雙文明總結(jié)表彰大會上的講話

雙文明總結(jié)表彰大會上的講話

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同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******年度雙文明總結(jié)表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達(dá)了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結(jié)表彰大會精神，通報了*******年度雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進(jìn)集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向為井*******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團結(jié)戰(zhàn)斗的一年。面對企業(yè)改革分離上市，服務(wù)保油上產(chǎn)，*******和諧穩(wěn)定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團結(jié)務(wù)實、真抓實干；機關(guān)各部門立足本職崗位，履行服務(wù)職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

局，主動克服困難，全力保油上產(chǎn)；廣大員工積極自強素質(zhì)，努力為油奉獻(xiàn)。201*年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績。下面，我講幾點要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚斗志。201*年是油田實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。從集團公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴大會議的精神來看，*******面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們*******作為油田增儲上產(chǎn)的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔(dān)著*******施工任務(wù)。我們的工作直接關(guān)系到油田原油產(chǎn)量的完成，直接關(guān)系到油田“十一五”目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認(rèn)識到我們肩負(fù)的責(zé)任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認(rèn)識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對各種復(fù)雜全局的思想準(zhǔn)備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、百倍的努力做服務(wù)“保油上產(chǎn)”工作，不辜負(fù)局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻(xiàn)。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會”精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局黨委*******（擴大）會議和*******工作會議精神，要把學(xué)習(xí)好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，將油田“兩會”精神落實到實際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標(biāo)也很鼓舞人心，但新的任務(wù)更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進(jìn)行了簡要傳達(dá)。下一步，黨政班子將進(jìn)一步對會議進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，制訂我處發(fā)展思路和工作目標(biāo)。各單位都要安排好會議精神的傳達(dá)貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變?yōu)閺V大員工的自覺行動。我們現(xiàn)在已經(jīng)跨進(jìn)201*年的門坎，在重點組織開展好“大戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實際問題，為基層服好務(wù)。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標(biāo)明確，工作措施具體，工作責(zé)任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務(wù)打下一個良好基礎(chǔ)。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節(jié)。春節(jié)期間，各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部都要主動向下走，了解基層的生產(chǎn)情況，看組織是不是科學(xué)，人員是不是合理，運行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預(yù)見到位，有沒有評估到位。及時發(fā)現(xiàn)困難和問題，積極協(xié)調(diào)予以解決。處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級干部和黨政工團各級組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進(jìn)百家門、送百份情、暖百人心”活動運行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點關(guān)視弱勢群體，積極排查隱患，認(rèn)真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強干部廉潔自律，嚴(yán)禁收受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個人禮品，嚴(yán)禁抹牌賭博。處紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理。要加強節(jié)日治安防范工作，嚴(yán)格落實各項管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財產(chǎn)安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望201*年，全處又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的任務(wù)也更加艱巨和光榮。井下人已學(xué)會了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅定信心和決心，把握機遇，乘勢而上，勇于開拓創(chuàng)新，不斷拼搏進(jìn)取，我們就一定能譜寫出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

擴展閱讀：呂總在雙文明表彰會上的講話(修改稿)(1)

全面推行精細(xì)化管理實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

在公司201*年安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會上的講話

呂世斌

（201*年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天，我們隆重召開公司201*年度安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)回顧過去一年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署201*年工作，動員全體干部職工為實現(xiàn)201*年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。開好今天的會議，貫徹落實好會議精神，對于做好201*年各項工作具有十分重要的意義。前面，王總對公司201*年安全生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對201*年安全生產(chǎn)工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產(chǎn)、雙文明等幾個表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，后面，集團公司還要做重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格貫徹落實。下面，我就公司201*年各項工作完成情況及201*年整體工作思路，講以下三點意見：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，為201*年畫上了圓滿的句號。

201*年是“十二五”開局之年，對公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公

司廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，各項工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了喜人成績，全年累計生產(chǎn)精甲醇20.68萬噸，銷售精甲醇19.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬噸煤制甲醇項目竣工投產(chǎn)，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是抓安全，全年實現(xiàn)零傷亡。一年來，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢的變化，及時對《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等進(jìn)行了修訂完善；強化安全責(zé)任落實，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大對責(zé)任書落實情況的獎罰兌現(xiàn)力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全管理工作機制；加強現(xiàn)場管理，根據(jù)化工生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、各類潛在的不安全因素繁多的實際，及時調(diào)整安全管理思路，轉(zhuǎn)變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入車間抓安全、管安全，以實際行動引導(dǎo)職工樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，尤其是在610月份的特護運行期間，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點監(jiān)控區(qū)域查看防護措施落實情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆

