后勤績效考核

小學(xué)后勤部績效工資方案（初稿）

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，以獎勵性績效工資考核為杠桿，完善重品行、重能力、重實績、重貢獻的考核評價機制，建立科學(xué)規(guī)范的勞績分配機制，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進我校教育教學(xué)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

1.堅持“勞有所得、優(yōu)有所獎、劣有所罰”的原則。充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶，增強教職工工作責(zé)任心，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

2.堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程實行公開，切實做到客觀公正。

3.尊重規(guī)律、以人為本；以德為先、注重實績；激勵先進、促進發(fā)展。

三、考核分類及考核辦法：

在編績效工資（900元/人）=基礎(chǔ)績效工資+獎勵性績效工資編外績效工資（700元/人）=基礎(chǔ)績效工資+獎勵性績效工資

1、基礎(chǔ)績效工資（每位在職在編教職工當(dāng)月發(fā)給800元，寒、暑假按900足額發(fā)放；每位編外職工當(dāng)月發(fā)放600元）當(dāng)月發(fā)放，需符合下列條件：（1）思想政治素質(zhì)高，能認真履行《教育法》、《教師法》《未成年人保護法》等教育

法規(guī)，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，沒有違法違紀行為，沒有對學(xué)校造成負面影響的行為。

（2）積極工作，認真履行崗位職責(zé)，較好的完成學(xué)校安排的各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)工

作責(zé)任事故。（3）工作責(zé)任心強，出全勤，服從學(xué)校工作安排，并能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（4）教育教學(xué)工作成績良好，受到學(xué)生的歡迎和得到家長的肯定。2、獎勵性績效工資：（100元/人/月）按考核成績發(fā)放。實施績效工資的學(xué)校后勤在編或編外工作人員。

四、考核內(nèi)容及分值

1．師德行風(fēng)。（20分）2．履職情況。（30分）3．正常出勤。（20分）4．工作實績。（30分）

五、考核標準

1．師德行風(fēng)（20分）

主要考核職工履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、遵守惠陽區(qū)教育局師德行風(fēng)建設(shè)和學(xué)校規(guī)章制度的情況，考核職工執(zhí)行規(guī)范和愛崗敬業(yè)的情況。如有下列行為之一的，視情節(jié)輕重扣分：

（1）請假不參加學(xué)校組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分；無故不參加每次扣2分。（2）對學(xué)生態(tài)度蠻橫，侮辱、體罰學(xué)生，造成惡劣影響的，每次扣2分。

（3）利用工作關(guān)系，推銷物品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）上班時間上與教育教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站、做個人私事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。第二次則扣2分，依次類推

（5）違背師德行風(fēng)準則，嚴重損壞教職工形象和學(xué)校聲譽行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（6）蓄意損害公私財物或因監(jiān)管不力造成學(xué)校財物流失的，出現(xiàn)一次扣1分。（7）同事之間和睦相處，無端制造矛盾爭吵、打架，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、履職情況（30）

（1）認真履行工作職責(zé)，自覺完成工作任務(wù)，工作不到位或嚴重拖延，每發(fā)生一次扣當(dāng)事人2分。

（2）服從分工，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的突擊性工作，無故不參加者，出現(xiàn)一次扣1分。（3）各類值班需按時到崗并自始至終，凡不到崗或脫崗每次扣2分。（4）工作不力或瀆職，造成后果嚴重者扣1分；如嚴重損壞學(xué)校聲譽，則扣3分。（5）宿舍管理人員要盡職盡力做好本職工作，經(jīng)學(xué)�；蛏霞売嘘P(guān)部門檢查存在明顯工作失誤的，每次扣1-2分。

3、出勤情況（20分）

（1）鑒于教職工有寒暑假，一般不得請事假。若因特殊情況應(yīng)按規(guī)定履行請假手續(xù)。（2）除公假、產(chǎn)假、婚假和嫡系親戚去世的喪假外，一個月中個人因私事請假每天扣除獎勵績效工資2分；因重大疾病不能堅持上班，須離崗醫(yī)治或休息可請病假，請病假須持請假條、疾病證明、醫(yī)療發(fā)票醫(yī)學(xué)書請假程序請假，報校長批準，一個月內(nèi)，病假一天，扣獎勵性績效工資1分。

