關(guān)于全面開展班組長安全培訓(xùn)工作的活動總結(jié)

關(guān)于全面開展班組長安全培訓(xùn)工作的活動總結(jié)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們黨和國家在安全生產(chǎn)中一貫方針，也是我們公司長期堅持的重要方針�！鞍踩�就是效益”的觀念已普遍被廣大的員工認同，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)越來越重視，但人身傷亡、誤操作、設(shè)備事故等始終無法拒絕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到安全總有“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，安全目標制定“零目標”或“零事故”，而“零”卻可望不可及。

班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本單位，企業(yè)的各級工作任務(wù)都要通過班組落實；班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的主體，是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的主體，是有效控制事故的前沿陣地；班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全管理又是班組管理的重要組成部分，只有搞好班組安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，企業(yè)才能取得經(jīng)濟和發(fā)展。

根據(jù)二航局安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入貫徹《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院精神加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》的文件的活動精神，我公司進及時領(lǐng)會并消化了此次文件的重大精神，并認真開展了此次工作：

（一）高度重視，全面調(diào)動，積極宣傳

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。鑒于班組安全管理仍然薄弱，班組長的安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平與企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求有一定的差距，“三違”現(xiàn)象大量存在，給安全生產(chǎn)帶來很大風險。使得班組長安全培訓(xùn)工作勢在必行，意義重大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動的意義，及時組織公司各部門負責人召開了專題會議，成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定關(guān)于開展班組長安全培訓(xùn)工作的活動計劃，并全面部署了工作內(nèi)容，認真組織實施，嚴格以提高安全意識及操作能力，夯實基層安全管理工作為此次活動宗旨，要求各項目、船舶將此次班組長安全培訓(xùn)工作與班前班后會、安全月、安康杯、平安工地創(chuàng)建等活動進行有機結(jié)合。

（二）深入基層，扎實開展，注重實效

公司各項目、船舶積極按照文件要求落實并開展了班組長安全培訓(xùn)，公司安監(jiān)部經(jīng)理深入指導(dǎo)，利用雨天及晚上空閑時間扎實開展了不少于24課時的班組安全培訓(xùn)，以二航局《班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，在培訓(xùn)方式上采用了靈活多樣易為工人接受的方式，除堅持通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場安全自檢等方式，還特意聘請了業(yè)主、監(jiān)理單位，施工技術(shù)經(jīng)驗豐厚的老領(lǐng)導(dǎo)授課，開學(xué)習(xí)心得交流會，另外公司各項目的之間也進行互通的交叉學(xué)習(xí)等不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。

（三）嚴格考核制度和激勵制度

嚴格的考核制度和激勵制度是使班組安全培訓(xùn)工作落到實處的保證。班組安全培訓(xùn)工作完成的好壞，直接與各工程項目的節(jié)點獎金掛鉤，這樣它能使每個人都來關(guān)心培訓(xùn)計劃的完成，也使得各班組長都知道自己在本職崗位上安全管理水平應(yīng)達到什么樣的標準，達到崗位要求的和達不到要求的，在節(jié)點獎金及其它類別的獎金分配上都有明顯的區(qū)別。

班組是企業(yè)的縮影，班組長的安全管理水平也是企業(yè)安全管理的具體體現(xiàn)，班組安全建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章，要集中力量抓安全，保質(zhì)量，新形勢下的班組安全建設(shè)還必須加強班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進。

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