位培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

為了使班組職工在責(zé)任意識、發(fā)展意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，進行了扎扎實實的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、板報等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、一幫一結(jié)對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培，形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣。

將場內(nèi)35千伏開關(guān)、66千伏開關(guān)、主變、保護和二次接線、倒閘操作的要領(lǐng)等，按崗位進行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向班組人員講解。專題講座由技術(shù)員每月擬訂題目，安排專人講解。通過有效的培訓(xùn)手段，進一步調(diào)動了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，安全專業(yè)水平有了很大提高。

在近兩年的春秋檢工作中，紛紛獻策，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法。實行倒閘操作六不準：即無票不準操作、無監(jiān)護人不準操作、不模擬預(yù)演不準操作、操作任務(wù)不清不準操作、防誤裝不全不準操作、不檢查核對實際設(shè)備不準操作；實行五專：即專責(zé)設(shè)備專人定期檢查、專責(zé)設(shè)備專人分析、專責(zé)設(shè)備專人負責(zé)檢修質(zhì)量監(jiān)督、專責(zé)設(shè)備專人負責(zé)驗收、專責(zé)設(shè)備遺留問題專人負責(zé)。創(chuàng)新促進了班組人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，為班組的安全運行提供了保障。

四、加強安全文化建設(shè)，豐富班組活動的文化內(nèi)涵

張強風(fēng)電場二班積極開展班組安全文化活動，根據(jù)本班組實際，積極參加公司組織的6S活動、黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等文化活動，充分調(diào)動了職工參加活動的積極性。

把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組每個崗位中去，形成了人人關(guān)注安全、事事保證安全的和諧工作氛圍。作業(yè)前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)安全措施后，方可工作。在工作中做到先想后干、想清楚再干、想不清楚不干。

為了更好的提高班組缺陷管理水平，利用設(shè)備現(xiàn)存的缺陷來提高運行人員的查找缺陷能力，充分調(diào)動了班內(nèi)人員巡視設(shè)備的積極性，增加了巡視設(shè)備的次數(shù)，提高了巡視設(shè)備的質(zhì)量，有力提高了設(shè)備安全運行的可靠性，為保證班組的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高創(chuàng)新改革意識

張強風(fēng)電場二班結(jié)合集團公司家園舞臺夢的企業(yè)愿景，努力打造符合自己的班組文化，用文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在實踐中推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的工作思路。每天堅持一小時學(xué)習(xí)，豐富理論知識。通過扎實開展反三違、兩票三制、四不放過、技能比武、崗位練兵等活動，達到理論與實踐結(jié)合，從而對一些技術(shù)要領(lǐng)和操作程序提出新的觀點，切實提高創(chuàng)新改革意識。

緊緊圍繞公司黨委下發(fā)的年度工作計劃，創(chuàng)造性地開展政治學(xué)習(xí)工作。進一步構(gòu)建充滿活力，富有效率和創(chuàng)造力，有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制。堅持聽黨指揮，拒腐防變的理念，在班組中形成無等級差別、親如家人的小家庭良好氛圍，從行動上加強落實，從思想上杜絕違紀。營造人人愛學(xué)習(xí)的氛圍，把創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精神融入到具體工作中。還積極與兄弟單位進行溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達到效率、效益雙提高。

六、深化民主管理，促進班組和諧穩(wěn)定

建立健全了班組民主管理制度，實現(xiàn)班組重大問題民主討論、集體決策。堅持和完善班組民主生活會、民主評議、對話會等民主管理形式，班組每月定期召開民主生活會，進一步規(guī)范班務(wù)公開制、班務(wù)會議制，使班組生產(chǎn)目標任務(wù)、工資獎金分配、先進評選等變得更加透明，充分調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。班組為員工搭建自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，使員工由被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾碚�，充分挖掘員工想干事、能干事、干成事的潛力，廣大員工真正成為了班組建設(shè)的主人翁。

建立了征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。201*年開展的合理化建議活動，共收集到合理化建議8條，經(jīng)論證實施2條，在節(jié)能降耗、班組管理方面取得了一定的成效。

深化民主管理，賦予職工在班組管理過程中廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，充分的發(fā)揮職工在班組民主管理中的作用，推進班組事務(wù)公開，使員工更好的參與到班組的各項管理之中，對進一步促進班組健康穩(wěn)定的向前發(fā)展起到十分重要的作用。抓好班組建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的前提和有力保證，張強風(fēng)電場二班作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，以它特有的管理模式詮釋著班組建設(shè)在企業(yè)快速發(fā)展中的積極作用，并為企業(yè)安全基礎(chǔ)的不斷夯實發(fā)揮著重要作用。

