第一篇：對(duì)某某公司的感謝信
****公司*經(jīng)理：
您好！
首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗為我們開(kāi)展了一場(chǎng)聲情并茂的座談會(huì)。
日前，身為大四的我們面臨考研、出國(guó)、工作等多種選擇，大多數(shù)同學(xué)對(duì)自己的未來(lái)感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介紹并帶領(lǐng)下，我們有幸參觀貴公司，親眼見(jiàn)證了貴辦公室的工作環(huán)境，深深受到感觸。
我們還記得在那個(gè)掛滿貴公司所有產(chǎn)品的會(huì)議室里，*經(jīng)理您用心制作并認(rèn)真演示了有關(guān)貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領(lǐng)悟到****公司“激情工作、快樂(lè)生活”的工作理念，還大致對(duì)外貿(mào)工作的主要事宜有所了解。
同時(shí)，我們也要感謝貴公司的a給我們對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作做細(xì)致介紹，使我們深刻體會(huì)到做一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學(xué)習(xí)箴言和工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們學(xué)到了不少?gòu)恼n本上無(wú)法得來(lái)的知識(shí)。
另外，我們還領(lǐng)略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導(dǎo)仍不絕于耳。最后，讓我們?cè)俅螌?duì)您及貴公司表示誠(chéng)摯的感謝。
愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上！
（署名）***
*年*月*日
第二篇：感謝信——給某某公司的一份中秋賀信
中秋節(jié)至夜鷹客戶的一封慰問(wèn)信
尊敬的客戶：
您好！中秋將至，值此月圓佳節(jié)之時(shí)，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節(jié)日的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
楚雄泰宇科技有限公司成立于201*年9月，經(jīng)過(guò)近10年的努力，公司發(fā)展成集“夜鷹無(wú)線防盜系統(tǒng)守護(hù)運(yùn)營(yíng)商”、“移動(dòng)電子政務(wù)、商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”、“行業(yè)運(yùn)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)商”、“安防系統(tǒng)工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務(wù)商”為一體的高科技企業(yè)，從201*年10月起，連續(xù)多年被楚雄州工商局命名為“重合同守信用企業(yè)”
我公司一直致力于讓顧客省心、安心、放心的防盜值守托管服務(wù)，公司從在原有電話聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研發(fā)，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，于201*年9月成功研發(fā)了目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的全新多級(jí)聯(lián)網(wǎng)無(wú)線報(bào)警監(jiān)控守護(hù)平臺(tái)，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長(zhǎng)壯大，與您一起，展望未來(lái)，開(kāi)拓一片新領(lǐng)域，并把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作為我們提高管理和改進(jìn)服務(wù)的基本準(zhǔn)則。我深信，在今后的合作中我們將齊心協(xié)力，共創(chuàng)雙贏，百尺竿頭更進(jìn)一步，因?yàn)椋臐M意是我們的不懈追求。
在這“佳節(jié)共賞閑游樂(lè)，千家萬(wàn)戶俱團(tuán)圓”的佳節(jié)即將來(lái)臨之際，健康好運(yùn)齊送上，生意興隆繼續(xù)旺。同時(shí)，為感謝您對(duì)我公司的長(zhǎng)期支持與厚愛(ài)，在這個(gè)美好的節(jié)日里，請(qǐng)?jiān)试S我們?yōu)槟湍募胰怂蜕献钫嬲\(chéng)的祝福，祝您身體健康，萬(wàn)事如意，闔家團(tuán)圓。
楚雄泰宇科技有限公司
第三篇：致某某公司
尊敬的***公司各位同仁：
首先恭賀貴公司喬遷之喜！各位同仁通過(guò)艱苦努力，在**新址建成全新的廠房，擁有更為精良的生產(chǎn)加工設(shè)備和更好的生活設(shè)施，作為合作伙伴、同事和朋友，我們?yōu)榇藲g欣鼓舞！
在過(guò)去的一年中，我們雙方在**的制造、銷售領(lǐng)域密切協(xié)作，取得了驕人的業(yè)績(jī)，為股東、顧客和員工交上一份滿意的答卷，也為我們共同的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，更為我們今后的進(jìn)一步合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們對(duì)貴公司給予的協(xié)助和配合深表謝意！同時(shí)更希望我們雙方的合作在新的一年里能夠更加順暢、愉快，能有更好、更快的發(fā)展！
回顧既往，貴我雙方的合作狀況總體上是令人滿意的，但是在部分時(shí)段、某些具體環(huán)節(jié)上仍存在一些問(wèn)題，特別是在產(chǎn)銷旺季，貴公司在供貨、發(fā)貨等方面存在若干不足，使我方在與客戶溝通方面遇到了一定的困難，更使我們共同的產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)份額遭受到不應(yīng)有的損失，令人遺憾。
在新的一年里，董事會(huì)對(duì)我公司在品牌宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大銷售方面提出了更高的要求，為此，我們必須根據(jù)顧客的需求保證及時(shí)供貨，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量，保持并提高**的品牌形象和市場(chǎng)地位。貴公司作為制造商和供貨方，對(duì)產(chǎn)品的制造、檢驗(yàn)責(zé)無(wú)旁貸，同時(shí)還代我方承擔(dān)了產(chǎn)品的***等環(huán)節(jié)，工作繁瑣，責(zé)任重大。為維護(hù)**品牌的良好形象和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心，為使雙方的合作更加默契，從而有力地促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售額的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展，現(xiàn)對(duì)貴公司提出若干改進(jìn)意見(jiàn)和建議，僅供參考，與此同時(shí)，也相應(yīng)提出我方需要配合的方面，以期共同改進(jìn)工作：
