201*年HSE工作總結(jié)

HSE先進(jìn)個人總結(jié)

我是****項(xiàng)目HSE部的安全員，目前負(fù)責(zé)****項(xiàng)目安全管理工作。有一定的安全工作經(jīng)驗(yàn)，所以深知安全生產(chǎn)的重要性。

201*年3月我被分配到****項(xiàng)目工作，201*年3月我隨項(xiàng)目遠(yuǎn)征至********油廠施工工地，參與****煉油廠的工程建設(shè)。在安全管理工作中，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)目HSE體系正常運(yùn)行，始終處于受控狀態(tài)，杜絕了事故的發(fā)生，工作取得了一定的成績，得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

自201*年3月來到********煉廠工作以來，在工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠按要求完成本項(xiàng)目部的安全管理工作，其工作情況如下：

1、我根據(jù)公司201*年下達(dá)的HSE工作目標(biāo)分解，制訂了結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際施工情況的HSE工作目標(biāo)分解，并下發(fā)至各部門各施工隊(duì)。同時成立了****項(xiàng)目的HSE組織機(jī)構(gòu)、各專項(xiàng)管理小組、要害部位責(zé)任人的劃分，對HSE體系各職能部門進(jìn)行了HSE體系要素的分配，明確各職能部門的分工和協(xié)作。

2、組織新入廠員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，截止201*年年底，項(xiàng)目部共進(jìn)廠員工2100名，共組織了56期安全教育培訓(xùn)，參加培訓(xùn)并考核合格率達(dá)100%。在日常的管理工作中，因工作需要，結(jié)合乍得當(dāng)?shù)丨h(huán)境、施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行了15次專項(xiàng)專業(yè)性HSE培訓(xùn)，30多次專項(xiàng)安全交底，不定期參加各施工班組的安全班前會。最大程度地在項(xiàng)目部進(jìn)行宣傳和普及安全知識，提高員工的安全防范意識，危機(jī)應(yīng)變能力。逐步使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的安全觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3、在工作中，能夠與其他各相關(guān)部門進(jìn)行良好的信息溝通，促使各部門的HSE職責(zé)正常有效的運(yùn)行。及時接收公司、國際分公司、****分公司及****業(yè)主的文件和各類活動要求，按時定量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在過去的201*年當(dāng)中，我積極投入工作，圓滿完成了HSE部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且積極主動的與其他工作伙伴們一同學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識，提高工作效率，表現(xiàn)良好。因此工作取得了一定成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

當(dāng)然，我雖然在工作中取得了不錯的成績，但仍然存在不足。首先，缺乏海外項(xiàng)目安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對安全風(fēng)險(xiǎn)的識別不夠全面。其次，由于對工作內(nèi)容和安全知識的學(xué)習(xí)還不夠全面，有時會影響對工作內(nèi)容理解的偏差，造成了我在安全管理工作中的一些失誤。因此我在今后的工作中會嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)安全知識，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，希望在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

總結(jié)人：××××部門：××××

二××年××月××××日

擴(kuò)展閱讀：201*年度HSE及數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(中石化XX分公司)

中石化XXXX石油分公司

HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)

（201*年度）

（XX石油分公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，我科按照年初省公司HSE及數(shù)質(zhì)量工作會議的部署和年初制定的全年計(jì)劃，緊密圍繞“我要安全”主題活動，以“強(qiáng)三基、反三違、除四害”和“增強(qiáng)安全意識、提升管理水平、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化長效機(jī)制、遏制事故發(fā)生”為工作切入點(diǎn)，HSE設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就我科201*年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工作開展情況：

1、傳遞壓力、分解目標(biāo)任務(wù)。

年初，公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子就省公司201*年HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作會議精神向與會成員進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)。我科全面總結(jié)了201*年的工作開展情況，分析了存在的問題，提出了改進(jìn)措施和建議，部署了201*年HSE及數(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、專業(yè)中心負(fù)責(zé)人及時簽訂了《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，油庫與物流管理部、加油站與零售管理部簽訂《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，員工與各庫站再簽訂《HSE承諾書》，確保了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量責(zé)任的層層分解、落實(shí)到位，讓每一個崗位、每一位員工都參與到安全管理工作中來，

