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盤點報告

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盤點報告

倉庫盤點報告

Xxxx年x月x日-x月x日,由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤,盤點結(jié)果如下:

配件倉庫盤點余額xx元,保管賬面余額xx元,財務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤盈xx元,盤盈占保管賬面價值比x%,盤虧xx元,盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有:少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,金額達xx元;少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,金額達xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價值不詳,該物資不在盤盈之列;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計偏差,金額達xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,其余因價值不詳未列入盤盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價值已同設(shè)備款入賬,未列入盤盈。造成盤虧的因素有:部分工具未出庫借出,造成盤虧xx元;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計偏差,造成盤虧xx元。

帳實相符物資金額xx元,帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因,校正后帳實相符率為99.9%,財務(wù)賬面余額為xx元,財務(wù)帳實相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符,保管部門帳實相符,沒有其他問題出現(xiàn)。二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,由于其價值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)偅虼,建議對該部分物資另行登記,優(yōu)先出入庫并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫,建議建立工具倉庫,由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉庫賬簿,做好借用登記,對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計量口徑,直接抵消。

5、盤盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。三、倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議。

問題:在倉庫盤點過程中,發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲,對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候,沒有統(tǒng)一計量口徑,給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識不清楚,造成盤點時進展緩慢,費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。建議:通過此次盤點,倉庫里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉庫整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查,對不合格配件拒不入庫,登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,分開管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購買電腦一臺,提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報告人:xxx201x年x月x日

擴展閱讀:存貨盤點報告分析

存貨盤點報告分析

一,盤點前開會確定(參會部門:倉庫、生產(chǎn)中心)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期:201*年8月31日

盤點前確定基準(zhǔn)日:201*年9月1日201*月9月2日盤點范圍:產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。盤點前確定盤點參與部門:倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。盤點直接負(fù)責(zé)人:方育嬌

盤點人員:楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

二,盤點實際執(zhí)行情況序號123日期201*.9.1----201*.9.3201*.9.3201*.9.4盤點人員楊林、方育嬌張曉馨楊林、方育嬌協(xié)盤人員家駒盤點范圍產(chǎn)成品、半成品備注說明部分電子物料電子物料,統(tǒng)計、登記、分類不明狀態(tài)的產(chǎn)品、半成品45201*.9.7201*.9.8-201*.9.9楊林、方育嬌項鳴、張超部分包材料產(chǎn)品楊林把不明狀態(tài)登記輸入電腦,方育嬌外出稅務(wù)局申請報稅、購買發(fā)票,結(jié)果當(dāng)天并沒有其他人員繼續(xù)盤點因為返修品包材物料混淆一起,倉庫交接時原倉庫管理人員物料堆放混亂,盤點時重新分類整理進度非常慢,協(xié)盤人員參與時間也非常短67201*.9.8201*.9.11201*.9.14上午生產(chǎn)用了一個多星期的時間對不明狀態(tài)產(chǎn)品進行測試,分類整理,并提交倉庫重新生成新的數(shù)據(jù)報表方育嬌根據(jù)倉庫提交已測試的不明狀態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)報表登記輸入電腦,并調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)。9月11日下班前提交了不明狀態(tài)數(shù)據(jù)表格。8201*.9.15201*.9.17這段時間楊林行政方面的事情多,多次向生產(chǎn)部門說安排一人與我盤點,結(jié)果生產(chǎn)的同事每個人都有自己手頭上的急事,最后向領(lǐng)導(dǎo)說明情況并發(fā)送已盤點的報表。9201*.9.18楊林、方育嬌項鳴、奉田睿剩下未盤點的包材料物料協(xié)調(diào)人員參盤時間短:上午11.1012:00,下午5:145:50,方育嬌13:4515:10到銀行付進口外匯貨款,最后盤點仍然未能按時完成。

三,盤點結(jié)果及變動原因(具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”)

本次盤點,賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異,本次盤點帳面庫存金額為元,實際盤點金額為元,暫時盤虧金額為元,盤盈金額為元,未盤點金額為元,