（3）不履行請假手續(xù)，無故曠職，每天扣2分。

（4）按時到崗，如遇遲到、早退、溜班等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）工作期間須堅守工作崗位，凡擅自中途離職每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）后勤會議、后勤工作活動:缺席一次扣1分，由召集人負責(zé)記錄，于次月10前上交考核小組辦公室。

4．工作實績（30分）

（1）愛崗敬業(yè)，自覺完成本職工作任務(wù)，完成工作質(zhì)量不高則相應(yīng)扣分。需按時按序完成的任務(wù)，凡拖延一天扣1分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)或上級檢查工作時，如發(fā)現(xiàn)本職工作未完成，發(fā)現(xiàn)一次，則扣1分。（3）缺乏服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度差，師生反響較大，每一次扣1分。

（4）工作不盡力，玩忽職守等，造成學(xué)校嚴重經(jīng)濟損失，在校內(nèi)外造成不良影響，每一例扣2分。

（5）因自身原因，如出現(xiàn)食物中毒、火災(zāi)、爆炸、人身傷害等重大安全責(zé)任事故，對相關(guān)責(zé)任人實行一票否決，直接定為考核0分。

（6）服務(wù)性工作受到省、市、區(qū)相關(guān)部門的獎勵，直接負責(zé)人和相關(guān)同志分別加3、2和1分。

六、獎勵績效工資：

（1）師德行風(fēng)獎（20元）：師德行風(fēng)考核為滿分獎勵20元，每1分對應(yīng)1元。（2）全勤獎（50元）：凡一個月內(nèi)無病事假，出滿勤，給予出勤獎每月50.00元，如有病事假，扣除當(dāng)月的出勤獎（病假扣5.00元；事假扣10.00元）（直系親屬的婚、喪假不扣）（3）加班補助：依照一線教師的超課時津貼標準，對崗位職責(zé)之外的加班工作，發(fā)放加班補助。加班工作量按課時計算。加班工作量的估算由加班人會同行政管理人員協(xié)商評估。（4）安全獎（30元）：30元。所承擔(dān)的工作崗位沒有發(fā)生安全責(zé)任事故的，獎勵30元，發(fā)生安全責(zé)任事故的則不享有此獎勵。

后勤工作人員考核表：參見附表

擴展閱讀：后勤人員績效考核表

XX公司績效考核表

XX公司品管部主管績效考核表

考核考核標準項目考核辦法得分原料與成品化驗，1.5個工作日出結(jié)果（不含生產(chǎn)當(dāng)日），有推遲一次扣0.5分化驗結(jié)果異常或化驗失敗必須及時復(fù)測。（5分）嚴格按照企業(yè)標準對原料或成品進行判定，及時準確統(tǒng)計化驗報告，并批準產(chǎn)品的最終放行。（10分）雙實驗或和其他公司做對比。（10分）質(zhì)量1、樣品分類存放2、定期清理3、樣品卡記錄完整。（5管理分）少項一次扣1分，任意放行產(chǎn)品一次扣5分。證實化驗一次不準，扣5分。一項一次不合格扣1分1、記錄清楚詳細2、保留原始記錄數(shù)據(jù)3、不允許涂改4、一項一次不合格扣1分化驗失敗注明。（10分）如不能保證合格產(chǎn)品生產(chǎn)，有權(quán)責(zé)令車間停工至故障排除。（10分）負責(zé)針對出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題執(zhí)行改進程序，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查和實施效果驗證，并將有關(guān)信息提交管理評審。（10分）了解和掌握本部門內(nèi)的信息，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)就相關(guān)與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，達到相互理解和信任。（10分）組織管理組織編寫質(zhì)量手冊并定期評審，幫助各部門主管實施其質(zhì)量體系條款，并監(jiān)督檢查，組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件，負責(zé)提出本部門培訓(xùn)需求。（10分）化驗室器具化驗室衛(wèi)生放置不管一次扣5分未提出改進和提出預(yù)防措施并跟蹤檢查一次扣5分未及時上報一次扣2分，未及時協(xié)調(diào)溝通一次扣2分。未組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件一次扣2分，本部門人員不熟悉質(zhì)量管理文件一次扣2分。1、對化驗室儀器的定期校準工作2、對化驗室儀器進行定期維護不到位造成損失一的維護和保養(yǎng)。（5分）次扣5分1、用完設(shè)備立即擺放原位，并清理臺面2、操作過程中物品擺放整齊3、負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域干凈，無灰塵4、清潔整齊5、一次不達標扣1分標簽粘貼整齊，無重疊。（5分）質(zhì)量記錄、管理評審、風(fēng)險管理、設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、客戶投拆處理、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)程序視、測量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。1

