第一篇：安全生產(chǎn)事跡材料

商丘市公共交通有限公司

安全生產(chǎn)工作匯報材料

公司現(xiàn)有員工201*多人，公交線路38條，公交車輛800余臺，公司下設(shè)7個分公司，3個經(jīng)營性實體。多年來，公交在市委、市政府和市政府安全生產(chǎn)委員會的正確領(lǐng)導下，堅持“服務(wù)為本、乘客至上、安全運營、加快發(fā)展”的企業(yè)理念，推動了企業(yè)的發(fā)展，為全市人民提供了安全、方便、快捷、經(jīng)濟、舒適的乘車環(huán)境，先后被市委、市政府授予文明單位，被省公安廳、建設(shè)廳授予“安全運營文明服務(wù)”先進單位，201*年以來，連續(xù)三年被授予“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，201*年以來，連續(xù)三年被市安全生產(chǎn)委員會授予“市安全生產(chǎn)工作先進單位”，201*年被河南省春運指揮部授予“河南省201*年春運工作先進單位”。目前公司擁有全國青年文明號線路1條，全國工人先鋒號線路1條，省青年文明號線路2條，省工人先鋒號線路1條，市青年文明號線路2條為樹立商丘公交行業(yè)良好形象，服務(wù)商丘經(jīng)濟建設(shè)都做出了積極地貢獻。

一、公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，切實加強安全運營管理，確保公司安全運營工作有序開展。公司始終堅持“安全第一、預防為主、防患未然、綜合治理”的方針，積極探索適合公交安全生產(chǎn)管理工作的新舉措、新方法，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，先后交響了“安全就是效益”、安全要

公司實行安委會不定期督察，安全運營稽查部門隨機抽查，分公司每周三、周六大檢查，線路長始終在一線跟蹤服務(wù)的四級督察制度，同時公司在車輛月檢、季檢、春檢時，都嚴格把關(guān)，對車輛運行安全狀況進行一次全面檢查，按照車輛技術(shù)標準，車容車貌整潔衛(wèi)生，燈光齊全，轉(zhuǎn)向制動完好有效，凡超期未檢驗、未維護保養(yǎng)或檢驗不合格的車輛，不準參加運營，嚴禁“病”車上路行駛，并做到每天小檢、檢驗有記錄，故障及時排除。確保公司車輛技術(shù)狀況良好，車容車貌整潔，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

為使安全管理工作做到精細化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向“零事故”的目標邁進，201*年4月份，公司專門為一線管理人員配備了60余部對講機，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，反應迅速，緊急情況及時上報，及時處理。201*年3月份又修訂完善突發(fā)事件應急預案，5月份對應急救援隊伍進行了為期一周的軍訓，尤其是在6月5日成都市公交車發(fā)生燃燒事故后，公司采取緊急措施，強化安全管理，排查隱患，舉行演練，確保公交安全運營。一是加強領(lǐng)導。成立“安全管理工作領(lǐng)導組”和“安全生產(chǎn)督察組”。公司董事長、總經(jīng)理黃玉波任安全管理工作領(lǐng)導組組長，公司黨委書記、監(jiān)事會主席孫仕順任安全生產(chǎn)督察組組長，常務(wù)副總經(jīng)理張維峰具體負責，切實加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。二是明確責任。公司對安全管理工作進行了具體分工，明確責任。三是排查隱患。各單位立即對運營車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施、車輛衛(wèi)生、車容車貌進

行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保公交運營車輛技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施齊全有效。四是強化督察。認真做好出車前，返場后的安全例行檢查和車輛的源頭化管理工作，公司 集中力量、集中時間，對車輛安全性能進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止車輛營運，進行徹底整改，確保車輛不帶病運營。五是加強宣傳教育，安委會多次召開全體司乘人員會議，安排部署公司安全生產(chǎn)工作，切實增強司乘人員的安全意識和緊急情況處理問題能力，做到防患于未然。6月25日公司在院內(nèi)引燃一輛公交車，進行了一次應急演練。通過這次演練教育廣大駕駛員在車上遇到突發(fā)情況也一定要冷靜處理，確保乘客安全。12月開展冬季安全生產(chǎn)和百日安全勞動生產(chǎn)競賽活動，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎扎實實地把安全生產(chǎn)工作抓細抓好，嚴防各類重特大安全事故的發(fā)生，確保公司安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展， 201*年公司營運車輛事故控制指標與上年同比均有明顯下降，無治安案件、消防災害事故，較好的保持了企業(yè)相對平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。今年，公司為強化場區(qū)安全，籌集資金10余萬元，在場區(qū)主要部位全部安裝攝像頭，此項工作目前已經(jīng)基本就緒。

