------副標(biāo)題（有需要的話）

一、活動主題：

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二、活動宗旨/目的：

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三、活動組織機構(gòu)：

（1）主辦單位：―――――――――――――――――――――――――――――――――

（2）承辦單位：―――――――――――――――――――――――――――――――――

四、活動對象

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五、活動時間、地點

時間：―――――――――――――――――――――――――

地點：―――――――――――――――――――――――――

六、活動流程

（1）前期準(zhǔn)備

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b. ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

c. ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

。。。

（2）活動的主要內(nèi)容及具體安排

a. ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

b―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

c. ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

。 。。

七、物資、經(jīng)費統(tǒng)計

注：有商家贊助要說明

主要負責(zé)人：XXX

（所在協(xié)會名稱、聯(lián)系方式）

XXXX年X月X日

策劃前要明確的問題：

1 前提條件——

切實保障會員利益

這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件

2 目的性——

明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么

3 周密性——

保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。） 4 差異性

——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨特的魅力

它與其它活動相比它的亮點在什么地方

5 后備方案——

周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件

并拿出后備方案

雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的

但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備

6 有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃

要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性

全都要參與協(xié)作完善活動計劃

7 后繼性——系列活動的思維

你要有這樣的一個思維

就是活動并不一定只辦單獨的一個

也可以是一系列連續(xù)性的活動

然后

寫策劃書的前期準(zhǔn)備：

1根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向

（可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展）

2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件

3確定大體活動流程

把活動分成幾個大塊來做

4細化分工，確定詳細預(yù)案

活動以及活動的前期準(zhǔn)備

后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細的分工

對于每個細化的任務(wù)都要分工到負責(zé)人

而且要明確任務(wù)的要求

要點

并確定活動中每一個細化的板塊應(yīng)該怎么樣去作

另外

要明確的就是一個原則

疑人不用

用人不疑

5確定時間推進表

安排整體活動工作的進程

拿出詳細的時間推進表

對于每一個細化的

分工任務(wù)都要明確的確定完成時間

6確定活動預(yù)算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：

標(biāo)題

?

框架目標(biāo)（活動需要達到的最終目標(biāo)最終結(jié)果）

?

框架元素（活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο�、活動主題、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）

?

工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容）

1 流程圖

也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程

2 分工

列出詳細的分工表

各項細化任務(wù)的要求以及負責(zé)人都要定下來

有條件的話

可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間

而且一定要分出一個應(yīng)急小組

由專人負責(zé)

專門負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件

3 詳細預(yù)案

要非常非常非常詳細的預(yù)案

每一個小的細節(jié)都要考慮在內(nèi)

最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案

4 時間推進表

詳細的直觀的表格形式的時間推進方案

明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作

?

活動預(yù)算

周密調(diào)查市場價格

確定每一項開支的數(shù)目以及方式等

補充

（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容

，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案）

一、活動名稱：

策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出�；顒幽繕�(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中

心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

附：進行一次大學(xué)活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進

展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。

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