考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：XX公司績效考核表

XX公司業(yè)務(wù)部主管績效考核表

考核項目增長率（25分）考核標準銷售增長率（5分）銷售回款率（5分）新客戶開發(fā)率（5分）客戶滿意度（5分）客戶回訪率（5分）客戶投訴（5分）解決滿意率（5分）日常能虛心學(xué)習(xí)，克己廉潔，全面正確地領(lǐng)會上級管管理理者的購銷原則，善于把握市場動態(tài)和熱點，能工作秉承客戶至上原則，做好公司目標產(chǎn)品的推銷業(yè)（35績。（6分）分）熟悉質(zhì)量記錄、管理評審、訂單、采購、合格供應(yīng)商評定、設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、搬運/交付/銷貨退回、客戶投訴處理、不合格、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）負責(zé)本部門內(nèi)部員工的的分工，有計劃地安排工作任務(wù)，提出要求，全面予以監(jiān)督；并組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件；負責(zé)提出本部門培訓(xùn)需求。（5分）配合生產(chǎn)編制采購計劃、采購合同，實施采購，保質(zhì)保量，監(jiān)督貨物及時入庫，準時完成采購任務(wù)。（8分）考核辦法增長率為負數(shù)扣5分，每增長5個百分點記1分回款拖延一次扣1分月開發(fā)一名新客戶記5分因業(yè)務(wù)部原因出現(xiàn)客戶滿意度差一次扣1分回訪率80%扣1分，60%扣2分，40%扣3分，20%扣5分。因業(yè)務(wù)部原因投訴一次扣1分未圓滿解決客戶投訴一次扣1分由客戶及總經(jīng)理與副總評定記分。得分程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。配合相關(guān)部門，做好進料不合格品的處理；及時通知供方配合；得到相關(guān)確認后，方可辦理付款申請，保障本公司權(quán)益。（4分）客戶積極深入地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供方，對供方的能力、質(zhì)未建立供方檔案資料一次扣1分。與供量、價格的調(diào)查和組織評定，建立檔案資料。方（10分）（30負責(zé)管理市場、客戶服務(wù)和銷售工作，組建一支未做好人員的科學(xué)管理一次扣1分。分）符合公司要求的營銷、服務(wù)和銷售隊伍，并做好人員的科學(xué)管理。（10分）做好客戶選擇，填寫客戶檔案，建立合理的客戶未建立客戶檔案一次扣1分，未建立拜訪規(guī)律，樹立良好客情關(guān)系。（10分）合理的客戶拜訪規(guī)律一次扣1分考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

未合理分工部門內(nèi)員工一次扣1分，未組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件一次扣1分，部門人員需培訓(xùn)未及時組織培訓(xùn)或向人事部提出部訓(xùn)需求一次扣1分。未配合生產(chǎn)編制采購計劃一次扣1分，未及時采購貨物導(dǎo)致生產(chǎn)延期一次扣2分。導(dǎo)致因延期交貨，客戶不滿一次扣5分。與部門配合不暢導(dǎo)致公司利益受損一次扣1分。XX公司績效考核表

