第一篇：防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)

防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)

工程概況：

工程名稱(chēng)：朔州西南環(huán)線(xiàn)

項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，根據(jù)水情預(yù)測(cè)及天氣變化，密切關(guān)注來(lái)水情況，嚴(yán)陣以待，面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的汛情將及時(shí)做出處理，確保工程安全度汛。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，按照早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的防洪度汛總體思路，立足實(shí)際，周密部署，制訂項(xiàng)目防洪度汛工作預(yù)案。 為安全度汛，項(xiàng)目部將防汛工作納入日常管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)防汛工作進(jìn)展情況的檢查，形成“日檢查、月考核”的機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同監(jiān)理工程師每天對(duì)各部位防汛重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促力度的基礎(chǔ)上，組織施工班組進(jìn)行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并下發(fā)防汛工作檢查通報(bào)，對(duì)防汛工作開(kāi)展不力的施工班組給予批評(píng)，督促整改。

另外，為提高遭遇險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化各參施工班組人員防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目

部指導(dǎo)各施工班組結(jié)合各工區(qū)實(shí)際情況，組織成立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，落實(shí)防汛應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保項(xiàng)目安全度汛。

第二篇：防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)

防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)

工程概況：

工程名稱(chēng)：朔州西南環(huán)線(xiàn)

項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，根據(jù)水情預(yù)測(cè)及天氣變化，密切關(guān)注來(lái)水情況，嚴(yán)陣以待，面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的汛情將及時(shí)做出處理，確保工程安全度汛。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，按照早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的防洪度汛總體思路，立足實(shí)際，周密部署，制訂項(xiàng)目防洪度汛工作預(yù)案。 為安全度汛，項(xiàng)目部將防汛工作納入日常管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)防汛工作進(jìn)展情況的檢查，形成“日檢查、月考核”的機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同監(jiān)理工程師每天對(duì)各部位防汛重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促力度的基礎(chǔ)上，組織施工班組進(jìn)行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并下發(fā)防汛工作檢查通報(bào)，對(duì)防汛工作開(kāi)展不力的施工班組給予批評(píng)，督促整改。

另外，為提高遭遇險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化各參施工班組人員防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目

部指導(dǎo)各施工班組結(jié)合各工區(qū)實(shí)際情況，組織成立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，落實(shí)防汛應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保項(xiàng)目安全度汛。

第三篇：準(zhǔn)備年度工作匯報(bào)

新農(nóng)村建設(shè)年度工作匯報(bào)特別是寶應(yīng)組活動(dòng)匯報(bào)，考慮以多媒體形式進(jìn)行，準(zhǔn)備年度工作匯報(bào)。一天電腦前整理全年活動(dòng)相關(guān)樣照與文字，從中也可以思考到值得借鑒之處。新農(nóng)村建設(shè)宣傳、科普宣傳，這不僅僅是對(duì)農(nóng)民，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專(zhuān)家，以實(shí)踐匯報(bào)式宣傳，相信總能達(dá)到潛移默化之效果，工作匯報(bào)《準(zhǔn)備年度工作匯報(bào)》。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取方面的不順，技術(shù)方面爭(zhēng)議不斷，這是問(wèn)題的一個(gè)方面，反思另一方面，也說(shuō)明自己在宣傳方面還不到位，爭(zhēng)取方面也未全方位努力。早上部分村支書(shū)會(huì)上，我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麥（油）套稻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)科普宣講事，征求了意見(jiàn)，大家都一致認(rèn)為這是好事。我是想搶在離開(kāi)連續(xù)蹲點(diǎn)六年鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前，做最后這件實(shí)事，以此推動(dòng)鎮(zhèn)村同志看準(zhǔn)、堅(jiān)持、不斷創(chuàng)新，使該鎮(zhèn)這項(xiàng)利國(guó)利民技術(shù)推廣，無(wú)論是面積，還是技術(shù)水平，都永遠(yuǎn)成為全市、全省、全國(guó)的樣板。已確定本周六啟動(dòng)第一個(gè)村的宣講。仍要重新備課。

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專(zhuān)題匯報(bào)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專(zhuān)題匯報(bào)

項(xiàng)目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過(guò)程，兩個(gè)階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個(gè)過(guò)程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。

1.立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（1）.確立項(xiàng)目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項(xiàng)工作，提出建議，要求選點(diǎn)、廠(chǎng)址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運(yùn)路線(xiàn)和廠(chǎng)區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不同廠(chǎng)址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價(jià)管理部門(mén)關(guān)于電站負(fù)荷率，電價(jià)的確定，最后對(duì)征地面積和價(jià)格參與、調(diào)查、分析投資回報(bào)率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設(shè)計(jì)（包括擴(kuò)大設(shè)計(jì)）

此階段涉及機(jī)組容量、臺(tái)數(shù)、設(shè)計(jì)主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦源、灰渣處理措施、出線(xiàn)數(shù)量和電壓等級(jí)、廠(chǎng)房原則布置方案以及環(huán)保設(shè)計(jì)方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化比較。以取得一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理方案。一味追求先進(jìn)技術(shù)，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場(chǎng)規(guī)律。強(qiáng)調(diào)“節(jié)約投資”對(duì)于今后項(xiàng)目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設(shè)備招標(biāo)階段：投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)十分重要。注意一定的適應(yīng)范圍，以免限制過(guò)死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備

人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術(shù)設(shè)計(jì)階段：簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常介入方式：①設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，就特定問(wèn)題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。②一個(gè)范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙完成后，提交審閱和確認(rèn)，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認(rèn)真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動(dòng)化設(shè)計(jì)中自動(dòng)起停和crt畫(huà)面的確認(rèn)則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來(lái)進(jìn)行，對(duì)此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。

2.設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2.1生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備

（1）.明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2）.體制機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備�？偟倪\(yùn)行可實(shí)行以班為單位的機(jī)組集中操作體質(zhì)，維修可實(shí)行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時(shí)可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車(chē)間平行設(shè)立，并可單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。建立一專(zhuān)多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備管理人(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：m.seogis.comw機(jī)組。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動(dòng)吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動(dòng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項(xiàng)調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運(yùn)行人員

1）集控運(yùn)行人員，所有集控運(yùn)行人員已全部到位。

2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。

3）化水運(yùn)行人員，所有化水運(yùn)行人員已全部到位。

4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。

3、檢修維護(hù)人員：所有檢修維護(hù)人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個(gè)階段，第一階段是在設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說(shuō)明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對(duì)生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)

員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計(jì)原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)行人員有針對(duì)性的到同類(lèi)機(jī)組的電廠(chǎng)和設(shè)備廠(chǎng)家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時(shí)建立了設(shè)備臺(tái)帳，編寫(xiě)設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動(dòng)調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安裝、設(shè)計(jì)等缺陷及時(shí)提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類(lèi)缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按階段進(jìn)行了考試，對(duì)于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫(xiě)“運(yùn)行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫(xiě)系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫(xiě)相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備了實(shí)用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實(shí)際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級(jí)改造生產(chǎn)管理軟件（運(yùn)行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等），建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。

五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠(chǎng)用電一次成功，勵(lì)磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠(chǎng)用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗(yàn)、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機(jī)組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠(chéng)的請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，留下寶貴意見(jiàn)，指導(dǎo)我們下一步的工作。

謝謝！

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