HSE工作總結(jié)

201*年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導和機關(guān)部室的大力支持幫助下，機關(guān)車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責任落實、注重細節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現(xiàn)了全年HSE工作目標，用一流的工作夯實了201*年車隊安全發(fā)展的根基。

201*年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標準看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位HSE責任制，全面梳理HSE風險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領(lǐng)導干部帶班制度，重點做好“特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻。

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201*年HSE安全工作總結(jié)

201*年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強HSE培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險

根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。

今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。

五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關(guān)于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應急預案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預報，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、十字鎬、草袋子、手電等各類防洪搶險物資，駐隊服務(wù)班和材料員對汛期物資儲備20至25天以上，避免因雨季而影響正常的生產(chǎn)。與此同時成立了抗洪搶險突擊隊,每天指定專人重點對井場、生活區(qū)的排洪渠道進行檢查和疏通，對照明線路進行隱患檢查，對泥漿池和污水池進行加固。由于準備充分，措施到位，確保了我隊人員、設(shè)備安全度汛和鉆井生產(chǎn)順利進行。

為了搞好冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)鉆井總公司和項目部關(guān)于冬季施工的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊人員、設(shè)備實際狀況，我組織骨干認真制定了我隊冬季安全施工具體措施，給油路、水路、氣路分別采取用毛氈包裹、安裝電熱棒、電熱帶等防凍措施，對全體員工進行了冬季操作規(guī)程的培訓，并把各項防凍措施具體明確到各崗位，同時把冬防保溫工作作為干部值班的一項主要內(nèi)容來落實。從9月15號以后，我隊完全按照冬季施工的要求進行施工。從結(jié)果來看，由于我隊的冬防保溫工作準備充分，在冬季施工中沒有出現(xiàn)任何意外。六、認真搞好井控工作和防中毒工作

在全年的生產(chǎn)過程中，始終把井控工作和防有毒有害氣體中毒工作作為我隊安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，堅持“立足一次井控，杜絕二次井控”的原則，首先給全體職工進行了系統(tǒng)的井控知識培訓、正壓呼吸器的培訓和有毒有害氣體檢測的培訓；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。在每口井施工過程中，我隊堅持做好打開油層前的井控驗收和防噴演習、井控座崗和打開油層后的干部24小時值班制，這也是每口井要督促落實的一項重要工作。在安裝封井器以后，我隊堅持每口井不少于三次的井控演習，不僅使職工能夠較熟練的按照關(guān)井程序關(guān)井，而且提高了全員的井控意識。七、認真落實干部值班制度

根據(jù)我隊今年新增員工多，安全素質(zhì)不高的情況在年初我們制定了干部大班值（跟）班制度。從設(shè)備管理，井下安全，人員操作等方面考慮。我們將本隊干部大班分配到三個班組。讓他們參與班組管理，融入到小班人員的工作和生活中去，以身作則、率先垂范，積極參與生產(chǎn)班組的危害識別、隱患排查、違章制止、應急處置等管理，極大地提高了現(xiàn)場施工人員的工作積極性、安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。八、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、部分班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。九、201*年安全工作打算和努力方向

201*年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好201*年的生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責，完善設(shè)備維護落實到人制度，加強設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標管理責任書。

2、穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時具進，開拓創(chuàng)新，全面完成全隊201*年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應用和設(shè)備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進一步加強對職工安全培訓和技能培訓，營造學習型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保2臺機組安全、穩(wěn)定運行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。

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