實(shí)現(xiàn)了“全員、全方位、全天侯、全過程”的安全管理。

2、加強(qiáng)演練、應(yīng)對自然災(zāi)害。

為切實(shí)加強(qiáng)我司應(yīng)急管理工作，確保提升全員應(yīng)急處能力。1月19日，公司安委會研究部署雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)對工作方案，并緊急啟動《雨雪災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)》，從各部門挑選精干力量，組成X支巡查隊(duì)伍下到各庫站展開巡查，公布了應(yīng)急聯(lián)系電話，確定了聯(lián)系人，要求各庫站安排專人密切監(jiān)控站房、罩棚、油罐區(qū)等關(guān)鍵部位。為油庫和躉船添了棉被、大衣、手套、雨靴、草墊草繩、工業(yè)鹽等應(yīng)急物資。同時，我科積極聯(lián)系市消防支隊(duì)，請求并得到其支援，派舉高消防車為我司XX加油站罩棚除雪，雖然效果不佳，但充分體現(xiàn)出了“冰雪壓城、壓不住軍民魚水情”的感人場景，全區(qū)除XX、XX加油站發(fā)生了單車棚垮塌事件外（兩起受災(zāi)均上報(bào)至省公司），全區(qū)庫站沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。

5月雷雨季節(jié)來臨之際，我司立即下發(fā)通知。要求各油庫、片區(qū)加油站實(shí)施24小時值班制度，要求各庫站加強(qiáng)日常巡檢制度，保持通訊暢通；同時，公司設(shè)立緊急值班電話和值班人員，確保受災(zāi)后能在第一時間掌握災(zāi)情，爭取有限時間，采取有效措施最大限度避免人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失；同時要求各庫站一要加強(qiáng)防洪防汛、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對處能力。一是強(qiáng)降雨來臨時，靠近山體的加油站要暫停營業(yè)，撤離站內(nèi)人員并轉(zhuǎn)移重要財(cái)產(chǎn)；三是要在強(qiáng)閃電時加油站要停止?fàn)I業(yè)，在暴雨后要增測油罐水高，防止罐內(nèi)積水加出站外造成數(shù)質(zhì)量糾紛事故。

3月份將《XXXX分公司防恐工作實(shí)施細(xì)則》和《集團(tuán)公司X個防恐預(yù)案范本》轉(zhuǎn)發(fā)至各經(jīng)理辦、油庫、加油站等單位。修訂和下發(fā)了

《XX石油分公司油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案》（范本），要求各庫站及時結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行演練，查找問題和不足，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善后報(bào)安全科存檔。及時調(diào)整了以公司黨政一把手為責(zé)任人的《XX石油分公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》，確定了應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室和聯(lián)系人，為各類自然災(zāi)害或其他事故發(fā)生時提供了指揮和救援保障。

7月份，安全科要求各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真開展好防汛、防火、防盜、防跑冒油等應(yīng)急預(yù)案的演練工作。演練結(jié)束后各單位均進(jìn)行了情況總結(jié)和點(diǎn)評分析，查找出了存在的問題和不足。通過演練，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處能力，同時也警醒了員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。

11月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《XX省石油分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我司及時將原先的預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和完善，并下發(fā)至各油庫、加油站，要求立即開展演練并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，確保適應(yīng)庫站應(yīng)急處需要。

同時結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，進(jìn)一步推行了“HSE觀察管理制度”的執(zhí)行，要求各崗位員工隨身攜帶“HSE觀察卡”，發(fā)現(xiàn)不安全因素、行為或值得推薦的安全行為時及時進(jìn)行登記和排除，逐月上報(bào)，再由安全科進(jìn)行分析、提煉后通報(bào)，達(dá)到提高員工危害識別和資源共享及警示教育的目的。

3、非常時期、狠抓安全穩(wěn)定

認(rèn)真開展春節(jié)及兩會期間的安全督查，確保非常期間各經(jīng)營環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。1月22日，安全科下發(fā)通知，要求各庫站認(rèn)真開展自查自糾，公司成立檢查組再進(jìn)行復(fù)查，從檢查的X個和XX座加油站來看，各庫站均組織召開了專題會議，傳達(dá)了省市公司會議精神，并開

展了節(jié)前安全教育，組織進(jìn)行了《滅火作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案》和《雨雪冰凍災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》的演練，未發(fā)現(xiàn)違章使用點(diǎn)烤火爐、電氣線路亂搭亂接等現(xiàn)象，“三違”行為發(fā)生有所好轉(zhuǎn)。節(jié)日期間，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對X個油庫和XX座加油站進(jìn)行了節(jié)日慰問和檢查，發(fā)現(xiàn)油庫主任、站長均在崗，員工精神面貌較好，警惕性較高，資金安全管理到位，但存在部份設(shè)備管理不到位，發(fā)生故障沒有及時上報(bào)或排除。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)后均進(jìn)行了整改。

