公司材料核價(jià)制度及流程工作總結(jié)

工作總結(jié)

首先很感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及公司給我這個(gè)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。

在為期2個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)部門導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)的安排從對(duì)預(yù)算工作的一知半解到有了比較清晰的概念。一．工作內(nèi)容：1、

協(xié)助部門造價(jià)工程師配合營銷部完成招標(biāo)及議工作；經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間能夠獨(dú)立完成對(duì)營銷部各種簡易招標(biāo)及議價(jià)工作：其中完成了各種報(bào)刊類、小禮品類議價(jià)、中秋節(jié)商品品展示會(huì)議價(jià)、荷花展示等苗木議價(jià)。2、

熟悉公司簽證、收方、變更費(fèi)用審核流程。

配合部門造價(jià)工程師根據(jù)合同約定完成部分工程的現(xiàn)場收方、簽證及變更費(fèi)用審核。能夠完成C區(qū)南地塊的基礎(chǔ)收方工作，C區(qū)北地塊樣板房的原始地貌收方等，學(xué)會(huì)了如何審核工程簽證等資料。3、

熟悉公司材料核價(jià)制度及流程，協(xié)助部門造價(jià)工程師完成部分

材料核價(jià)工作。

學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行A4標(biāo)段10#樓總包工程及C區(qū)南地塊的簡易的材料核價(jià)工作。4、

熟悉相關(guān)合同條款，協(xié)助部門造價(jià)工程師完成零星工程結(jié)算審

核工作。

獨(dú)立完成了A區(qū)富容防水工程結(jié)算、A區(qū)1.2號(hào)樓陽臺(tái)整改工程結(jié)算、以及B區(qū)等零星工程結(jié)算共8個(gè)。在結(jié)算過程中，掌握

了結(jié)算應(yīng)該注意事項(xiàng)及技巧。二、不足之處：

1由于前期工作局限性缺少對(duì)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致在算亮過程中頭腦沒有形成一個(gè)完成的體系。在后期工作中，有了更多寬裕的時(shí)間，應(yīng)該更多的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了解。

2對(duì)廣聯(lián)達(dá)算量軟件還不夠熟悉，導(dǎo)致工作時(shí)速度緩慢。影響了工作進(jìn)度。后期中，應(yīng)該爭取在一個(gè)月內(nèi)要花時(shí)間重點(diǎn)掌握軟件技巧，達(dá)到能夠使用廣聯(lián)達(dá)高效率的完成一系列的工程量計(jì)算。三、收獲:

對(duì)造價(jià)工作的體會(huì)：一切造價(jià)工作的支撐和骨架就是合同，了解合同的重要性，也學(xué)會(huì)了在工程中、結(jié)算中結(jié)合合同完成工程的預(yù)結(jié)算。

做為預(yù)算工作應(yīng)該有的責(zé)任心：其次就是很感覺部門員工對(duì)工作的支持，他們?cè)谧龊米约旱墓ぷ魍瑫r(shí)，還兼顧教我學(xué)習(xí)。

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【討論稿】

寧夏遠(yuǎn)景園林景觀工程公司

物資設(shè)備采購

管理流程及制度

物資設(shè)備采購和管理程序

1目的

通過對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇、采購以及使用的管理與控制，以確保采購的原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備符合施工質(zhì)量滿足公司對(duì)材料管理的要求。

2適用范圍

適用于施工原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)測量設(shè)備的供方評(píng)價(jià)、選擇、采

購以及使用的管理。

3職責(zé)

3.1公司材料科是本制度執(zhí)行的的主管部門，具體由材料部門的、、執(zhí)

行。

3.2各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本程序的執(zhí)行、檢查落實(shí)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用管

理。

3.4公司材料部門負(fù)責(zé)審核公司主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)測量設(shè)備購計(jì)劃，監(jiān)督、

檢查公司主要施工機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃完成情況，對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)測量設(shè)備的使用、維修情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

