區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

全年工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)201*年12月

在即將過(guò)去的201*年里，通風(fēng)區(qū)黨支部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過(guò)通風(fēng)區(qū)全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)通風(fēng)區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、拓展思維，堅(jiān)持把班子建設(shè)作為關(guān)鍵，把基層黨組織建設(shè)作為重點(diǎn)，把夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化“支部”工作作為主線(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保了全區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，在201*年“一通三防”安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有職工52人，其中正式黨員5名，青安崗員3名，群監(jiān)網(wǎng)員4名。通風(fēng)區(qū)全體職工團(tuán)結(jié)一致，201*年以來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境�；仡�201*年來(lái)，我們主要做了以下工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、抓好職工培訓(xùn)

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦奮斗目標(biāo)和工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了班子凝聚力，增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作的戰(zhàn)斗力。結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，創(chuàng)新開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，采取靈活的培訓(xùn)方式，如每月一考、模擬操作、仿真訓(xùn)練、兩述法崗位描述、故障排除、人人上講臺(tái)交流互動(dòng)等一些方式，做到學(xué)以致用、以

用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、提高培訓(xùn)質(zhì)量。10月份組織監(jiān)控開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工從過(guò)去“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全、我保安全”轉(zhuǎn)變。二、完善制度管理、明確責(zé)任

通風(fēng)區(qū)黨支部始終把安全生產(chǎn)作為支部工作重點(diǎn)來(lái)抓，以河南煤化“012345”安全管理模式為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“雙基”建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以“安全自查自糾”為抓手，激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我規(guī)范。以“誠(chéng)信單元”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化班組建設(shè)，推行班組自主管理。以“危險(xiǎn)預(yù)知”為抓手，以人為本，強(qiáng)化職工培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知教育，采取有效對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)職工自主保安。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念逐步向管理環(huán)節(jié)和行為規(guī)范等方面細(xì)化與滲透，使安全文化和“零”理念橫向擴(kuò)展、縱向延伸，更全面、更有效地指導(dǎo)安全工作。

三、完善管理制度強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

通風(fēng)區(qū)黨支部不斷建立、健全完善各種管理制度，在新形式下立足崗位創(chuàng)新開(kāi)展“一通三防”精細(xì)化管理工作，從而使我區(qū)的精細(xì)化工作形成制度，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度是獎(jiǎng)是罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，在區(qū)隊(duì)支部書(shū)記云海慶的帶領(lǐng)下對(duì)25地區(qū)風(fēng)筒吊掛進(jìn)行了整改，該處的精細(xì)化工作得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)，并獲得了焦煤集團(tuán)三

等獎(jiǎng)；在今年9月份的安全大檢查中，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)司建文、云海慶不分白天和黑夜，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)大家進(jìn)行積極整改，并取得良好的效果。我區(qū)開(kāi)展了“三班評(píng)比”活動(dòng)，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好區(qū)隊(duì)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真召開(kāi)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對(duì)人員使用重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開(kāi)班子會(huì)議集體討論決定，每月召開(kāi)區(qū)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議，分析職工思想工作方法，區(qū)隊(duì)存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題。

四、降低成本增效益、明確分配的透明度

通風(fēng)區(qū)在在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)風(fēng)筒管理，做到及時(shí)修補(bǔ)維護(hù)，在回收后及時(shí)洗曬，修補(bǔ)風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價(jià)賠償，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到區(qū)務(wù)公開(kāi)，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、打分表、分配表，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。五、豐富職工業(yè)余文化生活

積極組織職工參加區(qū)隊(duì)和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，活躍職工文化生活，參加了公司工會(huì)組織的“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“國(guó)辦發(fā)【201*】26號(hào)文知識(shí)競(jìng)賽”“兩述法競(jìng)賽”“等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)均取得了名次（三

等獎(jiǎng)）；通過(guò)集體活動(dòng)，職工的行為得到了規(guī)范，團(tuán)隊(duì)精神得到了加強(qiáng)，班組和區(qū)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步提升。六、關(guān)愛(ài)職工生活

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了救助金，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。在此同時(shí)抽時(shí)間了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)少數(shù)人員進(jìn)行談心、交心、家訪(fǎng)及時(shí)解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關(guān)心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關(guān)心，從而提高了職工對(duì)工作的積極性和責(zé)任心。

通風(fēng)區(qū)開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員5次；我區(qū)職工劉文明的父親生病，司區(qū)長(zhǎng)積極組織看望，使其在感情和物質(zhì)上都得到了撫慰；通風(fēng)區(qū)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開(kāi)展互助、互濟(jì)活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些工作的取得是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的集體表現(xiàn)。七、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

一年來(lái)在我們緊緊圍繞區(qū)隊(duì)的工作思路及奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位黨員職工的思想認(rèn)識(shí)，每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)，自覺(jué)遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行每周四的政治學(xué)

習(xí)，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，尋找不足發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無(wú)違法亂紀(jì)行為。六、201*年通風(fēng)區(qū)主要工作及計(jì)劃

在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，在新的一年里將繼續(xù)努力，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員之間的溝通、協(xié)作，重點(diǎn)做好以下工作：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司的路線(xiàn)方針和政策及法律、法規(guī)，強(qiáng)加職工隊(duì)伍建設(shè)。

2、發(fā)揮區(qū)隊(duì)干部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。4、及時(shí)幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

5、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。6、不斷創(chuàng)新“一通三防”管理模式，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。

擴(kuò)展閱讀：煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*已經(jīng)過(guò)去。回顧201*年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績(jī)。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊(duì)圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測(cè)一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過(guò)程中。在每個(gè)月的班組長(zhǎng)例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開(kāi)展工序管理的過(guò)程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過(guò)值班干部將工作面防突預(yù)測(cè)、瓦斯抽采、水害

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對(duì)井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類(lèi)，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過(guò)真學(xué)達(dá)到真懂，通過(guò)真懂達(dá)到真信，通過(guò)真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶(hù)，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊(duì)積極開(kāi)展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u(píng)臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫(xiě)了廉政讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀(guān)看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫(xiě)了觀(guān)后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭(zhēng)消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過(guò)5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過(guò)失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過(guò)年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開(kāi)展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹(shù)立這種觀(guān)念，要使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”；深入開(kāi)展“百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場(chǎng)情況符合，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開(kāi)，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來(lái)因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹(shù)立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計(jì)劃、早安排，針對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來(lái)的好處，爭(zhēng)強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)料單，要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱(chēng)一致，不得多開(kāi)、亂開(kāi)；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對(duì)照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場(chǎng)后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名

稱(chēng)，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對(duì)所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫(xiě)，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對(duì)于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來(lái)，必須由跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)取；對(duì)于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場(chǎng)則由班長(zhǎng)和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類(lèi)事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專(zhuān)業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對(duì)敲幫問(wèn)頂工作，班組長(zhǎng)要親自布置，指定實(shí)施人員和觀(guān)山人員，班組長(zhǎng)是敲幫問(wèn)頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對(duì)于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫(xiě)探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀(guān)、行為觀(guān)，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病�，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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