區(qū)域動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)前，要求必須制定相應(yīng)的安全防范措施，并在確保監(jiān)護人員、監(jiān)護措施到位后方可實施，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；加大對違章行為的處罰力度，對各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅持“四不放過”的原則，一查到底，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計罰款4.2萬元；加強職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全培訓(xùn)教育制度，按計劃、分批次有序推進(jìn)職工安全培訓(xùn)，全年組織安全培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)1249人（次），同時廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識，努力提高廣大職工的安全防護意識和自主保安能力。通過不懈努力，全年無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢平穩(wěn)可控。此外，水庫環(huán)保、職業(yè)病防護等專項工程順利通過驗收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗收前的各項準(zhǔn)備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。201*年是公司由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的第一個年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)過程中暴露出了許多缺陷和漏點，各類設(shè)備故障和問題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項重點工作，也是耗費了大量人力和物力的一項難點工作。一年里，公司科學(xué)安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項目5000余項。并根據(jù)實際使用情況，對全廠設(shè)計漏項、無備用的關(guān)鍵設(shè)備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項目進(jìn)行了全面排

查統(tǒng)計，分門別類制定整改方案和措施，在向集團公司爭取到專項資金后，及時訂購了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設(shè)備，認(rèn)真組織實施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫?zé)崴�器防沖板改造等技改項目，系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化，抗風(fēng)險能力有了一定的增強。在做好日常檢修工作的基礎(chǔ)上，為徹底解決常壓塔內(nèi)填料損壞、合成廢鍋內(nèi)漏、熱電A/C爐一次風(fēng)道異常振動等重大設(shè)備問題，公司分別于4月份和10月份組織進(jìn)行了兩次大的停產(chǎn)檢修。面對項目多、任務(wù)重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時成立檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄進(jìn)度控制組、質(zhì)量驗收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個專業(yè)小組，層層把關(guān)、各盡其責(zé)，切實加強對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；超前謀劃，提早編制詳細(xì)的檢修方案，并組織技術(shù)人員反復(fù)討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對于閥門研修、安全閥校驗等部分難度大、專業(yè)性強的項目外委至相關(guān)有資質(zhì)的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度；公司領(lǐng)導(dǎo)與全體技術(shù)管理人員一道，每天深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中遇到各類問題，全體機電儀檢修人員充分發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運行人員密切配合，主動作為，全力做好工藝處理等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過兩次大的

檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運行的問題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機、空分氧泵等導(dǎo)致多次非計劃性停車的關(guān)鍵設(shè)備逐步正常運行，運行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運行，全面完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。由于201*年11月投料試車一次成功，前期各項工作比較順利，公司上下對系統(tǒng)和設(shè)備存在的潛在問題預(yù)判不足，對運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過于樂觀，因此導(dǎo)致年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)偏高（最初的年度生產(chǎn)任務(wù)為38萬噸）。后因設(shè)備故障頻發(fā)，非計劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產(chǎn)量7.64萬噸。進(jìn)入后半年以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實事求是的原則，經(jīng)向集團公司積極爭取，將全年產(chǎn)量指標(biāo)調(diào)整為20.68萬噸。圍繞如何完成調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產(chǎn)組織工作：加強調(diào)度管理，將調(diào)度室從生產(chǎn)技術(shù)部單列出來，成為一個獨立的職能部門，充實調(diào)度管理力量，更加突出其在生產(chǎn)運行中的樞紐和核心地位，賦予其應(yīng)有的職權(quán)，使其能更為科學(xué)地指揮全廠生產(chǎn)運行，更為合理地調(diào)配平衡各種生產(chǎn)要素；加強工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實行規(guī)范的操作票制度，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，積極開展橫大班競賽等活動，系統(tǒng)運行質(zhì)量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產(chǎn)的連續(xù)性有了