2月21日，在市政府參加省維穩(wěn)辦組織召開兩會期間維穩(wěn)工作視頻會議，省維穩(wěn)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析并通報(bào)了國內(nèi)國際社會形勢，提出并明確了有關(guān)維穩(wěn)工作的要求。我科及時將會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，尤其是在成品油價(jià)格不斷上漲的加油站敏感一線基層，要求各片區(qū)經(jīng)理、站長要認(rèn)真做好員工的思想教育工作，遵章守紀(jì)、規(guī)范服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，堅(jiān)持誠信文明的經(jīng)營管理理念。避免糾紛和矛盾升級、惡化造成的人員傷亡事件。兩會期間，我司各庫站未發(fā)生一例社會治安和不良影響事件。

5月19日、24日，由公司安全數(shù)質(zhì)量科黃偉文帶領(lǐng)相關(guān)人員對X個片區(qū)部份加油站進(jìn)行了突擊夜查，發(fā)現(xiàn)部份加油站基礎(chǔ)管理滑坡，員工安全責(zé)任意識淡薄、安全警惕性不高、“三違”“違禁”行為較多，公司對檢查情況進(jìn)行了全區(qū)通報(bào)，對相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，尤其是對X名“違禁”員工進(jìn)行解除勞動合同的處理，對全區(qū)起到了很好的警示教育作用。

10月份，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司開展的HSE大檢查被檢地市公司查出的問題，開展“舉一反三、吸取經(jīng)驗(yàn)”的活動，采取各庫站嚴(yán)格自查自糾與公司聯(lián)合抽查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)決查找出管理中的“低、

老、壞”問題，11月份，為迎接省公司年度安全大檢查，我司根據(jù)省公司的檢查通知要求，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日專項(xiàng)整治”活動，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員分組分片區(qū)開展檢查，將各類管理薄弱的庫站嚴(yán)厲予以警示、處罰和通報(bào)。

201*年，我司共開展安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量方面的日常、專項(xiàng)、綜合督導(dǎo)、檢查XX余次，查處“三違”人員XX余起，處罰金XXX元，并對X名“違禁”人員予以了解除勞動合同的處罰，對全區(qū)庫站員工起到了良好的警示教育作用，違規(guī)、違紀(jì)、違禁現(xiàn)象較去年相比呈明顯下降趨勢。

4、隱患排查、掌控硬件隱患。

按照省公司要求，在全區(qū)范圍內(nèi)再次開展隱患補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作。1月份，我司認(rèn)真研究方案，明確了職責(zé)和任務(wù)，在去年12月份開展的排查工作基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)部門、油庫、片區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員（共計(jì)XX人）分XX支隊(duì)伍按照省公司下發(fā)的《庫站隱患排查依據(jù)目錄》上的有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對全區(qū)X座油庫和XX座在營加油站從設(shè)計(jì)、安裝、儀表、電氣、消防、環(huán)保等方面開展再次補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題XX條，并要求部份問題通過加油站、片區(qū)、零管進(jìn)行整改，共整改各類問題XX條，通過排查并綜合各組情況，將“問題”和“隱患”區(qū)分開來，屬于“隱患”的形成匯總表上報(bào)省公司，屬于問題的要求并要求加油站、片區(qū)、零管逐級監(jiān)督自行整改，截止目前共整改各類問題XX條；同時安全科建立“庫站隱患、問題數(shù)據(jù)庫和圖片庫，作為下一步排除不安全因素的依據(jù)，也為今后新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了理論基礎(chǔ)。

為解決我司XX縣片區(qū)中南加油站油罐區(qū)沉降、擋土墻和站房墻

體開裂隱患，我司組織專業(yè)人員實(shí)地查勘后進(jìn)行了專項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，委托建筑公司造算整改費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)省公司上報(bào)銷售企業(yè)總部后。11月份，在省公司資金計(jì)劃下達(dá)后，目前正緊鑼密鼓安排開展施工作業(yè)，爭取保質(zhì)保量、安全完成該站治理項(xiàng)目，確保消除安全隱患。