由于公司高度重視安全，認真抓好安全，員工也由過去的“要我安全”，變?yōu)椤拔乙�安全”，公司安全氛圍濃厚，安全事故連年下降，201*年全年安全生產(chǎn)無重大責任事故，小

事故率比201*年下降26%，經(jīng)濟效益、社會效益創(chuàng)歷史新高，市民滿意度越來越高，企業(yè)形象得到極大提升。

二〇一四年四月十四日

第二篇：安全生產(chǎn)事跡材料

高度重視完善措施

努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

汶陽鎮(zhèn)人民政府

汶陽鎮(zhèn)位于肥城市東南部，轄53個行政村，1個社區(qū)居委會，

7.9 萬人。有生產(chǎn)經(jīng)營單位48家，其中，危險化學品單位8個，非煤礦山19處，建筑安裝單位3個，機械加工企業(yè)18家；中小學校、商場等人員密集場所22處。今年，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的指導幫助下，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化措施，狠抓落實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、高度重視，加強領(lǐng)導。將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導同志負總責，分工領(lǐng)導具體負責。列入了全鎮(zhèn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)工作要點》等12個文件，并統(tǒng)一裝訂成冊。專門下發(fā)了《重特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案》。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每季度召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會和形勢分析會，傳達上級會議精神，研究解決存在的問題，安排部署安全生產(chǎn)各項工作。

2、加大投入，夯實基礎(chǔ)。在配齊配強工作人員的基礎(chǔ)上，努

力改善辦公條件，今年又配備配全了交通、通訊工具，安裝了微機，并連接了寬帶網(wǎng)，配備了沙發(fā)，更換了辦公設(shè)施，辦公經(jīng)費鎮(zhèn)財政列支，并優(yōu)先安排。成立了安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊，工作經(jīng)驗在泰安市推廣。

3、突出重點，狠抓落實。一是深入開展“雙基”工作。把“雙基”工作作為安全生產(chǎn)的總抓手，按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，把10人以上的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入管理范圍，從制度建設(shè)、安全投入、安全教育、隱患整改、應急措施等方面入手，健全制度，落實職責，徹底清除了監(jiān)管死角。二是強化安全宣傳教育。按照“創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、注重實效”的要求，開展了多樣化的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。充分利用宣傳欄、黑板報、法制宣傳月、發(fā)放宣傳單（冊）、組織集體學習、安全知識競賽、安全演講等形式，宣傳學習各項法律、法規(guī)。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳單15000多份，組織集體學習知識4次，舉辦應急救援演習6次。同時，以培訓班為載體，組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓學習2次，培訓人員201*多人次，做到了安全管理人員全部考核合格后持證上崗，特種作業(yè)人員持證率達100%。三是開展專項整治活動。認真組織開展“隱患治理年”活動，扎實組織了“五大戰(zhàn)役”的活動開展。成立了以安全、公安、工商、供電、礦產(chǎn)、教育、工辦等部門骨干人員為成員的專項整治小組，堅持每月對全鎮(zhèn)�；�品、建筑企業(yè)、非煤礦山、特種設(shè)備、人員密集場所等進行一次安全大檢查，對查

出的安全隱患，立即下發(fā)《安全隱患整改通知書》，限期整改，當時不能整改的，拿出整改計劃，明確整改責任人，安全辦監(jiān)督落實�！拔宕髴�(zhàn)役”共下發(fā)隱患整改通知書326份，已全部進行了整改。專項整改活動的開展，提高了各單位的安全意識，消除了安全隱患，有效地控制了安全事故的發(fā)生。同時，積極落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，其中瑞泰公司通過了省級標準化驗收。

4、加強監(jiān)管，落實責任。積極落實“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)工作目標和事故控制指標層層分解。讓每個部門、每個人都有責任。將安全生產(chǎn)工作納入整體工作考核內(nèi)容。定期或不定期地對各單位安全生產(chǎn)情況進行督導檢查，做到月檢查、季調(diào)度，年終考核獎懲，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改。對于思想不重視，責任不落實，工作不到位，疏于預防，疏于管理，疏于監(jiān)督等失職瀆職行為，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