第1頁共4頁差異金額占盤點帳面金額約5%,差異率比較大。

差異原因:(1)差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上,主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,對于返修品沒及時處理,很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到,而且存放非;靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤,金額高達元和元。(2),另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料,512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到,導(dǎo)致返修品庫差異達到元左右。(3),未盤點金額約元,主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

四,盤點存在問題

存貨作為公司重要的資產(chǎn),其管理的好壞直接影響到公司的利益,優(yōu)化存貨管理,不僅能夠盤活資金,提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,間接上也有利于拉動銷售,提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了,在這里,我本著對事不對人的原則,把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下,希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,把存貨管理倉庫管理進一步完善,把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問題所在:

1,大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼,相似類別很難區(qū)分,提高了盤點差錯率。

2,已成呆料的物料沒有及時處理,和正常流動的物料混淆在一起,生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理,和返修品再次混淆在一起,盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍,再由技術(shù)人員重新測試,重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),然后再重新報損,不但增加工作量,也浪費時間,浪費人力資源。3,返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

4,以前盤點寫上的存貨卡片,沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余,降低了盤點的效率。5,由于空間的限制,存貨分區(qū)不明確。6,分工不明確,部門間協(xié)作性非常差。

7,盤點工作得不到相關(guān)部門的重視,很多時候就像抽皮影戲,缺乏積極性。

8,盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù),而不是一個期間的數(shù)據(jù),盤點拖的時間太長,為不影響銷售,又繼續(xù)在出貨,這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。

9,盤點流程不明確,責(zé)任不明確,缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點,登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計,有出入的數(shù)據(jù),最后由我和楊林來復(fù)查,特別是涉及數(shù)量非常大的物料,我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確,這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,保證帳實一致。

10,對于帳實不一致的產(chǎn)品,最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù),應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制

作調(diào)整表格,最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

第2頁共4頁

五,盤點意見

針對公司盤點的情況,以及在盤點遇到的問題,我提幾點盤點方面的意見:

(一),完善倉庫管理,做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度,做好收發(fā)管理、品

質(zhì)管理、安全管理。(二),明確盤點流程1,盤點前。

(1),倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼,做好物料標(biāo)識。(2),盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域,存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域,提高盤點進行時的效率。

(3),由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者,其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。(4),制定盤點計劃,進行人員分工,確定盤點人員,復(fù)查人員,登記人員、統(tǒng)計人員,

可以2個人一個盤點小組,確定復(fù)查比例,盤點差錯率,并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

(5),明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明

確的獎罰制度。

(6),確定盤點時限,嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨,可以利用

周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點,如果人員安排方面合理,一次盤點兩天基本可以完成,至于占用到大家休息的時間,相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。

2,盤點開展時。

(1),盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn),就必須按計劃行事,認(rèn)真負(fù)責(zé),規(guī)范統(tǒng)一;不出現(xiàn)重盤

和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。(2),盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片,名稱、貨號、規(guī)格必須明確,數(shù)量一定是實物

數(shù)量,真實準(zhǔn)確。

(3),復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取,并在抽查欄

簽名確認(rèn),。

(4),復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正

初盤數(shù)據(jù),對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

(5),倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,匯總

打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部,由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。

3,盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)

(1),財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù),以及倉庫主管提交的電子文檔,與存貨系

第3頁共4頁統(tǒng)賬面數(shù)量,匯總《庫存盤點帳實匯總表》,計算出盤盈盤虧數(shù),生成《盤盈單》和《盤虧單》。

(2),倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因,并將和差異

原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

(3),財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),

以便查看。

4、盤點后續(xù)工作

(1),嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記,結(jié)余存貨數(shù)量,有利于隨時掌握存貨數(shù)量,也有利于

下次盤點工作。

(2),生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理,

對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域,分開管理;對于返修的產(chǎn)品及時進行維修,及時盤活資金。

(3),對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。

以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法,因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員,看法難免比較片面,但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,大家一起合作,把發(fā)現(xiàn)的問題提出來,及時把問題解決,形成標(biāo)準(zhǔn),就達到每次盤點所要目的。

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