201*年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

-----電三技研部左國(guó)進(jìn)

一、工作回顧：

201*.6.4上班，成為宗申的新成員，在接下來的工作實(shí)習(xí)中，我走到每個(gè)生產(chǎn)車間，從下料，自制作，焊裝，涂裝到裝配線。在摩三，我也去過后橋生產(chǎn)車間，每一個(gè)車間面積都很大，都是工人在忙碌的身影。

作為一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，一方面，我對(duì)三輪車這種技術(shù)附加值不高的產(chǎn)品能做成如此大的規(guī)模很震驚，感覺再簡(jiǎn)單的事，只要你去做，也一定會(huì)做成大產(chǎn)業(yè)，就如同做打火機(jī)，做飲料吸管，做水筆一樣。何況單車成本三四千的電動(dòng)三輪車呢。

另一方面，感覺技術(shù)人員的責(zé)任，在電三的一臺(tái)壓力機(jī)旁，我看到一塊面積大約：300*200的薄板，要沖掉四個(gè)角，（估計(jì)是做控制器盒吧）。為了沖掉多余的四角料，工人竟然要沖四次，因?yàn)槟＞呙看螞_掉一個(gè)角。工人忙得象機(jī)器一樣，很熟練。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。如果模具修改設(shè)計(jì)，一次沖掉四個(gè)角，生產(chǎn)效率可以提高四倍。如果設(shè)計(jì)成復(fù)合模具：沖角，翻邊兩道工序一個(gè)模具可以完成。

設(shè)計(jì)可以很簡(jiǎn)單，坐在有空調(diào)的辦公室里，對(duì)著電腦憑空的想象，但每一張圖紙，每一個(gè)尺寸，將直接影響到材料是否浪費(fèi)，工序是否合理，焊裝是否方便操作，還有裝配，客戶維修等方方面面。沒有一種責(zé)任，沒有一種好學(xué)的精神是做不好技術(shù)研發(fā)的。

剛來到宗申，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很重視，因?yàn)槲以谧銎�車設(shè)計(jì)，電動(dòng)車研發(fā)十二年，經(jīng)歷也多，見過的生產(chǎn)設(shè)備也多，參與不少汽車研發(fā)項(xiàng)目。在電三工作一星期，調(diào)到摩三，在摩三一星期，又回到電三。初步確定下來，讓我留在電三技研部，計(jì)劃籌建一個(gè)電動(dòng)四輪車項(xiàng)目部，先作計(jì)劃；

花了大約十天時(shí)間，編寫了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》初版，主要包括電動(dòng)四輪車知識(shí)介紹，市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)展戰(zhàn)略，電四部門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，電四研發(fā)部工作任務(wù)，工作開展，下半年主要工作任務(wù)，遠(yuǎn)期三年內(nèi)工作規(guī)劃等。

比較系統(tǒng)和完整地講述了電四部門的發(fā)展思想和工作任務(wù)。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核做了修改，刪減了一些內(nèi)容，工作目標(biāo)值也做了相應(yīng)下調(diào)，形成了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》正式版，正市上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

領(lǐng)導(dǎo)指示，電動(dòng)四輪車以貿(mào)易為主，整合社會(huì)資源的方針，我又花半個(gè)月時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)調(diào)查，廠家實(shí)地查看等多種方式，對(duì)電動(dòng)四輪車產(chǎn)品的生產(chǎn)，工藝，成本，質(zhì)量，售價(jià)，型號(hào)，國(guó)家政策等有了充分的了解。并聯(lián)系了五臺(tái)樣車到廠給銷售部門評(píng)估，讓銷售部門拍照，編寫技術(shù)參數(shù)文件，向經(jīng)銷商詢價(jià)…….和廠家溝通關(guān)行商標(biāo)，供貨，質(zhì)量保證，產(chǎn)品說明書等，做銷售前期的技術(shù)工作。

在7.16號(hào)，我奉命被調(diào)到特汽工作，四臺(tái)樣車也隨之轉(zhuǎn)移。面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，我又開始調(diào)整工作心態(tài)。努力去做好每一項(xiàng)工作。在特汽的直接領(lǐng)導(dǎo)是黃健，一個(gè)接近退休年齡的老頭。人也不錯(cuò)，只知道很多年以前是徐工的銷售副總，他進(jìn)入四輪電動(dòng)車行業(yè)是從今年才開始的，與以前的工作經(jīng)驗(yàn)不相關(guān)。