求真務(wù)實精益求精和諧發(fā)展?fàn)巹?chuàng)先鋒

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運行五值

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱衡豐公司）發(fā)電部集控運行五值現(xiàn)有員工29名，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，多次獲河北省電力系統(tǒng)先進班組和衡豐公司先進班組，在中國國電集團公司開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工活動中被評為201*年度十佳品牌班組，并授予國電二級獎狀；201*年8月榮獲國務(wù)院國資委頒發(fā)的中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組榮譽稱號；201*年8月獲全國安康杯先進班組;201*年5月獲中國國電集團公司青年文明號，201*年獲得河北省十佳青年文明號、河北省建投優(yōu)秀班組等榮譽稱號。

一、狠抓安全生產(chǎn)，強化班組成員自保互保意識，確保了安全生產(chǎn)五杜絕

集控五值牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的方針，年初班組內(nèi)與班組成員簽訂安全責(zé)任狀，以值長、機長為組長，全面開展班組成員勞動安全自保、互�；顒�，值長與機長、機長與副機長、副機長與巡檢員通過合同或協(xié)議方式結(jié)對簽訂互保責(zé)任書，讓班組成員間相互結(jié)對，互相監(jiān)督檢查，把防止人身傷害和設(shè)備損壞事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓。

在班組員工中倡導(dǎo)所有意外均可避免，所有危險皆可控制，所有工作場所可能存在安全隱患，所有人的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生這一安全生產(chǎn)工作理念。針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題，班組將安全責(zé)任分解到每個人，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作前有安全情況預(yù)檢和安全工作布，工作中有巡回檢查和安全監(jiān)護，工作后有安全小結(jié)和評議。以保障班組成員在生產(chǎn)過程中的人身安全為前提，在班組中形成人人關(guān)心安全，處處注意安全，上下共保安全的良好局面，取得了無非停、無障礙、無異常、無違章、無人身傷害、兩票合格率100%的良好效果。201*年全值共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷累計670條，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，避免了事故擴大。

二、扎實開展班組培訓(xùn)工作，努力提高班組成員的綜合技術(shù)水平面對集團公司及投資方電廠相繼建設(shè)，人員流失及新補員、新學(xué)生技術(shù)水平相對較低這一現(xiàn)狀，從以下幾個方面狠扎實開展培訓(xùn)工作，全面提高班組成員的綜合技術(shù)水平。

一是利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)活動，增強安全理念、開展安全培訓(xùn)。二是針對不同人員技術(shù)水平不同，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，勤督促、勤指導(dǎo)、勤考問，限期達到預(yù)定目標。三是開展多人備課、一人講課、大家討論并結(jié)合提問的互動式技術(shù)講課活動，開闊了大家的思路、豐富了大家的知識層面，收到預(yù)期效果。四是利用機組檢修機會，統(tǒng)一安排值班員輪崗及跨單元學(xué)習(xí)，技術(shù)上提供詳盡資料，進行現(xiàn)場講解與考問相結(jié)合的方式，同時制定考核激勵政策，帶動了大家的學(xué)習(xí)熱情。五是加強崗位分析，根據(jù)不同季節(jié)、不同運行方式，以實際案例為引導(dǎo)開展事故預(yù)想，提高班組成員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六是強調(diào)值班員及時了解四臺機組及外圍設(shè)備的運行情況、存在的缺陷，及時將其他崗位、其他班組出現(xiàn)的問題、發(fā)生的不安全現(xiàn)象加以分析，全面提高自己的水平。七是利用每年兩次的仿真機培訓(xùn)機會，根據(jù)班組成員的技術(shù)水平有針對性的開展技能培訓(xùn)，切實提高人員事故應(yīng)急能力。

養(yǎng)兵千日用兵一時，正是平時的積累，使得集控五值成功處理多次設(shè)備異常，特別是在處理220KVⅡA、ⅡB母線跳閘突發(fā)事件中的出色表現(xiàn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與好評，為公司的安全生產(chǎn)做出了貢獻。

