綜采隊(duì)生產(chǎn)二班先進(jìn)事跡材料

談起**有限公司綜采隊(duì)，有這樣一個(gè)班組：他們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，精益求精，強(qiáng)化責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓工程質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)施精細(xì)化管理，他們就是綜采隊(duì)生產(chǎn)二班這樣一個(gè)光榮的集體。

生產(chǎn)二班現(xiàn)任班長(zhǎng)**，全班在冊(cè)人員38 人，該班組在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、小改小革等方面標(biāo)新立異，取得了全年安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)原煤89萬噸優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)還不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。工作中他們像戰(zhàn)友一樣默契，生活中他們像兄弟一樣親切，他們有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是通過自己的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為**的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一、攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

該班組自成立以來，先后回采了3101、3103、3105工作面，3107工作面也接近收尾，先后經(jīng)歷了頂板淋水、工作面涌水，斷層、陷落柱及設(shè)備老化等問題。尤其是在回采3107工作面初期，無計(jì)劃揭露出一個(gè)陷落柱，當(dāng)時(shí)該班組并沒有過陷落柱的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)工作面超過半數(shù)多的巖石，加上頂板存在冒頂、工作面竄矸等現(xiàn)象，全班上下沒有氣餒，堅(jiān)持安全第一，毅然頂住壓力搶過陷落柱，職工們主動(dòng)放棄休息，全班上下擰成一股繩，千方百計(jì)的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。有一次，四點(diǎn)班工作面冒頂10多米，支架內(nèi)竄進(jìn)大量矸石，直接影響推溜、拉架等工作，班長(zhǎng)積極協(xié)調(diào)組織職工，及時(shí)閉鎖機(jī)組組織處理，有的人在支架下清理矸石，有的人在前溜內(nèi)挖開被壓死的溜子，還有的人在支架下補(bǔ)打單體、上大板支護(hù)頂板，他們分工明確，密切協(xié)作，每個(gè)人都在為處理冒頂爭(zhēng)取時(shí)間積極主動(dòng)的工作……

201*年3月份，3107工作面涌水量加大，嚴(yán)重影響正常回采。3月29日，工作面采空區(qū)涌水異常嚴(yán)重，加上端尾前后30部支架范圍內(nèi)淋水，造成工作面作業(yè)環(huán)境異常惡劣，面對(duì)積水的威脅，班長(zhǎng)邢忠杰指定責(zé)任心強(qiáng)的員工排水，做到了專人負(fù)責(zé)，專用倒鏈吊掛，確保了水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)組織員工用編織袋裝煤，在前溜底鋪設(shè)防水堤，阻止涌水進(jìn)入溜子，在后溜底鋪鋼管，加快涌水外流，通過各種措施在很大程度上限制了工作面出水煤，確保了本班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，每當(dāng)他們升井時(shí)，總是渾身濕漉漉的，膠鞋里聽到胳肢胳肢的聲音，泥水和著汗水，煤塵夾雜著污垢打在臉上，我們僅能看到的只是他們那潔白的牙齒和憨厚滿足的微笑。

從當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)到本周生產(chǎn)任務(wù)，再到每月生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真執(zhí)行考核制度，嚴(yán)查安全隱患，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了精品工程不斷線。確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)又順利安裝3109工作面，保證了礦井回采正常接替。

二、靈活多樣，搞好安全管理

談起生產(chǎn)二班的安全管理工作，可謂是靈活多樣、有層次有深度。從人員的思想意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)都有自己的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，是什么工作，怎么干，干成什么程度，干不好會(huì)受到什么懲罰等等，都能做到有據(jù)可查，有章可依。

對(duì)“三違”人員實(shí)行班組幫教并與家庭的親情教育相結(jié)合，通過制度約束，家屬幫教親情感化使其意識(shí)到“三違”的危害。例如，在201*年4月份，本班人員王某在班中睡覺，被當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)查住，上了**煤礦三違曝光臺(tái)。第二天王某在班前會(huì)做深刻書面檢討，并讓其講述三違的危害，警醒大家都不要三違，使大家對(duì)“平安回家”有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。當(dāng)班的崗前安全宣誓“遵章守紀(jì)、執(zhí)行規(guī)程、珍愛生命、平安回家”聲音異常的洪亮，每個(gè)人的表情也異常的嚴(yán)肅。

