第一篇：如何招聘員工
做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個(gè)交流！
一、前提的準(zhǔn)備工作
1.網(wǎng)上發(fā)布信息的注意事項(xiàng)
a、公司簡(jiǎn)介一定要詳細(xì)，其中包括公司規(guī)模、公司大小、公司的產(chǎn)品和服務(wù)+公司的業(yè)績(jī)
b、公司崗位的薪酬體系一定要明確
c、公司發(fā)布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求
d、隨時(shí)隨地刷新職位，讓求職者在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)公司的信息！
二、面試之前的電話邀約
1、公司投的簡(jiǎn)歷是首選
2、向人才網(wǎng)庫(kù)里打電話進(jìn)行通知面試：海量的篩選，必須針對(duì)性的挑選，最重要是人崗匹配！
3、人事專員的專業(yè)性：
a、電話邀約一定要真誠(chéng)，講清楚公司的情況以及公司的發(fā)展空間
b、電話人員一定要有禮貌和耐心
c、邀約人要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，公司面試時(shí)間、詳細(xì)地址以及做車路線、面試的所準(zhǔn)備的證書和相關(guān)的證件
d、給求職人員留下面試官的聯(lián)系方式和姓名，方便聯(lián)系
所以準(zhǔn)備工作是給新同事?tīng)I(yíng)造一種回家的感覺(jué)�。�！每個(gè)人都戀家，特別是異鄉(xiāng)朋友！
如何接待員工？
1、面試員工同時(shí)，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營(yíng)造一個(gè)好的氛圍！
a、接待人員要面對(duì)微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來(lái)早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來(lái)公司面試最早的員工！
如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場(chǎng)部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開(kāi)面試：兩個(gè)考官面試一位求職人員！兩個(gè)人配合面試（一主一副）
三、如何接待員工？
1、面試員工同時(shí)，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營(yíng)造一個(gè)好的氛圍！
a、接待人員要面對(duì)微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來(lái)早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來(lái)公司面試最早的員工！
四、如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場(chǎng)部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開(kāi)面試：兩個(gè)考官面試一位求職人員！兩個(gè)人配合面試（一主一副）
五、 面試新員工常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題？
1、你的家庭情況如何？
2、你的優(yōu)勢(shì)是啥？
3、你的劣勢(shì)是啥？
4、你為何要離職？
5、你近幾年的目標(biāo)？
6、你為何選擇我們公司？
7、你和其他人比較的優(yōu)勢(shì)？
8、1分鐘時(shí)間的自我介紹？
9、你有沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)？
10、你準(zhǔn)備在公司做多長(zhǎng)時(shí)間？
11、你上大學(xué)的收獲？
12、你在原單位工作所取得的成績(jī)?
13、你崇拜那位歷史人物?
六、面試以后的工作
1、確定留下員工，面試官一定要說(shuō)出留下理由！兩個(gè)面試官在商量！
2、如果面試通過(guò)，通知來(lái)公司上班時(shí)間？
3、如果沒(méi)有被面試通過(guò)，電話溝通給個(gè)人提些建議（說(shuō)話委婉，得當(dāng)），來(lái)公司面試每個(gè)新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網(wǎng)上找工作！
4、當(dāng)天沒(méi)有到公司報(bào)道的員工，一定要在第一時(shí)間溝通啥問(wèn)題？方便我們改進(jìn)！
七、營(yíng)銷型人才的選人標(biāo)準(zhǔn)
1、高中（中專）以上學(xué)歷，本科生不太適合
2、農(nóng)村的孩子比城市更適合
3、做事情認(rèn)真踏實(shí)比能說(shuō)會(huì)道的更適合
4、長(zhǎng)相一般比長(zhǎng)相漂亮更適合
八、我們公司的選人標(biāo)準(zhǔn)
1、人品好，對(duì)公司有忠誠(chéng)度
2、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)
3、能忍受一定的工作壓力
4、愿意挑戰(zhàn)高薪（績(jī)效第一）
第二篇：如何招聘好的員工
如何招聘好的員工
著名集團(tuán)公司（微軟理念）：選對(duì)人才比培養(yǎng)人才更重要
主講人：宇長(zhǎng)春
引導(dǎo)問(wèn)題：（帶著問(wèn)題前來(lái)聽(tīng)課）
1. 在招聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題
a) 如何辨別應(yīng)聘者信息的真假（進(jìn)行背景調(diào)查）
b) 如何進(jìn)行人才的篩選（人才甄選技術(shù)的實(shí)施）
c) 招聘的人才為何不能得到上司的認(rèn)可（人盡其才，人事相宜）
2．人力資源部門的管理人員應(yīng)該明確自我定位和自我所扮演的角色？
a) 業(yè)務(wù)伙伴專家（熟悉你的單位所從事的行業(yè)和所開(kāi)展的業(yè)務(wù)群體，需要從公司高層面與具體做事的層面把控） b) 人力資源行業(yè)專家（精通人力資源九大職能模塊，擅長(zhǎng)其中的任意一個(gè)子模塊并能夠指導(dǎo)九大職能模塊的具體工作及運(yùn)行良好）
