今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前掛職干部工作需加強管理》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

存在的問題：

一是選派單位曲意薦才。有些選派單位本位主義思想嚴(yán)重，出于單位小集體利益考慮，不愿意把真正具有發(fā)展?jié)摿Γ�需要掛職鍛煉的干部向組織推薦，而是根據(jù)自身單位工作的需要，先留足本單位需要的人才，再從其他干部中選擇，有的甚至把工作能力不強的干部借機推出去，造成個別掛職干部素質(zhì)不高，接收單位不滿意。

二是接收單位虛位“待客”。有些接收單位把掛職干部視為“座上賓”，長時間不給掛職干部分配具體工作，有時僅安排一些臨時性任務(wù)或只交給一些無關(guān)緊要的小事，不能按照“缺什么補什么”的原則，更多地為掛職干部創(chuàng)造多途徑多崗位的實踐鍛煉機會，使掛職干部在掛職鍛煉期間應(yīng)對困難局面和處理復(fù)雜問題的能力得不到提高，掛職干部缺少展示自身德才素質(zhì)的舞臺，掛職效果不明顯。

三是掛職干部心存懈怠。個別干部對掛職鍛煉工作重要意義認(rèn)識不夠明確，工作中不能積極主動的要任務(wù)、挑擔(dān)子，缺乏主動性。個別上派掛職干部把到上級部門、單位進行掛職，當(dāng)作拉關(guān)系、鋪路子的大好機會，心理浮躁，不能把心思放在做好各項工作上；個別掛職干部更存在著進行掛職鍛煉是組織對自己即將提拔的前期預(yù)演，思想上產(chǎn)生懈怠，認(rèn)為干好干壞都一樣，有坐等提拔的錯誤思想認(rèn)識。

四是組織管理遺留盲點。目前掛職干部工作中的選派程序不夠科學(xué)透明，完全由組織說了算，干部群眾缺少知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對掛職干部的跟蹤考核考評還不夠規(guī)范，沒有建立健全經(jīng)常性的檢查掛職干部的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、工作實績的工作機制；備用環(huán)節(jié)脫離，個別干部看到掛職干部，最終沒有得到提拔和使用，且失去了在原工作單位的骨干崗位，從而不愿意掛職。
對策建議：

一是科學(xué)規(guī)劃，形成干部掛職工作新格局。要破除諸如性別、族別、政治面貌等條條框框的限制，對接收單位的人力資源現(xiàn)狀做可行性分析，準(zhǔn)確掌握接收單位的行業(yè)優(yōu)勢和人才需求，對于工作實績、工作能力突出的干部，只要有利于開展工作，有利于干部的成長，就要不遺余力的選派。要明確接收單位的掛職職位，掛職重點，能崗匹配，因才適用。要對選派掛職干部精心選拔、考察、培訓(xùn)，提高掛職干部的認(rèn)識，公示招考條件和操作步驟，形成掛職工作的良性有序推進。

二是加強引導(dǎo)，全面提升掛職干部素質(zhì)。一方面要教育掛職干部增強協(xié)作意識，切實服從接收單位的工作安排，努力在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。另一方面要加強宣傳，讓選送單位和接收單位進一步深刻理解組織部門的決策意圖，積極支持干部掛職工作，真正使優(yōu)秀人才進入到掛職干部隊伍中來，避免“濫竽充數(shù)”，影響掛職干部隊伍整體形象。

三是優(yōu)化環(huán)境，為干部掛職工作提供強有力的保障。接收單位要為掛職干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，根據(jù)干部本身特長及培養(yǎng)方向，大膽使用，安排最合適的崗位，為掛職干部搭建施展才能的舞臺。組織部門要積極協(xié)調(diào)解決掛職干部工作生活中遇到的困難和問題，保證掛職干部有良好的辦公、生活環(huán)境和充足的經(jīng)費保障，切實解決他們生活工作中的困難，排除后顧之憂。

四是健全制度，實現(xiàn)干部掛職工作的規(guī)范化。要健全培養(yǎng)管理制度，完善掛職干部的跟蹤管理、組織紀(jì)律、績效考核、監(jiān)督約束等機制，使掛職干部受到紀(jì)律的約束，通過績效考核來明確獎懲。一方面接收單位要加強對掛職干部的日常管理，定期將掛職干部的工作、思想動態(tài)向組織部門匯報。另一方面組織部門也要建立掛職干部跟蹤管理檔案，采取定期檢查的方式，及時掌握掛職干部的工作動態(tài)。

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