5、我要安全、強(qiáng)化責(zé)任意識。

今年是集團(tuán)公司、省公司開展“我要安全”主題活動的第三年，2月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《201*年“我要安全”主題活動實(shí)施方案》，結(jié)合我司實(shí)際，制定并下發(fā)了《XX公司201*年“我要安全”主題活動實(shí)施方案》和《考評細(xì)則》，明確了今年活動的目的和意義及各階段的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照活動方案落實(shí)各階段的工作。

，公司領(lǐng)導(dǎo)一是制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》

班子成員、副科以上中層干部均明確了XX個油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實(shí)有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報(bào)省公司。

根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的情況匯總來看，各領(lǐng)導(dǎo)干部基本能按時下到各聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并及時解決困難和問題，有效提高了基層員工的管理能力，集中體現(xiàn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛群眾的良好氛圍，同時也降低了基層庫站因問題整改不及時、不到位而產(chǎn)生的安全隱患和苗頭。

二是3月7日，我司安全科組織開展了“全員安全承諾簽名”活

動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體工作人員帶頭在“一切事故均可預(yù)防、一切事故均可避免”的橫幅上簽名，隨后橫幅在各庫站傳遞，全體崗位員工均鄭重的簽下了自己的名字，在簽名的同時教育員工簽下的更是一份承諾和責(zé)任，為今年“我要安全”主題活動的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

三是深入開展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動，4月7日，安全科下發(fā)了《關(guān)于開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動通知》，制定了活動方案和統(tǒng)計(jì)排查表，成立了以公司一把X總為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解了各階段的工作任務(wù)，截止6月15日，收到全區(qū)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理、現(xiàn)場監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、制度健全、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)XX條，并制定了整改防范措施和監(jiān)管辦法。

6月3日舉辦了安全知識競賽活動。四是開展安全知識競賽活動，

經(jīng)過油庫和片區(qū)的層層篩選，來自X個油庫及X個各片區(qū)的X支隊(duì)伍XX名選手參加了比賽。競賽活動由筆試和實(shí)操X部份組成，筆試采用閉卷形式作答；實(shí)操考試分油庫和加油站兩個小組賽組成，各組選派1名隊(duì)員采取抽簽選題的方式進(jìn)行。通過激烈的角逐，最后比賽評選出筆試部分一、二、三名，分別由來自本部片區(qū)的XX、XX片區(qū)的XXX和XX片區(qū)的XX取得。整個實(shí)操考試部份用DV全程拍攝下來，制作成DV短片，在季度安全形勢分析會議上進(jìn)行點(diǎn)評、講解，逐個分析存在的問題和不足。通過活動的開展，促進(jìn)了公司廣大員工安全防范意識和安全技能的提高,為公司下一步安全管理工作的開展,營造了一個和諧有序的氛圍。

五是以六月份的“全國第十個安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月1日

至7日期間對活動的開展進(jìn)行了廣泛宣傳，在機(jī)關(guān)辦公樓、油庫、城區(qū)、國道主要加油站懸掛安全宣傳橫幅XX余幅，張貼宣傳標(biāo)語XX余張；6月12日，我司在XX路參加了由市安委會舉行的“安全生產(chǎn)宣傳一條街”活動，在宣傳活動中，我司以宣傳版報(bào)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等形式向市民展開安全形勢教育，宣傳�；�品安全知識和中石化加油IC卡方面的知識。此次活動我司共發(fā)放宣傳資料XX余份，接受市民咨詢XX余人次，特別是我司制作的XX張《漫畫話安全》宣傳展板，以生動形象的漫畫形式宣傳安全知識，受到了市民高度贊揚(yáng)，得到了政府各有關(guān)職能部門及新聞媒體的肯定和評價(jià)。

六是開展“我要安全”演講比賽活動，8月12日，舉行了“我要安全”演講比賽活動。今年是集團(tuán)公司開展“我要安全”主題活動的第三年，也是鞏固成績、檢驗(yàn)活動效果的一年，在年初制定下發(fā)的活動方案和考評細(xì)則基礎(chǔ)上，我司全體員工齊抓共管，多措并舉，積極按照活動方案開展各項(xiàng)活動，確�；顒由钊腴_展。演講比賽得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，親臨比賽現(xiàn)場為參賽選手鼓勁、加油。XX名自于各油庫、加油站的一線基層員工，通過“講身邊人，述身邊事”熱情洋溢、感人肺腑的演講，給大家上了一堂生動的安全教育課，傳遞了安全、和諧、幸福的理念。

