月度HSE工作總結33

月度HSE工作總結

單位：稠油區(qū)作業(yè)33隊201*年1月

第一部分本月HSE工作總結

一、月度安全工作開展情況（包括工業(yè)、交通、監(jiān)督檢查、勞保、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓等）

本月，在大隊的正確領導下，我隊嚴格落實

HSE安全、質(zhì)

量、環(huán)保管理體系和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。共計作業(yè)井口：17口，做到了口口無污染，井井無違章，圓滿的完成了大隊下達的各項任務。

堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學管理、持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針，以“基礎管理落實年”活動為主線，堅持“以法為準，精細管理；以人為本，安全第一；清潔生產(chǎn)，保護環(huán)境；全員參與，持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針，深化“我要安全”主題活動，強化落實健全管理制度，加強全員安全環(huán)保教育培訓及勞保穿戴等，加強安全監(jiān)督檢查力度，狠反“三違”，消除隱患，加大環(huán)境保護工作力度，全面提升安全環(huán)保管理水平，努力營造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境。做好作業(yè)現(xiàn)場“三標”工作，強化作業(yè)現(xiàn)場管理真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

二、月度環(huán)保工作開展情況

堅持“以法為準，精細管理；清潔生產(chǎn)，保護環(huán)境；全員參與，

持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保工作方針，加強全員安全環(huán)保教育培訓。

第二部分存在的突出問題及建議

井場油管圍堰易碎，建議用玻璃鋼圍堰

第三部分下一月度HSE重點工作部署

一、安全工作規(guī)劃

嚴格落實

HSE安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系和安全生產(chǎn)各項規(guī)

章制度，以人為本，安全第一。做好作業(yè)現(xiàn)場“三標”工作，強化作業(yè)現(xiàn)場管理。

二、環(huán)保工作規(guī)劃

堅持“以法為準，精細管理；以人為本，安全第一；清潔

生產(chǎn)，保護環(huán)境；全員參與，持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針，深化“清潔生產(chǎn)管理，強化安全環(huán)保力度。

擴展閱讀：HSE月度總結

公司月份HSE總結暨月份工作安排

一、主要工作總結

（一）堅持查漏補缺，總結經(jīng)驗，探討201*年安全基礎管理新辦法

為進一步加強安全生產(chǎn)基礎管理，公司于11月16日組織召開安委會擴大會，公司領導、各科室負責人和18個基層單位領導共計43人參加了會議。會議通報并討論10.13事故，對基層單位安全環(huán)保工作中存在的5項問題及原因進行探討，分管領導、經(jīng)理助理和各單位對前期工作提出了改進建議和意見，安委會主任就當前的重點工作進行安排部署。

（二）持續(xù)開展“百日安全無事故”活動，嚴格規(guī)范安全基礎管理

1、活動領導小組在定邊組織了片區(qū)15個單位參加的“百日安全無事故”活動“安康杯”知識競賽活動，此次比賽，進一步豐富了全員法律法規(guī)知識，全面掌握安全管理技能，強化了安全責任落實，加大安全環(huán)保管理工作的力度，達到預期效果。

2、認真落實公司《關于切實做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，公司各基層單位認真研究部署冬季安全生產(chǎn)工作，結合每日安全講話及安全活動，全面開展冬季安全教育，針

對近期天氣變化頻繁，部分生產(chǎn)區(qū)域已有降雪等特點，重點分析行車過程中的安全隱患，各單位相繼制定了針對性較強的防范措施，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3、加大“百日安全無事故”第二階段活動檢查力度，對基層各單位活動情況進行嚴格考評，本月領導干部跟車36趟次，開展安全經(jīng)驗分享27人次，組織開展事故案例討論分析14場次，參加討論966人次；開展冬季安全教育培訓15場次，參訓1178人，開展交通安全專項檢查9次，查出問題57項，已整改。開展食堂、宿舍等專項安全檢查4次，查出問題38項，已整改。組織“三項禁令”考試171人次。

（三）加強特殊時期安全監(jiān)管工作，確保平穩(wěn)運行1、黨的“十八大”召開期間，根據(jù)公司的統(tǒng)一的安排和部署，公司和基層單位成立了黨政主要領導為組長的兩級突發(fā)事件應急小組，確保在第一時間處置突發(fā)事件。同時，按生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分了11個責任區(qū)域，由公司領導、經(jīng)理助理分工負責、責任到人。大會期間嚴格24小時領導干部帶班值班制度，堅持每天有事報事、沒事報平安“零”匯報制度，“十八大”期間未發(fā)生一起責任事故。

