201*年度雙文明總結(jié)

201*年度黨支部總結(jié)

201*年度50576鉆井隊(duì)黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三個(gè)代表精神和局“三會(huì)”精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的三個(gè)代表及黨的基本路線為指導(dǎo)思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局“三會(huì)”精神和井筒工程公司職工代表大會(huì)精神，把局“三會(huì)”精神和井筒工程公司職工代表大會(huì)精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，在201*年度的工作中不斷提高自身思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，從而順利地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員的理論素質(zhì)

樹立正確的人生觀和世界觀，經(jīng)常組織黨員干部進(jìn)行基本理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員的理論素質(zhì)，真正理解黨的基本含義，從而提高黨員干部自身的思想覺悟。

二、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部定期或不定期的組織黨員和入黨積極分子進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，旨在提高全體黨員的政治素質(zhì)和政治覺悟，使全體黨員以身作則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，并使全體職工自愿團(tuán)結(jié)在以蘇利君為核心的黨支部周圍，大大加強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、加大宣傳力度，堅(jiān)決與“黃、賭、毒”等社會(huì)不良習(xí)氣作斗爭(zhēng)

整整一年，我隊(duì)沒有放松對(duì)職工的思想教育，至今我隊(duì)無一人參與“黃、賭、毒”活動(dòng)，也沒有發(fā)生酗酒鬧事等影響社會(huì)治安的現(xiàn)象以及酒后上崗等違反操作規(guī)程的事件。

四、大力開展送溫暖工程

在進(jìn)行雙文明建設(shè)的同時(shí)，我們開展送溫暖活動(dòng)，在敦煌輪休的職工，定期走訪在隊(duì)職工的家屬，幫助解決生活和工作中的困難，把我隊(duì)雙文明建設(shè)的豐碩成果帶進(jìn)全體職工家中，使每一位職工都能安心工作，大大減少了隊(duì)事假率。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)

近一年來，我們都堅(jiān)持每月召開幾次骨干會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各個(gè)文件，使每一位職工都能認(rèn)清形勢(shì)，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步摸索出了一套在市場(chǎng)中求生存的經(jīng)驗(yàn)。

六、大力開展雙文明競(jìng)賽活動(dòng)

全隊(duì)在一年之中，開展了六次雙文明生產(chǎn)競(jìng)賽，并積極參與隊(duì)與隊(duì)、班與班之間比武競(jìng)賽中，涌現(xiàn)出了多名修舊利廢能手。

我隊(duì)201*年度雙文明建設(shè)成果豐碩，不能一一列舉，在雙文明建設(shè)工作的推動(dòng)下，我隊(duì)全年進(jìn)尺1201*，順利完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在未來新的一年中，無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，我們?nèi)��?duì)職工都有信心、有能力、有決心把我隊(duì)的生產(chǎn)和管理工作推向更高的臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更好的效益，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

井筒工程公司50576鉆井隊(duì)

201*年11月20日201*年度團(tuán)支部總結(jié)

201*年度50576鉆井隊(duì)團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)三條基本路線的基礎(chǔ)上，把江澤民同志的三個(gè)代表及黨的基本路線作為全隊(duì)團(tuán)員同志的指導(dǎo)思想,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局“三會(huì)”精神和井筒工程公司職工代表大會(huì)精神，把局“三會(huì)”精神和井筒工程公司職工代表大會(huì)精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，在全年的工作中不斷提高自身思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和理論素質(zhì)，從而在公司領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干部的指導(dǎo)下順利地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員的理論素質(zhì)

樹立正確的人生觀和世界觀，經(jīng)常性的組織團(tuán)員同志進(jìn)行基本理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了團(tuán)員的理論素質(zhì)，從真正意義上理解了團(tuán)員作為共產(chǎn)主義先鋒隊(duì)的基本含義，從而提高全體團(tuán)員自身的思想覺悟。

二、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)團(tuán)支部的帶頭作用團(tuán)支部定期或不定期的組織團(tuán)員和入團(tuán)積極分子進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，旨在提高全體團(tuán)員的政治和思想覺悟，使全體團(tuán)員以身作則，以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工中表現(xiàn)突出的先進(jìn)分子為學(xué)習(xí)榜樣，在工作中充分發(fā)揮出先鋒隊(duì)的帶頭作用，并使全體職工自愿的團(tuán)結(jié)在以蘇利君同志為核心的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)周圍，齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)在條件艱苦的生產(chǎn)一線。