201*年，我司共組織開展各類安全活動XX次，安全教育培訓(xùn)XX余人次，同比去年增加XX個百分點(diǎn)。加大了安全基礎(chǔ)知識的普及和掌握，也進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、避免和減少各類事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

6、修訂制度、完善管理機(jī)制。

為進(jìn)一步提高安全管理水平，按照“誰主管”、“誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全管理向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)。

一是相繼制定下發(fā)了《XX石油分公司維修費(fèi)管理辦法（試行）》、《XX石油分公司警衛(wèi)消防費(fèi)管理辦法（試行）》、《201*年度XX公司費(fèi)用管理辦法》、《XX分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)部位管理規(guī)定》、《XX分公司非油品價(jià)格管理辦法》、《XX分公司非油品業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》等一系列制度，通過制度的制定下發(fā)，明確了公司機(jī)關(guān)各科室、油庫、加油站各管理崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，同時，制定了安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各部門指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行“安全工作一票否決制”，各部門的安全工作在年終考核時與獎懲掛鉤，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)到位。截止目前，全司共發(fā)生維修費(fèi)XX.XX萬元，較去年同期相比下降XX萬元。

二是轉(zhuǎn)發(fā)了新修訂的《XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX省石油分公司安全及數(shù)質(zhì)量獎勵管理辦法》、《XX省石油分公司安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》、《XX省石油分公司安全事故管理辦法》、《XX省石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《XX省石油公司新改擴(kuò)建（檢維修）工程項(xiàng)目經(jīng)理HSE負(fù)責(zé)制》、《XX省石油分公司企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（試行）》等X個規(guī)章制度，要求并督促各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，加大落實(shí)到實(shí)際工作中的督查力度。

、《XX省石油三是轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省石油分公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》

分公司高溫作業(yè)管理規(guī)定》、《XX省石油分公司個體防護(hù)用品管理規(guī)定》、《XX省石油分公司血吸蟲病預(yù)防及控制管理規(guī)定》、《XX省石油

分公司職工聽力保護(hù)管理規(guī)定》等XX個管理規(guī)定，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，加大對職工勞保用品的發(fā)放和健康監(jiān)護(hù)力度，加大環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用投入和監(jiān)管力度。全年共發(fā)生勞動防護(hù)費(fèi)用：XX.XX萬元，嚴(yán)格控制在省公司核定下發(fā)的XX萬元以內(nèi)。有效維護(hù)了企業(yè)職工的切身權(quán)益，避免和最大限度的降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生概率。

四是根據(jù)省公司的要求，制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上中層干部均明確了1-2個油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實(shí)有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報(bào)省公司。

五是我司在建立全區(qū)設(shè)備管理PM模塊信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，制定了XX公司《設(shè)備維修費(fèi)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，以技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為目的，規(guī)定所有需要維修的設(shè)備必須是錄入了PM模塊數(shù)據(jù)庫中的，劃分了庫站設(shè)備維修費(fèi)申報(bào)、審批權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從購、使用、維修、報(bào)廢的全過程監(jiān)管，有效降低了設(shè)備管理在維護(hù)、保養(yǎng)、修理等環(huán)節(jié)費(fèi)用超支現(xiàn)象。3月份，我科為迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查組織開展了自查自糾和抽查復(fù)檢工作，重點(diǎn)檢查了基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行情況，從檢查的情況來看，基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還比較薄弱，臺帳登記不及時、設(shè)備“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象還較嚴(yán)重，“設(shè)備是公家的”這種思想仍然存在。為此，我科再次

下發(fā)通知，要求各庫站立即再次開展自查整改工作，對存在的問題要按照“四定”管理制度逐條落實(shí)責(zé)任人和防范措施，確保安全。4月和6月份，我司對全區(qū)庫站的所有消防器材進(jìn)行了一次全面的摸底清查，對部份存在配數(shù)量不足、過期、銹蝕嚴(yán)重、壓力失效的滅火器材進(jìn)行了添和更換，確保全區(qū)庫站消防器材的配率和完好率達(dá)到100%，為庫站一旦發(fā)生火災(zāi)時提供了有力的物質(zhì)保障。目前，我司已安排部署專人開展全面資產(chǎn)清查工作，將每一件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保每一個設(shè)備來有據(jù)、去有痕。