XX公司副總績效考核表考核內(nèi)容考核項目記分細則得分目標達到程度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。（4分）1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；工作品質(zhì)2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。（4分）業(yè)績?yōu)橥瓿赡繕怂�采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。（4（20工作方法分）分）1、下達、督辦是否及時有序地進行；進度檢查2、各項檢查體制的建立是否齊全，各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理。（4分）績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進行情況。（4分）管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。（5分）企劃能力正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。（5分）能力應(yīng)變能力機敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。（5分）（20讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。分）洞察交際能力（1分）執(zhí)行能力是指對上級的命令、下達的任務(wù)、布置的工作能及時的貫徹，并及時的復(fù)明的能力。（3分）判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。（1分）品質(zhì)人際關(guān)系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）（20個人修養(yǎng)良好（5分）；一般（3分）；差（0分）分）協(xié)作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）品質(zhì)受職員尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）（20分）對公司態(tài)度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常識和管理技巧。（5分）學(xué)識專業(yè)知識從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法（20規(guī)、政策。質(zhì)量手冊、程序控制文件。（10分）分）一般知識一些常識性的基本知識，自然科學(xué)、社會科學(xué)的基礎(chǔ)性知識。（5分）進取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢。（5分）考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

XX公司績效考核表

XX公司管理者代表績效考核表

考核項目考核標準全面監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實施結(jié)果和效果驗證情況。（20分）監(jiān)控效果負責(zé)組織對信息（來源于經(jīng)銷商/病人、使用者或科學(xué)文獻）和事故的分析，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進行監(jiān)控，監(jiān)督產(chǎn)品的撤回進程和撤回數(shù)量。（20分）負責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件的核審，審批相關(guān)的質(zhì)量體系文件。（10分）確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。（10分）確保效果在公司內(nèi)確保實施結(jié)果和效果驗證情況。質(zhì)量管理體系及程序文件在公司內(nèi)未實施扣10分，各部門中未實施一次扣2分，實施不力一次扣1分�？己宿k法未監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實施結(jié)果和效果驗證情況一次扣20分，監(jiān)控和掌握不及時扣5分，監(jiān)控不力扣5分。未組織對信息和事故的分析一次扣10分，未對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進程、數(shù)量進行監(jiān)控一次扣10分。對信息和事故的分析不準確一次扣5分，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進程、數(shù)量監(jiān)控不力一次扣5分。隨意核審及審批一次扣10分，核審及審批發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣2分。未及時修改審核以確保質(zhì)量管理體的過程得到建立和保持一次扣2分。得分最高管理者不知質(zhì)量體系業(yè)績及改進的要求一次扣2分。質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)耽擱一次扣2日常工作分。未組織一次扣10分，組織后未跟蹤檢查一次扣2分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

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向最高管理者報告質(zhì)量體系的業(yè)績，包括改進的要求。（10分）質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。（10分）每年3月份組織一次內(nèi)審工作。（10分）XX公司績效考核表

