第一篇：創(chuàng)建品牌學(xué)校自查報(bào)告
張家口小學(xué)創(chuàng)建品牌學(xué)校自查報(bào)告
根據(jù)縣教育局關(guān)于開展“品牌學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的意見”的通知精神，我校把創(chuàng)建品牌學(xué)校作為貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動(dòng)、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開展創(chuàng)建品牌學(xué)校工作，取得了顯著成效。由校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)組成的自評(píng)小組對(duì)我校本期工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、創(chuàng)建的背景和理念
張家口中心小學(xué)是農(nóng)村完全小學(xué)，服務(wù)于張家口、歷城、馮家莊三個(gè)自然村。自97年至今，學(xué)校以自力更生為主，爭(zhēng)取外援為輔，先后投資100多萬元，用于學(xué)校的硬件建設(shè)，使學(xué)校的各功能室一應(yīng)俱全。教育教學(xué)基本達(dá)到了現(xiàn)代化、信息化。學(xué)校注重師資培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育理論日新月異，教育觀念推陳出新，教育技術(shù)更加先進(jìn)，新理論、新觀念、新技術(shù)給教師的教學(xué)和學(xué)校的管理工作帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須在實(shí)踐中更好地踐行“以人為本”的理念。學(xué)校作為育人的搖籃，要讓教師勤奮地學(xué)習(xí)、智慧地工作，活出生命的意義，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；要為學(xué)生終身的發(fā)展奠基，這就要求我們必須提高專業(yè)化管理能力和管理水平。面對(duì)挑戰(zhàn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子通過學(xué)習(xí)創(chuàng)建品牌學(xué)校組織理論，充分認(rèn)識(shí)到。只有創(chuàng)建品牌學(xué)校，抓住“品牌”這個(gè)杠桿，才能順應(yīng)教育快速發(fā)展之勢(shì)，
使張家口小學(xué)成為寧津縣品牌學(xué)校。
二、創(chuàng)建的方法和策略
（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)
加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了張家口小學(xué)創(chuàng)建品牌學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校教導(dǎo)主任、德育主任、各教研組長(zhǎng)為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建品牌學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實(shí)。建立了定期檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實(shí)際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、工作考核與獎(jiǎng)懲制度，形成了有利于教職工成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。
（二）合理規(guī)劃，創(chuàng)建特色校園文化。
校園文化是學(xué)校的靈魂，是凝聚和激勵(lì)學(xué)校全體師生的主要精神力量，是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。我們不斷修煉和塑造學(xué)校文化價(jià)值體系，即：
辦學(xué)宗旨：以深化教育素質(zhì)為目標(biāo)，以新課程改革為動(dòng)力，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)。
辦學(xué)理念：為成功人生奠基
辦學(xué)思想：追求個(gè)性化教育，構(gòu)建學(xué)習(xí)化、園林化樂園。 辦學(xué)目標(biāo)：以德治校，崇尚一流，辦人民滿意學(xué)校。
育人目標(biāo)：讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)共處，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，
嘗試成功
校訓(xùn)：博愛、勤學(xué)、健康、活潑
（三）、加強(qiáng)校本教研，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)
新一輪課程改革強(qiáng)調(diào)了教師間的合作、互動(dòng)。為了讓每位教師都能自覺地走近課改，主動(dòng)參與，強(qiáng)化同事之間的協(xié)作與交流，共享經(jīng)驗(yàn)與成果，讓校本培訓(xùn)扎實(shí)有效地開展，我們采取了以(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)：m.seogis.com)下一些措施。
一是讓骨干教師“亮”起來。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來教”、“送出去學(xué)”、“實(shí)踐中練”的方法，讓一批骨干教師向?qū)＜颐麕煂W(xué)習(xí)，進(jìn)行“零距離”接觸和面對(duì)面的交流，讓他們現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)和感受名師的教學(xué)風(fēng)范。其次，選派骨干教師外出觀摩名師教學(xué)風(fēng)采，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念。通過“引路子”、“壓擔(dān)子”、“架梯子”等多種形式，讓這些骨干教師脫穎而出，成為學(xué)校課改的“領(lǐng)頭羊”，在校本培訓(xùn)中起到了引領(lǐng)的作用。
二是讓新老教師“聯(lián)”起來。我們通過建立全方位的帶教網(wǎng)絡(luò)，層層帶教，使青年教師干有方向、學(xué)有榜樣，有一個(gè)成長(zhǎng)的智力背景和支持系統(tǒng)，特別是對(duì)一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄杲處�，在常�?guī)帶教的基礎(chǔ)上，采用“一師多徒，一徒多師”的方式，對(duì)他們進(jìn)行精雕細(xì)刻的定向培養(yǎng)。新老教師通過這種聯(lián)動(dòng)的整合方式，在校內(nèi)形成了一種教學(xué)和教研優(yōu)勢(shì)。
三是讓全員“動(dòng)”起來。我們通過教研組特色活動(dòng)展示，促使全體教師行動(dòng)起來；用一個(gè)個(gè)課題研究來引領(lǐng)和組織教師在教學(xué)中研究，在研究中學(xué)習(xí)，逐漸打造一個(gè)學(xué)習(xí)與研究的“共同體”。
