保安大隊工作總結

保安大隊工作總結

（杭州NFCP物流中心保安大隊201*年度工作總結）

時光如梭，轉眼又將迎來新的一年。在過去的一年里，我隊在公司、當?shù)攸h委政府、派出所的正確領導和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，努力拓展業(yè)務，提高服務水平和管理質量，深化隊伍內部改革，使經濟效益和社會效益得到明顯提高。一年來，我隊在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、培訓教育等方面都取得了一定的進步，但同時也顯現(xiàn)了諸多的問題和不足。迎新辭舊之際謹將一年來的工作總結如下：一、新形勢下，努力擴大保安隊伍和業(yè)務。

經過一年的運作撤建，至今年的12月份，我隊派駐保安員的服務單位共25家，保安員合同人數(shù)200人，相比去年同期增加了14家55人，其中3月份從LZ中隊劃調至我隊的有14家44人。撤減保安員的單位有：3月份，杭州QZJX有限公司因廠址搬遷，撤減保安員6名；7月份和8月份，杭州YSWY管理有限公司先后撤減保安員17名；10月份，ZSYH杭州余杭支行股份有限公司撤減保安員2名。共撤減保安員25名。增建保安員的單位有：4月份，GZ中心幼兒園增加保安員3名，杭州農副產品物流中心MTTLWL有限公司增加保安員4名；8月份，浙江WCWL投資有限公司杭州分公司新建保安員9名；11月份，杭州CHSY有限公司增加保安員20名。共增加保安員36名。

此外，我隊還承接和協(xié)助公安機關參加了今年5月份的一個臨時性保衛(wèi)活動上海TLHZ服務有限公司主辦的KDLK“征服者歸來”大型演出安全保衛(wèi)活動，工作時段長，抽調人員眾多，社會影響面也比較大，但我隊還是在人手十分緊張的情況下，通過大隊聯(lián)系臨平各中隊協(xié)助，共出動保安員加班220余班次。在該次臨時性保衛(wèi)工作中，通過分片分區(qū)，責任到人，安全承包的管理機制，使得活動得到了圓滿的結束。

二、寧缺毋濫，嚴格招聘制度，同心協(xié)力共度缺員難關。

我隊各執(zhí)勤點所處杭州城郊結合部，所屬杭州NFCP物流中心園區(qū)也是一個典型的村中城，來我隊應聘做保安隊員的大部分都是周邊農村的失地農民，家境都比較好，而我隊主要派駐保安員的是LZSC市場、HZSC市場以及YJC小區(qū)。YJC小區(qū)內部情況比較復雜，居住的人員也比較混亂，有當?shù)夭疬w戶、市區(qū)來買房的業(yè)主、各個市場的經營戶、商業(yè)街個娛樂場所的從業(yè)人員等，其中也租住了大量社會閑雜人員，給管理上帶來了前所未有的難題，另外LZSC市場和HZSC市場兩家單位都是全天候24小時晝夜經營的，市場內人員層次復雜，治安狀況混亂，市場內幾乎每天都有打架斗毆事件發(fā)生，時不時地還有群毆、械斗包括一些群體性事件發(fā)生，雖然有派出所及聯(lián)防大隊的支持，但還是給我們保安員執(zhí)勤帶來了相當?shù)牡碾y處，工作壓力非常大。

許多保安員到上述單位剛報到沒幾天就吃不消辭職不干了，有些甚至來報名時聽說要安排到市場或小區(qū)去的，就打消了做保安員的念頭。加上物流中心聯(lián)防大隊也每年在招聘聯(lián)防隊員，待遇比我們保安員略好，導致許多在崗保安員跳槽，雖然多次同聯(lián)防大隊聯(lián)系，但是還是有相當一部分保安員離職后通過各種關系去聯(lián)防大隊了。而往往來報名做保安員的，大部分又都是達不到要求的，要么文化程度太低，要么年齡太大，要么身高不夠，要么身體狀況不符等等。面對保安員緊缺的狀況，我隊多次召開分隊長、班組長會議，做到寧缺毋濫，要求分隊長、班組長帶頭加班，再發(fā)動下屬各執(zhí)勤點保安員加班。與此同時組織分隊長、班組長到處張貼招聘廣告，并與轄區(qū)周邊各村村委會聯(lián)系，在招聘保安員方面做了大量的工作。