1、建議貴公司根據(jù)***的產(chǎn)銷規(guī)律采取有力措施安排好原料的供應(yīng)和生產(chǎn)的組織，使產(chǎn)品的品種、型號(hào)及數(shù)量能符合客戶和市場(chǎng)需求，保證及時(shí)供貨，特別是在產(chǎn)銷旺季能有充足的產(chǎn)量，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地為我方提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品庫(kù)存量，以便我方做出銷售安排；我方將及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷總結(jié)市場(chǎng)銷售規(guī)律，及時(shí)向貴方通報(bào)產(chǎn)品需求信息，以便貴方安排生產(chǎn)。
2、建議貴公司進(jìn)一步重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品制造、加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，更加嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，有效地避免***等問(wèn)題的發(fā)生，從而避免對(duì)**品牌形象造成損害，同時(shí)也可相應(yīng)減少客戶退貨造成的損失；我方將及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡快向貴方反饋產(chǎn)品存在的具體質(zhì)量問(wèn)題，以利貴方及時(shí)采取改進(jìn)措施。
3、建議貴公司充分重視**，在**環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范操作，避免因**不善造成產(chǎn)品損壞；我方將進(jìn)一步改進(jìn)**，增加**設(shè)計(jì)，提高**水平。
4、建議貴公司進(jìn)一步規(guī)范**流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，避免*****等事件的發(fā)生。
我們雙方應(yīng)進(jìn)一步密切協(xié)作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們相信，在新的一年里，通過(guò)雙方的精誠(chéng)合作、共同努力，我們一定能夠共創(chuàng)新輝煌！
在新年即將來(lái)臨之際，我們向貴公司各位同仁致以新春的祝福！祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！
**公司
20**年*月*日
第四篇：某公司總經(jīng)理
某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直都親自主管營(yíng)銷工作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他所只管的營(yíng)銷隊(duì)伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷人員有些散漫，對(duì)公司的一些做法有異議時(shí)也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒(méi)有過(guò)的。對(duì)此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么
產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么：
這是組織打點(diǎn)問(wèn)題，一般基層的打點(diǎn)幅度是8——15人。人數(shù)多達(dá)80來(lái)人，早就應(yīng)該進(jìn)行組織分工，充實(shí)授權(quán)，通力協(xié)作。該公司應(yīng)當(dāng)即變個(gè)人打點(diǎn)為組織打點(diǎn)。
組織打點(diǎn)的工作內(nèi)容，概括地講，包羅四個(gè)方面： 第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位； 第二，按照組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和布局； 第三，規(guī)定組織布局中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力； 第四，制訂規(guī)章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是抱負(fù)與“器”是體制；企業(yè)打點(diǎn)的政策制度化，才能實(shí)施可操作性打點(diǎn)。 組織打點(diǎn)，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織布局中上下擺布的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)。管理是對(duì)人們從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)的管理。其主管可以直接管理每一個(gè)成員的活動(dòng)，而不需假手他人，但是，在一個(gè)擁有數(shù)百、上千、幾萬(wàn)人的在型現(xiàn)代社會(huì)組織中，由于時(shí)間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對(duì)地安排和指導(dǎo)每個(gè)成員的工作，而需要委托他人分擔(dān)管理工作。委托多少人？委托什么樣的人？每個(gè)受委托人從事何種性質(zhì)的工作？他們?cè)诠ぷ髦械年P(guān)系以及與委托者的關(guān)系如何？解決這些問(wèn)題，就需要設(shè)計(jì)組織的機(jī)構(gòu)各結(jié)構(gòu)，確定管理職務(wù)的類型和組合方法，規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系。
2、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。組織的最高主管因受到時(shí)間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的人分擔(dān)其管理工作。委托的結(jié)果是減少了他必須直接從事的業(yè)務(wù)工作量，但與此同時(shí)，也增加了他協(xié)調(diào)受托人之間關(guān)系的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。
3、影響管理幅度的因素。綜合和發(fā)揚(yáng)兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)、克服其局限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由于管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監(jiān)督的下屬數(shù)量問(wèn)題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數(shù)量卻往往是不同的。
主管和下屬的工作能力。
工作的內(nèi)容和性質(zhì)。
工作條件。
工作環(huán)境。
4、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書。
組織設(shè)計(jì)者要完成三個(gè)步驟：（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析。（2）部門劃分。（3）結(jié)構(gòu)的形成/