《201*年加油站油品與非油品損耗管理辦法》，六是制定了XX公司

同時制定了《設(shè)立片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量專職管理員方案》提交公司黨委審議通過后，11月份，XX名專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已經(jīng)全部接受了培訓(xùn)考核上崗，進(jìn)一步明確了油品和非油品從進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的損耗責(zé)任，設(shè)立片區(qū)專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，加大片區(qū)HSE、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，為遏制各類事故的發(fā)生降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

截止11月份，我司對全區(qū)開展油品抽樣采樣XX站次，送化驗(yàn)室進(jìn)行理化指標(biāo)化驗(yàn)，通過檢驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)不合格油樣，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)省公司開展《油品數(shù)質(zhì)量百日整治工作的通知》要求，我司結(jié)合實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《XX公司油品數(shù)質(zhì)量百日整治行動實(shí)施方案》，成立了以主管經(jīng)理XX為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)職能部門的職責(zé)和分工，下到各庫站采取查臺帳、記錄和現(xiàn)場清盤庫存等辦法，并針對損耗較大的加油站采取蹲點(diǎn)核查等辦法，確保查清每一個超耗庫站的真實(shí)原因，并與XX公司、物流中心等部門人員開展油品運(yùn)輸偷盜整治工作，采取尾隨跟蹤、蹲點(diǎn)調(diào)查、

GPS定位軌跡核查等多辦法、多手段的方式，嚴(yán)打各種運(yùn)輸途中偷盜、變賣、摻假等惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)人為原因造成的超耗，將嚴(yán)格按照有關(guān)數(shù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)堅(jiān)決扭送到公安機(jī)關(guān)，決不姑息。

通過各種舉措和辦法，切實(shí)維護(hù)了中石化企業(yè)品牌形象和消費(fèi)者合法權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固了我司的社會公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司庫站油品重量共計(jì)虧損：XX噸，與去年相比，損耗得到有效降低，降幅為：XX。

201*年，我司積極制定、修訂、完善各類管理制度，為實(shí)現(xiàn)并達(dá)到管理有制度、處罰有依據(jù)、工作有指南的目的，共修訂和完善各類管理制度XX個，為實(shí)現(xiàn)管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問題及措施：1）、HSE管理

1、對庫站“三違”行為查處力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，處罰、通報(bào)不及時，油庫、片區(qū)對安全管理工作重視程度不高，安全活動開展不及時、不積極、不認(rèn)真，執(zhí)行力不強(qiáng)。

措施：安全科將結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，把“強(qiáng)三基，反三違”作為重點(diǎn)工作來抓，采取不定期或暗訪的形式將發(fā)現(xiàn)的“三違”行為用相機(jī)拍攝下來，在每月的《XX石油》中通報(bào)出來，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起。

2、片區(qū)自身督查力度不夠，上報(bào)“三違、違禁”行為和“未遂事故”不及時、不積極、不認(rèn)真。反映的問題也是很膚淺，多為員工在加油作業(yè)時未要求摩托車顧客下車或未提醒顧客將摩托車推離距

加油機(jī)5米遠(yuǎn)啟動之類，采取的處罰情況大多也是“口頭警告”等。沒有從更深層次意義、更多方式去進(jìn)行督查。如：有的同一個員工上個月發(fā)生的“三違”行為，本月又發(fā)生同樣的行為，但是給予的處罰都還是“口頭警告”。

由此可見，片區(qū)對安全管理工作重視程度不高、安全責(zé)任意識不強(qiáng)，上報(bào)材料不及時或不符合要求，簡單應(yīng)付、敷衍了事，造成我懲前毖后、警示教育、經(jīng)驗(yàn)共享的目的。

措施：201*年，我司對各片區(qū)上報(bào)情況將逐月進(jìn)行登記，每月通報(bào)片區(qū)的上報(bào)情況，并與片區(qū)經(jīng)理的績效考核掛鉤。

3、基層一線員工參與安全活動的積極性不高，安全責(zé)任意識和警惕性不高，主要體現(xiàn)在：“我要安全”主題活動投稿率低、“HSE觀察卡”的執(zhí)行和運(yùn)用不到位，甚至有的員工還不知道什么叫“HSE管理”、“觀察卡”是什么樣子；部份加油站員工安全責(zé)任意識淡薄警惕性不高，如在5月份的突擊夜查時，發(fā)現(xiàn)有的加油站晚上XX點(diǎn)鐘就開始睡崗了，有的員工對檢查組人員未經(jīng)詢問核實(shí)就將一些站內(nèi)情況如實(shí)回答，沒有絲毫警覺性，甚至還有的員工將營業(yè)間的門直接上鎖，一面睡崗一面在旁邊點(diǎn)蚊香，任憑檢查組人員如何敲門都渾然不醒，造成了嚴(yán)重的人為安全隱患。