三、創(chuàng)建工作取得初步成果
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建品牌學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵問題。開始創(chuàng)建品牌學(xué)校之后，我們考慮到了要實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計(jì)師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，搭建更廣闊的舞臺(tái)。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無條件地執(zhí)行。創(chuàng)建品牌學(xué)校之后，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定要經(jīng)過教代會(huì)反復(fù)討論后才正式實(shí)施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在聽取教代會(huì)意見后由原來的獎(jiǎng)勵(lì)教師個(gè)人向獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體過渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了群體智商。
通過創(chuàng)建品牌學(xué)校工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作都有了突破性的進(jìn)展。提升了學(xué)校的教育品牌。校本課程開發(fā)成果顯著，開放的課堂教學(xué)體系初步形成。
四、形成的特色與創(chuàng)新
首先引導(dǎo)全校教職工更新觀念，確立學(xué)校品牌意識(shí)，正是在這種新的辦學(xué)目標(biāo)指引下，全校上下認(rèn)識(shí)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，形成了一個(gè)的
濃烈的創(chuàng)建品牌學(xué)校的氛圍。另外，學(xué)校在大力宣傳創(chuàng)建品牌學(xué)校涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和總結(jié)品牌學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極為師生的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造搭建了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
目前，張家口小學(xué)創(chuàng)建品牌學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是創(chuàng)建品牌學(xué)校的意義還不是很清楚，還需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)；二是學(xué)校校園文化建設(shè)和管理還需加強(qiáng)；三是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開展品牌學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建品牌學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識(shí)管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育教學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑�；加�?qiáng)學(xué)習(xí)，使每一位教師都能夠深刻理解“品牌”的內(nèi)涵，自覺地利用“品牌”理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。通過持續(xù)不斷的開展創(chuàng)建工作，豐富每個(gè)人主動(dòng)和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗(yàn)，探索教師主動(dòng)和諧發(fā)展的道路，把張家口小學(xué)真正打造成為師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂園，辦人民滿意教育，譜寫張家口小學(xué)創(chuàng)建品牌學(xué)校的華彩樂章！
201*年10月8日
第二篇：高鐵品牌建設(shè)可行性報(bào)告
高鐵品牌建設(shè)可行性報(bào)告
********車間主要肩負(fù)著武漢至深圳間動(dòng)車組列車27.5對(duì)，其中武漢至深圳北9對(duì)（直通4.5對(duì)，管內(nèi)4.5對(duì)），運(yùn)用車底22組（深圳方向運(yùn)用crh380al車底6組，crh2c車底1組）。車間現(xiàn)有職工137人，其中正式職工52人，外聘職工85人。 開行以來，我們就如何將武深高鐵打造成“精品中的精品”進(jìn)行深入研究，通過段領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、車間干部全程跟班寫實(shí)發(fā)現(xiàn)武深線上座率大大高于武廣線，特別是商務(wù)座旅客明顯增多。為準(zhǔn)確掌握旅客成分及旅客需求，段組織開展了為期一周的旅客問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)乘坐武深高鐵的旅客主要以高知人群為主，對(duì)我們高鐵服務(wù)寄予更高期待。
本著以人民群眾滿意作為鐵路發(fā)展的根本標(biāo)準(zhǔn)，我段決定繼續(xù)以“鳳舞楚天”服務(wù)品牌為主導(dǎo)，在保持武廣線“六個(gè)一服務(wù)”、“高鐵之星”等拳頭服務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，針對(duì)武深線特點(diǎn)，從服務(wù)理念、服務(wù)人員、服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)特色上進(jìn)行優(yōu)化，來確保武深高鐵服務(wù)的高端化。
1．優(yōu)化服務(wù)理念。服務(wù)質(zhì)量的高低取決于服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，高質(zhì)量的服務(wù)水平來自全新的服務(wù)理念。乘務(wù)人員的語言、行為、態(tài)度等外在表現(xiàn)就決定了旅客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。為徹底改變武深高鐵乘務(wù)人員服務(wù)理念，我們一是加強(qiáng)乘務(wù)人員思想意識(shí)引導(dǎo)，將旅客至上的理念根植于心中、升華為一種思想，成為
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一種潛意識(shí)并將其變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。二是創(chuàng)新服務(wù)用語。對(duì)服務(wù)過程中會(huì)讓旅客產(chǎn)生逆反心理的語言進(jìn)行改革，從旅客切身感受出發(fā)，總結(jié)并創(chuàng)新能夠讓旅客滿意的服務(wù)語言，并運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中。三是注重旅客感受。對(duì)勸阻旅客不文明行為、需旅客配合時(shí)，乘務(wù)人員站在旅客的切身感受的角度思考問題，找準(zhǔn)旅客容易接受的方式，采取提供服務(wù)或溫情提示的方法進(jìn)行處理。
