燃料運(yùn)行專業(yè)先進(jìn)工作者申報(bào)材料

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠先進(jìn)工作者審批表

先進(jìn)工作者姓名：李建國(guó)所在部門：燃料運(yùn)行部主要事跡自201*年進(jìn)入華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠工作，我經(jīng)歷了日新月異的變化，我為自己是昌熱的一名員工而感到自豪。在燃料運(yùn)行工作中，我從一名學(xué)員逐漸成為一名班長(zhǎng)。這與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是密不可分，是他們手把手的將知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的傳授給我。在工作中我勤勤懇懇，認(rèn)真總結(jié)每次事故，努力思考改進(jìn)工作，這使我的業(yè)務(wù)能力不斷的提高。在當(dāng)上班組長(zhǎng)的一年多以來(lái)，在燃運(yùn)部的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下、班組成員的支持下，通過我們班組全體員工的努力，在全年的運(yùn)行中班組無(wú)一起安全事故。作為班長(zhǎng)的我也在不斷地成長(zhǎng)，在具體的工作實(shí)踐中，我也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在安全生產(chǎn)方面，我負(fù)責(zé)的運(yùn)行組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點(diǎn)的工作，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)生產(chǎn)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決予以考核，并強(qiáng)化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，我所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。在班組建設(shè)方面，我首先是抓思想工作，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，作為班長(zhǎng)，必須在工作中起模范作用，班員才服你，這樣他們才能在工作中支持你，理解你，班長(zhǎng)和班員齊心協(xié)力，形成良好班風(fēng)，工作才能做好。其次是監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，杜絕違章和錯(cuò)誤操作，明確分工和責(zé)任，這樣不管哪里出現(xiàn)問題都能找到責(zé)任人，防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。再者對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)注意多正面激勵(lì)班員、調(diào)動(dòng)班員做好安全工作的積極性，在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動(dòng)中多表?yè)P(yáng)安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體班員的工作責(zé)任心、自覺性和積極性。在基層管理方面，我要求自己及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，做好人員管理，對(duì)人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身先士卒，讓班員心悅誠(chéng)服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表?yè)P(yáng)安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，靈活運(yùn)用起來(lái)。對(duì)新崗位人員，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強(qiáng)他們的安全觀念和安全知識(shí)教育。通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅(jiān)決制止違章。在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的同時(shí)，做好班組與班員的溝通工作。在這個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，我深知要不斷提高自身素質(zhì)，不進(jìn)則退，我在日常的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，不斷培養(yǎng)自己高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)掌握過硬的技術(shù)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。同時(shí)不斷訓(xùn)練自己的心理素質(zhì)，提高自己的管理能力。一年多的工作實(shí)踐，讓我成長(zhǎng)了許多，收獲了許多，前進(jìn)了許多，雖然稱不上碩果累累，卻也可以說是無(wú)愧于心。以后的路更長(zhǎng)，這點(diǎn)小小的成績(jī)是微不足道的，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，才能使自己的人生更有價(jià)值，才能為企業(yè)為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人才。所在部門意見年月日（簽章）單位黨委意見年月日（簽章）

單位工會(huì)意見年月日（簽章）

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生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。3職責(zé)與權(quán)限

3．1．生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3．1．1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，參加由電廠組織的月度安全例會(huì)，安規(guī)考試和其他安全活動(dòng)。3．1．5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲(chǔ)和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉(cāng)。應(yīng)通過合理?yè)脚浯_保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對(duì)皮帶稱的自動(dòng)記錄量應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對(duì)入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。3．1．8負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)院定期測(cè)溫、倒堆和每月底盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場(chǎng)的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3．1．9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時(shí)，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3．1．10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運(yùn)行分析會(huì)，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時(shí)，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。3．2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3．2．1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物年度大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的年度反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3．2．4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫審批。3．2．5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動(dòng)手術(shù)登記考試考核。3．2．6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購(gòu)買物資材料的費(fèi)用。3．2．7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。4管理工作內(nèi)容與要求4．1燃料運(yùn)行工作票管理

4．1．1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。

4．1．3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號(hào)，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無(wú)誤。

4．1．4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時(shí)間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

4．1．6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。4．2燃料運(yùn)行分析管理

4．2．1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時(shí)也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4．2．2運(yùn)行分公司每月召開一次由班長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會(huì)。各班組的運(yùn)行分析會(huì)每周一次。

4．2．3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4．3．1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4．3．2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動(dòng)，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4．3．3對(duì)于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過三個(gè)階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4．3．4對(duì)達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個(gè)職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4．3．5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識(shí)考試每月兩次。各種考試成績(jī)均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4．4燃料設(shè)備管理A設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時(shí)將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，，及時(shí)消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時(shí)和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見。C設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報(bào)廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計(jì)劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報(bào)省電力公司審批，同時(shí)報(bào)燃料公司生產(chǎn)企教部。（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施年度項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報(bào)廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報(bào)廢、變更由檢修公司填寫申請(qǐng)，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。D設(shè)備評(píng)定級(jí)

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評(píng)定級(jí)管理制度》做好設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。（2）檢修公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。E設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺(tái)帳并及時(shí)整理登記。（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報(bào)燃料運(yùn)行分公司、電廠。（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。5檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。^^5．3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

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