第三篇：安全生產(chǎn)事跡材料

安全生產(chǎn)事跡材料

在201*年，綜掘一隊在礦黨政班子和安監(jiān)科的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級安全文件精神，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，認真組織開展各種系列活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升了安全生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、強化安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念

201*年，綜掘一隊始終把職工的安全教育工作放在首位，利用多形式強化職工的安全思想教育，把上級的安全指示精神及時傳達到職工中去，全面增強職工的安全思想意識，牢固樹立“安全第一”的思想。在安全文化教育和“三述三化”工作中，進一步嚴格標準，規(guī)范標準，實施安全確認，不斷提高安全管理綜合水平，先后出臺了《安全生產(chǎn)責任人》、《責任事故追究制度》等各項規(guī)章制度，使各項制度有章可循，有法可依。通過積極開展“安全生產(chǎn)月”和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等活動，全面提高了干部職工的安全思想意識和工作責任心，全隊呈現(xiàn)出“人人爭當安全標兵”的熱潮。

二、嚴格現(xiàn)場管理狠抓制度落實始終堅持安全第一的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,

做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員進行處理。在生產(chǎn)中出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、頂板離層、頂板破碎、片幫、淋水加大等生產(chǎn)條件發(fā)生變化時,穩(wěn)中求快，達到生產(chǎn)安全兩不誤。三月份到十二月份，在西區(qū)12230下巷，面對錨網(wǎng)索+36u型鋼復合支護，綜掘一隊組織職工認真學習大斷面施工措施標準和要求，針對工作地點軌道運輸、頂板破碎等困難，及時制定出專人看護保險檔，掘進“減小循環(huán)進度、打密集錨桿控制頂邦、用手稿刷幫”等措施進行掘進。這樣，既保證了安全，又確保了生產(chǎn)。為把各項工作做得更具體、更細致，隊領(lǐng)導每班緊盯窩面現(xiàn)場，觀察施工中每個環(huán)節(jié)，及時解決存在的隱患和問題。

三、嚴抓工程質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證。綜掘一隊及時制定工程質(zhì)量管理辦法，每班有專職驗收員一名，現(xiàn)場處理質(zhì)量中存在的問題。在實際工作中，狠抓工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和制度落實，對工作現(xiàn)場進行細致排查，查找問題，歸類整改，并積極制定出防范措施，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，使201*年的工程質(zhì)量工作保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

對生產(chǎn)材料碼放整齊，巷道內(nèi)浮煤、積水、雜物，生產(chǎn)工具存放等制定了新的標準。通過我們不懈的努力，生產(chǎn)標準化理念深入人心，生產(chǎn)標準化工作搞得井然有序。

四、開拓創(chuàng)新思路，奠定生產(chǎn)基礎(chǔ)

綜掘一隊組織職工深入學習上級安全指示精神，并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強各項工作的執(zhí)行力度。在安全生產(chǎn)工作中，抓個人的安全行為，對工作現(xiàn)場的每個角落、崗位，嚴格進行檢查，嚴格規(guī)范職工的安全行為和職責，對發(fā)現(xiàn)的不安隱患，現(xiàn)場立即進行整改，從而創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)起到積極作用。在多年的生產(chǎn)工作中，先后總結(jié)出了《三檢查工作法》和《高、嚴、細、實、新管理法》先進安全工作經(jīng)驗，并在全隊推廣，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。技術(shù)人員利用業(yè)余時間，精心研制出《綜掘切眼一次成巷快速掘進法》先進作業(yè)法，不僅提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)，而且減少了人員和多項材料的投入，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

綜掘一隊在201*年，緊緊圍繞各項工作目標，務(wù)實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，一定能總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為我礦的安全發(fā)展作出更大的貢獻。

第四篇：公司201*年度先進生產(chǎn)事跡材料

****公司201*年度先進生產(chǎn)（工作）者推薦材料

****同志事跡簡介

****，男，**族，中共黨員，**歲，本科文化，**高級工，該同志吃苦耐勞、勇于奉獻；不斷提升個人業(yè)務(wù)技能、勤于學習，善于管理，積極投身于三廠的建設(shè)發(fā)展中，辛勤工作，出色地完成上級組織交給的各項光榮任務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)身邊職工在平凡的工作中開拓進取，積極貢獻，干出了優(yōu)異成績。因成績突出，曾多次獲公司“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀共青團員”、“知識型員工”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