基本保障；加大科技攻關(guān)力度，針對影響穩(wěn)定運行的重點難點問題，成立了“硫回收裝開車攻關(guān)小組”等多個專門課題小組，分析原因、查找癥結(jié)、探尋規(guī)律、研究對策，大力開展技術(shù)攻關(guān)，同時與同類型廠家廣泛開展技術(shù)交流，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關(guān)技術(shù)難題，影響環(huán)保驗收的硫回收裝也已成功開車，裝負(fù)荷逐步提高，氣化爐均具備滿負(fù)荷運行的能力。另外，在抓好生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，公司積極組織實施熱電助氣實驗、氣化廢氣燃燒試驗等項目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)。

四是抓經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)控機制進(jìn)一步健全。狠抓制度建設(shè)，全年共制定各類管理制度40余項，并根據(jù)公司內(nèi)外部形勢發(fā)展變化，對現(xiàn)有制度進(jìn)行了一次全面清理和修訂完善；大力實施全面預(yù)算管理，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，橫包到邊，縱包到底，對預(yù)算的執(zhí)行情況及時跟蹤，實行動態(tài)管理，有效地控制了費用支出和營運成本；深入推進(jìn)班組核算管理，實行嚴(yán)格的三級考核考評制，將考核結(jié)果與各單位工資結(jié)算掛鉤，真正做到事事有目標(biāo)，人人有責(zé)任，問題有人管，結(jié)果有獎懲，績效有差別，及時總結(jié)推廣先進(jìn)做法和經(jīng)驗，不斷提高班組建設(shè)和管理水平；加強合同管理，規(guī)范合

同審查會簽流程，明確審查內(nèi)容和責(zé)任，強化合同風(fēng)險防控意識，有效地預(yù)防和減少經(jīng)濟糾紛，確保經(jīng)營安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴(yán)把設(shè)備、材料到貨檢驗關(guān)，對質(zhì)量不合格、規(guī)格型號與合同不符的設(shè)備、材料堅決清退，全年共辦理退貨13次，金額達(dá)20萬元；認(rèn)真做好項目竣工結(jié)算工作，嚴(yán)格工程預(yù)算審核，堅決削減不合理預(yù)算條款，項目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬元；積極開展增收節(jié)支活動，支持、鼓勵各單位修舊利廢，僅此一項，全年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600余萬元；嚴(yán)格各類費用審批報銷程序，強化節(jié)約意識，大幅壓縮非生產(chǎn)性開支；認(rèn)真開展個人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強資金的流動性。

五是抓隊伍，廣大職工的崗位技能進(jìn)一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的單位，缺乏富有從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和熟練工，進(jìn)入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項目相繼啟動，公司職工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術(shù)人員、一線職工流失，給本就捉襟見肘的人才隊伍造成很大沖擊。面對不利局面，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速做出反應(yīng)，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導(dǎo)職工認(rèn)識到公司發(fā)展遇到的困難是暫時的，增強共同應(yīng)對困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊伍建設(shè)，按照“德

才兼?zhèn)�、以德為先”的原則，從班長、技術(shù)員中提拔了11名副主任，并結(jié)合機關(guān)改制，將部分責(zé)任心強、有一定管理經(jīng)驗的機關(guān)科級干部交流到車間管理崗位，有效地填補了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強了基層技術(shù)管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導(dǎo)、支持其盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，車間各項工作短期內(nèi)面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強職工培訓(xùn)，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)運行作為根本出發(fā)點，更加注重培訓(xùn)的實效性和針對性，分層次、分階段地推進(jìn)“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團公司的要求，并結(jié)合公司實際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機關(guān)機構(gòu)改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術(shù)員公開競聘工作正在按計劃有序進(jìn)行當(dāng)中。

六是抓民生，職工生產(chǎn)生活條件得到進(jìn)一步改善。積極與物業(yè)房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭取到內(nèi)部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的購房壓力；下大力氣整改了職工意見集中的食堂管理問題，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，后勤保障能力顯著增強；擴大通訊費補貼范圍，充分調(diào)動了廣大基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；為一線崗位補充配備了有毒有害氣體檢測儀、防毒面具等防護設(shè)施，切實保障職工人身安全；實施了浴室改造工程，

