運營轉型七月總結

七月份總結

根據(jù)公司運營轉型的指導精神方針，遵照廠部運營轉型的指導方針，按照運營轉型辦公室的具體要求，質量管理中心在七月份圍繞運營轉型項目戰(zhàn)術實施計劃（TIPS）開展了一系列卓有成效的工作�，F(xiàn)將我部門七月運營轉型項目戰(zhàn)術實施計劃開展情況做一具體匯報。在水泥廠運營轉型項目戰(zhàn)術實施計劃中，質管部共有八項具體活動：

一、3.2.3對增濕塔回灰進行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對增濕塔回灰、入窯灰進行取樣，并進行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗，檢驗結果在最短的時間內向車間反饋。

二、3.3.4質管部積極與車間溝通，根據(jù)窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

我部門每天將通過熟料外觀顏色、密實度，過程控制數(shù)據(jù)結果以及與燒成車間進行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質管部對進廠脫硫石膏水分、工業(yè)副產石膏粒度等指標進行嚴格控制，原材料的化驗結果向車間反饋，車間定期對進廠原材料進行抽查。（脫硫石膏水分四、11.4.1及時準確掌握入磨原材料的情況

對出窯熟料、進廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進行檢驗，以便及時準確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據(jù)入磨原材料的成分變化及時調整分析儀器的相關參數(shù)

通過掌握每天的入磨各種原材料的檢驗結果，根據(jù)出窯熟料的成分及各種進廠原材料的成分變化，及時更新分析儀器的相關參數(shù)，保證分析儀器檢驗結果的準確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗與對比工作，保證儀器檢測精度每周對生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對比工作，每班在儀

器工作之前做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度及儀器的可靠

性。

七、11.5.1制定配料方案評價管理辦法，每月對配料方案進行評價、考核和調整

每月對配料指標完成情況進行統(tǒng)計根據(jù)配料方案評價管理辦法對每月的配料方案進行客觀深入的評價并且納入考核，通過評價查找出不足之處進行分析，根據(jù)分析結果進行相應的調整。八、11.5.2嚴格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

我們將根據(jù)產品質量，每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。在入磨原材料成分發(fā)生較大波動或入磨原材料品種發(fā)生變化時及時調整配比，以期達到使用最優(yōu)化的配料方案的目的。

此外我部門針對自備電廠的粉煤灰和電爐渣進行了大量的試驗，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產中執(zhí)行通過反饋的結果進行調整和優(yōu)化，

運營轉型是公司為實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標，主動開展的徹底、持久的運營變革。我部門將不滿足于在時間節(jié)點前完成運營轉型項目戰(zhàn)術實施計劃，而是要將運營轉型的理念、工具、工作方法進一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項具體工作中。把運營轉型工作當成一項基礎工作，一項首要工作來做。提高我們檢驗的精準度和可靠性，優(yōu)化我們的各種配料方案，進一步加強質量管理的力度，為企業(yè)的運營轉型提供有效的助力和保障。

質量管理中心201*.8.9

增濕塔回灰檢驗制度

1.增濕塔回灰檢驗頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長；

3.增濕塔回灰檢驗項目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗結果反饋：儀器分析當天；R2O、Cl-三天；

質管部與燒成車間溝通制度

1.每天關注熟料外觀顏色、密實度，根據(jù)窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

儀器的校驗與對比工作制度

1.每周一做手工與儀器對比工作，保證儀器檢測準確度；

2.每班做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度。

配料方案評價管理制度

1.每月對配料指標完成情況進行統(tǒng)計并考核。

最優(yōu)化的配料方案管理制度

1.根據(jù)產品質量，及時調整配比，以達到最優(yōu)化的配料方案。嚴格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案。

工業(yè)副產品石膏檢驗制度

檢驗頻次：水分每車檢驗，每200噸進行SO3含量檢驗，每月進行全分析檢驗。

具體負責：質量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗制度

檢驗頻次：每天對進廠粉煤灰、電爐渣進行檢驗。具體負責：質量管理中心控制班組

及時調整分析儀器的相關制度

根據(jù)入磨原材料的檢測結果，在入磨原材料的檢測結果異常或波動較大時，及時查找原因，調整分析儀器的相關參數(shù)。

配料方案的評價、考核和調整

每月月初制定出本月各個品種水泥的最優(yōu)配料方案，經技術部認可即按此方案執(zhí)行，每月對配料方案的執(zhí)行和完成情況做好記錄并考核。

嚴格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

根據(jù)每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。

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七月份工作總結

時光流逝、日月如梭，轉眼間我做財務也快坐半年了。在門店里，我主要哦負責是門店的現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記，工資及獎金的核對和發(fā)放。在這幾個月中我從不懂到懂，虛心學習是少不了的，同事之間的合作，在工作中的態(tài)度，都是不可少的。當然，我也有做的不對的地方，也有做錯的時候�，F(xiàn)在我把我平時的工作總結一下，有不對的地方，希望各領導指出。

日常工作中：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金的管理，現(xiàn)金的收支，供應商的貨款的結算；2、現(xiàn)金應及時存放銀行，不得超過總部給的權限；零錢的換取，要提前做好準備，不要到要用的時候在記得找，那時候肯定手忙腳亂的；

3、根據(jù)財務制度發(fā)放工資，在發(fā)放工資的前幾天，一定準備好現(xiàn)金；

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，必須在領款時，有店長和辦主管的簽字，報銷單不得涂改，不得超過店長權限，超過的要打OA申請。

合理的時間安排：

在本職工作做完以后，可以到吧臺，或前后堂幫忙，因我們門店只有一個收銀員，平時我都在吧臺，在吧臺高峰期過后，我會在前廳服務，或替崗位上沒有的人，哪里忙到哪里幫忙，哪里需要到哪里，是所有管理層的宗旨。

當然，我肯定還有不足的地方，像現(xiàn)在我就覺得我的專業(yè)知識不足，所有以后還要繼續(xù)學習，希望在各領導和同事的帶領下，能更上一層樓。

報告人：***201*年8月4日

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