3.5公司材料設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)上報(bào)主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)測量設(shè)備購計(jì)劃；負(fù)

責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃和三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)測量設(shè)備的使用、維修情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

3.6公司材料管理部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品、防暑降溫用品的監(jiān)督管理。4工作程序4.1物資采購與管理

4.1.1各項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門（無技術(shù)負(fù)責(zé)人可由各項(xiàng)目經(jīng)理）依據(jù)技術(shù)管理的

有關(guān)規(guī)定確定物資需求，編制工程材料計(jì)劃申請(qǐng)單，按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后交公司物資部門。必要時(shí)各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員應(yīng)就工程材料計(jì)劃申請(qǐng)單中采購的物資對(duì)公司材料部采購人員進(jìn)行技術(shù)交底。批準(zhǔn)后的工程材料計(jì)劃申請(qǐng)單不得隨意改動(dòng)。由于設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)變更、核算錯(cuò)誤等原因，需變更工程備料單內(nèi)容時(shí)，應(yīng)另外編制工程材料計(jì)劃申請(qǐng)單進(jìn)行追加或核減；也可先將原工程材料計(jì)劃申請(qǐng)單作廢，重新編制。該計(jì)劃申請(qǐng)單應(yīng)在材料需要到場日2日前申請(qǐng)并批準(zhǔn)，各項(xiàng)目部提出材料計(jì)劃申請(qǐng)單時(shí)需注意材料計(jì)劃的合理性防止材料超采或少采購，以便造成資金的積壓或采購批次增加增加采購費(fèi)用，最好在采購計(jì)劃前對(duì)現(xiàn)場的物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.1.2物資采購權(quán)限的確定

4.1.2.1施工合同或甲方發(fā)布的文件中規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的物資，由建設(shè)單位

進(jìn)行采購。

4.1.2.2公司內(nèi)部簽定的項(xiàng)目委托代理合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書有約定的按約定執(zhí)

行。根據(jù)公司實(shí)際承擔(dān)項(xiàng)目情況來看，大宗物資采購（石材、水泥、砂子、石子、鋼材、商混等）、周轉(zhuǎn)材料均由公司材料部門負(fù)責(zé)采購。零星低值易耗品、勞保用品、單項(xiàng)價(jià)值在500元以內(nèi)的物資可由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部材料采購人員采購，該采購可不編制材料采購計(jì)劃單，該部分材料采購時(shí)需提前電話告知公司材料部門人員，采購?fù)戤吅笮栌刹少徣藛T簽字確認(rèn)并注明采購物資使用部位，該采購票據(jù)應(yīng)在當(dāng)月報(bào)公司材料采購人員，由材料采購人員對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，不許直接由公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。當(dāng)月未將票據(jù)報(bào)與公司材料采購人員的不予報(bào)銷。

4.1.3編制物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃

a)對(duì)于權(quán)限內(nèi)采購的物資，各項(xiàng)目部門應(yīng)編制材料采購申請(qǐng)表（J12-1），經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司材料部采購人員應(yīng)在各項(xiàng)目部材料計(jì)劃申請(qǐng)單需用材料日將材料采購到場。

4.1.4評(píng)價(jià)供應(yīng)商

采購物資前，公司材料采購部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供合格物資的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.1.4.1采購物資時(shí)公司材料部門注意事項(xiàng)

在采購各項(xiàng)目部材料計(jì)劃申請(qǐng)單中材料時(shí)，應(yīng)將合格證、材料質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等資料按各項(xiàng)目部需要向物資供應(yīng)部門索取并再材料到場時(shí)將上述質(zhì)量證明資料交給各項(xiàng)目部。