2、為加強特殊時期安全管理，推動隱患排查和重點、關鍵領域?qū)ｍ棛z查、隱患治理工作深入開展，堅決遏制各類事故發(fā)生，公司下發(fā)《關于開展專項安全檢查的緊急通知》，進一步在全范圍開展安全專項整治活動。截止目前，共檢查車輛156臺，教育培訓駕駛員156人，開展座談會8場次，

查出設備問題32項，現(xiàn)場整改18項，限期整改14項，現(xiàn)均以整改完畢；生活服務公司針對餐廳廚房用電用氣部位、宿舍衛(wèi)生用電設備、鍋爐運轉(zhuǎn)情況等，重點部位進行了檢查，共計查出不符合項17項，現(xiàn)場均整改。

（四）積極開展消防安全系列活動，提升全員安全消防管控水平

為普及全員消防安全知識，增強員工的消防意識，掌握消防技能，提高全員防控火災的能力，預防和減少火災事故的發(fā)生，按照公司月份重點工作安排，結合“百日安全無事故活動”要求，公司成立“11.9”消防宣傳周活動領導小組，認真開展系列消防安全活動，全面提升全員安全消防管控水平。

一是組織員工觀看以消防安全為題材的文件、制度、多媒體培訓教材，張貼各類宣傳材料37份、懸掛宣傳標語24條、組織召開專題會議5次、組織觀看事故案例短片11場次，外聘專家講課1場次，起到了較好宣傳教育和警示的作用。

二是全面檢查片區(qū)消防安全責任制落實情況，重點對停車場的消防滅火器、消防疏散通道等設施設備進行了消防安全檢查，同時加強辦公室、宿舍、食堂及鍋爐房的電器線路、燈光開關、滅火器及消防設施等進行了安全檢查，對查出的消防安全隱患反復整改驗證，直至銷項關閉。活動期間共檢查檢查辦公場所、員工宿舍、固定生產(chǎn)場所和重點要害部位

22處；檢查員工消防培訓教育達到95%。其中檢查辦公室112間、宿舍238間、停車場24場次、食堂21場次、檢查滅火器422具。發(fā)現(xiàn)火災隱患12處，復查所查出12項隱患均已整改驗收合格。

三是進一步增強員工應對突發(fā)火災事件的應急處置能力，組織開展多形式的消防應急演練，共開展桌面應急演練3次，與甲方單位開展聯(lián)合消防演練1次，實戰(zhàn)演練13次，共有684人參加演練。通過各種演練的開展，大大增強了員工的消防安全知識，提高員工逃生、自救、自我保護意識，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。

（五）圓滿完成“所企共建”，加強政企合作

1、按照市運管處城北所“所企共建”活動實施方案，組織開展自查自檢，重點對榆林運輸大隊、四大隊、七大隊等危貨運輸車輛集中的單位開展隱患排查，對危貨車、駕駛員、押運員的資質(zhì)進行逐一審核，對車輛硬件進行隱患排查，對查出的隱患進行督促整改落實，確保車輛正常運行。

2、通過經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)考核小組的評定，公司被市公安局交警支隊經(jīng)開大隊授予201*年經(jīng)開區(qū)道路交通安全管理先進單位，被評為先進安全管理工作者，同志被評為優(yōu)秀駕駛員。

二、安委會（擴大）會議要求落實情況通報

1、機關相關各部門要收集除事故以外的其他典型案例，豐富經(jīng)驗分享的素材，突出安全經(jīng)驗分享效果。安全環(huán)�？�

已經(jīng)收集了44個PPT安全經(jīng)驗分享課件（包括固定場所和賓館等），在HSE網(wǎng)頁上共享，后期將不斷收集各方面的經(jīng)驗分享素材，供大家學習。

2、總調(diào)度室、安全和設備部門要對吊裝標準、經(jīng)驗制作成教材，進一步規(guī)范程序和預案的適用性。安全環(huán)�？埔呀�(jīng)制作了《吊裝作業(yè)程序》PPT培訓教材、《吊裝作業(yè)規(guī)范》文字版在HSE網(wǎng)頁上共享。

3、由安全環(huán)�？茽款^、各運輸分公司配合，建立公司風險識別庫。安全環(huán)�？片F(xiàn)已整理，初步建立了包括交通運輸、貨物裝卸、危險品運輸、汽車修理、物資存儲、辦公、吊裝等七大類496項風險庫；目前還缺少鉆井、旅游和公共安全等風險識別庫，同時還需對新增的風險繼續(xù)識別和規(guī)避。