三、加大宣傳力度，堅(jiān)決與“黃、賭、毒”等社會(huì)不良習(xí)氣作斗爭(zhēng)整整一年，在隊(duì)長蘇利君同志和隊(duì)黨支部書記龔長生同志的指導(dǎo)下，我隊(duì)團(tuán)支部沒有放松對(duì)團(tuán)員和青年職工的思想教育，至今我隊(duì)無一人參與“黃、賭、毒”活動(dòng)，也沒有發(fā)生酗酒鬧事等影響社會(huì)治安的現(xiàn)象以及酒后上崗等違反操作規(guī)程的事件。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)

近一年來，我們都堅(jiān)持每月召開幾次團(tuán)課學(xué)習(xí)和團(tuán)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各個(gè)文件，使每一位團(tuán)員和青年職工都能認(rèn)清形勢(shì)，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并不斷的總結(jié)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存的經(jīng)驗(yàn)。

五、大力開展崗位競(jìng)賽活動(dòng)

全隊(duì)在一年之中，開展了多次崗位生產(chǎn)競(jìng)賽，全體團(tuán)員都積極參與到班組與班組、崗位與崗位之間生產(chǎn)競(jìng)賽中，涌現(xiàn)出了多名設(shè)備管理能手和修舊利廢能手。

六、開展豐富多采的文藝活動(dòng)

在業(yè)余和節(jié)假日期間，我隊(duì)團(tuán)支部利用短暫的時(shí)間，組織全體團(tuán)員和全隊(duì)青年同志就現(xiàn)場(chǎng)可行的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行象棋、投標(biāo)、拱豬和理論知識(shí)搶答活動(dòng)，并以小紀(jì)念品的形式贈(zèng)于優(yōu)勝的個(gè)人或團(tuán)體。這樣，一方面活躍了思路促進(jìn)了學(xué)習(xí)，另一方面也豐富了職工枯燥的一線生活。

我隊(duì)在201*年全年進(jìn)尺1201*米，順利超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在未來新的一年中，無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，我們?nèi)��?duì)職工都有信心、有能力、有決心把我隊(duì)的生產(chǎn)和管理工作推向更高的臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更好的效益，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

井筒工程公司50576鉆井隊(duì)

201*年11月20日

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201*年度雙文明建設(shè)總結(jié)

201*年是井筒工程公司成立的第一年，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，積極進(jìn)取，以公司首屆一次職代會(huì)提出的工作方針為中心，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到精神文明與物質(zhì)文明并進(jìn)，安全與生產(chǎn)一起抓，在增強(qiáng)職工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)去年班子建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，要求黨員干部以身作則，搞好干群關(guān)系，并在全隊(duì)職工中開展民主管理，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵(lì)全體職工參政議政，積極為油田的發(fā)展和公司的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。

一、我隊(duì)概況及今年取得的主要成績。

我隊(duì)現(xiàn)有職工54人，隊(duì)干部7人，黨員9名，其中技術(shù)干部3人，高級(jí)工6名，這部分職工包括隊(duì)長、技術(shù)員、大班和正副司鉆，這部份同志構(gòu)成了我隊(duì)的生產(chǎn)骨干，在全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)職工干部齊心協(xié)力共同努力，在公司內(nèi)部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽(yù)。

1、我隊(duì)經(jīng)營情況。在201*年我隊(duì)所施工作業(yè)的躍中11井地層和井況復(fù)雜，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事

故，導(dǎo)致該井工期延長，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復(fù)雜，處理井下復(fù)雜情況，在這一個(gè)月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴(yán)重時(shí)曾經(jīng)一天就發(fā)生過11次