XX公司人事部主管績效考核表

考核內(nèi)容記分細則得分修訂公司人事管理制度且保障符合公司實際，基本形成一套人事管理的工作制度建設(shè)流程并嚴格堅持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開展人與執(zhí)行事工作造成人事管理混亂扣2－5分；在人事制度建設(shè)上缺乏應(yīng)有的對策和可（15分）行的工作思路扣1－3分；招聘、引進人才的流程、勞動合同范本、薪酬制度的實用性、員工考評辦法、項目用人的模式等方面沒有具體建議方案每涉及一項扣1－8分。（此項由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評分）認真落實人事招聘工作，保證了公司用人計劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成損失的每人次扣1分，招聘不及時導(dǎo)致崗位缺人人事招聘影響工作的每崗次扣1.5分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人與管理次扣1分；招聘渠道單一，人力資源拓展不夠，急用人才引進不到位扣2－7（30分）分；專業(yè)人員引進中與職能部門配合不力，自主引進不適合崗位的工作人員的一次扣2分；招聘工作中優(yōu)親厚友、缺乏原則性影響工作效能的每人次扣1分；審查把關(guān)不嚴、應(yīng)聘者資料不全、身份不明為公司造成損失的每次扣2分；發(fā)生勞動爭議、解決問題不及時造成惡劣影響的一次扣2分。制定員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，認真組織員工培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)方法，積極做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，總體效果較好記15分。方案缺乏可行性、員工培訓(xùn)執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣1－5分；對員工繼續(xù)學(xué)習(xí)不支持或服與思想教務(wù)工作不到位導(dǎo)致員工意見大的扣1－3分；對新員工不實施崗前培訓(xùn)和素質(zhì)育工作教育的扣1－5分；員工中出現(xiàn)嚴重的傾向性問題影響工作而思想教育工作未（15分）跟上的一起扣1分；部門反映的員工問題處理不及時的一次扣1.5分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務(wù)之便發(fā)出錯誤引導(dǎo)制造不團結(jié)影響工作的每次扣5分。主動制定員工考核標準，適時進行公開公正的考核，通過有效的考核推動工作，嚴格利用公司制度和工作流程加強對員工的有效監(jiān)督，積極推行引進與員工考評淘汰制度效果良好記20分。員工考核工作流于形式、缺乏可行的考核標準與與監(jiān)督體系扣1－5分；在考核工作中原則性不夠、徇私舞弊、打擊報復(fù)每次扣2（20分）分；對員工中違紀違規(guī)事件監(jiān)督不力、處理不當(dāng)造成極壞影響的一次扣1分；不善于發(fā)揮職能交叉監(jiān)督導(dǎo)致工作運行機制失調(diào)，對公司造成損失的扣1－6分；對員工的考核結(jié)果運用不當(dāng)，影響員工工作情緒的一次扣1分。負責(zé)公司外來行政文件的處理，送相關(guān)人員閱后歸檔工作處理較好記5分，日常服務(wù)造成文件遺失扣5分，歸檔分類模糊影響日常工作進展一次扣1分；負責(zé)來工作訪客人熱情接待記2分，對來訪客人態(tài)度惡劣扣2分；對來訪客人怠慢一次（10分）扣0.5分。負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，衛(wèi)生清潔記3分，較清潔記2分，清潔程度一般記1分，不清潔記0分。文件、質(zhì)量記錄、管理評審、人力資源管理、培訓(xùn)、采購、合格供應(yīng)商評程序（10定、設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗測量和試驗設(shè)備、分）客戶投訴處理、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