c) 領(lǐng)導(dǎo)者（既要代表員工的利益又要執(zhí)行好上司的命令）
d) 組織關(guān)系變革者（隨著企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境的變更，組織關(guān)系不斷蔓延，給人力管理者帶來(lái)的前所未有的變化）
3.招聘的三要素
標(biāo)準(zhǔn)、方法、掌握高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)（包括人員的數(shù)量及質(zhì)量，基本條件是否達(dá)到，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與未來(lái)人員需求是否相吻合)
方式方法（亦可采用多渠道開(kāi)展，比如勞動(dòng)力市場(chǎng)，人力中心，社團(tuán)會(huì)議，學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)組織，校園招募，相關(guān)網(wǎng)站招募等）
高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)（高質(zhì)量人才資源，不僅具備深厚的專業(yè)理論功底同時(shí)具備不同類型單位富有卓越的實(shí)戰(zhàn)技能，才能成為激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)利于不敗之地的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
問(wèn)題思考：企業(yè)高薪挖人、人才在企業(yè)很快流失各自的原因是什么？
可以從個(gè)人層面、組織層面 、戰(zhàn)略層面分析誘因。
、有關(guān)人才選拔的效率問(wèn)題：
正效率：產(chǎn)出高于投入
影響人才選拔效率的高低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、招聘的質(zhì)量
二、招聘的周期
影響招聘質(zhì)量 內(nèi)因：信息不對(duì)稱；缺乏具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)劃；渠道單一；應(yīng)聘者的自身原因等外因：國(guó)家宏觀政策法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、金融形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系等
企業(yè)招聘者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)：
1) 一定的招聘技能
2) 明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)
3) 執(zhí)行有效的招聘計(jì)劃、
4) 人才招聘的管理系統(tǒng)
注：管理系統(tǒng)包括：對(duì)需求的管理（plan）、人員供給、信息發(fā)布（通過(guò)什么樣的渠道）應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷管理、評(píng)估、招聘的組織流程。
：如何提高人才選拔的效率
提升人才選拔的效率應(yīng)當(dāng)從招聘流程入手，從各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而更好的解決問(wèn)題，提高我們的人才選拔效率。 招聘流程：工作計(jì)劃－崗位分析－工作分析－研究崗位－信息發(fā)布－人員的甄選（含人才測(cè)技術(shù)應(yīng)用）－確定候選人
下面是對(duì)招聘環(huán)節(jié)各個(gè)流程的一個(gè)簡(jiǎn)單解釋：
1) 工作計(jì)劃：招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘，要先明確是對(duì)內(nèi)（員工競(jìng)爭(zhēng)上崗）還是對(duì)外擴(kuò)招、做好人力規(guī)劃工作
2) 崗位分析：確定一個(gè)具體的任職標(biāo)準(zhǔn)，
3) 工作分析：基于崗位分析，對(duì)具體的工作進(jìn)行分析
4) 研究崗位：學(xué)會(huì)分析在職優(yōu)秀員工，從他們身上提取一些好的素質(zhì)，比如踏實(shí)、等適用于本職位的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
5) 信息發(fā)布：首先是選擇什么樣的招聘方式，內(nèi)部招聘，可以發(fā)布會(huì)議通知，員工口口相傳，等方式；外部招聘可以
通過(guò)中介機(jī)構(gòu)、報(bào)紙、獵頭、搭建招聘點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式
注：內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)：可以提高員工積極性、降低培訓(xùn)成本、提高員工穩(wěn)定度
劣勢(shì)：（競(jìng)選失敗員工）消極情緒，（競(jìng)選成功員工）難以樹(shù)立聲望、
（應(yīng)聘者）來(lái)源局限性。近親繁殖不利于組織的工作開(kāi)展。
6） 甄選人員：人才測(cè)評(píng)技術(shù)——面試、情景模擬、角色扮演、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等
根據(jù)組織環(huán)境考慮——團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)文化、與用人部門的有效溝通等
7）確定候選人：這一步往往被省略，但是在實(shí)際應(yīng)用中也很重要。
對(duì)入職的應(yīng)聘者要引導(dǎo)其適應(yīng)組織，增強(qiáng)其文化、環(huán)境、人際關(guān)系的歸屬感、做好風(fēng)險(xiǎn)控制、有必要的可以進(jìn)行背景調(diào)查。
第三篇：武漢新時(shí)代招聘員工
武漢新時(shí)代招聘員工 - 2600元[ 舉報(bào) ] 本信息來(lái)源于百姓網(wǎng)baixing.com