在特汽工作了三個(gè)月，主要是按著領(lǐng)導(dǎo)指示，先做市場(chǎng)調(diào)查，做投資分析;我們先后實(shí)地走訪了淄博唐駿，德州寶雅，富路，河北御捷，泰安光明等十幾家工廠，了解到四輪電動(dòng)車的生產(chǎn)，銷售，經(jīng)營(yíng)，投資，營(yíng)利情況。經(jīng)過整理分析，給集團(tuán)寫了一份總結(jié)分析：1、電動(dòng)四輪車生產(chǎn)投資小則四億，多則二十億。2、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，包括沖壓，焊裝，涂裝，總裝等必備工序。3、市場(chǎng)銷售受限制，不能上牌，上保險(xiǎn)。4、國(guó)家政策不明確，5、目前該行業(yè)處于虧損和生產(chǎn)維持狀態(tài)。

經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，四輪電動(dòng)車項(xiàng)目先暫停，10.28日，我又被調(diào)回宗申從事電三技研部的產(chǎn)品規(guī)劃工作。

調(diào)回宗申，又重新安排宿舍，適應(yīng)新的工作環(huán)境，剛開始到車間了解的在產(chǎn)車型的情況，包括車輛型號(hào)，配置，售價(jià)，銷量情況。查閱技術(shù)文件：產(chǎn)品的命名規(guī)則，車廂的尺寸系列，新產(chǎn)品立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)控制程序等。

依領(lǐng)導(dǎo)安排，編寫了《展車質(zhì)量控制文件》，編輯了《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》。對(duì)研發(fā)過程中一些技術(shù)問題提出解決方案。參與策劃鋰電池測(cè)試項(xiàng)目。在近期，花了較長(zhǎng)時(shí)間編寫：《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》。

二、工作成績(jī)：

序號(hào)12345678工作項(xiàng)目編寫《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》調(diào)查適合公司經(jīng)營(yíng)的四輪車型實(shí)地考察四輪車廠家生產(chǎn)情況編寫《淮海電動(dòng)汽車OEM選型》編寫《淮海電動(dòng)汽車發(fā)展模式》編寫《展車質(zhì)量控制文件》參與策劃鋰電池電動(dòng)車項(xiàng)目編寫：《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》完成情況已完成已完成已完成已完成已完成已完成項(xiàng)目取消已完成實(shí)際上，談不上成績(jī)，工作半年有余，總想著努力工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。到頭來不知道哪些工作為公司創(chuàng)造了價(jià)值。如果非要說價(jià)值，我想最大的成績(jī)是，為公司的投資決策提供了切實(shí)的市場(chǎng)和廠家情況，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、工作不足：

世界上沒有兩片完全相同的葉子。應(yīng)該是哲學(xué)里的矛盾普遍性和特殊性的辯證關(guān)系的原理。矛盾是普遍存在的，同類事物、系統(tǒng)或過程的矛盾有共同性，即共性。而每個(gè)事物、系統(tǒng)或過程的矛盾又各有其特殊性，即個(gè)性。矛盾普遍性和特殊性的關(guān)系也就是共性和個(gè)性，一般與個(gè)別的關(guān)系。

人上一百，形形色色。只要是有人的地方，只要是人多的地方，就會(huì)有各色各樣的人，性格也百人百性，沒有絕對(duì)相同的，只能說是相近的。所有說人，談不上優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)沒有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，而且，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可以相互轉(zhuǎn)換。一個(gè)人是否成功，在于他把自身的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得是否充分。一個(gè)人為什么貧窮，是因?yàn)樗�找不到自已的�?yōu)點(diǎn)，從而也發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢(shì)。

回顧自身，回顧工作中的經(jīng)歷，總結(jié)在宗申工作的不足之處如下：

1、自我保護(hù)意識(shí)太強(qiáng)：

自從讀書跳出農(nóng)門以來，也就跳出了母親的懷抱，沒有了一個(gè)家庭的溫曖，出外上學(xué)，從洗衣服學(xué)起，開始了自己照顧自已的生活，在后來的工作中，也是一個(gè)人去面對(duì)生活和工作中的困難。實(shí)在堅(jiān)持不下去的時(shí)候，想到是否找個(gè)朋友幫一下，大多數(shù)的時(shí)候，都是自己一步一步的走過來的。