XX公司績效考核表

XX公司財務(wù)人員績效考核表

考核內(nèi)容財務(wù)管理體系建設(shè)與執(zhí)行（10分）記分細則公司財務(wù)管理體系總體框架成型并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要適時提出修訂完善建議，已基本保證適應(yīng)管理工作（包括項目財務(wù)管理體制）要求記10分。年內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)管理制度某些細節(jié)方面與工作需要發(fā)生沖突又未提出改進建議的一次扣1分；隨著業(yè)務(wù)量的拓寬和管理難度的增大，對管理工作中出現(xiàn)的新問題解決不及時的每次扣1分；（此項考核由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人和項目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實記分后評定）。堅持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財務(wù)制度，日清月結(jié)，財務(wù)關(guān)系清晰，辦理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序具體記20分。嚴格督促報銷發(fā)票及支付各類款項憑證的填寫要求，對票據(jù)使用不當(dāng)、要素不全、填寫不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣0.2分；嚴格執(zhí)行報銷審批程序，對坐支、審批權(quán)限和程序不符合制度要求的一次扣0.5分；嚴格執(zhí)行費用報銷標準，對超標報銷未經(jīng)總經(jīng)理審批的一次扣1分；積極組織資金回收，對應(yīng)辦理的收入業(yè)務(wù)不及時或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶管理規(guī)范，對賬戶核對不及時、出現(xiàn)錯帳、往來混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會計核算清楚，帳實相符、帳帳相符、賬款相符，財務(wù)報表及時可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務(wù)核算問題扣5分。（此大項不記負分，由審計人員提供依據(jù)考核）。根據(jù)公司年初融資計劃，完成融資、貸款目標記10分，對完成部分任務(wù)的按已完成金額占計劃的百分比同比例記分，根本沒有落實相關(guān)工作的記0分。（此項由總經(jīng)理直接考核記分）項目財務(wù)工作符合公司財務(wù)管理制度的總體格局，監(jiān)管職能和服務(wù)職能發(fā)揮良好，業(yè)務(wù)辦理程序運行順暢，積極處理和糾正項目財務(wù)工作中的問題，無重大損失，保證了項目建設(shè)的順利進行記20分。成本核算不及時且超過公司預(yù)期計劃每處扣3分；項目財務(wù)人員表現(xiàn)差反響強烈（要么作風(fēng)霸道服務(wù)意識差要么缺乏原則性監(jiān)管失衡）的每人次扣1分。（此項由總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總根據(jù)平時掌握情況考核記分）服從公司發(fā)展大局，請示匯報得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門配合融洽記20分。獨立性差、被動承受困難、遇事向領(lǐng)導(dǎo)推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣1－3分；部門職權(quán)至上、請示匯報不力、全局意識不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣2－5分；部門內(nèi)組織不嚴明、分工不合作、辦事程序不流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣1－3分。（此項由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評定記分）積極組織部門人員學(xué)習(xí)共同提高，執(zhí)行公司行政人事管理制度，嚴查違規(guī)違紀人和事，風(fēng)氣好、作風(fēng)正、民主意識強，團結(jié)友愛、原則性強、積極向上記10分。1、部門人團結(jié)、工作分工負責(zé)又合作良好，工作態(tài)度端正、富有正義感、維護公司整體利益；（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣2－4分）3、部門負責(zé)人善于帶領(lǐng)團隊、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，共同探討業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部管理嚴格（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣2－5分，被考核單位提供有關(guān)材料）得分業(yè)務(wù)工作（分）日常收支業(yè)務(wù)（20分）搬運/交付/銷貨退回程序與申報、進出口退稅、報稅等相關(guān)財務(wù)政策法規(guī)。（10分）。程序與財務(wù)政策法規(guī)熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：程序、政策法規(guī)

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6030年度融資目標（10分）項目財務(wù)監(jiān)督（20分）組織建設(shè)（分）決策執(zhí)行流程（20分）團隊建設(shè)狀態(tài)（10分）XX公司績效考核表

XX公司保潔人員績效考核表

考核內(nèi)容考核項目記分細則得分路面無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬；路面清潔沿路線全面檢查每天用拖把拖1次（5分）；徹底清（25分）掃2次（5分）；每1小時循環(huán)1次（5分）；每月用水沖刷1次（5分）；大理石打蠟每半年1次（5分）。垃圾筒清理垃圾筒內(nèi)部垃圾及時清理，外表無污跡，粘附物（5分）每天清倒1次（3分）；每周用洗潔精刷1次（2分）。標識牌、燈罩、指示燈等裝飾物無亂張貼（有一裝飾物清潔處亂張貼扣5分）；目視表面無明顯灰塵，無污跡，（10分）每天清抹1次（一處有灰塵、污跡扣1分）。清掃清潔（80分）噴涂墻面無污跡，目視無明顯灰塵（5分）；天花墻面清潔板目視無蜘蛛網(wǎng)，無明顯灰塵（5分）。（10分）玻璃門窗玻璃門窗無污跡，無明顯灰塵（5分），玻璃門窗（10分）每周清抹一次（5分）。衛(wèi)生間地面無積水、無污漬、無雜物（5分）；墻衛(wèi)生間衛(wèi)生面瓷片、門、窗，擦拭無明顯灰塵（5分），便器無污（20分）漬（5分）；衛(wèi)生間衛(wèi)生每天清理3次（5分）。目視無明顯蚊蟲在飛（10分），每周進行滅蚊1滅蚊蠅滅蚊蠅次（10分）（20分）（20分）考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