第五篇：某公司年終總結(jié)
第一部分：201*年工作的簡(jiǎn)要回顧
201*年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
201*年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x% ； 2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x% ； 3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23% ； 4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x% ； 5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長(zhǎng)x% ； 6、員工年人均收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x% 。
201*年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：
一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，201*年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。 從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。
并且在先期購(gòu)買開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。 公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的(請(qǐng)勿抄襲好范 文網(wǎng)：m.seogis.com)資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
201*年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)
過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。 為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)xx認(rèn)證有限公司對(duì)我
公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了xx認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力
201*年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。 公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。 今年六月份公務(wù)員之家http://，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；
二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；
三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；
四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。
第二部分：201*年的工作計(jì)劃
201*年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 1、利潤(rùn)：x萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：x萬(wàn)元；4、回收貨款：x萬(wàn)元；5、銷售收入：x萬(wàn)元；6、員工年人均收入：x萬(wàn)元。
201*年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作
公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。 1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元； 回收貨款：x萬(wàn)元；銷售收入：x萬(wàn)元；利潤(rùn)：x萬(wàn)元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：新增定貨額：x萬(wàn)元；回收貨款：x萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：x萬(wàn)元。
3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元； 百元產(chǎn)值成本：x元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元；銷售分公司經(jīng)理年薪x萬(wàn)元；制造部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
二、強(qiáng)化計(jì)劃管理 ，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面
1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用xx的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二oo六年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。
4、盯緊“xx”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成xxxx的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與xx外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應(yīng)措施，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，201*年要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元。
五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。201*年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用x萬(wàn)元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。
六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭(zhēng)在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在201*年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員2人、工藝員2人、鉚焊計(jì)劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。201*年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)
品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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