2．優(yōu)化服務(wù)人員。高品質(zhì)的服務(wù)離不開高素質(zhì)的人員來支撐。為確保武深高鐵乘務(wù)人員的整體素質(zhì)，我們一是組織餐飲、保潔在440余名乘務(wù)員、餐服員、保潔員中進(jìn)行選拔，挑選出一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)武深線客運(yùn)乘務(wù)工作，其中“高鐵之星”31人，占高鐵之星總?cè)藬?shù)的82%，共產(chǎn)黨員15人，占黨員總?cè)藬?shù)的32%。二是段組織武深高鐵所有的乘務(wù)人員對(duì)服務(wù)禮儀、安全應(yīng)急、危機(jī)公關(guān)等方面進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)。同時(shí)，為增強(qiáng)武深高鐵乘務(wù)員溝通能力，段還在普通話、英語的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化了武深高鐵乘務(wù)員粵語能力的培訓(xùn)，讓乘務(wù)員不僅能聽懂還能與旅客進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。下一步，我們將開展全員適應(yīng)性培訓(xùn)，按照專運(yùn)乘務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)武深線乘務(wù)、餐飲、保潔人員的進(jìn)行客運(yùn)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、語言技巧、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。
3．優(yōu)化服務(wù)流程。一個(gè)滿意的服務(wù)結(jié)果必須有一個(gè)科學(xué)的作業(yè)過程作為基礎(chǔ)。我們針對(duì)武深高鐵線路特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化。一是在乘務(wù)崗位分布上，將乘務(wù)、餐飲、保潔人員的
崗位納入到統(tǒng)一管理，除在1、16車分設(shè)專屬乘務(wù)員外，還按照每個(gè)車廂均有人服務(wù)的原則對(duì)崗位進(jìn)行合理分布，讓旅客能夠在一上車就能看到列車工作人員并提供服務(wù)。二是作業(yè)流程按照分區(qū)、分段交叉作業(yè)的方式進(jìn)行設(shè)置，即每個(gè)區(qū)間列車長(zhǎng)與乘務(wù)員的作業(yè)項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行交叉設(shè)置，對(duì)上一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交叉互檢，確保作業(yè)的完整性。
4．優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。服務(wù)環(huán)境作為衡量服務(wù)質(zhì)量的唯一的硬件投入，我們高度重視，依據(jù)武深高鐵旅客需求，在武深線crh380al列車上加大了服務(wù)硬件的投入力度。一是配備專業(yè)的清掃工作。商務(wù)座比照航空模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，我們要求保潔公司配備了專門用于清洗皮具的藥劑，同時(shí)還在商務(wù)座配備了吸塵器用于庫(kù)內(nèi)的清掃。列車運(yùn)行途中保潔人員配備專門用于商務(wù)座的保潔工具進(jìn)行衛(wèi)生清理。二是在商務(wù)座車廂內(nèi)配備了毛毯、靠枕、一次性拖鞋、消毒耳機(jī)等服務(wù)備品供旅客使用。下一步我們還將在洗臉間配備泡沫洗手液、梳子、護(hù)手霜、鮮花等備品，為旅客營(yíng)造家的氛圍。三是提供免費(fèi)餐食。遇飯點(diǎn)時(shí)（在11時(shí)至14時(shí)、17時(shí)至19時(shí)），向乘坐商務(wù)座的旅客免費(fèi)提供25元餐食及5元湯各一份。
5．創(chuàng)新特色服務(wù)。高鐵服務(wù)不僅要以用好現(xiàn)代化設(shè)施，完善多樣化服務(wù)功能，還要以全面提升服務(wù)水平為目的，創(chuàng)新服務(wù)方法和手段，實(shí)現(xiàn)從單純的技巧服務(wù)向綜合的享受服務(wù)轉(zhuǎn)化。由于武深高鐵商務(wù)座旅客票價(jià)較高，我們?cè)谖渖罡哞F商務(wù)座推行以
下特色服務(wù)。（1）專屬服務(wù)。為乘坐商務(wù)座的旅客配備經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)的服務(wù)人員（由列車員或海航專職乘服員兼任），從旅客上車到下車，按照不同的服務(wù)需求進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)。旅客上車時(shí)，一迎接二引導(dǎo)三存放。即：乘務(wù)員在車門口用微笑和語言迎接旅客上車；引導(dǎo)旅客到車票票面顯示的座位對(duì)號(hào)入座；幫助旅客將行李放在行李處，并按座位號(hào)掛上識(shí)別標(biāo)記，根據(jù)旅客意見，將旅客脫下的衣服掛入衣帽間或座位邊，并按座位號(hào)掛上標(biāo)識(shí)，避免弄錯(cuò)。始發(fā)開車后，一贈(zèng)送二介紹三解答。即：開車后，乘務(wù)員第一時(shí)間為旅客送上一塊熱毛巾、一杯迎賓水，根據(jù)旅客需求提供一雙拖鞋；乘務(wù)員逐一向旅客介紹服務(wù)設(shè)施、服務(wù)內(nèi)容；對(duì)旅客問詢乘務(wù)員及時(shí)予以解答。旅行途中，一巡視二服務(wù)三清理。即：旅行途中，乘務(wù)員按照每30分鐘巡視一次的原則對(duì)車內(nèi)情況進(jìn)行觀察，做到開關(guān)門輕、走路輕；依據(jù)情況為休息旅客蓋上清潔的小毯，拉下車窗自動(dòng)簾、旅客熟睡時(shí)關(guān)閉電視電源等服務(wù)，餐服員及時(shí)補(bǔ)充自助區(qū)的飲品，遇有供餐時(shí)間，為旅客提供免費(fèi)餐食，送餐到位；保潔員及時(shí)清理廁所衛(wèi)生保持干凈干燥。旅客下車前，一提醒二拿取三歡送。即：對(duì)下車的旅客，乘務(wù)員提前5分鐘叫醒或提醒旅客；幫助旅客拿取衣物行李，注意核對(duì)座位標(biāo)識(shí)，協(xié)助旅客做好下車準(zhǔn)備；旅客下車時(shí)，乘務(wù)員要對(duì)旅客對(duì)我們工作的支持表示感謝。（2）私密服務(wù)。為乘坐商務(wù)座的旅客營(yíng)造一個(gè)相對(duì)私密的空間，除持票旅客和本次列車工作人員外，其余人員不得入內(nèi)，乘務(wù)員在服務(wù)過程中都要正面面對(duì)旅客本