4.1.4.2合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：

a)供應(yīng)商應(yīng)具有營業(yè)執(zhí)照，業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營范圍之內(nèi)；

b)實(shí)行了生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，制造商應(yīng)有生產(chǎn)許可證；實(shí)施強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備ccc認(rèn)證證書；c)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

d)能提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證/材質(zhì)報(bào)告書。

E)實(shí)行專營（或特許經(jīng)營）的物資，銷售商應(yīng)有專營（或特許經(jīng)營）許可證；

F)價(jià)格合理，費(fèi)用低，能保證供應(yīng)。G)誠實(shí)守信，售后服務(wù)優(yōu)良。

4.1.4.3檢測設(shè)備及測量設(shè)備供應(yīng)方標(biāo)準(zhǔn)：

a)具有政府計(jì)量行政部門頒布的《制造計(jì)量器具許可證》b)生產(chǎn)和銷售的設(shè)備應(yīng)帶有CMC標(biāo)記

4.1.5勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫用品的合格供應(yīng)商必須是符合安全生產(chǎn)資質(zhì)條件的生

產(chǎn)廠家。

4.1.6簽訂物資采購合同

4.1.6.1物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括（但不限于）：

a）物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝要求、價(jià)款、交貨日期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、履約期限、違約責(zé)任、解決糾紛方式。

b）當(dāng)有必要在貨源處驗(yàn)證時(shí)，采購合同應(yīng)對(duì)驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定。

c）當(dāng)所購物資要考慮環(huán)保要求、滿足職業(yè)健康安全要求。不能采購國家明令淘汰和禁止使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。應(yīng)在合同中對(duì)產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸方法提出要求。

4.1.6.2書面物資采購合同的簽訂、審核、批準(zhǔn)程序，執(zhí)行公司制定的合同管理辦法。4.1.7進(jìn)貨驗(yàn)證

物資入庫（進(jìn)場）由管庫人員（無管庫人員由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收，以確

定其數(shù)量和質(zhì)量狀態(tài)是否滿足計(jì)劃單中需要，驗(yàn)證合格后的物資方可入庫保管及發(fā)放使用。驗(yàn)收人員如認(rèn)為滿足要求方可在材料發(fā)票單中簽收并注明日期，并在材料計(jì)劃申請(qǐng)單中“實(shí)際到場數(shù)量”一欄中分別填寫。公司材料采購人員應(yīng)在采購下月的第5個(gè)工作日內(nèi)將材料采購的發(fā)票、票據(jù)（該票據(jù)必須由各項(xiàng)目部驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，以便各項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算）按照各項(xiàng)目部分別分類整理報(bào)公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。對(duì)于簽訂石材供應(yīng)合同的，可由公司材料部門統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)供應(yīng)金額，報(bào)公司法人代表處。

4.1.8物資搬運(yùn)

物資搬運(yùn)人員要了解被搬運(yùn)物資的性質(zhì)和搬運(yùn)要求，采用適宜的設(shè)備和工具，采取必要的防護(hù)措施，遵守操作規(guī)程，保證物資、設(shè)備和人身安全，并避免環(huán)境污染。

4.1.9物資儲(chǔ)存

4.1.9.1物資儲(chǔ)存要具備必要的倉儲(chǔ)設(shè)施，為物資創(chuàng)造適宜的儲(chǔ)存環(huán)境，危險(xiǎn)物品要單

獨(dú)存放并做出明顯標(biāo)志。

4.1.9.2管庫人員要根據(jù)物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況，實(shí)行分區(qū)分類管理，

合理選擇貨位，正確堆碼與擺放。不同品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、批次的物資要分開。

4.1.9.3管庫人員應(yīng)在物資的存放處所設(shè)料簽或料牌，標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、

材質(zhì)、質(zhì)量等級(jí)和唯一性標(biāo)識(shí)（批號(hào)、爐號(hào)、出廠編號(hào)、序列號(hào)等）。

4.1.9.4管庫人員要按照有關(guān)物資技術(shù)保管規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存放物資的不同情

況，采取可靠的溫控、防雨、防潮、防塵、防火、防爆、防環(huán)境污染、防危害職業(yè)健康安全的措施。

4.1.9.5管庫人員應(yīng)經(jīng)常檢查庫存物資，對(duì)已確認(rèn)為損壞、變質(zhì)的物資，單獨(dú)存放并標(biāo)