措施：201*年，我司將每個月開展XX至XX次突擊夜查行動，查人員在崗、查安全狀況、查數(shù)質(zhì)量帳實(shí)情況，對“三違”、“違禁”行為的員工及時給予處罰和通報(bào)。

4、承包商管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是新改擴(kuò)建加油站（尤其是新建站）項(xiàng)目，一是因沒有明確站長，也就沒有明確現(xiàn)場管理責(zé)任人，存在管理環(huán)節(jié)上的一個“斷鏈”現(xiàn)象。監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場項(xiàng)目

監(jiān)理存在“重質(zhì)量監(jiān)督、輕安全監(jiān)管”現(xiàn)象，有的監(jiān)理甚至沒有經(jīng)過安全管理培訓(xùn)就上崗。二是項(xiàng)目管理部門的“三同時”意識不強(qiáng)，沒有按照國家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行“三同時”的申報(bào)工作，導(dǎo)致相關(guān)證照辦理工作出現(xiàn)被動局面。

措施：我司將認(rèn)真與安監(jiān)等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊時間制定新概括建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作流程，邀請安監(jiān)等職能部門來我司進(jìn)行知識講座，指導(dǎo)并講解相關(guān)工作的開展程序；并加強(qiáng)與零管、發(fā)規(guī)等部門在新建加油站開始施工前一定要先明確好站長，完善制度，及時進(jìn)行“三同時”的申報(bào)和審批。

5、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保工作有待加強(qiáng)，一是員工對有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度等知識掌握不夠，沒有及時開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)；二是員工自身的勞動保護(hù)意識不強(qiáng)，沒有佩戴防護(hù)工具就進(jìn)行有害作業(yè)的現(xiàn)象還大量存在。三是環(huán)保意識淡薄，沒有開展環(huán)保專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，基層單位的負(fù)責(zé)人和一線員工對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任心不強(qiáng)，加油站排水溝、隔油池沒有及時清理，含油污水隨意排出站外，周邊居民投訴和糾紛事件還有發(fā)生。

措施：一是嚴(yán)格落實(shí)并完善勞動保護(hù)用品的購、建檔和發(fā)放工作，二是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的防暑防寒費(fèi)，并及時為庫站購買配發(fā)涼茶、常用醫(yī)療藥品、滅蚊濟(jì)等物資。努力提高員工工作環(huán)境、關(guān)心職工生活質(zhì)量和身體健康，切實(shí)維護(hù)職工利益。五是提高庫站責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任意識，督促庫站及時組織清除、清運(yùn)排水溝、隔油池的淤泥和垃圾，對沒有及時開展清除工作而導(dǎo)致含油污水外排造成環(huán)保事故的責(zé)任人一律按照《XX省石油分公司事故管理規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任并自行承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

2）、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理

1、通過多次檢查可以發(fā)現(xiàn)，全區(qū)設(shè)備管理仍存在許多管理上的漏洞，很多加油站的設(shè)備問題都是共性。設(shè)備管理專業(yè)人才匱乏，加油站和油庫沒有專門的設(shè)備管理維修人員，設(shè)備管理方面專業(yè)知識不強(qiáng)，維修、保養(yǎng)存在難度。針對設(shè)備維修的落實(shí)力度不夠，維修后的設(shè)備保養(yǎng)效果落實(shí)不佳。

措施：我公司已經(jīng)在各個片區(qū)設(shè)立HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，將重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的維修工作及各項(xiàng)檢查的整改情況，通過精細(xì)化的管理模式，將設(shè)備管理拉上一個臺階。

2、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，一是加油站損耗管理環(huán)節(jié)薄弱，片區(qū)、加油站責(zé)任人的認(rèn)識和重視程度不高，沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷、存等管理環(huán)節(jié)的有關(guān)制度，接卸油不按要求測量水高、溫度、密度等現(xiàn)象大量存在，造成油品損耗原因和責(zé)任不能及時查清及追究，形成了產(chǎn)生損耗后不能采取有效整改措施繼而有產(chǎn)生新的損耗的一個惡性循環(huán)。二是部份加油站的加油機(jī)沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度自校，對誤差大的加油機(jī)沒有及時停止使用、報(bào)檢及維修。三是加油站對數(shù)質(zhì)量的投訴處理有待加強(qiáng)，對數(shù)質(zhì)量投訴糾紛的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