人，與旅客服務(wù)時(shí)，需蹲下，音量適宜，不干擾其他旅客。整個(gè)服務(wù)過程以“有需求、有服務(wù)，無需求、無干擾”的方式進(jìn)行，讓乘坐商務(wù)座旅客得到充分休息。（3）自助服務(wù)。將免費(fèi)提供給旅客的飲品食品定位存放，由旅客免費(fèi)自取。列車始發(fā)前，由餐飲公司將白開水、咖啡、綠茶、紅茶以及不少于4個(gè)品種的飲料和4個(gè)品種的點(diǎn)心（以上服務(wù)按人均30元，趟500元的配備）統(tǒng)一擺放在商務(wù)座小吧臺(tái)上，旅客可自行取用，途中海航乘服員依據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充到位。同時(shí)在商務(wù)座增設(shè)不同列車現(xiàn)有的雜志和當(dāng)日?qǐng)?bào)紙供旅客自行取閱。
通過一系列打造，武深高鐵無論是服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方式上都有了一個(gè)較大的提升，“鳳舞楚天”服務(wù)品牌已深受旅客喜愛，武深高鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力已得到了極大的增強(qiáng)。
服務(wù)品牌的創(chuàng)建，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，“鳳舞楚天”服務(wù)品牌雖然已得到旅客的認(rèn)可，但受到財(cái)力、人力的限制，對(duì)我們服務(wù)品牌的創(chuàng)建造成了一定的影響，懇請(qǐng)路局協(xié)調(diào)解決。
1．路局投入。在武深線上自助服務(wù)的飲品、點(diǎn)心等食品，可有餐飲公司提供，并隨一等座“六個(gè)一”服務(wù)項(xiàng)目一并清算。商務(wù)座新增設(shè)的服務(wù)備品，如：商務(wù)座的毛毯、靠枕、一次性拖鞋、洗手液、梳子、護(hù)手霜、衣帽行李標(biāo)識(shí)、書刊報(bào)紙等備品，清掃用的吸塵器、專用清洗劑等，是一筆較大投入，建議路局將武深的備品投入納入到成本管理。
2．人員服裝。武深高鐵乘務(wù)人員服裝仍是201*年開行到現(xiàn)
在將近3年，乘務(wù)人員制服只有一套且一直沒有更換，破損情況也越來越嚴(yán)重，乘務(wù)人員整體面貌不能得到改善。建議為武深高鐵乘務(wù)人員重新定制制服。
3．管理制度。武深高鐵自開行以來，各級(jí)添乘人員以及沿線鐵路職工上車后直接到商務(wù)座就座，無論有旅客還是沒有旅客，更有甚者部分添乘人員還在商務(wù)座大聲喧嘩、脫鞋睡覺，商務(wù)座旅客對(duì)此意見頗大，多次向列車長(zhǎng)投訴并指明是領(lǐng)導(dǎo)或職工。針對(duì)商務(wù)座職工乘坐的問題，我段雖然進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，但由于制度的匱乏，上述現(xiàn)象仍不能有效杜絕，商務(wù)座旅客的私密空間受到了很大的影響，建議路局下文明確除商務(wù)座旅客外，其他人員一律不得進(jìn)入商務(wù)座。
第三篇：黟縣茶葉品牌建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
黟縣茶葉品牌建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
一、黟縣茶葉品牌基本情況
黟縣是茶葉生產(chǎn)重點(diǎn)縣，產(chǎn)茶歷史悠久，是黃山毛峰、祁門紅茶的原產(chǎn)地域之一，建國(guó)后區(qū)劃調(diào)整劃入黟縣的原屬太平縣的宏潭鄉(xiāng)和石臺(tái)縣的柯村鄉(xiāng)、美溪鄉(xiāng)（原屬太平縣解放前夕劃入石臺(tái)縣）產(chǎn)猴魁，黟縣也是屯綠的重要產(chǎn)區(qū)，黃山市“四大”傳統(tǒng)名茶集于一身，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。黟縣是安徽省及全國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)茶縣之一，201*年、201*年和201*年連續(xù)三年被中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣。1983年全縣有茶園4.55萬畝，當(dāng)時(shí)考慮到茶葉稅收和單產(chǎn)問題，茶園統(tǒng)計(jì)年報(bào)面積調(diào)整為3.16萬畝，近30年來政府主導(dǎo)的茶園發(fā)展和農(nóng)民自發(fā)新建的茶園一直未完整地納入茶園統(tǒng)計(jì)年報(bào)，201*年國(guó)土部門土地利用茶園面積48679畝。近幾年，我縣茶葉生產(chǎn)連年增產(chǎn)增收，農(nóng)民發(fā)展茶園積極性高漲，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，加上政府的大力引導(dǎo)和扶持，茶園面積快速增加，為使茶園統(tǒng)計(jì)年報(bào)面積與實(shí)際面積基本相符，縣、市同意對(duì)黟縣對(duì)201*年茶園統(tǒng)計(jì)年報(bào)面積進(jìn)行變更，由2307公頃（3.46萬畝）調(diào)整為3462公頃（5.19萬畝）。
黟縣雖然是重點(diǎn)產(chǎn)茶縣，名優(yōu)茶生產(chǎn)開發(fā)也較早，上世紀(jì)八十年代末開始大規(guī)模開發(fā)生產(chǎn)名優(yōu)茶，通過茶葉市場(chǎng)進(jìn) 1
行茶葉交易，原有的國(guó)營(yíng)茶廠、茶場(chǎng)先后破產(chǎn)倒閉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)茶廠也改制或倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，原有的茶葉經(jīng)營(yíng)體系不復(fù)存在。由于人才、資金等多方面因素，黟縣茶葉企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，普遍規(guī)模小、實(shí)力弱，龍頭作用不顯著，與茶葉重點(diǎn)縣不相符。目前全縣有茶葉專業(yè)合作社22個(gè)，有大小茶廠300多家，到工商部門登記注冊(cè)的僅16家，16家注冊(cè)茶廠通過或即將通過qs認(rèn)證的為10家（8家通過認(rèn)證、兩家正辦理），除黟縣五溪山茶廠的母公司黃山惠達(dá)食品集團(tuán)公司為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)外，沒有一家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭茶企業(yè)。全縣共注冊(cè)了23個(gè)茶葉商標(biāo)，其中五溪山牌黃山毛峰為安徽省名牌產(chǎn)品和安徽省著名商標(biāo)，柯翠牌黃山毛峰和弋江源黃山毛峰為黃山市名牌產(chǎn)品。
二、茶葉品牌建設(shè)的主要成效
1、價(jià)格提升、企業(yè)增效、茶農(nóng)增收
這幾年黟縣茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，201*年產(chǎn)量1286噸、產(chǎn)值5150萬元，201*年產(chǎn)量1359噸、產(chǎn)值5800萬元，201*年產(chǎn)量1482噸、產(chǎn)值8150萬元，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量1540噸、產(chǎn)值11900萬元，產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度，茶葉價(jià)格穩(wěn)步提高，促進(jìn)了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、茶企增效、茶農(nóng)增收，這與各級(jí)政府和茶企業(yè)開展的茶葉品牌建設(shè)密不可分，成效極顯著。黟縣五溪山茶廠母公司黃山惠達(dá)食品集團(tuán)公司成為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，五溪山牌黃山毛峰成為安徽省名牌產(chǎn)