普工 · 職業(yè)介紹 · 武漢遠(yuǎn)航企業(yè)管理有限公司 · 2600元 · 包吃住 · 武昌 [ 地圖 ]
公司主要生產(chǎn)光學(xué)鏡頭和微小型光學(xué)成套件的設(shè)計(jì)與加工。公司研制和生產(chǎn)的精密光學(xué)儀器與新型激光成套設(shè)備、微球透鏡耦合光通信等產(chǎn)品,是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。
公司產(chǎn)品80%銷往日本、韓國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。 公司正積極籌劃進(jìn)行股份制改造和上市前的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板成功上市 我們的理念:用速度實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想用細(xì)節(jié)成就企業(yè)發(fā)展用學(xué)習(xí)促進(jìn)人力增值 我們的目標(biāo):成為追求速度、效率的高品質(zhì)低成本一流光學(xué)制造企業(yè)。
招聘崗位:生產(chǎn)技術(shù)工人
1、男女不限,女性優(yōu)先,年齡17-35周歲,中專技校高中以上學(xué)歷:
2、專業(yè):不限
3、身高153cm以上,裸眼視力0.8以上;
4、肯吃苦耐勞,有事業(yè)進(jìn)取心,有團(tuán)隊(duì)精神,符合崗位作業(yè)需求;
薪酬待遇:
1、試用期一個(gè)月,綜合保底收入1580元以上;
2、轉(zhuǎn)正后:月綜合收入1856-2600元;
3、公司提供免費(fèi)住宿,公司內(nèi)部食堂包三餐,廠內(nèi)配備有醫(yī)務(wù)室;
4、員工每半年有調(diào)薪、晉升一次機(jī)會(huì);
5、基層員工工作六個(gè)月后可享受50元以上/月工齡工資,工作滿一年以上者另外可享受5天以上的帶薪休假。
6.員工免費(fèi)發(fā)放被、枕頭、水桶、水杯、拖鞋、涼席等生活用品。
備注:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證)、紅底彩色照片3張(1寸)。
qq在線咨詢:1687870111
來(lái)電咨詢: 劉經(jīng)理87528599
公司招聘 不收取任何費(fèi)用 遇到收費(fèi)請(qǐng)舉報(bào)
面試接待處:武漢光谷廣場(chǎng)尖東智能花園8棟601(民族大道光谷廣場(chǎng)站)
地址:光谷就業(yè)實(shí)習(xí)中心(光谷廣場(chǎng)尖東智能花園8-601)
公司招聘 不收取任何費(fèi)用 遇到收費(fèi)請(qǐng)舉報(bào)
聯(lián)系方式：
第四篇：服裝店招聘員工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
服裝鞋帽店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營(yíng)銷方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過(guò)程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說(shuō)員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對(duì)頭重要。
在銷售過(guò)程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員時(shí)應(yīng)著重應(yīng)考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、對(duì)工作的忠誠(chéng)度方面。
當(dāng)服裝零售店收到了應(yīng)聘人員的個(gè)人材料之后，通常要選擇一定的測(cè)試方法包括筆試工，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本目的是測(cè)試應(yīng)聘人員的知識(shí)水平與一般能力（如感知、記憶、思維、想像、語(yǔ)言、概括、創(chuàng)造等），面試的主要目的是測(cè)試應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)（如精社面貌、儀表、性格、誠(chéng)實(shí)性、價(jià)值觀等）及從事零售工作的專業(yè)能力（如待人接物的能力、觀察能力）等
每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點(diǎn)，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動(dòng)能力與高尚的職業(yè)道德，才能向顧客提供滿意的服務(wù)。因此在選聘店員時(shí)，需要考察應(yīng)聘人員以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：
（1） 身體素質(zhì)。為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點(diǎn)，對(duì)店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。
（2） 個(gè)性。主要從應(yīng)聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對(duì)店員的基本要求包括：好學(xué)上進(jìn)、思維靈活、觀察能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)作敏捷、熱情大方、性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)實(shí)、工作細(xì)心和而心。
（3） 工作能力。對(duì)工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識(shí)、零售服務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行。
員工是店鋪的生命力，一個(gè)好的員工會(huì)給店鋪生意帶來(lái)意想不到的飛躍。一個(gè)好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力以及完美的個(gè)性.