卡鉆，甚至在轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)過程蹩死轉(zhuǎn)盤發(fā)生卡鉆。連續(xù)頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個(gè)小時(shí)，每兩天就是一趟起下鉆，有時(shí)甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)，全隊(duì)職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實(shí)地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負(fù)荷的付出，卻是整整一個(gè)月全隊(duì)沒有進(jìn)尺，造成我隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益的嚴(yán)重受損。在七評(píng)5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導(dǎo)致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊(duì)在201*年全年進(jìn)尺約6000米，鉆機(jī)月近10個(gè)鉆機(jī)月，全年三開三完。在正常井段，我隊(duì)施工進(jìn)度迅速，即使是在躍中11井的基巖風(fēng)化殼井段我隊(duì)也保持了較高的機(jī)械鉆速。在該井的五開鉆進(jìn)中，地層極硬，抗研磨性極強(qiáng)，我隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，優(yōu)選鉆頭，節(jié)約了近二十天的工期。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高。在今年的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我隊(duì)取得了較好的成績，得到了公司的信任和許可。在今年的各項(xiàng)檢查中，全隊(duì)職工認(rèn)真對(duì)待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務(wù)，全隊(duì)順利的通過了ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我隊(duì)能夠有這樣的成績是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊(duì)職工干部齊心協(xié)力的努力是分不開的。

今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，

我隊(duì)接到通知后，按照公司的要求，在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體落實(shí)，隊(duì)長李福清同志帶領(lǐng)班子成員現(xiàn)場(chǎng)檢查，同職工一起整改現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生，對(duì)檢查出來的問題毫不含乎，在整治振動(dòng)篩下的垃圾中，隊(duì)干部將污泥一車車地拉到指定地點(diǎn)掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營房吃飯。經(jīng)過全隊(duì)職工的辛勤工作，我隊(duì)成功的通過了總公司、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為公司和我隊(duì)贏得了總公司和管理局的信任，也更進(jìn)一步提高了我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在八月份公司ISO9002質(zhì)量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊(duì)動(dòng)員全體職工干部認(rèn)真對(duì)待這兩次外審，將質(zhì)量體系和管理體系切實(shí)貫穿到日常的生產(chǎn)作業(yè)中，全隊(duì)職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動(dòng)強(qiáng)度的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)及時(shí)關(guān)閉，及時(shí)整改。在公司內(nèi)審中我隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)存在的問題不隱瞞不減少，實(shí)實(shí)在在的配合公司內(nèi)審，并在公司內(nèi)審中我隊(duì)按照內(nèi)審的要求及時(shí)整改了現(xiàn)場(chǎng)問題。在這兩次外審中我隊(duì)成功的通過ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和我隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡了應(yīng)盡的責(zé)任。

3、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高。即使是遭遇躍中11井因鉆具質(zhì)量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況以及七評(píng)5井多起井漏的挫折和打擊，我隊(duì)全體職工仍然對(duì)工作充滿信心，不卑不亢，發(fā)揚(yáng)我隊(duì)腳踏實(shí)地、勤奮努力的傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極配合公司的安排開展工作。在八月份因?yàn)檐S中11井的客觀因素我隊(duì)虧損了，只拿了49%的工資，我們的職工隊(duì)伍沒有亂，他們沒有找隊(duì)部，更沒有去找公司，

他們堅(jiān)信這只是暫時(shí)的，他們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則就是這樣的，沒有效益就談不上個(gè)人收益，他們說我們認(rèn)了，他們相信隊(duì)長說的我們從哪里栽倒就要從哪里爬起來是對(duì)的。有了這樣一批堅(jiān)韌不屈的優(yōu)秀職工，我們的隊(duì)伍將在以后的工作中會(huì)更加穩(wěn)定，更加堅(jiān)強(qiáng)。

4、安全無事故，綜合治理達(dá)標(biāo)。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊(duì)實(shí)行了隊(duì)部成員與班級(jí)掛鉤、與職工民主談話的方式來抓安全和綜合治理工作，全年無一發(fā)生一起人為事故，無一發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事，保證了全體職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

5、職工素質(zhì)提高，觀念轉(zhuǎn)變。盡管我隊(duì)由于一些生產(chǎn)上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益受損，但我們職工充分的體會(huì)和認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，提高了全隊(duì)職工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，正如他們說的那樣，我們認(rèn)了。在今年抓職工觀念轉(zhuǎn)變中，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十六大會(huì)議精神、黨的“三個(gè)代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我們國家當(dāng)前的大局勢(shì)和方針政策，針對(duì)我們公司面臨的形勢(shì)，職工的觀念得到了轉(zhuǎn)變，他們對(duì)國家的改革和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們公司的重組有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)，更加激發(fā)了全隊(duì)職工干部的工作積極性和主動(dòng)性。

