鉆井工程施工頂驅(qū)服務(wù)設(shè)備管理經(jīng)驗探討
2004年是頂驅(qū)服務(wù)不平凡的一年，頂驅(qū)增加了三臺，挪威MH公司交流變頻500噸頂驅(qū)兩臺，美國VARCO公司交流變頻250噸頂驅(qū)一臺。由于原來沒有使用過挪威MH公司的交流變頻500噸頂驅(qū)，MH頂驅(qū)從安裝、拆卸到變頻系統(tǒng)和VARCO頂驅(qū)有很大差異，頂驅(qū)服務(wù)部在人員沒有增加的情況下，努力完成了首次安裝任務(wù)。在大家的共同努力下圓滿完成了2004年的服務(wù)任務(wù)。
主要的管理經(jīng)驗如下：
一、 制定頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師《安全工作規(guī)程》
由于鉆井工程施工是一項勞動強度高、危險性大的工作，而頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師必須每天在鉆井現(xiàn)場甚至鉆臺面上工作，面臨很大的危險性，所以我們制定了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師《安全工作規(guī)程》。
該《安全工作規(guī)程》規(guī)定了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師服務(wù)期間（包括路途當中）應(yīng)當遵守的工作紀律。我們要求每一個頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師和我們頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)部簽訂本《安全工作規(guī)程》一式兩份，并嚴格遵守《安全工作規(guī)程》上的每一條條款。
通過以上措施，既保證了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師和頂部驅(qū)動系統(tǒng)的安全，同時也避免了鉆井隊人員和設(shè)備受到傷害。有效延長了頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命。
二、 制定詳細的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程
由于頂部驅(qū)動系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機械等多學(xué)科的復(fù)雜大型設(shè)備，技術(shù)含量很高，為了保證頂部驅(qū)動系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，我們針對電動、液壓兩種頂部驅(qū)動系統(tǒng)分別制定了詳細的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，這使得現(xiàn)場操作有規(guī)可依，保養(yǎng)有條可查，檢查有章可尋，記錄有表可尊。
通過制定以上頂部驅(qū)動系統(tǒng)操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，有效避免了現(xiàn)場司鉆的誤操作，同時也避免了現(xiàn)場服務(wù)工程師漏保養(yǎng)、漏檢查、漏記錄現(xiàn)象。使得頂部驅(qū)動系統(tǒng)一直在正確操作、潤滑良好的條件下運轉(zhuǎn)，有效延長了頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命。
三、 加強技術(shù)交流
由于頂部驅(qū)動系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機械等多學(xué)科的復(fù)雜大型設(shè)備，屬技術(shù)含量高的高精尖設(shè)備。為了保證頂部驅(qū)動系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，必須迅速提高頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師的技術(shù)水平，我們頂驅(qū)服務(wù)部規(guī)定從現(xiàn)場回來的技術(shù)服務(wù)工程師服務(wù)回來之后需寫相應(yīng)的工作報告。內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒有解決和最終解決的辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價。技術(shù)服務(wù)工程師服務(wù)回來之后至少進行頂部驅(qū)動系統(tǒng)技術(shù)講座一次。
頂部驅(qū)動系統(tǒng)技術(shù)是目前國際主流鉆井技術(shù)，它取代了傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)盤驅(qū)動鉆井技術(shù)，具有預(yù)防井下復(fù)雜，提高鉆井工效等性能，目前境外鉆井與國內(nèi)重點探井招標大多要求使用頂驅(qū)設(shè)備。由于頂驅(qū)設(shè)備集機械、電子、液壓于一體，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求現(xiàn)場服務(wù)工程師必須具備多方面的專業(yè)技能。
頂部驅(qū)動技術(shù)服務(wù)部通過開展“技術(shù)交流課堂”活動，快速培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的設(shè)備技術(shù)服務(wù)隊伍，技術(shù)交流課堂上，各專業(yè)的行家里手各顯神通，將復(fù)雜設(shè)備分解成多個部分，剖析原理、分析故障。技術(shù)服務(wù)工程師上井回來后，立即做技術(shù)匯報，詳細說明鉆井過程中設(shè)備的運行參數(shù)、故障處理方法。通過交流把操作規(guī)程中十分枯燥的條例細化，明確各類故障發(fā)生時的最佳處理方法，最后將這些方法輸入計算機，編成一套現(xiàn)場排障咨詢系統(tǒng)。參加活動新服務(wù)工程師均能獨立頂崗，并多次在現(xiàn)場服務(wù)中快速排障，受到甲方用戶好評。參加活動的老服務(wù)工程師進一步提高了自己的維修能力，使自己能更加快速的解決頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的硬件及軟件問題。