成立了洗衣房并免費向職工開放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活；向集團公司爭取化工崗位津貼、竣工投產(chǎn)獎等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補貼、誤餐補助（人均1.9萬元）后，職工人均年收入達(dá)7.9萬元，較去年有了較大提升；關(guān)心職工健康狀況，組織全體一線職工和機關(guān)35歲以上職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進(jìn)行婦科疾病檢查，發(fā)放獨生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為201*年各項工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。

201*年既是喜獲豐收、取得顯著成績的一年，也是各種問題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實際。雖然201*年公司無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長期處于被動的現(xiàn)實。這里面既有人員不足、忙于應(yīng)付各類檢查驗收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認(rèn)識不到位的結(jié)果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應(yīng)付和組織各類檢查，辦理各類票證，認(rèn)為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項驗收通過了，安全管理任務(wù)就算完成了，工作就算圓滿了。沒有認(rèn)識到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場，安全管理的重點是督促各類安全措施的落實。由此導(dǎo)致

安全管理責(zé)任不能落實，措施不能到位，長期與生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修等嚴(yán)重脫節(jié)，沒有很好地為生產(chǎn)運行這一中心工作保駕護航。

二是設(shè)備檢修忙于應(yīng)付。檢修工作是貫穿于201*年全年各項工作的一條主線，是重點，也是難點。除過兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計其數(shù)。雖然通過檢修，消除了絕大多數(shù)設(shè)備故障，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設(shè)備故障頻繁，檢修力量嚴(yán)重不足，以上檢修基本都是被動的消缺檢修，沒有做到超前的、有計劃地開展預(yù)防性質(zhì)的檢修，對一些本可提前預(yù)知、提前解決的設(shè)備問題沒有及時處理，由此造成的非計劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產(chǎn)，又大大增加了檢修工作量，導(dǎo)致檢修工作忙于應(yīng)付、疲于奔命，陷入了反反復(fù)復(fù)、惡性循環(huán)的怪圈。同時，檢修質(zhì)量沒有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風(fēng)道經(jīng)多次檢修仍不能有效消除振動過大的問題。

三是人員素質(zhì)嚴(yán)重不足。不可否認(rèn)，通過一年的試運行實踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經(jīng)驗，但離實際需要相比仍有很大差距。這種經(jīng)驗上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個環(huán)節(jié)，回過頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結(jié)底，都與職工操作時缺乏經(jīng)驗有直接關(guān)系，甚至是一部分管理人員，對系統(tǒng)運行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指

揮、亂下結(jié)論、做錯誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經(jīng)驗，并且能去認(rèn)真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經(jīng)營管理任重道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，不能對瞬息萬變的市場行情全面把握并作出最快的反應(yīng)，售價不能根據(jù)市場行情作出合理調(diào)整，銷售人員的議價能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應(yīng)上，把關(guān)不嚴(yán)，合同執(zhí)行不力，對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號、到貨時間等的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)到貨時間嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品規(guī)格型號與實際需要及合同內(nèi)容不符的情況；另外，各類費用審批流于形式，光簽字不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致非生產(chǎn)性開支巨大，鋪張浪費，與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)，也與一個處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項工作取得新成績、新進(jìn)步。

201*年，公司整體工作的主題是“精細(xì)化”，圍繞這個大的主題，要重點推行“細(xì)化管理、量化考核、計件工資”三項工作，確保新的一年里各項工作有新的起色，全面實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全責(zé)任重于泰山。各級管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位去謀劃和推動，時刻緊繃安

全生產(chǎn)這根弦，時刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點麻痹大意，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領(lǐng)導(dǎo)的政績。要切實改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r的提高負(fù)荷和產(chǎn)量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，到現(xiàn)場一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進(jìn)到哪里，實現(xiàn)安全管理對運行操作、檢修作業(yè)等各項工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過程規(guī)范，才能確保結(jié)果的安全。要繼續(xù)實行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問責(zé)制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防、皆可避免”的本質(zhì)安全理念，自覺地將遵規(guī)守紀(jì)變成一種行為習(xí)慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，�！傲闶鹿省薄４送�，今年起，公司每周要組織兩次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、反三違，督促各項安全措施的落實，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問題整改機制。

