第一篇：鉗工裝配和電氣裝配檢驗(yàn)員工作職責(zé)

鉗工裝配和電氣裝配檢驗(yàn)員工作職責(zé)

1. 熟悉檢驗(yàn)工作流程，工作細(xì)致、主動(dòng)積極。

2. 完成整機(jī)產(chǎn)品、零部件等相關(guān)產(chǎn)品的鉗工裝配和電氣裝配質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

3. 熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件；

4. 負(fù)責(zé)裝配過(guò)程巡檢；

5. 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)裝配的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好檢驗(yàn)記錄；

6. 對(duì)檢驗(yàn)出的不合格項(xiàng)目必須開(kāi)出不合格品處理單，按處理流程做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)將不合格現(xiàn)象反饋給生產(chǎn)主管，并要求及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。

7. 隨時(shí)整理工作場(chǎng)地，嚴(yán)格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象；

8. 維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，以保證其準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修；

9. 經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上聽(tīng)取質(zhì)量信息。及時(shí)處理因?yàn)槁�檢和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并做好相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；

10. 認(rèn)真做好進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表；

11. 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

12. 嚴(yán)格遵守公司的安全制度。

第二篇：201*年度裝配工部工作計(jì)劃

201*年度裝配工部工作計(jì)劃

新的一年即將到來(lái)，“新起點(diǎn)、新希望”，我們裝配工部將以安全生產(chǎn)、以人為本、高質(zhì)量、高效率為原則進(jìn)行生產(chǎn)工作。隨著公司機(jī)構(gòu)改革與完善以及礦山設(shè)備市場(chǎng)需求的回升，我們裝配工部主要的任務(wù)是按時(shí)完成公司生產(chǎn)任務(wù)、確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及本部門(mén)人員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

一、在裝配方面我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，把單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保證裝配工人的人身安全。提高工人的質(zhì)量意識(shí)，讓他們真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命。充分利用白班8小時(shí)的時(shí)間提高工作效率，以最少的工作時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班支出，提高工人工作的積極性。注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和技能水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

二、設(shè)備方面為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解被使用的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。同時(shí)設(shè)備管理規(guī)章制度也是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢

查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，明確維護(hù)人員分工及責(zé)任，改變不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，減少設(shè)備故障率。工作人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之201*年，我們裝配工部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮員工工作主動(dòng)性，引導(dǎo)員工樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)，把員工和工廠緊密(本站 推薦m.seogis.com)的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為新的一年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

201*年12月29日裝配工部

第三篇：201*年工作總結(jié)-機(jī)械裝配

201*年工程機(jī)械裝配分廠工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，回顧這一年里，工程裝配分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化分廠基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以打造高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需要為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，取得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺(tái)階。分廠在公司和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠的廣大干部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了201*年制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并且在生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)；但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。截止到201*年12月份，全年共完成： 現(xiàn)將201*年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、做好車(chē)間政治思想教育工作。

①、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

②、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和爭(zhēng)做“四強(qiáng)四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，分廠黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

③、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如在產(chǎn)品試制的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

2、加強(qiáng)班組管理，提高分廠管理水平

①、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，分廠領(lǐng)導(dǎo)定期組織班組組長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

②、結(jié)合分廠的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、與職工座談、民主生活會(huì)等多種方式與職工溝通，充分發(fā)揮出

黨、團(tuán)員模范帶頭人作用和班組長(zhǎng)的作用，不斷提高管理水平、改進(jìn)管理方式。努力做好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，使全體職工能深刻了解公司發(fā)展的前景和面臨的挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、安全第一的思想。

二、加強(qiáng)分廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

按照分廠質(zhì)量管理體系要求，我分廠的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，所有人員均做到持證上崗，設(shè)備運(yùn)行正常，各種記錄真實(shí)、完整，所有生產(chǎn)人員均進(jìn)行了培訓(xùn)，產(chǎn)品裝配均能符合技術(shù)要求。為確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，為確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，分廠確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，分廠通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

2、分廠貫徹執(zhí)行公司開(kāi)展的“六個(gè)一”質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立qc領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組，展開(kāi)qc小組活動(dòng)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、通過(guò)每月開(kāi)展質(zhì)量分析例會(huì)，配合質(zhì)檢部門(mén)實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找原因，找出生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

三、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)黨委的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，工程裝配分廠對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是一個(gè)工作的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，在公司有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，分廠現(xiàn)場(chǎng)管理方面較過(guò)去相比有了顯著的提高，為進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，我們制定了一些相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)定。首先對(duì)產(chǎn)品的擺放和工作地點(diǎn)進(jìn)行了明確的規(guī)劃，如液壓組就因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊干燥、整潔的區(qū)域來(lái)滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區(qū)、修整區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域，并且分廠內(nèi)劃定了員工休息區(qū)和吸煙區(qū)，分廠整個(gè)面貌煥然一新。在新的環(huán)境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使部分職工逐漸改掉過(guò)去的陋習(xí)，目前職工情緒穩(wěn)定。為使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、規(guī)范，分廠制作了各種貨架，使各種材料、產(chǎn)品零件有序存放。為配合公司進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，齊抓共管，