第五篇：招聘員工各類面試題
招聘員工面試題
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1、請(qǐng)用三分鐘的時(shí)間作一下自我介紹。
2、單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對(duì)待？
首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。
其次，不以個(gè)人感情、好惡來(lái)對(duì)待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對(duì)待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時(shí)時(shí)注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，使他們能夠求大同存小異，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項(xiàng)工作做好。
3、上級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？
行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國(guó)家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。
在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑诜䦶牡那疤嵯�，通過(guò)適當(dāng)?shù)男问�，向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，以利于對(duì)該行政命令必要的、及時(shí)的修正。
如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會(huì)給黨和國(guó)家、人民群眾的利益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)求指示。
4、單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動(dòng)，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？***同志在參加國(guó)家大型集會(huì)活動(dòng)時(shí)，總喜歡領(lǐng)著大家唱一首歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量》。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族需要團(tuán)結(jié)，一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體同樣離不開(kāi)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。
我和同事外出活動(dòng)，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)負(fù)責(zé)這次活動(dòng)，我想這位同事也一定能正確認(rèn)識(shí)和看待。
在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭(zhēng)取做到求大同、存小異。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
5、請(qǐng)向大家簡(jiǎn)要介紹你對(duì)應(yīng)聘單位的認(rèn)識(shí)。
6、如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？
首先，公務(wù)員招考是國(guó)家人事制度改革的重要舉措。從我的親身經(jīng)歷中，我體會(huì)到他堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，真正做到了不拘一格降人才。
如果我未被錄取，說(shuō)明公務(wù)員考試的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，同時(shí)也說(shuō)明我的知識(shí)、能力等方面與他人相比還有一定的差距。
今后，我會(huì)在原來(lái)的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的知識(shí)水平，鍛煉自己的實(shí)際工作能力，為今后再次報(bào)考做好準(zhǔn)備。
1. 理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了哪三個(gè)階段？
答：從總體上看，理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：從1978年黨的十一屆三中全會(huì)到1982年黨的十二大，是理論逐步形成的階段；從1982年黨的十二大到1987年黨的十三大，是理論逐步發(fā)展并形成輪廓的階段；從1987年黨的十三大到1992年南方談話和黨的十四大，是理論走向成熟并形成理論體系的階段。
2. 我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本特征是什么？
答：我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本特征是：①我國(guó)已經(jīng)具備了社會(huì)主義社會(huì)的一般特征；②我國(guó)尚處于不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義階段；③作為我國(guó)生產(chǎn)力落后，商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下建設(shè)社會(huì)主義必須經(jīng)歷的特定階段，是一個(gè)上百年的較長(zhǎng)歷史階段。
3. 為什么必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心？
答：(1)由社會(huì)主義的本質(zhì)和根本任務(wù)決定的。在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義初級(jí)階段，更要集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
(2)由社會(huì)主義初級(jí)階段的主要矛盾決定的。當(dāng)前的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能擺脫社會(huì)生產(chǎn)落后狀況，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。
(3)我們必須牢記歷史上一度離開(kāi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的嚴(yán)重教訓(xùn)。今后除非發(fā)生大規(guī)模外敵入侵，無(wú)論在什么情況下都不能動(dòng)搖以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。
4. 我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？
答：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在繼續(xù)堅(jiān)持四個(gè)現(xiàn)代化的目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科學(xué)文化水平，把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略步驟是“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首位，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位；保證能源和交通通訊的優(yōu)先發(fā)展；大力發(fā)展教育和科技。這都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)全局的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