同時我們根據(jù)各執(zhí)勤點的實際情況，多次召開了分隊長會議，對各執(zhí)勤點的保安員進行合理的調整，性格開朗、能說會道的保安員盡量分配到市場里面，性格內向的保安員盡量分配到周邊的企事業(yè)單位，個別保安員找來談話談心通過各種手段、方式盡可能地減少保安員的流失。

三、積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強對社會面治安防范力度，積極創(chuàng)造社會效益。

隨著社會經濟的發(fā)展，杭州NFCP物流中心各市場、單位的生意也日益興旺，所面臨的社會治安工作也日益繁重，我隊所屬杭州NFCP物流中心園區(qū)的各執(zhí)勤點能夠積極配合、協(xié)助公安機關，對單位內的基礎信息和動態(tài)信息進行排摸、登記，同時在執(zhí)勤過程中積極協(xié)助公安機關查處了大量的刑事、治安案件，為公安機關多次提供線索，在民警辦案調查取證過程中起到了舉足輕重的作用。另外，在執(zhí)勤過程中及時制止了大量的打架、糾紛事件，情節(jié)相當?shù)膱蠊�安機關處理，情節(jié)輕微的及時對相關當事人進行調解。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年各執(zhí)勤點共調解各類糾紛600余起，為市場創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境，也得到了服務單位領導的好評。

四、強化隊伍教育、培訓工作，確實以提高管理效率為目的。在各執(zhí)勤點普遍存在工作時間長，工作壓力大的情況下，我隊仍定時分批對各執(zhí)勤點的保安員進行隊列動作、消防知識、保安業(yè)務知識等科目的培訓，培訓中遵循了靈活機動、人性合理化的操作方式，即指定一些熟練掌握相關科目知識的隊員充當小教員，專門包干對一些年齡偏大、動作不規(guī)范、形象欠佳、專業(yè)知識不精通的隊員進行專項加時培訓，通過針對性的培訓，隊伍的整體素質得到了很大的提升。

由于隊伍流動性較大，一些新隊員進來后，怎樣讓他們短時間內從一個普通老百姓轉變成一名合格的保安隊員，這成了隊伍管理工作的重點，新隊員一報道，第一時間就是指定分隊長或班組長對其進行相關業(yè)務知識的學習，并指定老隊員幫帶執(zhí)勤，要求其熟悉和掌握后才可以單獨執(zhí)勤。

五、加強檢查力度，嚴格落實《保安員崗位紀律與獎懲辦法》。由于我隊各執(zhí)勤點服務單位大部分都相當集中，且部分執(zhí)勤點保安員從事夜間工作的比白天工作的多，為此在對隊伍檢查管理模式上，采取晝夜不定時的全面檢查（基本上每月檢查頻度在四至五次左右），每遇節(jié)假日必查的方式。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有保安員違紀的，現(xiàn)場對其進行教育或面對面進行談話，責令其作出書面檢討，最后報大隊呈批對其扣除相應違紀工資，一年來通過檢查及平時多措并舉的管理模式，批評、教育保安員100余人次，上報處理違紀保安員三十七人次，在隊伍管理上起到了“立竿見影”的效果。六、存在不足，有待整改。

一年來，我隊雖然取得了一些成績，但有許多不足之處。許多服務單位經常反映：隊伍形象較差、人員素質欠低、業(yè)務知識不精等，為此葉專門對相關執(zhí)勤點進行專門整頓。后經整頓及采取了相關保安員的調整等措施，隊伍狀況有了明顯改觀，整體形象、素質都有一定的提升，但是離我們預期的目標還相差甚遠。201*年度公司對我隊下達的收費任務指標為650萬元，至201*年12月份，實際完成62萬左右，離目標還有30萬左右。

成績是日積月累出來的且是皮毛上微不足道的，而問題的產生往往是瞬間的且是影響深遠的，跟多的是要防范于未然或立足問題根源去解決問題。當前我隊仍存在一些問題：隊伍管理偶然會出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，招聘人員比較困難、大量缺員導致保安員積極性不夠高，個別隊員業(yè)務知識掌握得不夠熟練等。諸多的困難有待于下一步工作中下功夫去解決。

杭州NFCP物流中心保安大隊201*年12月31日

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