品、著名商標(biāo)，黟縣清野茶廠獲自營(yíng)出口權(quán)，黃山清溪香緣茶林有限公司等新興茶企業(yè)快速發(fā)展。
2、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
黟縣是全國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國(guó)首批休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣，圍繞鄉(xiāng)村旅游發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了黟縣茶文化、茶禮品、茶旅游的發(fā)展。如五溪山茶廠、清野茶廠和清溪香緣公司開發(fā)了專門針對(duì)游客的茶旅游產(chǎn)品，碧陽鎮(zhèn)深沖茶葉專業(yè)村依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)茶旅游，現(xiàn)為2a景區(qū)。茶旅結(jié)合，互利共贏，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、茶葉品牌建設(shè)存在問題
1、品牌宣傳、塑造投入不足
黟縣茶葉企業(yè)少、規(guī)模小、實(shí)力弱，品牌宣傳、塑造投入嚴(yán)重不足，企業(yè)一般只參與政府組織的各種宣傳推介會(huì)展活動(dòng)外，其他的宣傳推介活動(dòng)較少。目前只有黟縣五溪山茶廠和黃山清溪香緣茶林公司有廣告投入，其他幾乎無廣告宣傳投入，其中黟縣五溪山茶廠的廣告投入較多，有省、市黨報(bào)和高速公路廣告牌及電視媒體的廣告投入。企業(yè)品牌宣傳、塑造投入不足制約了黟縣的茶葉品牌建設(shè)，目前只有五溪山牌黃山毛峰是安徽省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，且品牌的影響力還不強(qiáng)。
2、市場(chǎng)環(huán)境造成品牌意識(shí)不強(qiáng)
茶葉流通方式影響茶葉品牌意識(shí)的提升。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的
統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、產(chǎn)銷脫節(jié)，根本無品牌意識(shí)，名優(yōu)茶開發(fā)生產(chǎn)的初期茶葉銷售以茶葉交易市場(chǎng)交易為主、遍布消費(fèi)市場(chǎng)的各類茶莊、茶葉店零售為主，銷售茶葉以看得見、摸得著、品得上的散茶為主，隨著食品安全意識(shí)的提高，對(duì)品牌茶消費(fèi)意識(shí)有所提高。但目前品牌茶又以高檔包裝的禮品茶為主，對(duì)大眾消費(fèi)者有高高在上的感覺，也使規(guī)模小、實(shí)力弱的茶葉企業(yè)難以承受高昂的包裝和宣傳費(fèi)用，選擇散茶批零和賺取加工費(fèi)和較低利潤(rùn)的維持生存的方式，制約了茶葉品牌的建設(shè)。同時(shí)茶葉品質(zhì)受茶樹品種、區(qū)域小氣候、茶園管理方式、鮮葉成熟度、季節(jié)和加工工藝影響大，品質(zhì)差異大。傳統(tǒng)的大宗紅綠通過拼配精制解決品質(zhì)差異，名優(yōu)茶目前還沒有有效方法解決品質(zhì)差異問題，以致特定的茶形成特定的消費(fèi)群體，且較根深蒂固難以改變。
3、技術(shù)創(chuàng)新不夠、系列產(chǎn)品不多
黟縣茶葉生產(chǎn)以黃山毛峰、祁紅、屯綠茶的傳統(tǒng)茶飲品，技術(shù)創(chuàng)新不足、系列產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)為空白，傳統(tǒng)茶飲品與都市快節(jié)奏的生活方式不相適應(yīng)，同時(shí)大量茶葉資源未充分利用，影響茶農(nóng)增收和茶葉品牌建設(shè)。
四、加強(qiáng)茶葉品牌建設(shè)的主要措施
1、提高認(rèn)識(shí)
進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把茶葉品牌建設(shè)作為茶企業(yè)增效、茶農(nóng)增收、為消費(fèi)者提供健康安全茶飲品和茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
的重要抓手，把茶葉品牌建設(shè)茶葉工作的重中之重。
2、提高茶葉品質(zhì)和質(zhì)量安全。
以提高茶葉品質(zhì)為基礎(chǔ)，從茶葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、茶園管理、清潔化加工、包裝等方面著手，切實(shí)提高茶葉品質(zhì)和質(zhì)量安全水平，為茶葉品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)
堅(jiān)持茶葉品牌建設(shè)的市場(chǎng)主體作用，整合資源、聚集要素，重點(diǎn)扶持市場(chǎng)帶動(dòng)力強(qiáng)、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，通過招商引資，鼓勵(lì)引進(jìn)大型深加工龍頭企業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)等各類市場(chǎng)主體領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮合作社在生產(chǎn)、管理、質(zhì)量安全方面的重要作用，推廣“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行方式。各類茶葉企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，通過市場(chǎng)主體有效進(jìn)行茶葉品牌建設(shè)。
3、加大投入
進(jìn)一步加大資金投入，茶葉品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，涉及到茶園建設(shè)、茶園管理、茶葉加工、包裝、銷售以及市場(chǎng)主體的培養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所需投入資金較大。進(jìn)一步加大資金投入，積極整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款貼息、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)等項(xiàng)目資金，集中支持茶葉名牌建設(shè)。縣財(cái)政安排茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持招大商及培育龍頭企業(yè)、科技創(chuàng)新與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、無性系良種繁