二、在開展雙文明建設(shè)中，我隊(duì)圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)今年生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓物質(zhì)文明建設(shè)。

在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊(duì)以公司首屆一次職代會(huì)提出的工作方針為中心，努力完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指

標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查和考核，把各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施落實(shí)到實(shí)際工作中去，將我隊(duì)的物質(zhì)文明建設(shè)提高一個(gè)檔次。在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊(duì)以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為主要具體措施，現(xiàn)場(chǎng)管理即主要以安全環(huán)保工作、設(shè)備、生產(chǎn)、物資和人員作為管理的主要對(duì)象，成立了由隊(duì)長、副隊(duì)長組成的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，并在班組也相應(yīng)建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)問題的整改，形成一個(gè)多層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到崗位個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理中我隊(duì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓鉆井生產(chǎn)，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，提高我隊(duì)經(jīng)營管理水平。

在抓鉆井生產(chǎn)中，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，提倡科學(xué)打井，參考鄰井資料，優(yōu)選鉆頭，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，以提高鉆井技術(shù)來加快鉆進(jìn)速度。在施工作業(yè)中，主管技術(shù)的副隊(duì)長李德鴻同志利用過硬的技術(shù)為我隊(duì)多次解決現(xiàn)場(chǎng)鉆井技術(shù)問題，特別是在躍中11井的鉆進(jìn)中，他根據(jù)技術(shù)員的單點(diǎn)測(cè)斜數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，避免了井斜過大給下階段的施工帶來困難。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊(duì)長李福清同志現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)處理了斷鉆具事故，為我隊(duì)施工節(jié)約了時(shí)間。在七評(píng)5井的堵漏工作中，該同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，連續(xù)多個(gè)晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，減少了我隊(duì)的損失。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優(yōu)秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具

事故和井下復(fù)雜情況中，整整一個(gè)月連續(xù)二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個(gè)小時(shí)，在如此高勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)條件下，職工沒有一個(gè)有怨言，成功的處理了該次事故。正是有了這些優(yōu)秀的職工，我隊(duì)盡管因?yàn)榉N種客觀原因遇到困難都能成功的解決問題。

2、在現(xiàn)場(chǎng)管理中我隊(duì)圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)行成本控制，在職工中樹立節(jié)約比賺錢容易的思想。在我隊(duì)今年施工的躍中11井四開鉆進(jìn)中，由于地層傾角大，自然造

斜力強(qiáng)，為保證井身質(zhì)量，四開60%井段被迫采取吊打降斜，同時(shí)，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長，成本投入量加大，造成全隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益受損，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況，整整一個(gè)月全隊(duì)沒有進(jìn)尺，成本嚴(yán)重超支，針對(duì)成本超支的情況，我隊(duì)在職工干部隊(duì)伍中開展了成本控制措施，實(shí)行精細(xì)管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）隊(duì)常用材料的領(lǐng)用須由各專業(yè)大班和技術(shù)員提前做出領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)主管副隊(duì)長批準(zhǔn)方可交辦事員辦理，非常用料及金額較大的計(jì)劃須經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。減少臨時(shí)計(jì)劃和領(lǐng)料次數(shù)。長期計(jì)劃無預(yù)見性者將適當(dāng)處罰。

（2）辦事員在領(lǐng)料后作好數(shù)量、價(jià)格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發(fā)放給各領(lǐng)料計(jì)劃人，由各專業(yè)大班建好分管的物資材料入庫清單。

（3）施工用料由當(dāng)班正副司鉆、司機(jī)到各專業(yè)大班處領(lǐng)料，

并由各專業(yè)大班填寫領(lǐng)料出庫清單，該清單必須注明領(lǐng)料名稱、數(shù)量、領(lǐng)料班組和日期，必須有領(lǐng)料人簽字。

（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計(jì)量和控制的物資材料承包至各班組正副司鉆、司機(jī)，并由該班正副司鉆、司機(jī)統(tǒng)計(jì)出該物資材料的消耗并定期上報(bào)各專業(yè)大班。

（5）各專業(yè)大班統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料物資的使用時(shí)間，以該使用時(shí)間為原始數(shù)據(jù)，計(jì)算出該物資材料的平均使用時(shí)間，并以該平均使用時(shí)間作為下一次領(lǐng)料的期限。