有了這套系統(tǒng)，第一次上井服務(wù)的工程師陳衛(wèi)國、李軍，在1小時內(nèi)排除了復(fù)雜的變頻系統(tǒng)故障，保證了中石化重點探井普光1井的正常鉆進:；服務(wù)工程師龔偉民，在也門服務(wù)期間多次成功地處理了電路故障，受到甲方鉆井公司嘉獎；有豐富經(jīng)驗的工程師張立軍、李東明、趙建剛、馬認琦，現(xiàn)場中善于思考，處理故障中能舉一反三，在也門、沙特等地，多次處理了各類復(fù)雜的問題；高級工程師張明全，在沙特的半年時間內(nèi)，利用“技術(shù)交流”經(jīng)驗，順利的完成了各項任務(wù)。
四、 建立頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)檔案
為了更好的管理好頂部驅(qū)動系統(tǒng)，使頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命延長，并更有效的發(fā)揮頂部驅(qū)動系統(tǒng)的作用，我們給特每臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)建立了運轉(zhuǎn)檔案。要求服務(wù)工程師上井隊之前自己到檔案管理員處領(lǐng)取頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄本；從井隊回來之后，立即把現(xiàn)場記錄資料交到檔案管理員處。并在隨后的三天內(nèi)上交相應(yīng)的工作總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒有解決和最終解決的辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價。檔案管理員負責分別整理每臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況。
服務(wù)工程師出發(fā)之前到檔案管理員處了解該臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體狀態(tài)，易出現(xiàn)的故障情況及處理辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價，以便決定現(xiàn)場保養(yǎng)、檢查時間，使自己具有縮短處理現(xiàn)場問題的時間能力。
五、 健全培訓(xùn)制度
為進一步提高頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師的頂驅(qū)服務(wù)技術(shù)，更好的為鉆井隊服務(wù)，我們加強了相關(guān)培訓(xùn)：
1、 英語培訓(xùn)，以便更深的理解隨頂驅(qū)而來的英語資料。以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。
2、 HSE培訓(xùn)，提高健康、安全、環(huán)保意識，建立現(xiàn)代化鉆井觀念。
3、 井控培訓(xùn)，能及時處理井噴時的緊急情況。
4、 場地救護培訓(xùn)，處理現(xiàn)場急救情況。
5、 消防培訓(xùn)，應(yīng)付現(xiàn)場火災(zāi)。
以上培訓(xùn)分期、分批進行，要求每兩年輪換一次。
六、 建立頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)人才資源庫
為了更好的服務(wù)于鉆井隊伍，為了中原石油勘探局在國外的整體利益，特建立人才資源庫。人才資源庫的內(nèi)容包括：1、業(yè)務(wù)能力，2、思想道德，3、吃苦精神，4、團結(jié)協(xié)作精神，5、紀律性，6、大局觀念等綜合素質(zhì)。通過這項活動，使服務(wù)工程師感到有壓力，自覺提高自己的技術(shù)服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)部組織半年一次小評，一年一次大評，并把評選結(jié)果和獎金掛鉤。
七、 要求頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)工程師加強鍛煉身體
加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，是完成頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)基本條件。因為在鉆井現(xiàn)場出現(xiàn)危險的關(guān)鍵時刻，避免危險的唯一途徑是反應(yīng)快。
加強特長體育鍛煉，頂驅(qū)服務(wù)部定期組織一些提高身體素質(zhì)的體育比賽，以加強頂驅(qū)服務(wù)部服務(wù)工程師的凝聚力及完成頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務(wù)任務(wù)的能力。
八、 建立頂驅(qū)配件管理制度
為了更好的管理使用頂驅(qū)，我們建立配件管理制度，統(tǒng)計各種型號頂驅(qū)現(xiàn)場常用配件及消耗件使用頻率（更換時間），以及常用配件及消耗件的供貨時間，以便現(xiàn)場人員補充配件及消耗件有章可循。
通過以上制度，可以避免和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的不必要的誤會。
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