第一篇：事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例

一直在事業(yè)單位工作,現(xiàn)在想辭職，辭職的時(shí)候要寫辭職信，怎么寫辭職信呢?下面給大家提供一篇我的辭職報(bào)告范例，以供參考，事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是xx部的王xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子，辭職報(bào)告《事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例》。 我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請(qǐng)。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！

此致

敬禮

辭職者：王xx

201*.3.9

第二篇：事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例

一直在事業(yè)單位工作,現(xiàn)在想辭職，辭職的時(shí)候要寫辭職信，怎么寫辭職信呢?下面給大家提供一篇我的辭職報(bào)告范例，以供參考。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是xx部的王xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請(qǐng)。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！

此致

敬禮

辭職者：王xx

xx.3.9

第三篇：事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例

事業(yè)單位員工辭職報(bào)告范例

一直在事業(yè)單位工作,現(xiàn)在想辭職，辭職的時(shí)候要寫辭職信，怎么寫辭職信呢?下面給大家提供一篇我的辭職報(bào)告范例，以供參考。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是xx部的王xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請(qǐng)。但請(qǐng)公(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫m.seogis.com)司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！

此致

敬禮

辭職者：王xx

xx.3.9

第四篇：事業(yè)單位辭職報(bào)告范文-模板范例

尊敬的x主任：

您好！

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有很多欠 缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。 經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在yyy的一切 職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在yyy 近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們 的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí) 踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事 們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更 成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中 的第一筆寶貴的財(cái)富。

在這里，特別感謝 aaa(www 的上級(jí)單位)a 主任、b 主任、

c 主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz 主任在xxx 近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上 對(duì)我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭�的同事們�?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正

式離開 之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx 事業(yè)蓬勃發(fā)展。 fff

xx年xx月xx日 在 uuuu 近四年的時(shí)間里，

第五篇：某事業(yè)單位員工辭職報(bào)告

某事業(yè)單位員工辭職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。

主要原因：個(gè)人原因，本人參加自考，需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。

本人希望借此機(jī)會(huì)想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達(dá)本人及大多數(shù)人的想法。

一、 員工對(duì)班務(wù)的問題。對(duì)班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時(shí)常加班，工作時(shí)長(zhǎng)方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對(duì)公司的上班時(shí)長(zhǎng)表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時(shí)間長(zhǎng)，更沒有得到相應(yīng)的加班工資；加班時(shí)長(zhǎng)的確定取決于加班單子的多少、當(dāng)時(shí)系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長(zhǎng)時(shí)；加班周期性的不確定性，嚴(yán)重影響到了個(gè)人作息時(shí)間的安排，很不合理；公司對(duì)營(yíng)業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營(yíng)銷班務(wù)，所以才會(huì)沒有休息（因行業(yè)性質(zhì)而定），但實(shí)際的總工作時(shí)長(zhǎng)基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或者更多。晨會(huì)為必開會(huì)議，合情合理，但是夕會(huì)的設(shè)立使得原本勞累的營(yíng)業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時(shí)長(zhǎng)，而對(duì)于夕會(huì)所要達(dá)到的效果，對(duì)所要理解的內(nèi)容，員工對(duì)其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時(shí)長(zhǎng)方面的問題對(duì)員工有很深的影響。

二、 員工對(duì)工作壓力的問題。雙面的壓力問題（壓力來源），大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時(shí)，營(yíng)業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時(shí)間過長(zhǎng)所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)

用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時(shí)費(fèi)用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費(fèi)用問題發(fā)生會(huì)引起客戶投訴，而費(fèi)用問題的本身公司則認(rèn)為營(yíng)業(yè)員自行承擔(dān)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時(shí)，公司對(duì)員工的績(jī)效考核，對(duì)營(yíng)業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對(duì)今后的星級(jí)評(píng)定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長(zhǎng)過長(zhǎng)造成用戶等候時(shí)長(zhǎng)過長(zhǎng)會(huì)引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時(shí)長(zhǎng)過長(zhǎng)的問題產(chǎn)生時(shí)，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會(huì)使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營(yíng)業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。

三、 員工對(duì)公司下發(fā)任務(wù)的問題。對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強(qiáng)迫。當(dāng)推銷（營(yíng)銷）的多，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度是：一天的休息（完成任務(wù)的前三名）和那按績(jī)效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎(jiǎng)金。而對(duì)于績(jī)效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會(huì)舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時(shí)，除了對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)重的績(jī)效考核，還會(huì)罰營(yíng)銷班務(wù)，在沒有雙休（休息日）、本身上班時(shí)長(zhǎng)就很長(zhǎng)的情況下，繼續(xù)延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)，雖在形式上進(jìn)行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會(huì)產(chǎn)生逆反心里及負(fù)面作用。對(duì)于下發(fā)任務(wù)的強(qiáng)迫性，所有員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)30元，而未完成一個(gè)任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號(hào)碼、推銷成功以此來增加個(gè)人收入。但是，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)營(yíng)業(yè)員出售的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，下發(fā)的任務(wù)

極有可能或根本無法完成。在營(yíng)業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時(shí)盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購(gòu)買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對(duì)任務(wù)、獎(jiǎng)罰制度感到質(zhì)疑。

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