三、強化經(jīng)濟運行，細化對標管理，大力開展小指標競賽和合理化建議活動，深入推進節(jié)能降耗工作

以公司、車間開展的精益管理、對標管理工作為契機，提出在全值展開機組之間的小指標運行競賽，細化經(jīng)濟指標，深入貫徹精益理念、分解經(jīng)濟指標，化整為零，力爭每一單項指標領(lǐng)先。

通過認真做好運行分析、總結(jié)工作經(jīng)驗、進行技術(shù)交流等有效工作方式，不僅提高了運行指標和值班員的操作水平，也提升了廣大員工的節(jié)能意識，使201*年各項指標的完成均不同程度好于往年，在公司開展的以半年為周期的小指標競賽活動中，上、下半年集控五值均獲得第一名。

通過競賽也摸索出了一些自己的調(diào)整方法，在困擾公司經(jīng)濟指標的主、再熱汽溫的調(diào)整方面，通過掌握吹灰、升降負荷、啟停制粉系統(tǒng)時汽溫的變化規(guī)律，提前反向參與調(diào)整，減小了汽溫的變化幅度，縮小了與對標值的差距，節(jié)能降耗工作成果顯著，在節(jié)約燃油方面，樹立精益意識，大膽探索，在工作中貫徹能不投油就不投，能少投就少投油的原則，全年全值共節(jié)約燃油73噸，為公司實現(xiàn)利潤目標做出了貢獻。

集控五值積極參加公司合理化建議、金點子、持續(xù)改善等活動，全年共提出改善建議65條，以集控五值為主參與實施的300MW火力發(fā)電機組實現(xiàn)無電泵啟動上水榮獲集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。

四、強化班組民主管理，營造和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)建星級班組集控五值高度重視班組基礎(chǔ)管理工作，利用民主生活會機會，重新修訂了《班組管理與績效考核辦法》、《考勤管理制度》、《機組小指標分配辦法》等，班組管理做到有章可循、有據(jù)可查；健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工活動為載體，班組內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在學(xué)習(xí)成為了大家的共同愛好、目標，同時也促進了班組的和諧。在大家都比較敏感的績效獎金發(fā)放方面做到一碗水端平、獎罰分明，班組成員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步加強，工作效率和熱情進一步提高，保證了班組穩(wěn)定。

良好的班組氛圍，為每位員工充分發(fā)揮潛能提供了平臺。發(fā)揮群眾智慧，是實行民主管理的重要工作，結(jié)合公司開展的創(chuàng)建星級班組活動，利用工會活動日機會，開展合理化建議活動，班組成員暢所欲言，以飽滿的工作熱情和高度負責(zé)的態(tài)度投入到班組工作，對照公司年初、年中工作會議布的任務(wù)，對每月的工作認真梳理，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，解決矛盾，工作中全力以赴，攻堅克難，確保全年各項工作任務(wù)的完成。集控五值連續(xù)兩個季度被評為公司四星級班組，近日又被評為公司五星級班組，值長息承華還榮獲衡水市能工巧匠榮譽稱號。

成績屬于過去，展望未來，集控運行五值將以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。

科技創(chuàng)新燃火炬團結(jié)奮進擎紅旗

煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組

煙臺龍源公司結(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組現(xiàn)有成員15名，其中博士3人，碩士6人，是一支高水平、高素質(zhì)的研發(fā)團隊，也是一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事、能成事的隊伍。主要負責(zé)核心部件等離子體發(fā)生器、等離子體發(fā)生器專用電源的研發(fā)、非標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計與生產(chǎn)工藝制訂和燃燒器新型材料的研究等工作。自成立以來，我們小組開發(fā)出了一系列重要產(chǎn)品，為煙臺龍源公司實現(xiàn)每年為國家節(jié)油達一個中型油田產(chǎn)量的目標作出了積極貢獻。我們小組在201*年9月被國資委評為201*年中央企業(yè)紅旗標桿班組。下面，我從四個方面向大家匯報我們的工作。

一、規(guī)范管理、以人為本

我們這個團隊不僅個人科研水平高，產(chǎn)品開發(fā)能力強，而且政治過硬，黨員比例達到67%。加入這個集體之前，大部分成員在某一個專業(yè)領(lǐng)域都小有成就。加入這個集體后，在國電集團和煙臺龍源公司的企業(yè)文化背景下，既能發(fā)揮每個成員的專業(yè)特長，使其實現(xiàn)個性發(fā)展，又能凝聚每一個人的力量，形成團隊整體作戰(zhàn)的能力。