識(shí)。

4.1.10物資發(fā)放

4.1.10.1管庫人員發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)，檢

查物資的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)放時(shí)可在材料采購部門提貨單（復(fù)印件）中由各施工班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以保證各施工班組參與對(duì)材料的節(jié)省，以便實(shí)現(xiàn)各分包班組單位在簽訂合同中的承諾事項(xiàng)。

4.1.10.2內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑物資時(shí)應(yīng)填寫“材料出庫單”由調(diào)入單位、調(diào)出單位、調(diào)撥

人簽字一式三份。以便確定各項(xiàng)目部成本的核算。

4.1.10.3勞動(dòng)防護(hù)等用品發(fā)放填寫“勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理卡片”。

4.1.10.4對(duì)于進(jìn)場的不合格物資或多余物資需退換供應(yīng)商時(shí)需由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫

“材料出庫單”并簽字，公司材料采購部門人員簽字一式四份，各項(xiàng)目部一份、材料部一份、財(cái)務(wù)一份，應(yīng)在下月的第5個(gè)工作日內(nèi)將該部分材料金額在公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行相應(yīng)處理。

4.1.11：廢舊物資的處理

4.1.11.1各項(xiàng)目部廢舊物資由公司材料部門統(tǒng)一處理（除掛靠單位，該材料由掛戶單

位采購無需我單位進(jìn)行成本核算）如變賣成現(xiàn)金應(yīng)由公司材料采購人員給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具證明，以便抵消該項(xiàng)目部材料成本。該證明一式三份，項(xiàng)目部一份、公司材料部一份、財(cái)務(wù)一份。如統(tǒng)一調(diào)出，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫“材料出庫單”一式三份。并由公司材料部門在下月第5個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)一報(bào)公司財(cái)務(wù)處做賬處理。

4.1.12周轉(zhuǎn)材料的管理

4.1.12.1工程施工期間，項(xiàng)目部不得擅自外借、外租、變賣周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)場時(shí)，

必須征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可轉(zhuǎn)場。公司材料部門督促各項(xiàng)目部（或由公司材料管理人員）每季度末向公司法定代表人及財(cái)務(wù)部門上報(bào)上季度租賃材料租賃費(fèi)結(jié)算表，該結(jié)算表由公司材料部門統(tǒng)一制定（或討論完畢后定稿）。4.1.12.3周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)由調(diào)入項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目退回總庫的周轉(zhuǎn)材料運(yùn)費(fèi)原則上由

項(xiàng)目部承擔(dān)。周轉(zhuǎn)材料在退還時(shí)統(tǒng)一由公司材料部門負(fù)責(zé)退還，退還時(shí)退回周轉(zhuǎn)材料清單由項(xiàng)目部現(xiàn)場保管員、公司材料部門人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加并簽字確認(rèn)。見后附表格。

4.1.12.4工程完工后結(jié)算周轉(zhuǎn)材料，損耗量在合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的（合理損耗標(biāo)準(zhǔn)見附件1），

其賠償費(fèi)用計(jì)入工程成本。損耗量超過標(biāo)準(zhǔn)的，超標(biāo)部分的費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，并對(duì)直接責(zé)任人處以處分。因工程特殊致使周轉(zhuǎn)材料損耗超標(biāo)，由項(xiàng)目部作出書面情況說明報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件1常見周轉(zhuǎn)材料合理損耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位材料名稱合理損耗率（%）周轉(zhuǎn)次數(shù)50、備注鋼模板施工損耗1％周轉(zhuǎn)次數(shù)50、鋼架管米施工損耗2.5%--5％；周轉(zhuǎn)次數(shù)5-8次、扣件套施工損耗13%-21%周轉(zhuǎn)次數(shù)20移動(dòng)門式腳手架套施工損耗1％頂托套施工損耗8%周轉(zhuǎn)次數(shù)5、木模板平方施工損耗5％木方米（立方）周轉(zhuǎn)次數(shù)2次，無殘值竹架板塊（平方）周轉(zhuǎn)次數(shù)2-3次蝴蝶扣個(gè)周轉(zhuǎn)次數(shù)2-5次