（6）每月由辦事員與各專業(yè)大班核對(duì)物資材料入庫清單，由各專業(yè)大班注明物資入庫和出庫的名稱、時(shí)間、數(shù)量，并做出每月詳細(xì)的物資材料消耗記錄。

（7）每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各班組的物資材料消耗情況，分析其中合理和不合理消耗，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。油料控制措施：

油料量化，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人為指導(dǎo)思想，制定出相關(guān)制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊(duì)油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來實(shí)施。確定指標(biāo)，一是井隊(duì)采取措施把油料消耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，二是井隊(duì)根據(jù)本隊(duì)具體情況如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)情況下油料消耗量和公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)制定出油料消耗月度計(jì)劃指標(biāo)。

（1）設(shè)備管理副隊(duì)長抓油料控制，以公司下達(dá)的油料目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)房大班和機(jī)房各崗位,并根據(jù)月度、年終考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況,進(jìn)行考核。

（2）油料進(jìn)貨驗(yàn)收必須是三人以上：即主管設(shè)備的副隊(duì)長、

機(jī)房大班和當(dāng)班司機(jī)。做到進(jìn)貨有記錄，賬物相符合。（3）由機(jī)房當(dāng)班司機(jī)控制油料的消耗，其它人員未經(jīng)允許不得動(dòng)用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計(jì)顯示值相符。

（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實(shí)際掛鉤。

3、在安全環(huán)保工作方面，我隊(duì)成立了由隊(duì)部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實(shí)行二十四小時(shí)跟班制度，堅(jiān)持不定期組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和召開職工安全大會(huì)，總結(jié)去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊(duì)和公司其它井隊(duì)各類事故的教訓(xùn)。

（1）在每日的班前班后會(huì)和交接班會(huì)議中，堅(jiān)持給職工交代安全、井控和消防工作，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，紀(jì)律渙散，防范措施不落實(shí)，安全措施不落實(shí)的班組和個(gè)人采取從嚴(yán)處理。在強(qiáng)化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場(chǎng)管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設(shè)備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實(shí)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員對(duì)各班組、各崗位嚴(yán)格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項(xiàng)安全環(huán)保制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，對(duì)落實(shí)不好，考核不合格的班組和崗位提出批評(píng)，要求現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場(chǎng)整潔等安全環(huán)保具體要求。

4、在設(shè)備管理方面，為提高職工隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和實(shí)際操作技能，在全隊(duì)職工隊(duì)伍中舉行了由隊(duì)長和主管設(shè)備的副隊(duì)長不定期主持的設(shè)備管理討論會(huì)，學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理文件和總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和改進(jìn)方法。

（1）結(jié)合公司組織的設(shè)備管理大檢查，有針對(duì)性的舉行由主管設(shè)備的副隊(duì)長、技術(shù)員和大班組成的培訓(xùn)小組定期的對(duì)各崗位職工進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、實(shí)際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

（2）在設(shè)備管理工作的具體實(shí)施中，確定了設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，即設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，專人看管，并要求各崗位認(rèn)真對(duì)本崗的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認(rèn)真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進(jìn)行設(shè)備的相互檢查和交接，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設(shè)備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負(fù)責(zé)該設(shè)備的崗位工人承擔(dān)責(zé)任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心和崗位技能。

三、在抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好職工

隊(duì)伍，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用來開展精神文明建設(shè)工作。

1、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)從思想上動(dòng)員職工，從精神上鼓勵(lì)職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。

（1）思想是行動(dòng)的指南，只有從思想上充分地認(rèn)識(shí)到，才能從行動(dòng)上積極自覺的去執(zhí)行。我隊(duì)黨支部在生產(chǎn)管理中充分認(rèn)識(shí)到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)召開職工動(dòng)員大會(huì)，定期對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作的學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)職工思想政治工作中我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司首屆一次會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)

議精神，圍繞公司的年進(jìn)尺指標(biāo)16.5萬米和我隊(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指

標(biāo)：年進(jìn)尺1.5萬米，財(cái)務(wù)收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以

生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)做到嚴(yán)管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

（2）針對(duì)當(dāng)前部分職工仍然還沒有充分認(rèn)識(shí)到鉆井形勢(shì)的嚴(yán)峻性，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)感有待加強(qiáng)的情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)同，堅(jiān)持不定期召開職工學(xué)習(xí)討論會(huì)，尤其在公司召開首屆一次職代會(huì)后，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議內(nèi)容，討論當(dāng)前鉆井面臨的形勢(shì)，以及今后我隊(duì)的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會(huì)議中我隊(duì)認(rèn)真組織全隊(duì)職工干部