同時(shí)推行班前會(huì)員工人人輪流講“三違”的危害，講安全的意義等活動(dòng)；利用周一、周三安全例會(huì)、井下抽查結(jié)合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透性教育，均取得了良好的效果。班組員工自覺進(jìn)行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行安全隱患、安全事故預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)。當(dāng)班員工每月定期寫一篇月度工作安全認(rèn)識(shí)，并對(duì)思想認(rèn)識(shí)有深度、有高度的員工，給予相應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家提高安全思想認(rèn)識(shí)。

每月組織員工觀看煤礦事故案例教育片，他們每次觀看的時(shí)候都是思想凝重，若有所思，還記得是看王家?guī)X煤礦透水事故的視頻時(shí)，38條鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間就消失了，那悲壯的場(chǎng)景，撕心裂肺的哭泣聲，讓現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無聲，有幾名員工也是滿眼的淚水，他們是被深深地觸動(dòng)了，從那時(shí)起，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)更加深入人心，人人講安全，人人比安全，工人從根本上轉(zhuǎn)變了意識(shí)，根本上實(shí)現(xiàn)了要我安全為我要安全的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活已經(jīng)落實(shí)到他們的實(shí)際行動(dòng)中了。

三、工資分配，公開透明

生產(chǎn)二班在工資分配方面也有別于其他班組，執(zhí)行“三公布”制度，即逐日工分上墻公布、出勤上墻公布、工資上墻公布，實(shí)現(xiàn)了記錄、考核的公開、公平、公正、透明，做到了“實(shí)實(shí)在在干活、明明白白掙錢”，調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)積極性。

本著對(duì)班組員工負(fù)責(zé)的原則，每班升井之后，無論天有多晚，身體有多累，班長(zhǎng)**杰都要積極配合安全質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)準(zhǔn)確核算出當(dāng)班每個(gè)工人的工分，第二天班前會(huì)時(shí)及時(shí)公布，讓全班人員做到心中有數(shù)，并接受大家的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)銷假制度，凡曠工者，扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，通過這種方式督促大家執(zhí)行制度。核算員及時(shí)把員工出勤數(shù)及工資算法公布出來，讓員工清楚自己所掙的每一分錢，做到了人人心服口服，從未有過一起因?yàn)橛?jì)算不當(dāng)而存在的糾紛，避免了因工資、考勤等問題出現(xiàn)不必要現(xiàn)象的發(fā)生。

最突出的一點(diǎn)是，每月發(fā)完工資后，班長(zhǎng)**總會(huì)組織當(dāng)班員工召開本班月度總結(jié)會(huì)，進(jìn)行工資評(píng)比，表?yè)P(yáng)突出，鞭策后進(jìn)，讓大家談工資收益，談?dòng)绊憘�(gè)人工資高低的原因，這一舉措很好的激發(fā)了工人下月的干勁和斗志。在這一點(diǎn)上，生產(chǎn)二班走在了全隊(duì)的前列。

四、改革創(chuàng)新，除弊帶利

綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在改革創(chuàng)新方面也很突出，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要進(jìn)行了各種各樣的創(chuàng)新。

3107工作面回巷變形劇烈，嚴(yán)重影響了回風(fēng)及行人運(yùn)輸?shù)陌踩�，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，生產(chǎn)二班成員根據(jù)巷道變化提出了鉆孔卸壓的方式，通過在回巷上幫實(shí)體煤內(nèi)施工卸壓孔，并在鉆孔內(nèi)填充塑料泡沫，巷道變形得到了明顯的遏制，減少了巷道擴(kuò)幫量及工人勞動(dòng)強(qiáng)度，起到了很好的卸壓效果。

還有就是3107工作面皮帶老化，磨損嚴(yán)重，機(jī)頭儲(chǔ)帶倉(cāng)回煤嚴(yán)重，生產(chǎn)二班職工集思廣益，最終確定在皮帶機(jī)頭再加設(shè)兩道清帶器。自加過清帶器后皮帶回煤減少了30%左右，減輕了皮帶工清煤的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。像這樣的小的改革、小的創(chuàng)新在生產(chǎn)二班還有很多很多，這些都是他們思想結(jié)晶的財(cái)富，都是他們無悔奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。

多年來，該班組在現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新意識(shí)，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。尤其是在201*年度該班組實(shí)現(xiàn)了重傷事故為零的目標(biāo)，截止至201*年5月甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

這些只是他們工作中每天的一點(diǎn)一滴，對(duì)他們來說已是家常便飯那樣簡(jiǎn)單......

面對(duì)這樣一支隊(duì)伍，我們不得不為他們感動(dòng)，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊(duì)伍而倍感驕傲。

在多年安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)二班已經(jīng)成了我隊(duì)的榜樣和標(biāo)桿班組，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重傷事故，為綜采隊(duì)及大平煤業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

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