措施：我司將通過加大數(shù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查力度，強(qiáng)化加油站責(zé)任人的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行損耗獎懲兌現(xiàn)制度，一是不定期開展突擊盤底檢查，并會同零售管理部、片區(qū)深究造成油品重量損耗增大的實(shí)質(zhì)原因，查找問題的根本。每月對全區(qū)加油站油品損耗和溢余情況予以前后十位的排名通報(bào)，同時對人為和管理不到位等原因造成的損耗予以掛牌價(jià)折算后的雙倍金額進(jìn)行處罰，由人力資源科從當(dāng)事人和責(zé)任人

的績效工資中直接扣除。二是定期查看加油站監(jiān)控系統(tǒng)，檢查加油站是否嚴(yán)格按照卸油程序進(jìn)行操作；三是對加油站的加油機(jī)開展不定期的校檢，檢查加油機(jī)是否存在人為破壞防作弊鉛封等行為。四是組織舉辦由加油站負(fù)責(zé)人參加的“數(shù)質(zhì)量糾紛應(yīng)急處”培訓(xùn)班，提升應(yīng)對數(shù)質(zhì)量糾紛的應(yīng)急處能力。三、201*年主要工作思路：

HSE方面：201*年，我司將全面貫徹落實(shí)省公司工作安排部署為前提，繼續(xù)以全面深化推進(jìn)HSE管理體系為目的，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，全面推行HSE觀察管理制度，加大督查考核處罰力度，特別是施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，承包商準(zhǔn)入監(jiān)管，各類作業(yè)票證的審批監(jiān)管；號召全員參與反“三違”除“四害”的斗爭中來；整章建制，規(guī)范各崗位操作行為，不斷加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的演練，完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，借以提高全員安全意識；努力開展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育力度；開展職業(yè)衛(wèi)生健康檢查；逐步完善勞保用品的配和發(fā)放制度；切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和保護(hù)職工利益。

數(shù)質(zhì)量方面：以《中國石油化工股份有限公司銷售企業(yè)油品質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《XX石油分公司油品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》為考核依據(jù)，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日整治行動”的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)油品進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)的損益考核兌現(xiàn)制度，不定期開展突擊盤底檢查借以強(qiáng)化片區(qū)、加油站油品損耗管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)機(jī)制，對超耗嚴(yán)重的庫站負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，重拳打擊和查處各類數(shù)質(zhì)量違紀(jì)違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜、轉(zhuǎn)賣溢余油品的行為將直接扭送公安機(jī)關(guān)處理；加強(qiáng)加油機(jī)準(zhǔn)確度和防作弊鉛

封管理，加強(qiáng)油品抽樣采樣化驗(yàn)，確保質(zhì)量，進(jìn)一步提高社會公信力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。

設(shè)備方面：加強(qiáng)對設(shè)備臺賬的管理力度，通過統(tǒng)一臺賬填寫標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)加油站設(shè)備“四定”管理制度，規(guī)范庫站設(shè)備日常管理流程，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。嚴(yán)格按照《維修費(fèi)管理辦法》執(zhí)行維修申報(bào)和審批制度，控制維修費(fèi)用的支出和使用。因?yàn)槠瑓^(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已配備到位，下一步的重點(diǎn)工作將通過落實(shí)維修費(fèi)的流程，對設(shè)備維修實(shí)施全方面動態(tài)監(jiān)管；通過對設(shè)備隱患排查的整改落實(shí)情況，對設(shè)備進(jìn)行全過程保養(yǎng)監(jiān)管；通過對全區(qū)設(shè)備PM模塊的建立及更新，對全區(qū)設(shè)備實(shí)行以數(shù)據(jù)為依據(jù)逐步向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

201*年，我司按照既定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了全年安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故為“零”的總體目標(biāo)。但離集團(tuán)公司和省市公司的要求還有一定差距，不少基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，問題仍然存在。201*年，我們一定按照集團(tuán)公司和省市公司的要求，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)抓好“我要安全”主題活動的各項(xiàng)工作，為全面完成集團(tuán)公司和省市公司今年下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。

二0一一年十一月二十日

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