育推廣及老茶園改造、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代茶園建設(shè)等。支持茶葉品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導(dǎo)金融資金向茶產(chǎn)業(yè)投放等，保障茶葉品牌建設(shè)的資金投入。
4、加大宣傳推介力度
加大茶葉品牌的宣傳推介，政府和茶葉中介組織為企業(yè)搭建品牌茶宣傳推介平臺(tái)，茶葉企業(yè)要充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、茶博會(huì)、推介會(huì)、茶文化節(jié)等茶事活動(dòng)，加強(qiáng)品牌茶葉的宣傳和推介力度。積極開展具有地方特色的茶藝文化表演交流及茶鄉(xiāng)游、生態(tài)游活動(dòng)，形成全社會(huì)“宣傳品牌、支持品牌、發(fā)展品牌、保護(hù)品牌”的良好氛圍，促進(jìn)茶葉品牌建設(shè)順利進(jìn)行。
黟縣茶葉站
二〇一四年八月二十二日
第四篇：張家港城市文化品牌建設(shè)調(diào)查報(bào)告
張家港是位于長(zhǎng)江三角洲腹地的新興港口工業(yè)城市。全市總面積999平方公里，戶籍人口89.8萬，下轄8個(gè)鎮(zhèn)1個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。201*年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值1250億元，實(shí)現(xiàn)全口徑財(cái)政收入254億元,共榮獲聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)、全國(guó)文明城市、全國(guó)文化先進(jìn)市等百余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，張家港全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力推動(dòng)文化強(qiáng)市步伐，城市的文化品牌建設(shè)逐步走上系列化、特色化和長(zhǎng)期化的軌道，取得令人矚目的實(shí)績(jī)。
一、張家港城市文化品牌建設(shè)的成果
顯著成果之一：培育并不斷弘揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，自加壓力，敢于爭(zhēng)先”的張家港精神。
城市精神是城市文化最本質(zhì)、最深刻的體現(xiàn)�！皥F(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神，是敢為人先的張家港人在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中培育、塑造的一種時(shí)代精神。這一精神自20世紀(jì)90年代初形成以來，不僅揭開了張家港市歷史上嶄新的一頁，使張家港市一舉成為全國(guó)的先進(jìn)典型，而且對(duì)整個(gè)蘇州、江蘇乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。1995年5月13日，時(shí)任中共中央總書記的江澤民同志視察張家港，親筆為張家港精神題詞。10多年來，在張家港精神的激勵(lì)下，張家港人解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，創(chuàng)造了三個(gè)文明建設(shè)互動(dòng)并進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)，被譽(yù)為“偉大理論的成功實(shí)踐”。經(jīng)過歷屆市委、市政府和全體市民的大力弘揚(yáng)和身體力行，張家港精神已成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和內(nèi)在動(dòng)力，成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的寶貴“市魂”。
顯著成果之二：以河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長(zhǎng)江文化為內(nèi)涵，成功塑造了城市文化品牌的系列形象組合，并以此為依托，全面提升了文化活動(dòng)和設(shè)施的建設(shè)水平，探索出一條新興城市推動(dòng)城市文化品牌建設(shè)的新路子。
張家港市地理位置獨(dú)特，歷史積淀深厚，在全市形成了河陽、香山、沙上三個(gè)各富特色的區(qū)域文化空間。近年來張家港將組織文化活動(dòng)和建設(shè)文化設(shè)施作為工作抓手，全面整理和推廣了河陽文化、香山文化和沙上文化，取得豐碩成果。張家港還深入挖掘唐代鑒真大師在本地古黃泗浦成功東渡日本的歷史文化資源，全力打造了東渡文化品牌。04年以來，張家港又搭建了以中國(guó)（張家港）長(zhǎng)江文化藝術(shù)節(jié)為主的流域文化交流平臺(tái)，首創(chuàng)并踐行“長(zhǎng)江流域文化資源整合、共享、利用”文化建設(shè)理念，逐步打響了長(zhǎng)江文化品牌。由此，經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長(zhǎng)江文化，已被成功塑造為張家港城市文化品牌的系列形象組合。以此為依托，中國(guó)（張家港）長(zhǎng)江文化藝術(shù)節(jié)、中國(guó)（張家港）河陽山歌節(jié)、張家港社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)等大型文化活動(dòng)影響深遠(yuǎn)，長(zhǎng)江文化博物館、河陽山歌館、沙上文化園、東渡遺址公園、香山風(fēng)景區(qū)等公共文化設(shè)施建設(shè)緊鑼密鼓。這些優(yōu)異成績(jī)的取得有力地證明：張家港城市文化品牌的內(nèi)涵得到了廣泛拓展，城市文化品牌建設(shè)工作取得了新成就。
顯著成果之三：深入持久推進(jìn)系列文明創(chuàng)建工作，各類創(chuàng)建活動(dòng)成為張家港培育文明市民、提升城市人文素質(zhì)的有效載體。
廣大市民是塑造城市文化品牌的主體，市民素質(zhì)的全面提高是城市文化品牌得以確立和成熟的基礎(chǔ)。張家港市在堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理城市的同時(shí)，以系列文明創(chuàng)建為載體，全面提升市民綜合素質(zhì)和城市文明程度，先后創(chuàng)建成為國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)環(huán)境保護(hù)模范城市、全國(guó)村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)市、國(guó)家園林城市、全國(guó)生態(tài)示范區(qū)、國(guó)際花園城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市和國(guó)家生態(tài)市等，并實(shí)現(xiàn)了國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生村和全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建“滿堂紅”。201*年，張家港市又成為唯一獲得全國(guó)文明城市稱號(hào)的縣級(jí)市，201*年，張家港榮膺聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)，并以優(yōu)異成績(jī)蟬聯(lián)全國(guó)文明城市。張家港市的創(chuàng)建思路、力度、舉措、成效在全國(guó)聞名，各地前往張家港市參觀考察、學(xué)習(xí)交流的人士絡(luò)繹不絕，正是在這樣一種交相推動(dòng)的過程中，張家港市創(chuàng)建的品牌效應(yīng)日益放大，這座新興的城市建置時(shí)間雖短卻聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