自覺錘煉強自身、不計個人名與利。

***年，18歲的****從**技校畢業(yè)分配到****工段。為了掌握工段各種機型的操作技術(shù)，他一方面利用業(yè)余時間參加技術(shù)理論學習和成人大專班學習，向書本要知識，一方面把實踐作為課堂，細細品味工作中每一個細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避，踴躍超越自己。在師傅的幫助下，靠著堅苦不懈的努力，他由不會、不懂逐漸地熟悉工作轉(zhuǎn)變?yōu)闊釔圻@一工作，并向黨組織遞交了入黨申請，這時對政治上追求上進的要求變得更加迫切和渴望，他說，“成為一名共產(chǎn)黨員是我最大的心愿”，雖然當時，看起來這個目標是那樣的遙遠，可他沒有放棄過，在工作中，暗暗下定決心，要從練就一手精湛的技術(shù)、提高自己的素質(zhì)做起，短短兩年就掌握了工段dtu12、dtu18、dtu500、12/200、倒股機五種機型操作技術(shù)，使自己成為一位技術(shù)全面，有一定經(jīng)驗的****工，201*年當上了成股繩丁班班長，同年9月正當所在班組逐漸成為工段佼佼者，各項工作得到上級組織和職工認可時，組織上便征求本人意見，把他調(diào)到鍍層工段當一名普通員工，當時也是成

股繩最出色的班長的他不加思索地表示：愿意服從大局放棄班長崗位，同意組織的決定，到另一個崗位從零開始，同年12月他加入了中國共產(chǎn)黨。

展我所長求更好、從零開始亮形象

201*年剛剛調(diào)入**工段成為一名普的***工，他深知自己必須從新學習業(yè)務(wù)技能，從零開始，他十分注重知識的更新，充分利用業(yè)余時間和崗位鍛煉的機會，在平時的工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，善于敏銳洞察新的形勢，自覺錘煉，不斷增強自身工作的能力，同時參加電大本科學習。雖然是新兵，但進入角色特別快，在近一年的工作中，先后掌握了鍍層工段各崗位的操作技能，并成為鍍層工段團支部書記兼工段黨支部支委委員。

作為團支部書記的他，深入剖析支部存在的不足，從制度建立健全著手，狠抓班子建設(shè)，先后建立了《團支部書記職責》、《組織委員職責》、《宣傳委員職責》，同時以青字號活動為載體，組織開展“五化踐行先鋒”活動，每月評選出兩名優(yōu)秀青年團員，給予一定的獎勵，極大帶動了工段職工的工作熱情和積極性。他借助團支部的平臺，充分利用黑板報開辟專欄，及時宣傳，營造氛圍，主動肩負起分廠及工段的宣傳報道工作，連續(xù)5年榮獲公司“最佳通訊員”稱號。緊緊圍繞工段(請你關(guān)注：m.seogis.com)生產(chǎn)經(jīng)營，充分利用團內(nèi)活動，做好服務(wù)和輔助工作，極大的促進了工段各項工作。他充分發(fā)揮自己特長，積極參加公司分廠各種業(yè)余活動，201*年參加全國冶金系統(tǒng)（安陽鋼鐵杯）qc比賽，榮獲二等獎，參加公司演講比賽榮獲三等獎，由于自身和支部工作出色，201*年所帶領(lǐng)的團支部獲得公司“先進團組織”稱號，個人榮獲“優(yōu)秀團干部”、“知識性職工”稱號。

勤于本職做實事，黨務(wù)工作受好評

作為工段黨支部支委的他，積極參與支部的各項工作，在兩個一活動中，按照活動分工，他擬定了各項活動計劃和方案，先后制定了《兩個一活動計劃》、

《黨員身邊無事故活動計劃》、《黨員片區(qū)活動分工》等方案，并認真組織實施，針對每一階段的活動進行總結(jié)，提出下一階段的活動計劃和思路，有時候為了某一階段的活動總結(jié)，在電腦邊一坐就是幾個小時，改變了原先“支部怎樣安排就怎么干”的思維，自身搞清楚自己的責任，自己的角色，全面剖析自身及所在片區(qū)存在的不足，主動想辦法去解決存在的問題。同時在工段質(zhì)量管理中提出“兩明確、一提高”的質(zhì)量管理思路，并得到支部和上級組織的認可和好評。

