安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S考核、日�？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司201*年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于201*年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。

2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。

2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。

3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪痪�支�?duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；二

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。

4.計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。

擴(kuò)展閱讀：村安全生產(chǎn)工作總結(jié)

墩兜村201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，我村安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)政府和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和支持下，以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“以安全就是最大的穩(wěn)定”為主題，突出預(yù)防和減少事故發(fā)生的中心任務(wù)，樹立“保安全就是最大維護(hù)穩(wěn)定，防事故就是最好的促進(jìn)發(fā)展，少死傷就是最實(shí)的服務(wù)群眾”的理想，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了階段性成效。今年以來，我們主要抓下面幾項(xiàng)工作：

1、村兩委在年前農(nóng)村工作會議上與各村民小組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與各企業(yè)廠家簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題及時(shí)督促整改。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品、鞋業(yè)、針織檢查整治過程中對存在安全隱患的及時(shí)予以拆除。

4、宣傳方面：在轄區(qū)范圍主要交通路、重點(diǎn)地段，村各交叉路口、企業(yè)廠家張貼宣傳標(biāo)語10幅，布條3條，每月利用村廣播進(jìn)行宣傳。

5、在交通安全整治方面，主要改善了七波輝公司和菲克公司門口攤位亂擺造成的交通堵塞現(xiàn)象。并在九都中學(xué)至九都中心小學(xué)路段段設(shè)立減速帶8個。

一：存在問題。

1、部份企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)意思不夠高。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，設(shè)施不全，滅火器、鍋爐管特、貨梯不按規(guī)定年檢，線路老化不按要求整改。3、個別存在“三合一”廠房的廠家屢查不改。

4、主要公路與村段路口未設(shè)減速器，交通事故頻繁發(fā)生。二：加大組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，提高工作水平。（一）抓落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安定穩(wěn)定工作。今年來，我村繼續(xù)深入貫徹中央和省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列部署，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理整頓工作，取得了一定成效，但是從今年來發(fā)生的各類事故情況看，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴(yán)峻；各村（居）路口與主要公路的道路交通事故時(shí)有發(fā)生，工礦企業(yè)事故呈上升趨勢，特別是6月份發(fā)生非法采砂翻船重大傷亡2人，這些說明我村安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還不夠牢固，一些深層次總是還沒得到根本解決。做好安全生產(chǎn)工作必須做到三個重視：一是各村（居）企業(yè)廠家主要負(fù)責(zé)人要高度重視，各部問主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)工作抓不好，其他工作抓得再好，也不能說工作就有成績。二是從思想上要高度重視。要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性和復(fù)雜性，始終把安全生產(chǎn)想在腦中，掛在心中抓在手中。三是具體工作上要高度重視。抓安全生產(chǎn)關(guān)鍵是落實(shí)到具體行動上來。（二）、狠抓重點(diǎn)，整治要到位。

開展安全檢查和隱患治理是改善安全生產(chǎn)環(huán)境的有力措施，我們把安全生產(chǎn)工作著力點(diǎn)放在事前防范上，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)，一抓到底，揪住不放，不搞形式，不走過程。主要做好以下五個方面：一是危險(xiǎn)化學(xué)品整治方面。認(rèn)真貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)厲打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營活動和利用劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品違法犯罪活動，消除各種隱患和漏洞；二是民爆物品整治方面，嚴(yán)肅查處自藏雷管，炸藥等爆炸物品的非法行為，加強(qiáng)對民爆物品儲運(yùn)、銷售、使用等各個重要環(huán)節(jié)的管理：三是公眾聚集場所整治方面。重點(diǎn)對學(xué)校、網(wǎng)吧、宗教等活動場所的安全狀況，進(jìn)行全面的安全檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對消防設(shè)施，安全條件不完善的，立即采取有效的整改措施；四是小學(xué)安全工作方面。學(xué)校和學(xué)生安全問題絕不能有絲毫麻痹大意，洪瀨，碼頭兩鎮(zhèn)以前有學(xué)生溺水死亡的教訓(xùn)是深刻的，分管教育的領(lǐng)導(dǎo)十分注意，認(rèn)真做了學(xué)校危房改造，防火，防爆，防食品中毒等工作；五是“三合一”廠房整治方面，對全村進(jìn)行多次拉網(wǎng)等全面清查工作，做到發(fā)現(xiàn)一家，清理一家，并建立“三合一”回訪制度，做好嚴(yán)防“三合一”廠房再回潮工作。（三）加強(qiáng)檢查，注意整改。

安全生產(chǎn)檢查絕不能放松，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，堅(jiān)持檢查與整改隱患相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合、檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合的原則，要通過單位自查，重點(diǎn)督查等多種形式，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)大檢查，尤其按照橫向多邊，縱向到底，不留死角的原則，著重對重大危險(xiǎn)普查，別和評價(jià)，對重大火源和重大事故隱患加強(qiáng)監(jiān)控，對安全生產(chǎn)大檢中查出的事故隱患；做到停產(chǎn)整頓的，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉；能整改的要求立即整改，一時(shí)難以整改到位的，通過建立隱患整改責(zé)任制，限期整改。短期內(nèi)無法整治到位的，都制訂周密可行的應(yīng)急預(yù)案和防范措施。

（四）、加大宣傳力度，把法律、法規(guī)政策宣傳給群眾切實(shí)做好關(guān)口前移工作，做到防患于未然。

（五）、加大打擊力度，成立一支專門的應(yīng)急打擊分隊(duì)，嚴(yán)厲打擊非法違反行為，做到從嚴(yán)從重從快。

安全是前提是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，尤其重要，我們要繼續(xù)大膽探索，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，要求各村民小組、各企業(yè)廠家認(rèn)真地做好安全生產(chǎn)，迎難而上，及時(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作臺，把今冬明春安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為全面完成本村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

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