經(jīng)過探索，我們確定了規(guī)范管理、以人為本的團隊管理思路。首先將管理落實到制度層面上，嚴格按照制度辦事，再以人性化的方式去執(zhí)行。在研發(fā)項目的運作機制上，我們要求每一個成員必須嚴格按照公司的項目管理制度去運作，把握好研發(fā)過程中的每一個節(jié)點，接受公司的過程監(jiān)督。但在研發(fā)的過程中，不硬性規(guī)定朝九晚五的工作時間制度，給每個人自由的思考空間。在項目攻堅階段，小組領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)員，盡量為研發(fā)人員解決包括家庭生活等方面的困難，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工輕裝上陣，發(fā)揮最大潛能。

我們小組還根據(jù)研發(fā)工作的特點，建立了靈活的團隊溝通機制，通過每周例會和不定期的技術(shù)交流等形式及時的實現(xiàn)信息共享、專業(yè)互補，共同解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時采取適當(dāng)?shù)募�勵機制相配合，積極地發(fā)揮了集體的力量，有效促進了研發(fā)工作的順利開展。

二、重視人才、海納百川

眾所周知，等離子體煤粉燃燒技術(shù)是煙臺龍源公司的主要業(yè)務(wù)之一，而等離子體發(fā)生器是該項技術(shù)的核心部件之一，它的好壞對該項技術(shù)的影響是決定性的。但是，近幾十年來，在世界范圍內(nèi)，等離子體發(fā)生器幾乎沒有什么大的發(fā)展，因為它涉及的專業(yè)面廣、可測量性差和研發(fā)成本太高等。可以毫不夸張地說，開發(fā)出一個穩(wěn)定工作的等離子體發(fā)生器是一個世界性難題。

在此背景下，我們小組認識到只有集中不同專業(yè)背景人才的智慧，才能在短時間創(chuàng)造性地解決難題。對此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，小組提出了引進來、走出去人才工作政策。引進來除了引進公司內(nèi)有豐富工程經(jīng)驗的人才外，還通過項目合作和聘請顧問方式，與國內(nèi)著名的高校和科研院所建立合作關(guān)系。整合各個專業(yè)領(lǐng)域的資源為我所用。目前，已經(jīng)有十多位來自中科院力學(xué)所、湖南冶金研究院、華北電力大學(xué)、燕山大學(xué)等科研院所的專家學(xué)者為本小組專家顧問，為小組的開發(fā)工作提供了強大的智力支持。

走出去是指除了推進人才流動，讓研發(fā)人員到工程現(xiàn)場回爐鍛煉，以獲得能更多的現(xiàn)場經(jīng)驗外，還不定期派人參加各類高規(guī)格的研討和交流活動，吸收別人的長處，緊跟世界先進技術(shù)的方向。根據(jù)研發(fā)工作的不確定性和復(fù)雜性的特點，要求各個成員要在繼承前人的知識還必須批判創(chuàng)新，以提高團隊的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

經(jīng)過幾年努力，我們小組匯聚了各個專業(yè)人才，研發(fā)力量得到持續(xù)補充，素質(zhì)明顯提高。小組先后有12人榮獲集團公司168人才，科環(huán)集團優(yōu)秀員工，煙臺龍源公司優(yōu)秀員工和煙臺龍源公司優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號。三、愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻

如何在國電集團這個大舞臺上，實現(xiàn)自己的夢想，成就人生的價值，是每一個國電人需要思考的問題。

愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻就是這個我們團隊的回答。正是在這種精神的感召下，我們小組每個員工將身心徹底融入到工作中，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極主動地干好自己的工作。

201*年7月，為了應(yīng)對越來越嚴峻的市場形勢，公司急需開發(fā)出能應(yīng)對劣質(zhì)點火的燃燒器。剛從日本廣島大學(xué)學(xué)成歸國的王雨勃博士毅然接受了這個艱巨的任務(wù)。他不僅僅在技術(shù)上把握項目發(fā)展的方向，還深入生產(chǎn)車間，帶領(lǐng)雷剛等幾個剛走出校門的研究生和一群生產(chǎn)工人，親自動手攪拌陶瓷生料、灌裝模具、操作調(diào)試燒結(jié)爐、裝配燃燒器等。白天動手干活，晚上總結(jié)思考，收集資料。在大半年的時間里，他幾乎每天只能休息3個小時。通過日以繼夜的工作，在短短一年內(nèi)，該項目組不僅開發(fā)出了一款在燃燒領(lǐng)域具有開創(chuàng)性的劣質(zhì)煤燃燒器，將等離子體煤粉燃燒技術(shù)帶到了一個新的高度，還建立了產(chǎn)品生產(chǎn)線，為產(chǎn)品的走向市場奠定了基礎(chǔ)。