在班組建設(shè)中作為副班長的他積極參與班組各項管理工作，積極投身班組建設(shè)，正確定位自己作為黨員責任片區(qū)的角色和責任，一方面采取每個中班提前2小時進行崗位練功的方式硬性強化技能。另一方面，在班組各崗位之間，在滿足生產(chǎn)需求的情況下進行“崗位輪換”，以盡可能培養(yǎng)一崗多能的員工，來補充各崗位主要骨干缺崗時的技能不足。同時對所在片區(qū)員工技能進行統(tǒng)一考評，全方位摸底，并把員工技能提升與工資收入掛鉤，做到每一位員工必須熟悉兩個崗位以上技能才能那滿分。針對“兩明確”、“一提高”。 所在片區(qū)結(jié)合實際，對每一個崗位可能會發(fā)生事故的點進行從新梳理，并以崗位負責人為中心建立互聯(lián)保對子，在認真組織學習工段“反三違及質(zhì)量梳理”幻燈片的同時，班組內(nèi)部進一步深入和完善，制定了相同崗位人員違反制度規(guī)定，影響安全質(zhì)量工作的行為，同崗位其他人員不僅要受到相應的考核，同時要進行原因分析，找出責任人和解決的辦法，有力的促進了班組各項管理工作班組全年完成產(chǎn)量噸同比增長5643噸，一次合格率為99.01%。因所在黨員責任片區(qū)工作突出，201*年榮獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

****進廠8年，他從小事做起，從點滴學起，用“路漫漫長其修遠兮，吾將上下而求索”的思維鞭策自己努力學習，自覺錘煉，從一個莽莽無知技校生

不斷進步，先后任職成股繩工段團支部書記，股繩丁班班長。201*年調(diào)到鍍層工段，他從基礎(chǔ)學起，重新學習新的操作技能，從一名普通員工成長為甲班副班長、代班長，鍍層工段黨支部支委成員、團支部書記，201*年3月調(diào)任該工段***丙班（一級班組）班長。

第五篇：xxx公司安全生產(chǎn)事跡材料

xxxx公司（簡稱“xxxx”），是一家具有公路客、貨運輸，旅游出租，整車銷售，汽車檢修，駕駛培訓等綜合服務(wù)能力的大型運輸企業(yè)；現(xiàn)擁有各級汽車客運站16個，各類營運客車1114部，客運班線506條，近幾年，面對全國道路運輸交通安全的嚴峻形勢，結(jié)合自身的經(jīng)營模式和管理機制，xxxx堅持“安全第一，預防為主”的工作方針,明確職責、強化責任、創(chuàng)新機制，嚴格落實，在廣大干部職工的全體努力和司乘人員的積極配合下，公司形成了安全、正點、遵章、守紀的道路交通安全管理模式，實現(xiàn)了人與道路交通的和諧共處。安全管理及相關(guān)工作進展順利，成效顯著，安全形勢良好，有效的保障了我市道路運輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

一、思想高度重視，是安全生產(chǎn)管理的前提面對新的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)，xxxx對安全工作始終站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行管理，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，作為道路運輸企業(yè)，安全就是第一生產(chǎn)力，安全就是效益，安全是社會賦予更是我們義不容辭的重任。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，xxxx就確立了“安全穩(wěn)企”的戰(zhàn)略，在具體實施過程中，更是把安全作為頭等大事，按照公司發(fā)展經(jīng)營綱要對安全工作的部署和規(guī)劃，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針,公司各基層單位密切配合，組織公司各車站全體職工和司乘人員積極學習有關(guān)交通安全的法律法規(guī)，對安全工作不折不扣落實，對上級要求第一時間宣貫，目前，xxxx從上到下，從干部到每一名職工，對于安全都有高度的重視，形成了“時時講安全、事事保安全、處處有安全”的良好氛圍。

二、機構(gòu)完善健全，是安全生產(chǎn)管理的保障一是xxxx作為責任主體，內(nèi)部建立了多級安全管理部門，xxxx安全技術(shù)部作為主管部門，負責統(tǒng)一管理的安全工作，下屬各分、子公司設(shè)立相應的安全生產(chǎn)科，作為安全的日常管理，公司法人代表和各單位一把手作為第一安全責任人，各單位又分別設(shè)立主管安全的副經(jīng)理，配備了專職安全管理人員，明確了安全管理責任人和安全工作崗位及職責，配備了專職安全管理人員，形成“一崗雙責、層層聯(lián)防”的安全管理機制，

對生產(chǎn)安全實行全方位的內(nèi)部監(jiān)控，確保不留死角。二是xxxx下屬客運單位，重點是各個汽車客運站，又分別建立了交通、公安、交通三部門共同負責的監(jiān)管體系，在工作中，汽車客運站積極主動配合駐站交警、運管和公安等行管部門強化了安全的管理力度，延伸了安全的管理范圍，對加強車站的源頭管理發(fā)揮出重要的作用。

