采取公司加農(nóng)戶模式帶動農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)

近年來，我們大力扶持和緊密依托海南溫氏禽畜養(yǎng)殖有限公司，積極采取“公司+農(nóng)戶”的模式，因勢利導(dǎo)，有效推進(jìn)我市畜牧業(yè)快速發(fā)展。盡管2008年下半年以來受到國際金融危機(jī)蔓延的嚴(yán)重沖擊，以及肉豬價格的大幅波動影響，2008年全市肉類總產(chǎn)量仍達(dá)6.5萬噸，比上年增長22.2%，外調(diào)生豬35萬頭、肉雞528萬只；畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)11.7億元，增長26.4%，占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15.7%；全市農(nóng)民人均純收入4526元中，通過發(fā)展畜牧業(yè)收入占38%。全市2500多戶養(yǎng)殖專業(yè)戶中，約有50%是“公司+農(nóng)戶”模式。 “公司+農(nóng)戶”模式成為撬動我市畜牧業(yè)發(fā)展的重要動力。

一、大力扶持龍頭企業(yè)。海南溫氏禽畜養(yǎng)殖有限公司是我市2004年引進(jìn)的一家畜牧龍頭企業(yè)。從公司落戶**以來，我們就采取 “保姆式”全程跟蹤服務(wù)，在項目選址、土地征用、地價優(yōu)惠等方面給予大力支持幫助。如種雞場在選址過程中涉及到橡膠樹的更新問題，當(dāng)時分管的張廣英副市長召開農(nóng)業(yè)、農(nóng)技、林業(yè)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)會議進(jìn)行協(xié)商，限期提供建場土地。在種豬場的選址中涉及原有項目的作物賠償問題，張廣英副市長主動與省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)系，達(dá)成以最低廉的價格賠付。通過大力扶持幫助，目前，該公司先后投入資金8000多萬元，建成了年產(chǎn)800萬羽禽苗的種雞場、年孵化小雞1000萬只規(guī)模孵化廠、年產(chǎn)6萬頭和4萬頭豬苗的種豬場各一個，年生產(chǎn)10萬噸的飼料加工廠一個，設(shè)立了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、肉雞和肉豬銷售等多個服務(wù)部，為養(yǎng)戶提供全套的技術(shù)和銷售服務(wù)。

二、樹立“公司+農(nóng)戶”典范。為了讓“公司+農(nóng)戶”這一模式讓農(nóng)民接受，我們首先選擇了那大地區(qū)有一定基礎(chǔ)的養(yǎng)殖戶進(jìn)行示范，樹立了“公司+農(nóng)戶”30戶“百頭”養(yǎng)豬和30戶“千只”養(yǎng)雞典型，養(yǎng)殖農(nóng)戶每只雞平均毛利1.5元，每頭豬平均毛利50元，戶年增加收入3萬元以上。這一模式樹立成功后，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展合作養(yǎng)殖過程的不同階段，共召開了5次現(xiàn)場會，規(guī)模最大的近1000人參加。結(jié)合不同的生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)推廣“公司＋農(nóng)戶”的模式，推廣規(guī)�；�、規(guī)范化的生產(chǎn)方式，推廣先進(jìn)的科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，通過電視、廣播、報紙等新聞媒體對合作養(yǎng)殖、產(chǎn)品銷售等過程進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)農(nóng)戶合作養(yǎng)殖的信心和決心。

三、積極引導(dǎo)“公司+農(nóng)戶”。溫氏公司“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖圈，是以洛基總部為點，向周邊輻射15公里。為了帶動養(yǎng)殖圈內(nèi)的農(nóng)戶與公司合作發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，我們認(rèn)真落實跟蹤服務(wù)制度，局長親自協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)、農(nóng)場召開宣傳大會，并帶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入有關(guān)鎮(zhèn)、農(nóng)場開展宣傳發(fā)動工作。一方面打消了農(nóng)戶的顧慮，擔(dān)心是否會受騙；一方面拉近了企業(yè)與農(nóng)戶的距離。通過依托龍頭企業(yè)，帶動了那大周邊5個鎮(zhèn)、4個農(nóng)場養(yǎng)雞、養(yǎng)豬生產(chǎn)基地的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，至2008年底，按照“公司+農(nóng)戶”的模式發(fā)展養(yǎng)雞626戶，飼養(yǎng)出欄肉雞850多萬只，養(yǎng)豬戶238戶，飼養(yǎng)出欄肉豬8萬頭，每只雞平均毛利1.5元，每頭豬平均毛利50元，養(yǎng)殖戶年增加收入1600多萬元。

四、落實農(nóng)戶合作資金。在市財政困難的情況下，我們想方設(shè)法積極籌措資金解決農(nóng)戶在“公司+農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖中的資金投入。一是積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)利用農(nóng)村信用小額貸款投入。在合作養(yǎng)殖初期，有些農(nóng)戶想合作養(yǎng)殖但沒有資金。為了解決這一問題，我們協(xié)調(diào)信用聯(lián)社，溫氏公司擔(dān)保，養(yǎng)戶小額貸款，幫助資金困難的農(nóng)戶建設(shè)雞舍、豬舍，產(chǎn)品銷售后，由公司負(fù)責(zé)分期分批扣還貸款，解決183戶養(yǎng)雞農(nóng)戶和56戶養(yǎng)豬農(nóng)戶的資金短缺問題，也解決了還貸難問題。二是利用扶貧資金扶持，幫助企業(yè)連結(jié)的困難養(yǎng)殖戶解決畜禽養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入的困難。

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