二、張家港城市文化品牌的推廣
第一層推廣:組織密集的城市形象宣傳活動(dòng)，直接有效地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。
201*年以來，張家港市圍繞建設(shè)最適宜人居、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的現(xiàn)代化中等城市的目標(biāo)，通過面向社會(huì)征集等方式，先后確定以“天堂蘇與杭，人間張家港”（201*年）、“黃金口岸，人居典范——中國(guó)張家港”（201*年）、“現(xiàn)代港口城市、文明和諧家園、生態(tài)宜居福地——中國(guó)張家港”（201*年）、“文明張家港，人居新天堂”（201*年）等為城市形象宣傳語，在中央電視臺(tái)等主流媒體播發(fā)專題形象片推廣城市形象，取得良好效果。張家港還通過面向社會(huì)公開征集和推廣城市標(biāo)志，拍攝并播出城市組歌的音樂電視作品，建設(shè)城市精神展示館、河陽山歌館、沙上文化園及長(zhǎng)江文化博物館等設(shè)施，編撰出版地方歷史文化叢書、文化品牌叢書等多種手段，推動(dòng)了城市文化品牌內(nèi)涵的固化與強(qiáng)化，營(yíng)造出城市形象宣傳的濃厚氛圍，推廣傳播城市文化品牌的工作力度不斷加大，成效顯著增加。第二層推廣：憑借公益性城市文化事件與活動(dòng)，加快打造城市文化品牌與各級(jí)各類傳媒的良性交流平臺(tái)，靈活豐富地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。從1995年10月中宣部和國(guó)務(wù)院辦公廳在張家港市聯(lián)合召開全國(guó)精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)至今，中央新聞媒體多次集中宣傳報(bào)道張家港市協(xié)調(diào)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的張家港精神保持高度關(guān)注，并進(jìn)而將報(bào)道內(nèi)容拓展到城市的經(jīng)濟(jì)、文化、城建等諸多方面，塑造了城市形象，推介城市文化品牌，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響；201*年至今，張家港已連續(xù)成功舉辦六屆長(zhǎng)江文化藝術(shù)周（節(jié)），每年藝術(shù)節(jié)期間，海內(nèi)外有上百家媒體刊發(fā)有關(guān)新聞報(bào)道和專題欄目，盛贊張家港打造長(zhǎng)江文化品牌，在保護(hù)燦爛長(zhǎng)江文化的同時(shí)，顯著提升了本地文化建設(shè)水平；上個(gè)世紀(jì)90年代以來，張家港的文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)得到媒體的廣泛關(guān)注，成為全國(guó)先進(jìn)典型。201*年10月，張家港市獲得“全國(guó)文明城市”光榮稱號(hào)，海內(nèi)外各大媒體更是聚焦張家港，深入介紹張家港十年創(chuàng)建取得的喜人成果，贊譽(yù)了張家港以創(chuàng)建工作推動(dòng)城市人文素質(zhì)升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)。與傳媒的良好互動(dòng)，使得發(fā)生在張家港市的城市事件和活動(dòng)超越了其本身的意義，從而在城市文化品牌塑造和傳播的過程中留下深刻而鮮明的印記，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而積極的作用。
第三層推廣：將城市文化品牌建設(shè)納入城市發(fā)展總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施之中，科學(xué)系統(tǒng)地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。
近年來，張家港以城市文化品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，開始探索持續(xù)科學(xué)的城市文化品牌傳播途徑�！伴L(zhǎng)江流域文化資源的整合、共享和利用”項(xiàng)目的實(shí)施已被納入了張家港市“十一五”規(guī)劃。有關(guān)部門正在探討如何全面拓展長(zhǎng)江文化品牌的深度和廣度，通過加強(qiáng)交流與合作，以順應(yīng)文化多元發(fā)展的世界潮流，實(shí)現(xiàn)交流共贏的發(fā)展愿景。目前，張家港城市文化發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃正在探討制訂中。鳳凰鎮(zhèn)、錦豐鎮(zhèn)、金港鎮(zhèn)和塘橋鎮(zhèn)也分別將對(duì)河陽文化、沙上文化、香山文化和東渡文化的培育和推廣，納入了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。隨著時(shí)代的發(fā)展，理論認(rèn)識(shí)的提升和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，張家港市城市文化品牌將繼續(xù)在更深層面和更廣范圍內(nèi)得到張揚(yáng)和發(fā)展。
三、張家港城市文化品牌建設(shè)的發(fā)展建議
當(dāng)下，張家港的城市文化品牌建設(shè)仍然面臨如下問題：一是城市精神的培育與弘揚(yáng)還需加強(qiáng)理論的探索與指導(dǎo)；二是城市文化品牌的系列形象組合還應(yīng)產(chǎn)生更大的引領(lǐng)輻射效應(yīng)；三是系列文明創(chuàng)建需要繼續(xù)向常規(guī)化、機(jī)制化方向推進(jìn)，進(jìn)一步突出主線，做優(yōu)特色；四是城市文化品牌建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與構(gòu)架設(shè)計(jì)尚需進(jìn)一步完善。對(duì)此提出五點(diǎn)建議。
建議之一：在城市文化品牌的整體構(gòu)建方面要有大發(fā)展。要以全球視野和世界眼光來加強(qiáng)對(duì)文化品牌建設(shè)的科學(xué)定位與整體規(guī)劃，品牌建設(shè)工作中要突出城鄉(xiāng)一體、文明、和諧、生態(tài)等優(yōu)勢(shì)，做到“少而精”，多下力氣做強(qiáng)做優(yōu)做重點(diǎn)。要注重進(jìn)一步增強(qiáng)張家港城市的文化底蘊(yùn)，不斷豐富與拓展城市文化品牌的內(nèi)涵空間。要加強(qiáng)對(duì)張家港城市文化品牌塑造的理性思考，研究新時(shí)期塑造城市文化品牌工作的科學(xué)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的良性互動(dòng)。