4.1.13材料年底盤點(diǎn)

4.1.13.1年底停工或工程竣工對(duì)于現(xiàn)場的材料應(yīng)由公司材料部門人員同各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

人及安排看管工地人員對(duì)現(xiàn)場材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)并記錄，填寫工程材料物資盤點(diǎn)表一式三份，材料員一份、看管工地人員一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份。待來年開工、復(fù)工時(shí)由公司材料管理人員組織項(xiàng)目經(jīng)理及工地看管人員核對(duì)無誤后方可開工。

5相關(guān)記錄表格

a)材料采購計(jì)劃單

b）材料出庫單c）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理卡片d）材料盤點(diǎn)記錄e）材料盤點(diǎn)記錄

材料采購計(jì)劃單CLCGD

單位：工程名稱：聯(lián)系人：NO.序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)及其它質(zhì)量要求計(jì)量采購使用實(shí)際進(jìn)實(shí)際進(jìn)場單位數(shù)量日期場數(shù)量日期實(shí)際購買單價(jià)使用部位批準(zhǔn)人：采購人：申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：年月日（注明：此表一式三份，材料部門一份，項(xiàng)目部一份、公司財(cái)務(wù)一份。其中實(shí)際進(jìn)場數(shù)量、實(shí)際進(jìn)場日期、實(shí)際購買單價(jià)三項(xiàng)由采購人采購?fù)戤吅筇顚�，其余由�?xiàng)目部申請(qǐng)人填寫，填寫人為項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。申請(qǐng)日期應(yīng)至少在使用日期前二天填寫。批準(zhǔn)人為公司法人代表。

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃/退貨清單

工程名稱：時(shí)間：名稱規(guī)格根數(shù)米數(shù)備注裝車費(fèi)（元）運(yùn)費(fèi)（元）注：租賃或退貨請(qǐng)分別在表頭處勾選。

保管員：項(xiàng)目部復(fù)核：公司材料管理人：出租方：

盤點(diǎn)記錄表工程名稱：庫管人員：項(xiàng)目經(jīng)理:公司材料管理人員：盤點(diǎn)日期：編號(hào)：序號(hào)材料名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量放部位材料狀態(tài)備注

盤點(diǎn)記錄表

工程名稱：

庫管人員：項(xiàng)目經(jīng)理:公司材料管理人員：盤點(diǎn)日期：編號(hào)：

序號(hào)材料名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量放置部位材料狀態(tài)備注

材料出庫單CLCKD

單位：聯(lián)系人：NO.

材料出庫原因：□不合格□內(nèi)部調(diào)撥□結(jié)余□廢舊物資□送人（其它）最終出庫出庫材料采序規(guī)格計(jì)量接收材料名稱數(shù)量材料出庫原因經(jīng)手單位購經(jīng)辦車牌號(hào)處理結(jié)果備注號(hào)型號(hào)單位人（單人門衛(wèi)人位）注：該表一式四份，材料部、調(diào)出項(xiàng)目部、公司財(cái)務(wù)、調(diào)入項(xiàng)目部各一份。最終由采購人與下月第5工作日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)處理。各項(xiàng)目部待年底成本核算時(shí)核算財(cái)務(wù)部門是否處理。日期：年月日

物資發(fā)放記錄

日期年月日

物資名稱、規(guī)格、型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量領(lǐng)料單位領(lǐng)料人發(fā)料人備注

勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理卡片J12-9

姓名：工種：單位護(hù)品名稱規(guī)格使用領(lǐng)用期限領(lǐng)取領(lǐng)用人數(shù)量到期（月）年月日年月日簽章領(lǐng)用記錄

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