表現(xiàn)在工作上，也就是領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，我盡我所能，通過各種辦法去做好。因?yàn)槿鄙贉贤�，有可能方向上出現(xiàn)偏差，也有可能完成時(shí)間太長(zhǎng)，影響進(jìn)度。

2、太過于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：

從中學(xué)時(shí)代起，性格比較內(nèi)向，喜歡思考和琢磨一些問題，類似一些日常用品的發(fā)明與革新之類。以后上大學(xué)，一直偏向于理科，喜歡鉆研各種數(shù)學(xué)，物理及后期的機(jī)械原理，機(jī)電系統(tǒng)控制方面的問題。在以后的工作中，大多從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。遇到的各種設(shè)計(jì)，技術(shù)難題，喜歡獨(dú)立思考和鉆研。因此，養(yǎng)成一種工作習(xí)慣：容易堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為自己所解決問題方法是正確的。至少在沒得到驗(yàn)證之前我都認(rèn)為方案可行，強(qiáng)烈表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便被認(rèn)可和尊重。

3、個(gè)人的作用和團(tuán)隊(duì)的作用

個(gè)人價(jià)值的匯聚形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量的匯聚才成就了一個(gè)公司，一個(gè)成功的公司，一個(gè)效率高的公司離不開個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量。作為個(gè)人，過分強(qiáng)調(diào)自己的作用，而忽視一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，會(huì)變得孤立，會(huì)感到工作壓力很大，感到工作越來越難深入下去，最終，你會(huì)離這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越遠(yuǎn)。

四、明年工作展望：

1、做好本職工作：

作為產(chǎn)品規(guī)劃人員，也就是在符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，通過市場(chǎng)調(diào)查和分析，找到公司所需要研發(fā)，生產(chǎn)車型產(chǎn)品的款式，型號(hào)，價(jià)格區(qū)間。另一個(gè)方面，產(chǎn)品規(guī)劃可以為產(chǎn)品的研發(fā)尋找方向，為研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，執(zhí)行，評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。

所以，從我現(xiàn)在的工作來看，主要職責(zé)是電三研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。

其一、在明年的工作中，要注重和各部門人員溝通，了解研發(fā)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中遇到的問題，市場(chǎng)銷量表現(xiàn)及售后客戶的信息反饋情況，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)提供依據(jù)和改進(jìn)方案。

其二、多參加各種電動(dòng)車展覽會(huì)，了解同行的產(chǎn)品情況，捕捉市場(chǎng)上需要的車型，對(duì)手的暢銷車型。認(rèn)真考察客戶對(duì)現(xiàn)在電動(dòng)車產(chǎn)品的理解和建議，收集整理，為公司跟隨型產(chǎn)品的研發(fā)提供立項(xiàng)資料。

其三、分析社會(huì)新聞，行業(yè)資訊，國(guó)家政策走向，參加一些行業(yè)交流會(huì)，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求和發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)判斷。對(duì)超越型產(chǎn)品的研發(fā)作一些概念性的描述，尤其是設(shè)計(jì)定位的描述：如消費(fèi)人群，消費(fèi)心理，產(chǎn)品價(jià)格，配置，設(shè)計(jì)尺寸，款式等。為公司超越型產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)提供依據(jù)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。2、促進(jìn)部門溝通，

產(chǎn)品規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到財(cái)務(wù)，營(yíng)銷，采購，研發(fā)，生產(chǎn)等相關(guān)部門。也與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。公司的存在就是一個(gè)不斷生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品的過程。公司的價(jià)值也是通過完成產(chǎn)品的銷售來完成的。

如何做好產(chǎn)品規(guī)劃，和相關(guān)部門做好溝通工作顯得非常重要。

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績(jī)。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報(bào)務(wù)社會(huì)的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道擴(kuò)展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績(jī)

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，超額完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時(shí)，還完成了審計(jì)工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行為爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法，三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)，四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成，五是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，按建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作，六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，這完成本職工作盡責(zé)，為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，通往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度，從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān)，量入為出。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確，工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會(huì)”精神，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅(jiān)持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項(xiàng)目的管理。

四、存在的問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅(jiān)持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針，狠抓工作落實(shí)，完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅(jiān)持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會(huì)的愿望落到實(shí)處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長(zhǎng)30%，創(chuàng)稅比201*年增長(zhǎng)20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對(duì)策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強(qiáng)，提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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