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XX公司績效考核表

XX公司倉儲人員績效考核表

考核考核內(nèi)容項目控制發(fā)放考核標準按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴格控制車間存放生產(chǎn)計劃以外的零部件。(10分)對不合格品準確分類歸位，及時清退。嚴格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)考核辦法一項未做到一次扣2分。不合格品未及時清退一次扣2分。把合格品當(dāng)作不合格品處理一次扣5分。物品未按定場所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。未按規(guī)定包裝一次扣1分。嚴格按照要求實行物品進庫加15分，一項未做到扣3分。得分物品處理歸位除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)包裝零部件庫是否按指定袋子、箱子、盒子包裝。（5分）按采購時的要求和數(shù)量驗收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時處理，不能長時間的貯存．對于金屬件，標準件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強烈而且比例的確很大的部件要及時采取解決辦法．(15分)要求帳、物、卡的準確性達到8０％.(25分)物品進庫帳物卡及時申報庫容分類成品庫標致卡每減5個百分點扣5分根據(jù)用量及采購所需的時間及時申報采購計劃，不能停未及時申報采購計工待料．(10分)劃一次扣5分，導(dǎo)致停工待料一次扣10分要求庫容整齊，清潔．過道暢通無阻。(5分)不整齊一次扣2分，不清潔一次扣1分，過道不暢通一次扣2分。要求不庫存無用，報廢的物料．庫存的各型號部件分類分類不清晰一次扣2清晰。(5分)分。庫房內(nèi)要有明確的坐標看板．標致卡與物要一致。（5沒有坐標看板1次分)扣1分，卡與物不一致一次扣4。XX公司績效考核表

要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)常規(guī)型產(chǎn)品未安排庫存型號產(chǎn)品不超量。(5分)_庫存一次扣3分，量非常規(guī)型產(chǎn)品庫存超量一次扣2分。發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號，地址，收貨人姓名要與客戶發(fā)錯1-10小件一次訂單上的實際信息一致。（30分）扣10分.發(fā)錯11-20發(fā)貨小件一次20分.發(fā)錯21-50小件一次扣30分入庫考慮到成品的價值性，要求出入庫帳目的準確率達９每降5%，扣5分帳目５％。(30分)考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進先出。(未做到先進先出一出庫5分）次扣1分）6、退回的合格品及時入庫并做帳，不合格及時退至車未及時入庫做帳一物品間返修拆除。(5分)次扣1分，不合格處置品未及時退至車間一次扣1分。7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取不清潔整齊一次扣2方便。做到先進先出，不積壓。(5分)分，堆放不合理一堆放次扣2分，未做到先進先出一次扣1分。坐標庫存狀態(tài)要有坐標看板。(5分)庫存狀態(tài)無坐標看看板板一次扣1分。熟悉質(zhì)量記錄控制程序、搬運/交付/銷貨退回程序、不熟悉程序記20分，合格控制程序、改進控制程序、數(shù)據(jù)分析控制、產(chǎn)品標較熟悉記16分，一程序識和可追溯性、設(shè)計和開發(fā)、采購、管理評審等其他控般記10分，不熟悉制程序。（20分）記0分。考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

XX公司績效考核表

XX公司車間主任績效考核表考核項目考核標準考核辦法因車間主任過失造成型號、數(shù)量、時間耽擱每次扣10分未做到扣10分，不及時扣5分，有浪費現(xiàn)象扣5分。保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，切實做好有生產(chǎn)時間限制的工作計劃，及時交付每一批限時生產(chǎn)的訂任務(wù)單產(chǎn)品。（零配件欠缺時除外，但預(yù)知用量大于庫存量的零部件要提前通知倉庫備料）。（共30分）考核及時做好不合格產(chǎn)品的拆解與返修工作。100只以下（50分）的數(shù)量在3天內(nèi)務(wù)必完成任務(wù)。100-500只的數(shù)量務(wù)必在5天內(nèi)完成任務(wù)。拆解后的零部件合格與不合格的要區(qū)分開，并做到合格的部件分類入庫不浪費。不合格的部件分清種類退回倉庫。（10分）確保車間生產(chǎn)力的穩(wěn)定性。及時撐握、調(diào)整人員的流動情況，切實做好各階段的人員招聘工作。（10分）得分車間各項管理制度維護、監(jiān)督與執(zhí)行（43分）員工質(zhì)量識，安全生產(chǎn)意識，愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（7分）程序