4、安全環(huán)保科要加快對離職駕駛員管理基金的退還工作，在駕駛員離職3個月后，要全部清退完畢。安全環(huán)保科召開專題會，分析了前期工作，制定了措施，向各基層單位承諾，手續(xù)到達安全環(huán)保科后一周辦理完畢。

5、人事科、安全環(huán)保科要同有關上級部門溝通，縮短駕駛員準假證的辦理時間，總調(diào)度室就駕駛員招聘和使用問題及時向油田板塊領導匯報。針對此事，安全環(huán)�？普匍_科務會，首先是加強于公司安全處溝通工作，在人事科與員工簽訂合同后，兩周內(nèi)辦理“內(nèi)部準駕證”。

6、在冬季生產(chǎn)特殊時期，安全環(huán)�？坪桶踩�督查站要關注專用車制造公司的現(xiàn)場管理工作。11月28日，安全環(huán)�？坪桶踩�督查站對專用車制造公司的現(xiàn)場管理工作進行了檢查，查出2項隱患：（1）配電箱電器開關嚴重老化；（2）設備屬地責任未明確。

7、某某基層單位作為長途運輸?shù)闹饕獑挝�，今冬又有新的作業(yè)任務，機關各部門要全力以赴的幫助和關心此項工作，保證此項工作安全、有序的開展。安全科已與六大隊進行了多次溝通，待項目確定后，安全環(huán)保科將指定專人對新業(yè)務的安全風險進行識別，制定《項目作業(yè)計劃書》并負責培訓。

8、某某基層單位、某某基層單位應根據(jù)實際情況，對已確定的路線實行“三規(guī)一限”制度，要將只有規(guī)定動作，沒有自選動作落實在各條線路上。已落實六大隊對至慶陽段按“三規(guī)一限”標準運行，其他線路正在逐步落實。七大隊對主要線路雖然按照“三規(guī)一限”運行，但措施還需完善。

9、各單位要突出承包商的管理，要將承包商的人員和車輛真正納入到本單位的日常管理當中，堅決杜絕“包而不管”的行為和現(xiàn)象在各個單位發(fā)生。根據(jù)目前調(diào)查的結果，承包商管理職責還不明確，管理和考核機制沒有形成。

10、GPS監(jiān)控要突出實時監(jiān)控的作業(yè)。強化對重點人員、重點車輛、重點任務的監(jiān)控，要將危險和風險及時消除。

總調(diào)度室正在修訂GPS運行方案，計劃在201*年元月全面實行實時監(jiān)控。

11、強化人事科管理和培訓職能，解決新聘管理人員和駕駛員的集中培訓問題，提升公司員工整體素質(zhì)。

12、辦理部分管理人員內(nèi)部準駕證，解決基層單位管理人員試車和應急問題。安全環(huán)�？埔呀�(jīng)完成了對基層單位63名人員的審核，并相繼制定了內(nèi)部準駕證使用和管理辦法，明確權限和使用范圍等。目前與安全處溝通后，待大隊和公司相關部門考核后，計劃在12月20完成此項工作。

13、總結推廣榆林運輸大隊基礎管理的“六個做法”制作成交流材料，在各車隊全面推廣。安全環(huán)�？埔呀�(jīng)將榆林大隊的六點做法做了歸納梳理，并于通知的形式掛網(wǎng)，供各單位借鑒學習。

14、在公司實行全員風險抵押金管理，由安委會辦公室拿出具體實施方案在201*年施行。安委會辦公室已開始制定201*年全員風險抵押金管理方案，計劃在12月10前完成，提交安委會審議。

三、問題通報（一）隱患與違章1、隱患

本月共查出隱患171項，較上月降低2.29%（上月隱患175項）。其中滅火器失效17項，漏油9項，安全附件不齊全8項，輪胎磨損1項，燈光不亮43項，車容車貌16項，

剎車9項，防凍液缺少1項，其他67項。本月未發(fā)現(xiàn)標識缺失問題。2、違章

共查糾違章145起，操作違章105起，占違章總數(shù)72.4%，其中超速行駛30起，不系安全帶14起，接打手機3起、駕車吸煙3起、車輛亂停亂放21起，行車打電話3起，勞保護具穿戴不全17起。不參加安全例會37起，管理違章3起。

分析：

管理違章下降了（上月15起）；違反“五大禁令”的操作行為上升了313%（上月15起）。

四、月份工作安排（一）重點工作

1、認真落實“百日安全無事故”活動第三階段工作要求，按照《公司關于開展“百日安全無事故”活動的通知》要求，各單位要對活動開展情況認真總結，查找工作中的不足和總結好的做法、經(jīng)驗，為后期各項安全活動開展奠定良好基礎。HSE委員會辦公室要積極準備，做好“百日安全無事故”活動的總結和考核表彰工作。