5. 試析政府的保障職能。
答：保障職能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)職能，這一職能的根本作用在于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)：第一，政 府對(duì)外維護(hù)領(lǐng)土完整和主權(quán)獨(dú)立，努力維護(hù)一個(gè)有利于國(guó)內(nèi)建設(shè)的和平國(guó)際環(huán)境；對(duì)內(nèi)從事教育文化衛(wèi)生等方面的建設(shè)，保障國(guó)內(nèi)治安。第二，政 府通過(guò)經(jīng)濟(jì)立法和執(zhí)法來(lái)規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為，反對(duì)各種不正常市場(chǎng)活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。第三，政 府努力保護(hù)環(huán)境和各種資源。
6. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有哪些局限性？
答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有盲目性、自發(fā)性、滯后性等局限。具體來(lái)說(shuō)，①市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有短期性。市場(chǎng)反映的是社會(huì)的短期需求，而不能反映社會(huì)的長(zhǎng)期需求，因而容易出現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定。②市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有滯后性，容易造成資源浪費(fèi)。③市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有盲目性。市場(chǎng)只能向企業(yè)表明社會(huì)需求的方向，而不能指明每個(gè)企業(yè)在滿足社會(huì)需求總量中應(yīng)承擔(dān)的份額，因而容易造成需求的虛假性和產(chǎn)業(yè)盲目性。④市場(chǎng)調(diào)節(jié)的局部利益性，不可避免地會(huì)產(chǎn)生國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益與局部利益的矛盾。⑤市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)有些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)效，即所謂“市場(chǎng)失靈區(qū)”，如興辦公共事業(yè)、非盈利性設(shè)施等。⑥市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)造成兩極分化，而社會(huì)主義則要求消除兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕。正因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)具有上述種種局限性，因而以市場(chǎng)作為配置資源基礎(chǔ)方式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有局限性。
7. 完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則是什么？
答：完善我國(guó)社會(huì)保障制度是一項(xiàng)巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循以下基本原則：第一，社會(huì)保障與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定了建立社會(huì)保障制度必須從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平出發(fā)，防止社會(huì)保障成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱和障礙。第二，社會(huì)保障與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，社會(huì)保障制度應(yīng)當(dāng)有利于我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)成分并存和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)體的共同繁榮發(fā)展，為所有社會(huì)成員直接解決后顧之憂。第三，堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人三者合理分擔(dān)，社會(huì)保障社會(huì)化的原則。第四，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有別、循序漸進(jìn)的原則，承認(rèn)不同地區(qū)、部門、行業(yè)因經(jīng)濟(jì)條件不同形成的保障程度的差異，不搞“一刀切”和“平均主義”。第五，公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則。
1、怎樣表現(xiàn)自己?
2、接到四個(gè)電話，一個(gè)是咨詢電話，一個(gè)是調(diào)研組來(lái)調(diào)研電話，一個(gè)是外省來(lái)考查取經(jīng)電話，一個(gè)是投訴電話。你怎么處理?
3、智者說(shuō)，快樂(lè)是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當(dāng)成別人，要把自己當(dāng)成自己，你怎么看?
4、有些人是公務(wù)員，但也下海經(jīng)商了，你怎么看?
5、單位有信訪群眾來(lái)**，領(lǐng)導(dǎo)打電話給你讓你接待，你該怎么辦?
6、古人說(shuō)：臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)，你怎么理解?
7、反腐敗問(wèn)題，有人說(shuō)：要靠法律制度的健全；有人說(shuō)：關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，你怎么看?
8、下級(jí)單位有人來(lái)你們單位辦事，只有你一個(gè)人在辦公室，而你又不會(huì)處理，你怎么辦?
9、高速路是全封閉的，路上有快車、慢車、高速車，為了讓高速車跑得快，特意留了快車道。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>
10、五四青年節(jié)到了，如果要策劃一次青年活動(dòng)，你需要擬訂兩個(gè)方案，說(shuō)出你的方案思路和活動(dòng)內(nèi)容。
11、大意是：一個(gè)漁夫有一桿魚(yú)竿和一簍鮮魚(yú)，兩個(gè)路人其中1個(gè)要了鮮魚(yú)，1個(gè)要了魚(yú)竿。要了鮮魚(yú)的路人很快就將魚(yú)煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚(yú)竿的路人向大海走去，可是還沒(méi)到海邊他也餓死了。你是怎么理解的?
12、在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流的世界，很多人認(rèn)為雷鋒精神落伍了，你怎么看?
13、讓你組織一次類似的錄取面試，你將怎么準(zhǔn)備?
14、如果你這次被錄取，你會(huì)怎么處理與上司和同事之間的關(guān)系?