未做好調(diào)整人員流動工作扣5分，未及時提出人員招聘需求扣5分。不得有罷工現(xiàn)象發(fā)生。（5分）一次罷工扣5分不得有吵架鬧事、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。（5分）有此現(xiàn)象發(fā)生扣2分，未及時調(diào)解及阻止扣5分。維護生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)設(shè)備及管轄區(qū)域內(nèi)各種公共造成人為浪費一次扣設(shè)施不受人為破壞。生產(chǎn)用的各種零部件不得掉而不5分。拾，嚴格控制零部件的人為浪費。（10分）上班時間內(nèi)車間不得高聲喧嘩，竄崗竄位。（5分）一次扣2分，車間主任放之不管扣5分。車間內(nèi)周轉(zhuǎn)用的框、盒子要指定區(qū)域整齊疊放，非指未按規(guī)定疊放扣4定范圍如流水線下，過道不得任意堆放貨物，貨架擺分，疊放凌亂無序扣放要求整齊有序。地面，玻璃，生產(chǎn)線等要求清潔衛(wèi)2分，清潔不到位扣2生。（10分）分。非本公司的閑雜人員不能進入車間。（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣3分。做好員工的考勤記錄工作。（5分）未做考勤或考勤錯誤扣5分。確保每個星期一7：30的例會正常召開。多方講解加例會未召開一次扣5強員工質(zhì)量意識，安全生產(chǎn)意識，愛崗敬業(yè)精神的培分，例會主持敷衍了養(yǎng)（5分）事一次扣2分。對不良現(xiàn)象及時禁止、批評。對優(yōu)秀、好人好事及時無此類行為扣2分。給于表揚。（2分）生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)熟悉程序記10分，較量、產(chǎn)品監(jiān)視與測量、不合格品、管理評審、人力資熟悉記8分，一般記XX公司績效考核表

源管理、培訓(xùn)、訂單、設(shè)計和開發(fā)、改進等其他控制5分，不熟悉記0程序。分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：（10分）

XX公司保衛(wèi)人員績效考核表

評價因素對評價期間工作成績的評價要點記分細則違反制度一次，扣3分。得分消極怠慢一次，扣2分。A．嚴格遵守公司制度及門衛(wèi)室制度。（5分）勤務(wù)B．忠于職守、堅守崗位，考勤為26天。（5分）考勤少一天扣1分，多一天加1態(tài)度C．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。（5分。15分分）不配合同事工作一次，扣1分，不協(xié)助上級工作一次，扣1分。A．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進未及時溝通聯(lián)系，導(dǎo)致工作不能順受命行。（4分）利進行一次，扣2分。準備B．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖�敗及臨時追加任10分務(wù)。（6分）不服從調(diào)遣一次，扣2分。登記不嚴、審查不細一次扣2分，對來訪人員及公司內(nèi)部人員態(tài)度惡劣，一次扣2分。A．外來人員與公司人員進出登記、審查及態(tài)度出現(xiàn)可疑人員進司一次扣5分，發(fā)業(yè)務(wù)（10分）生傷害、干擾工作及發(fā)生盜竊事故活動B．可疑人員進司，傷害、干擾、盜竊。（25分）一次扣25分。55分C．公司人員人身安全。（01分）不能及陽阻止傷害公司人員身體的D．責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生及當(dāng)班衛(wèi)生工作。（10分）安全行為一次扣10分。清潔記10分，較清潔記8分，一般記5分，不清潔記0分。熟練使用記5分，較熟悉記3分，一般或不熟練記0分。A．能熟練使用滅火器及其他消防器材。（5分）技能與B．能夠熟練進行常見傷害的人工急救。（5分）責(zé)任C．熟悉火場自救與救助別人常識。（5分）20分D．能“首位、首時”發(fā)現(xiàn)安全事故。（5分）能熟練進行人工急救記5分，較熟練、一般或不熟練記0分。熟悉自救與救助他人記5分，較熟悉、一般或不熟悉記0分。不能“首位、首時”發(fā)現(xiàn)安全事故一次記5分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

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