二是更加注重設(shè)備管理，促使運行的穩(wěn)定性進(jìn)一步提

升。設(shè)備是生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，設(shè)備性能的良好與否，直接決定著裝負(fù)荷的高與低，運行質(zhì)量的好與壞。今年，公司上下要將設(shè)備管理放到更加突出的位去抓、去管，制定完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理專責(zé)制、日常巡回檢查制、定期維護保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設(shè)備的日常維護、清潔保養(yǎng)具體到每個職工身上，設(shè)備管理的如何，直接與個人績效工資掛鉤，激勵和引導(dǎo)大家都行動起來，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強設(shè)備知識的學(xué)習(xí)，真正做到“四懂”“三會”，結(jié)合已投用的點檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關(guān)注運行參數(shù)，通過“看、聽、聞、摸”等多種方式，對設(shè)備的運行工況進(jìn)行經(jīng)常性的分析判斷，如有異�，F(xiàn)象，要及時采取措施，努力將各類設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來的不利影響降到最低程度，堅決杜絕對已經(jīng)暴露出的苗頭性問題放任自由、之不理，導(dǎo)致小問題最終演變成大問題，甚至造成系統(tǒng)非計劃性、事故性停車。同時，各生產(chǎn)運行車間與機電儀檢修車間要加強溝通配合，積極開展前瞻性、預(yù)防性的檢修，對于一些需要定期檢修的設(shè)備，要合理制定檢修計劃并認(rèn)真組織實施，確保設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，嚴(yán)禁各類設(shè)備長期超壓、超負(fù)荷、超溫和帶病運行。尤其對低壓鍋爐補水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的關(guān)鍵設(shè)備，待新增設(shè)備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護的基礎(chǔ)

上，對該部分設(shè)備要做到重點、專人監(jiān)護，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬無一失。今年設(shè)備管理的另一個重點是要加強備用設(shè)備管理，在部分新增加的備用設(shè)備及備品備件到貨后，要嚴(yán)格按照設(shè)計和實際運行的需要，該是備用的設(shè)備必須時刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時投入使用，尤其是氣化爐要真正實現(xiàn)“兩開一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應(yīng)付，拆東墻補西墻的根本途徑。

三是更加注重生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年集團公司給公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)為40萬噸。任務(wù)很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個大的指標(biāo)，公司準(zhǔn)備將任務(wù)層層分解細(xì)化，具體到每個車間，并要求每個車間進(jìn)行再細(xì)化、再分解，直至將任務(wù)具體到每個班組、每個個人。要完成公司的大目標(biāo)、大任務(wù)，各車間對應(yīng)的就要完成各自的小目標(biāo)、小任務(wù)。每個班組、每個職工都要帶著任務(wù)去工作，這個任務(wù)不光包括盡可能高的產(chǎn)量，還包括盡可能低的消耗。調(diào)度室要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤跑現(xiàn)場，對整個系統(tǒng)運行情況了然于胸，增強大局觀念和全局意識，更好地履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)。各生產(chǎn)車間要加強工藝管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，牢固樹立物料平衡意識，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。比如熱電車間，不能認(rèn)為只要供應(yīng)充足的蒸汽就算完成任務(wù)，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應(yīng)量的前提下，提高發(fā)電機負(fù)

荷，力爭多發(fā)電，實現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經(jīng)濟效益。今年，公司將全面推行計件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權(quán)力，由各單位全權(quán)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，改變過去由計時工資制導(dǎo)致的工作沒有計劃性、沒有緊迫感、效率不高的問題，鼓勵和引導(dǎo)職工提高工作效率，用最短的時間完成各項工作任務(wù)。去年由于公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，各種關(guān)系、各項工作沒有理順，雖然也進(jìn)行生產(chǎn)考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團公司將把公司納入正常生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，公司內(nèi)部也將嚴(yán)格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務(wù)完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經(jīng)營管理，促使管理的精細(xì)化程度進(jìn)一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團今年給公司定的經(jīng)營指標(biāo)里要求公司盈利300萬，甲醇售價平均達(dá)到2457元。綜合考慮國內(nèi)甲醇市場行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實事求是的說，要完成這個目標(biāo)困難很大。要完成這目標(biāo)，大的有兩個方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開停車而導(dǎo)致的成本增加。另一方面要加強經(jīng)營管理，向管理要效益，銷售部要樹立“大營銷、

