10月份班組建設(shè)總結(jié)

一井十月份班組建設(shè)總結(jié)

加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。十月份一井把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，積極推廣白國周“六個三”和開二隊班長孫延國的“七員”管理法，主要做了以下幾個方面的工作：

一、推廣白國周“六個三”和開二隊班長孫延國的“七員”管理法白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。孫延國班組的“七員”管理法也是在生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的，也值得學習和推廣，我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組和孫延國班組的“七員”管理法，對照先進找差距，通過這項活動的開展提高了班組的管理水平。

二、繼續(xù)抓好班組長的培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。因此我們繼續(xù)抓好班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，每月對基層區(qū)隊班組長集中學習一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、完善各項規(guī)章制度

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。可時下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，特別是遇到很棘手的問題時，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目

追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。因此在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要內(nèi)容來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實，全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、提高班組員工操作技能，認真開展“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性，增強培訓效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

為真正提高職工操作技能和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮職工聰明才智，在全井認真開展“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽現(xiàn)場會召開以后，一井各單位積極行動，領(lǐng)導和職工都積極參與，十月份共上報“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新20項，是前三個月上報數(shù)量的總和，活動收到了良好的效果。

五、嚴格考核

要求各基層區(qū)隊嚴格按照考核標準對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，十月份班組建設(shè)先進區(qū)隊一個獎勵300元，安全先進班組十個，每個獎勵1000元，優(yōu)

秀班組長十名，每名獎勵50元。通過嚴格考核，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年10月25日

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運輸隊十月份班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為

本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，結(jié)合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認真分析現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點和重點，提出了適應(yīng)本隊的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

二、加強職工培訓，提高認識。隊領(lǐng)導帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓，使班組領(lǐng)導和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝

聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。四、嚴格考核

通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王增善為優(yōu)秀班組長。

201*年10月19日

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