收看了十六大實(shí)況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學(xué)習(xí)討論十六大會(huì)議精神，激勵(lì)全隊(duì)職工干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心在工作中積極進(jìn)取。通過學(xué)習(xí)，職工了解到今年是公

司重組后全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立起成本意識(shí)，在很大程度上促進(jìn)了職工對(duì)當(dāng)前正在我隊(duì)實(shí)施的成本控制措施和精細(xì)管理的支持，并加深了職工對(duì)這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對(duì)我隊(duì)成本控制起到了一定的

積極作用。

2、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在的在全隊(duì)職工面前起表率作用。

在隊(duì)長李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)守崗位，一絲不茍，對(duì)穩(wěn)定我隊(duì)職工隊(duì)伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊(duì)長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴(yán)于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實(shí)地，無怨無悔，贏得了全隊(duì)職工干部的信任和擁護(hù)。在李福清、嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實(shí)干精神的預(yù)備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊(duì)技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和虛心向他人學(xué)習(xí)，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間就能獨(dú)立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。正是在抓精神文明建設(shè)中，加強(qiáng)了班子建設(shè)取得了如此的喜人成績，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊(duì)才能在鉆井市場(chǎng)中贏得公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方單位的認(rèn)同和信任。

3、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)抓職工隊(duì)伍建設(shè)來促進(jìn)精神文明建設(shè)。

（1）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，主要抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

我隊(duì)組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負(fù)責(zé)的方式定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高職工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術(shù)比武、井控演習(xí)等實(shí)際操作來提高職工的技能水平。

（2）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，抓職工隊(duì)伍綜合治理工作，在

今年的綜合治理中，我隊(duì)以提高職工的綜合治理思想認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，隊(duì)長李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志組織黨支部主動(dòng)與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時(shí)了解他們的思想認(rèn)識(shí)，解決他們?nèi)粘Ｉ�活工作中遇到的困難，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個(gè)情況后，及時(shí)找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊(duì)在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊(duì)職工隊(duì)伍仍然穩(wěn)定，

杜絕了“黃、賭、毒”和不良習(xí)性在我隊(duì)的出現(xiàn)。

（3）為調(diào)動(dòng)全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達(dá)木精神和主人翁精神，我隊(duì)在職工隊(duì)伍建設(shè)中大力開展目標(biāo)激勵(lì)，將公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和我隊(duì)的本年目標(biāo)利用召開職工大會(huì)和黑板報(bào)的形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓全體職工真正感到“隊(duì)興我富，隊(duì)興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。

（4）為進(jìn)一步發(fā)揮人的能動(dòng)性，我隊(duì)大力開展了榜樣激勵(lì)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，向先進(jìn)人物看齊，達(dá)到引導(dǎo)黨員干部和全體職工向

企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊(duì)涌現(xiàn)出了被局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴(yán)新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊(duì)堅(jiān)持求實(shí)事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績，全隊(duì)職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對(duì)兩位同志心悅誠服，通過宣傳起到激勵(lì)職工奮發(fā)向上，積極進(jìn)取的精神。

201*年我隊(duì)的雙文明建設(shè)工作，固然取得了一些進(jìn)步，在整體上提高了我隊(duì)的管理水平和職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項(xiàng)工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在201*年我隊(duì)的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：一是要加快職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認(rèn)識(shí)，更進(jìn)一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。

二是要以完成生產(chǎn)任務(wù)為工作重心，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。

三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設(shè)，其中要以民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重心，切實(shí)把黨政工團(tuán)工作落實(shí)到日常管理工作中，并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，要對(duì)全隊(duì)任務(wù)指標(biāo)的完成和經(jīng)營管理水平的提高起到促進(jìn)作用。

四要加強(qiáng)安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井

成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打井。

總結(jié)我隊(duì)在201*年雙文明建設(shè)工作，盡管與期望的還有很大

的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊(duì)將以黨的十六大會(huì)議精神和黨的“三個(gè)代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以十足的信心和決心迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立新功。

井筒工程公司50572鉆井隊(duì)

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