大市場”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動走出去了解市場、發(fā)展客戶；業(yè)務(wù)人員要重視市場信息的收集和判斷，準(zhǔn)確把握價格變化趨勢，第一時間做出反應(yīng)；著力提高業(yè)務(wù)能力，尤其是增強談判技巧，最大限度的提高產(chǎn)品售價，維護公司利益。繼續(xù)深入開展全面預(yù)算管理、班組核算管理、對標(biāo)管理等，實行材料消耗和成本費用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費用類別和指標(biāo)體系，嚴(yán)控物資消耗，增強內(nèi)部管控能力，提高管理的精細(xì)化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為，進(jìn)一步降低物資采購成本，供應(yīng)、計劃財務(wù)等部門在合同談判、業(yè)務(wù)洽談時要增強主人翁意識，要認(rèn)識到維護公司利益就是維護個人利益，該堅持原則的地方就要寸步不讓的堅持，該主動爭取的東西就要理直氣壯地去爭取。各級管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在各類質(zhì)保金、貨款的支付上，要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，決不能不了解情況、不顧事實，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹立勤儉辦企業(yè)的意識，認(rèn)識到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是更加注重隊伍建設(shè)，促使人才保障能力進(jìn)一步增強。公司職工隊伍年輕、缺乏工作經(jīng)驗，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項工作開展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工是不現(xiàn)實的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊伍情況，積極開展

更加有針對性、效果更加明顯的職工培訓(xùn)，早日打造一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實、操作技能熟練的骨干隊伍，是實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的必經(jīng)之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓(xùn)力度，擴寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，探索建立職工培訓(xùn)長期長效機制。在培訓(xùn)的定位上，更加強調(diào)實用性，在培訓(xùn)的方式上，更加強調(diào)針對性，廣泛深入開展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓(xùn)活動，以練代培、以干促學(xué)，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。同時配套建立“待遇能高能低、職務(wù)能升能降”的激勵約束機制，繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們早日成長成熟，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術(shù)員、班長、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術(shù)人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關(guān)，促使自主解決復(fù)雜問題的能力進(jìn)一步增強。煤化工生產(chǎn)無小事。今年我們要將技術(shù)攻關(guān)作為保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的重要保障措施去抓。經(jīng)過兩次人事調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，生產(chǎn)技術(shù)部

管理人員配備達(dá)到一正三副，技術(shù)管理力量也得到了一定的加強。接下來，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產(chǎn)運行做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。我們一定要打破思想認(rèn)識上的誤區(qū)，改變面對技術(shù)難題時的束手無策和極度不自信，不能一有問題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問題一次又一次發(fā)生，費時費力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問題的核心技術(shù)。自己的事情永遠(yuǎn)要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬噸煤制甲醇項目，一家和一家的技術(shù)、設(shè)備卻有著多多少少的差別，要實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，抓好設(shè)備管理是關(guān)鍵，掌握符合自身實際、能夠為自身生產(chǎn)運行提供幫助的技術(shù)是核心。生產(chǎn)技術(shù)部在這方面有義不容辭的責(zé)任，要在做好日常事務(wù)性工作的同時，抽出更多的時間用于技術(shù)鉆研、技術(shù)攻關(guān)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，及時消化，盡可能地應(yīng)用到生產(chǎn)運行當(dāng)中去，更好地指導(dǎo)實際工作。對各車間在實際工作中形成的一些好的經(jīng)驗和做法要及時進(jìn)行總結(jié)，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開車過程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實證明效果很不錯，值得總結(jié)和推廣。各車間技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮貼近生產(chǎn)的有利條件，對運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強自主解決復(fù)雜問題的能力，比如，熱電車間要積

極探索解決落煤管容易堵塞的問題，空分車間要認(rèn)真研究解決增壓機冷卻器超溫的問題，氣化車間要摸索有效清除殘留爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中201*年已經(jīng)過去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機遇需要我們?nèi)グ盐�，更有許多重大的現(xiàn)實難題需要我們?nèi)スタ�，任�?wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，攜手奮進(jìn)，一如既往地奉獻(xiàn)自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動工作，共同創(chuàng)造無愧于時代、無愧于我們自己的新的業(yè)績！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬事如意！

謝謝大家。

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