逐漸推行“5s”管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作朝著健康、有序的方向發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，一年來(lái)，分廠在安全管理上堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，踏踏實(shí)實(shí)地當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行了自查、互查，結(jié)合工廠專(zhuān)項(xiàng)檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進(jìn)行宣傳，通過(guò)班前會(huì)，黑板報(bào)、班組會(huì)等多種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要安全，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

分廠按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

10月份，公司組織全廠各部門(mén)進(jìn)行了安全消防知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，公司將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了公司一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新進(jìn)職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在201*年8月起至 201*年12月期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)一年多來(lái)的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直以來(lái)分廠將產(chǎn)品質(zhì)量作為分廠最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證分廠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠組織領(lǐng)導(dǎo)班子、裝配鉗工和電工等開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)，向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量培訓(xùn)的必要性和重要性，

要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴(yán)格按照分廠制定的質(zhì)量方面的文件要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使分廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

以上就是工程裝配分廠201*年的工作總結(jié)，回顧一年來(lái)我們走過(guò)的路，分廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，裝配分廠將在以后的工作中，在公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步改善，帶領(lǐng)分廠全體職工共同把各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司的重望。我們堅(jiān)信，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)努力，一如既往地為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：裝配分廠年度工作總結(jié)

裝配分廠年度工作總結(jié)

201*年是洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉(cāng)儲(chǔ)等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過(guò)程帶來(lái)種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門(mén)的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。

一.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：10年2月份開(kāi)始山上一二分廠的整合以及后來(lái)的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃小麥機(jī)1000臺(tái)，自走式四行玉米機(jī)800臺(tái)，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái)，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。

二.秋收服務(wù)：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素，決定了對(duì)產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說(shuō)話”是我們鞏固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。

四、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問(wèn)題

建議：設(shè)計(jì)，

1、自走式四行玉米機(jī)

（1） 剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。

（2）轉(zhuǎn)向軸加大過(guò)渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉(cāng)容積，改善糧倉(cāng)充滿度，取消糧倉(cāng)后梯及糧倉(cāng)過(guò)道。

（4）粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng)，檢查軸向間隙，從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強(qiáng)度軸承。

（5）機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務(wù)維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機(jī)：增大游輪行程，重新布置傳動(dòng)。

3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計(jì)集草裝置。

“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時(shí)候，以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過(guò)渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo)，繼續(xù)努力！

五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長(zhǎng)的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行，完

善工時(shí)定額，實(shí)行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的提高了生產(chǎn)效率。

（2）、從管理入手，加強(qiáng)分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建設(shè)為突破口加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作，加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

（3）、組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須了解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制。

（4）、加強(qiáng)車(chē)間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類(lèi)的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來(lái)磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。 健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，目標(biāo)從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)

罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。

3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：裝配工作總結(jié)

裝配工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“ 質(zhì)量第一”為主要工作目標(biāo)，確保了全年生產(chǎn)安全,并完成了成套閥門(mén)5472臺(tái)套�，F(xiàn)總結(jié)：

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將提高安全生產(chǎn)意識(shí)融入到工作中，切實(shí)提高崗位安全操作技能。每周一早上利用晨會(huì)的時(shí)間給大家講一些安全常識(shí)，讓大家時(shí)時(shí)刻刻牢記安全的重要性；同時(shí)我們定期對(duì)車(chē)間設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和工具運(yùn)行狀態(tài)，每天打掃車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了一個(gè)良好的空間。

今年工作任務(wù)相比去年有較大增加，如哈四、東鍋風(fēng)閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當(dāng)大，在不增加人員的情況下，通過(guò)不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進(jìn)設(shè)備，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，組內(nèi)員工不但要在工廠從事裝配工作，還要到全國(guó)各地維修、調(diào)試各類(lèi)閥門(mén)，這種模式鍛煉了我們，出現(xiàn)一些優(yōu)秀的復(fù)合型員工；當(dāng)工作需要加班加點(diǎn)工作時(shí)，大家能積極工作，沒(méi)有任何怨言，充分顯示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛(ài)崗敬業(yè)”精神。出現(xiàn)不少表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新來(lái)了一批員工，技術(shù)不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學(xué)習(xí)，相信很快能夠跟上

步伐。

在工作中我們除了執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)外，還不斷吸取工作經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品做了很多的努力，如cng球閥、自制蝶閥的生產(chǎn)，我們不斷的在現(xiàn)場(chǎng)收集問(wèn)題，反饋給技術(shù)部，并提出自己的意見(jiàn)，使我們的產(chǎn)品越來(lái)越趨于完美。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，大家都盡自已最大的努力把工作做到最好，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，售后服務(wù)量明顯減少；誠(chéng)然，我們目前的工作中也存在一些不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1、個(gè)別員工還看不懂圖紙，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，技能水平還需進(jìn)一步提高。2、極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫，造成不良負(fù)面影響，如何更加有效地執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，已成為裝配組明年工作能否取得長(zhǎng)足進(jìn)步的重要保證。

在這一年來(lái)，大家努力踏實(shí)的工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，成為了一個(gè)較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，盡管我們做出了許多成績(jī)，但是，在工作中也難免出現(xiàn)些不足之處，一方面質(zhì)量控制不嚴(yán)，一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量控制能力不夠。另一方面?zhèn)�別員工曾經(jīng)存在紀(jì)律散漫的情況。以上這些問(wèn)題有待努力改正。今后，我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同心協(xié)力做好各項(xiàng)工作.

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