2、各單位要在落實安委會擴大會會議精神的基礎上，進一步梳理本單位在安全環(huán)保工作中存在的問題，細化安全環(huán)保職責的落實，對照職責找差距，強化職責的考核，強化全員安全風險意識，強化生產(chǎn)組織前的風險預防和駕駛員的

防御性駕駛常識的培訓工作，把安全環(huán)保管理從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防管理。

3、開展年度HSE管理評審。評價公司HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。其目的就是通過這種評價活動來總結HSE體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上找出與預期目標的差距，在研究分析的基礎上，對相關方的意見予以分析，查問題，補漏洞，從而找出自身的改進方向。為201*年的安全管理工作的開展，制定出切實可行的方案和計劃。

4、抓好安全培訓工作，一是由安全環(huán)保科負責，以HSE知識培訓管理技術為重點，在12月份組織一次安全管理人員集中培訓。二是由各單位負責，大力開展技能提升培訓項目，不斷提高作業(yè)人員的操作技能�？刹扇‰A梯式培訓、分類培訓、一對一培訓、過程培訓、互動式培訓、示范培訓、啟發(fā)式培訓等七種方法，形成一套適合崗位現(xiàn)場培訓、易于員工接受的培訓方法。

5、認真做好201*年安全環(huán)保工作的總結評比工作，各單位要對本年度安全環(huán)保工作進行認真的分析總結，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，會查找存在的問題和短板，切實理順201*年安全環(huán)保工作的新思路，因地制宜的制定工作措施，要有針對性、全面性、可操作性。同時，認真開展年度先進的選評工作，突出公開、公正、公平的原則，各單位安全領導小組召開會議進行評選，對提名的人員嚴格結合日常基礎工作

情況進行考核，不虛報、不徇私。

6、繼續(xù)做好冬季安全生產(chǎn)“八防”工作。進一步完善“防凍、防滑、防墜落、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒”“八防”冬季安全生產(chǎn)措施，一是重點加強特殊天氣、特殊任務、危險貨物運輸車輛的管理，嚴格落實特殊環(huán)境、非常規(guī)作業(yè)許可審批制度。二是加強8小時以外人員、車輛的管理，各單位要落實晚清查、早點名的工作制度，把防止以外事故、事件作為近期一項工作重點。

（二）具體工作要求1、分公司

一是要切實抓好防火、防爆和防凍工作特別是在車輛等裝、等卸的時間內(nèi)，要保證不出現(xiàn)隱患，不凍傷一人、不凍壞一臺設備。

二是要做好防滑工作，特別是積雪融化后，要防止夜間降溫結冰對道路通行能力的影響。

2、分公司

一是要吸取“11.17”事故教訓，加強對城市道路駕駛技能的培訓，要有針對性和適用性。

二是對部分停駛車輛的管理要有專人負責，冬休人員的培訓要按計劃嚴格落實。

三是要做好對駐外駕駛員的跟蹤管理，特別是要對、西峰、延安等在城市駐地8小時以外時間的監(jiān)控，對紀律渙散的人員要重點監(jiān)控。

3、分公司

一是認真落實冬季安全培訓工作，大隊領導要帶頭上課，要保證課時、內(nèi)容、效果的統(tǒng)一性和連貫性。

二是要做好近期的吊裝操作程序的執(zhí)行工作，特別是在吊裝地表和填埋設備時，要先觀察，后起吊，防止設備與地表凍結而盲目起吊引發(fā)事故發(fā)生。

三是要切實做好危貨運輸車輛場地的管理和看護工作，車輛停放時，要按照“三交一�！钡闹贫葒栏衤鋵�。

4、分公司

一是要繼續(xù)加強對各站點來往車輛的屬地管理，起始兩點要加強溝通，運行過程要控制，要達到每臺車、每個人時時受控。

二是在承接社會工作時，首先要對安全風險進行評估，在安全風險不可接受時，要以安全為前提。

5、修理作業(yè)和機加工作業(yè)

一是各項工作都應按照冬季作業(yè)標準實施，嚴禁簡化程序、簡化標準的行為發(fā)生。

二是要切實搞好自我傷害防范工作，特別是在大車維修或登高作業(yè)時，要防止墜落傷害。

三是進一步加強乙炔、氧氣等危險品的管理，落實上鎖掛牽，從源頭上預防事故。

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