建議之二：在弘揚(yáng)城市精神方面要有新措施。要在構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)地為張家港精神賦予率先、科學(xué)、和諧等方面的新內(nèi)涵。要進(jìn)一步加大對(duì)張家港精神的宣教力度，不斷增強(qiáng)市民在培育和弘揚(yáng)城市精神過程中的主體意
識(shí)，應(yīng)避免用口號(hào)灌輸?shù)群?jiǎn)陋方式宣傳城市精神，而應(yīng)強(qiáng)化城市精神的人文內(nèi)涵，探索應(yīng)用譜曲傳唱、網(wǎng)絡(luò)論壇、短信動(dòng)漫等群眾喜聞樂見的手段，擴(kuò)大張家港精神的社會(huì)影響力。
建議之三：在建設(shè)城市文化品牌的系列形象組合方面要有新突破。要繼續(xù)加大宣傳力度，運(yùn)用各種手段全方位地向海內(nèi)外推介河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長(zhǎng)江文化，要繼續(xù)組織專門力量，推動(dòng)對(duì)城市文化品牌系列形象組合的專題研究和整體策劃，搞好有關(guān)的挖掘整理、載體建設(shè)和展示宣傳等工作；要以城市文化品牌系列形象組合的豐富內(nèi)涵為依托，堅(jiān)持三貼近原則，切實(shí)提升相關(guān)文化設(shè)施與文化活動(dòng)的建設(shè)水平。通過高水平的設(shè)施建設(shè)，將城市文化品牌的精神內(nèi)涵固化展示，并以此推動(dòng)農(nóng)村文化設(shè)施的建設(shè)步伐，提高城區(qū)公益文化設(shè)施使用價(jià)值；通過提高有關(guān)大型公益文化活動(dòng)的策劃組織水平，多在內(nèi)涵和新意上下功夫，將中國(guó)（張家港）長(zhǎng)江文化藝術(shù)節(jié)等系列品牌活動(dòng)繼續(xù)做大做強(qiáng)，并圍繞城市文化品牌，大力開展形式豐富、參與面廣的群眾性特色文化活動(dòng)，不斷滿足市民日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
建議之四：在城市文明創(chuàng)建方面要有新目標(biāo)。要加強(qiáng)系列文明創(chuàng)建的常規(guī)化管理，使創(chuàng)建活動(dòng)真正做到持之以恒，扎根人心。要放大張家港市城鄉(xiāng)一體的鮮明特色，讓各類創(chuàng)建不斷由城市向農(nóng)村輻射。要以制度為保障，繼續(xù)推動(dòng)城市大環(huán)境整治等工作向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變。要加大力度，全面提升“新市民”素質(zhì)，使他們快速融入城市文明的整體氛圍之中。
建議之五：在城市形象宣傳方面要有新成績(jī)。要從戰(zhàn)略高度，制定張家港城市形象宣傳計(jì)劃，加大投入，提高張家港城市形象宣傳的密度和質(zhì)量。要加大特色宣傳力度，突出宣傳張家港市的港口特色和文明特色，探索以多種方式、多種渠道宣傳張家港城市文化品牌的新優(yōu)勢(shì)和新亮點(diǎn)。要加強(qiáng)城市公共服務(wù)窗口建設(shè)，集中展示文明服務(wù)形象，推動(dòng)形成全社會(huì)共同致力于張家港城市文明形象和文化品牌宣傳的良好局面。（中共張家港市委宣傳部調(diào)研組）
（執(zhí)筆人：張平）
第五篇：平安建設(shè)自查報(bào)告
xxx鎮(zhèn)xxxxx站平安建設(shè)自查報(bào)告
根據(jù)xx縣衛(wèi)生局，x縣衛(wèi)【201*】65號(hào)文件及x局長(zhǎng)在平安建設(shè)會(huì)議上的講話精神要求，關(guān)于加強(qiáng)平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)工作的通知，我站緊緊圍繞201*年全縣平安建設(shè)工作的總體要求，及時(shí)對(duì)各村街鄉(xiāng)村醫(yī)生及站內(nèi)職工，召開了平安建設(shè)、安全生產(chǎn)檢查大會(huì)。按照上級(jí)要求做好工作部署，實(shí)行各項(xiàng)平安建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)健全
平安建設(shè)，需要從每個(gè)人做起。我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安建設(shè)工作，把平安建設(shè)工作放入工作日程。成立了以xxx站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定了工作計(jì)劃，確保我站平安建設(shè)工作的順利開展。
二、 強(qiáng)化宣傳、健全制度
結(jié)合我站實(shí)際，認(rèn)真的制定了宣傳計(jì)劃，于5月31號(hào)召開了以“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”為主題鄉(xiāng)村醫(yī)生會(huì)議。切實(shí)把治安安全，防火安全，醫(yī)療安全擺在更加重要的位置，及時(shí)消除各種安全隱患和不穩(wěn)定的因素。同時(shí)我站也制訂了《xxxxxxx201*年平安建設(shè)管理制度》。
三、查找問題、強(qiáng)化措施、確保成效
站內(nèi)平安建設(shè)小組在xxx站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)站內(nèi)現(xiàn)有的科室進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，排查存在的安全隱患，對(duì)站內(nèi)院落、夾道內(nèi)的電線線路進(jìn)行了排查整改，對(duì)站內(nèi)職工進(jìn)行了消防、逃生、疏散演練。 我站加強(qiáng)內(nèi)部治安，門崗實(shí)行24小時(shí)值班，全天候站內(nèi)無死角視頻
監(jiān)控。落實(shí)人防、物防、措施，提高我站職工的防火、防盜等安全意識(shí)和治安防范意識(shí)，有效保障站內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全。通過培訓(xùn)、演練和自我查找安全隱患，全站職工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到了落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了平安建設(shè)工作，站內(nèi)職工通過苦練技術(shù)本領(lǐng)，嚴(yán)格按照三規(guī)范一意見的要求，門診職工按照規(guī)范的接種流程，對(duì)適齡兒童進(jìn)行規(guī)范接種，減少杜絕預(yù)防接種事故的發(fā)生。并對(duì)存在安全隱患的xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村等村衛(wèi)生室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)整改。
今年我站安全狀況雖然整體上平安穩(wěn)定，但還存在一些問題和不足，下一步，我們將繼續(xù)推進(jìn)治平安建設(shè)、安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)使平安建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
xxxxxx
201*年6月2日
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