201*年臘月二十二日，成員王學(xué)東為了獲取DLZ-MA-200型等離子發(fā)生器的試用數(shù)據(jù)，在蓬萊一家水泥廠連續(xù)跟蹤了一個星期，困了就睡在回轉(zhuǎn)窯邊。項目結(jié)束后，已經(jīng)是大年三十的晚上。回到家時，擺滿團員飯的桌子周圍，家人已經(jīng)等了六個多小時。

201*年12月，在長春四熱電廠工地，由于廠方?jīng)]有按照規(guī)定存放設(shè)備，四臺新開發(fā)的SCR-760型電源柜被鍋爐內(nèi)漏出酸洗液淋濕、凍緊。小組成員呼志杰和韋光輝將責(zé)任暫時放在一邊，在零下二十?dāng)z氏度的寒冷天氣里，頂著軍大衣，用十多個電暖器將電源柜里的冰烤化，將每一個元器件烘干，又拿著圖紙重新接插線路，保證不出現(xiàn)任何故障。經(jīng)過兩天兩夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，當(dāng)合上開關(guān)，電源柜顯示屏上顯示正常兩個字時，每一個人都被這種無私奉獻的國電精神所感動，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲……。

在這種敬業(yè)精神和奉獻精神的支撐下，一批批新產(chǎn)品以最快的速度走向了市場，擔(dān)負起了火力發(fā)電廠無油點火歷史重任。

四、科技攻關(guān)、成果豐碩

作為高科技公司，核心競爭力和創(chuàng)新能力是其生存的基礎(chǔ)。而作為煙臺龍源公司的重要研發(fā)團隊，我們小組成員一直以提高團隊的核心競爭力為己任，以高度的責(zé)任感和緊迫感面對研發(fā)工作的挑戰(zhàn)。自201*年以來，我們小組在老產(chǎn)品的技術(shù)升級和新產(chǎn)品的研制等方面均取得了豐碩的成果。

一是將等離子體發(fā)生器的陽極和陽極平均壽命提高了兩倍，極大的推進了等離子體煤粉燃燒技術(shù)的發(fā)展。二是開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的DLZ-MA-300型等離子體發(fā)生器，該產(chǎn)品采用了先進的穩(wěn)弧技術(shù)，其工作參數(shù)和電弧質(zhì)量在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)用于煙臺龍源公司的第三代燃燒技術(shù)中。三是研發(fā)完成SCR-760型可控硅電源，這是公司自主研發(fā)的第一款電源產(chǎn)品。其性能特點完全超過目前市場上SIMENS、ABB等世界品牌的電源裝。四是完成了LYKG1-400/300和LYKG1-650/350可逆變技術(shù)電源柜的研制，這兩種電源柜運行參數(shù)的合理性處于世界領(lǐng)先水平,更重要的是將電源柜的有功因子從60%左右提高到了95%，為用戶節(jié)約使用成本。五是與其他研發(fā)團隊合作，完成了第三代燃燒器的核心件的設(shè)計和生產(chǎn)并使之產(chǎn)業(yè)化，為實現(xiàn)全國80%以上的電廠都能利用等離子煤粉燃燒技術(shù)，實現(xiàn)無油電廠作出了重要貢獻。六是完成了磨煤機耐磨磨輥的研制，該產(chǎn)品已經(jīng)進入試用階段。七是完成了利用微波能干燥褐煤的前期實驗研究和設(shè)備開發(fā)。

展望未來，我國能源形勢將更加嚴峻，電力建設(shè)與發(fā)展的要求會越來越高。我們小組將根據(jù)國電集團和煙臺龍源公司發(fā)展規(guī)劃，把握好節(jié)能減排和清潔燃燒的世界能源發(fā)展方向，以全新的視野、更高的層面，抓住煙臺龍源公司上市的發(fā)展機會，為把煙臺龍源公司建設(shè)成為煤粉燃

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