15、你是什么樣的性格?
16、如何最快和陌生人談話拉近距離?
17、如何看單位里論資排輩?
18、對(duì)事物曲折中前進(jìn)的看法。
19、領(lǐng)導(dǎo)器重你讓你做一些工作外的事，同事們疏遠(yuǎn)你，你該怎么做?
20、叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，該怎么做?
21、如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動(dòng)?
22、社會(huì)上認(rèn)為**一案中反映出了很嚴(yán)重的青年人心理教育問(wèn)題，你對(duì)此有何看法?
23、如果你是一名記者，讓你向溫總理提一個(gè)問(wèn)題，你會(huì)提什么問(wèn)題。
24、如果你被錄用，但不是你所喜好的部門和職位，你會(huì)怎么辦。
25、談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。
26、向人大代表提出一個(gè)議案，為什么要提這個(gè)議案?
27、被錄取以后，有人說(shuō)你工作不認(rèn)真等等，你怎么做?
28、有畢業(yè)生向用人單位開(kāi)出“不要求工資只要求機(jī)會(huì)”的條件，你怎么看?
29、現(xiàn)在大部分兒童的自我保護(hù)意識(shí)較差，問(wèn)如何增強(qiáng)兒童的自我保護(hù)意識(shí)?還要求你的措施盡量要具體！
30、某地級(jí)市團(tuán)委要組織一個(gè)“關(guān)于大學(xué)生是否要在外兼職”的辯論賽，問(wèn)你如何組織策劃?要求措施具體。
31、造句：興奮、樹(shù)林、河流、成功、努力。
32、買火車票時(shí)，學(xué)生可以半價(jià)優(yōu)惠。而民工不能享受這種半價(jià)優(yōu)惠；學(xué)生可以在候車室等車，而民工則要在外面等。你如何看待這種現(xiàn)象?
33、組織300人到50公里外的烈士陵園參觀，你如何組織?
34、水資源嚴(yán)重缺乏，你認(rèn)為是什么原因造成的?應(yīng)該如何解決?
35、串詞：展示、策劃、高興、網(wǎng)絡(luò)、敏捷。
36、目前，我國(guó)廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級(jí)電視臺(tái)不得在黃金時(shí)段播放有關(guān)**、**、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?
37、編故事：休假、事件、車輛、鋼琴、清楚。
38、某農(nóng)民把自家豬以高于本地的價(jià)格賣到外地，被當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)：m.seogis.com)強(qiáng)制沒(méi)收，該農(nóng)民索要四次未果。請(qǐng)問(wèn)你對(duì)此現(xiàn)象有何看法。
39、某大學(xué)生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位，該單位要求他立即上班，參加崗前培訓(xùn)。但該學(xué)生還有部分學(xué)時(shí)沒(méi)有修完，學(xué)校要求他去上課。請(qǐng)問(wèn)他如何解決這一矛盾?
40、總經(jīng)理情緒激動(dòng)地要秘書寫一絕交書給一大客戶，因?yàn)樵摽蛻羰�。但若如此，必然�?huì)對(duì)公司將來(lái)的業(yè)務(wù)有影響。請(qǐng)問(wèn)你作為秘書該怎么做?
41、說(shuō)出三個(gè)你最感激的人，為什么?
42、.有同事愛(ài)講笑話，某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊，你如何應(yīng)對(duì)?
43、如果有一家企業(yè)給你的工作條件和工資待遇都很高，你會(huì)不會(huì)還選擇公務(wù)員，為什么?
44、有人見(jiàn)義勇為將一個(gè)遇到車禍的老人送到醫(yī)院，但老人的家人說(shuō)他是肇事者，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這件事的看法。
45、有個(gè)同事在背后總是說(shuō)你壞話，但是他生病了，領(lǐng)導(dǎo)讓你去醫(yī)院照顧他，你將怎么辦?
46、有人向考官反映你以往有不誠(chéng)實(shí)的行為，并且可能對(duì)你的錄取造成影響，你將如何面對(duì)這種情況?
47、有人說(shuō)干一行愛(ài)一行，有人卻說(shuō)愛(ài)一行才能干一行，你如何理解?
48、以1+1能聯(lián)想到什么為題演講。
49、你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楹ε掠绊憜挝坏脑u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，決定掩飾你的錯(cuò)誤，問(wèn)你在這種情況下怎么辦?
50、面對(duì)“長(zhǎng)”字，請(qǐng)你聯(lián)想。
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