三、制度科學建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理的核心隨著社會和政府對道路運輸安全要求的不斷提高，xxxx在企業(yè)內(nèi)部建立了一套有效的安全生產(chǎn)內(nèi)控機制。一是形成了包括企業(yè)安全責任制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)目標管理考核制度、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位職責、gps監(jiān)控管理制度、重大安全隱患排查整改制度、安全應急救援制度、駕駛員管理考核辦法、責任追究制度、檔案管理制度及安全各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。同時，還強化客運車輛安全內(nèi)保統(tǒng)籌，建立“客運安全保證基金”制度，進一步增強了企業(yè)抗風險能力。二是重點制定和完善了各項應急預案，對于突發(fā)疫情、客流高峰、惡劣天氣等問題都有了明確的應對措施。三是實行安全管理問責制和一票否決制，對于日常安全管理工作中出現(xiàn)的失誤要進行嚴格問責，對于各單位年度內(nèi)如出現(xiàn)重特大交通事故要進行一票否決制。四是創(chuàng)建了定期開展安全監(jiān)督檢查、持續(xù)做好安全隱患排查和限期整改安全漏洞稽查的“三級”聯(lián)查制度和特色活動，使安全監(jiān)管進一步加強。

四、資金大力投入，是安全生產(chǎn)管理的支撐xxxx按照“科技興安”的思路，逐年加大在安全管理上的資金投入，一是為了加強客運車輛動態(tài)管理，我公司投入上千萬元建立了gps監(jiān)控中心，為所屬客運車輛安裝了gps監(jiān)控系統(tǒng)，并對臥鋪車輛進行3g實時動態(tài)監(jiān)控設(shè)備的安裝，從源頭上強化了車輛營運安全和服務(wù)質(zhì)量管理，有效降低事故發(fā)生頻率。二是各級汽車站必須配備完善的消防設(shè)施，在部分汽車客運站投資設(shè)立了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，24小時對公司各個角落和重點工作崗位進行視頻監(jiān)控，并對候車大廳和樓層等重點部位設(shè)置了報警裝置，形成了時時監(jiān)控、處處管理的完善有效的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺，強化了車輛的安全源頭管理。

五、事故有效降低，是安全生產(chǎn)管理的目標為有效降低事故發(fā)

生率，我們重點做了以下幾項工作：一是強化車輛源頭管理，嚴把車輛準入關(guān)，從源頭控制車輛安全技術(shù)狀況；嚴把車輛檢測關(guān)，確保車輛性能優(yōu)良；嚴把隱患排查關(guān)，對于達不到技術(shù)標準的車輛一律嚴禁發(fā)車。通過對車輛技術(shù)的嚴格把關(guān)，使客車因為機械原因發(fā)生事故的概率大大降低。二是嚴格站場源頭管理，重點把“三品”檢查、旅客進站檢票、車輛安全例檢以及出站檢查作為做好“三不進站、五不出站”的重點工作來抓，同時，還積極推行安全告知制度和通報制度，對安全不合格的車輛進行站內(nèi)公示，公司還制作和發(fā)放了《旅客安全告知卡》、《溫馨提示貼》、《致廣大駕駛員朋友的一封信》、《致廣大旅客的一封信》，并在每輛客車上設(shè)立了監(jiān)督臺；由于源頭管理力度的加大，基本杜絕了車輛超載出站，遏制了車站源頭管理責任造成的交通事故。三是大力加強人員培訓。各單位每年定期開展安全疏散與消防演練，專門聘請專業(yè)消防官兵來進行指導；定期開展安管干部的業(yè)務(wù)培訓，使廣大安管干部對于目前的安全形勢、安全管理的內(nèi)涵和安管工作中的新型管理方法有新的認識和提高；定期開展司乘人員的專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓，提高司乘人員的實際操作技能和突發(fā)情況的處置能力，使他們以更高的素質(zhì)和更專業(yè)的技術(shù)投入到安全生產(chǎn)工作中，為公司安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保障。

幾年來，xxxx共集中組織安全管理、司乘人員培訓46期，共計培訓2423人次；安裝gps監(jiān)控車輛761部，查處超員1733起，超速535起，發(fā)送安全警示短信110余萬條，有效地遏制了交通事故的發(fā)生。

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