第一篇：掘進一區(qū)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

班前、班后會制度 1、必須有工區(qū)管理人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

7、班前會議安排結(jié)束后，由副區(qū)長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副區(qū)長在后，班組長在前有序入井。

8、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

交接班制度

1、 跟班副區(qū)長、帶班長在交接班前對當班情況進行總結(jié)分析，如實向接班人員交代情況。

2、 已處理或待處理的問題要進行詳細交代做到五交清； ①、 交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明原因。

②、 交清安全生產(chǎn)情況及各類事故，重要環(huán)節(jié)部位的變化情況。 ③、 交清正在處理或待處理的工作詳細情況。

④、 交清領(lǐng)導指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。

⑤、 交清下班領(lǐng)導生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3、 接班人員要認清所取上一班安全生產(chǎn)情況的說明，詳細查閱記錄并簽字。切實做到交接清楚、不清不接、責任分明。

4、 每班上班前考勤表上寫明本班班長的姓名、出勤總數(shù)及花名報調(diào)度室，下班后，本班人員出井后要報告區(qū)隊值班室。

5、 交接班工作必須在現(xiàn)場進行交接。

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

4、認真編制工程項目實施組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作；

5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。

9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制。

13）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場地凈。

14）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查治理報告制度

1、 嚴格按照公司安全檢查活動對本單位所管轄的范圍和地點進行質(zhì)量標準化檢查和安全檢查，并做到定期與不定期相結(jié)合，常查不斷。

2、 凡查出的問題，要落實到責任者，限期整改，整改不及時責任者負責，月底考核兌現(xiàn)。

3、 凡因隱患處理不及時造成事故的，除對責任者處罰外，還要按規(guī)定對各級管理人員進行處罰。

4、 礦及有關(guān)部門反饋的隱患，由跟班副區(qū)長負責處理或整改。未能按期整改，對接收簽字者、跟班副區(qū)長和責任者視情節(jié)嚴重進行處罰。

5、 安全隱患排查工作由區(qū)長全面負責，建立排查處理臺帳，對本單位不能解決的問題，要及時上報解決。

6、 班組長負責當班安全隱患的排查、整改、落實工作，對不能當班解決的，要及時向值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導負責安排落實處理。

事故報告和處置制度

1、全區(qū)不論發(fā)生任何事故，事故班組必須在半小時內(nèi)報告區(qū)隊領(lǐng)導、調(diào)度室和安監(jiān)處。否則，按隱瞞事故處理。

2、不論發(fā)生任何事故，跟班副隊長必須立即趕到現(xiàn)場組織搶救，現(xiàn)場人員積極組織自救、互救、搶救，盡量減小事故傷害程度。

3、凡發(fā)生事故都由區(qū)長、跟班副區(qū)長組織進行分析，必須按照“四不放過”的原則（事故責任者不放過，干部和群眾受不到教育不放過，沒有指定出防范措施不放過，責任者沒有得到處理不放過）進行處理，區(qū)隊領(lǐng)導要及時組織有關(guān)人員進行事故分析，并作好記錄，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，防止放生同類事故。

4、對于放生的各類事故，必須根據(jù)事故性質(zhì)、責任大小、損害程度等情況，按照有關(guān)規(guī)章制度進行處罰，事故情況和處理結(jié)果要及

時整理存檔。

學習培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自�；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習慣，工區(qū)特制定本制度。

1、安全知識及業(yè)務(wù)日常學習時間：

每周一、三、五三八制工前會前30分學習。

2、學習記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā) 放。

3、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

4、學習記錄本的發(fā)放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統(tǒng) 一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯紙張，丟失記錄本，每本罰責任人50元。

5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時 間、班次、主持人、學習內(nèi)容。

安全承諾制度

一、嚴格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實履行安全生產(chǎn)的主體責任。

二、自覺接受各級領(lǐng)導及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴格執(zhí)行班隊長下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實加強現(xiàn)場管理。

五、認真排查治理各類隱患，每月向安全監(jiān)管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，

糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

班組學習培訓制度

1、周一安全會

①由區(qū)長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容： 分析總結(jié)本區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

2、周三學習會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

④班前會每日一題

由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

⑤作業(yè)規(guī)程及安全措施學習

組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。⑥特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術(shù)員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

⑦新調(diào)入職工的培訓學習

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應的安全績效。

2、對于每月出勤夠22個，給予安全績效。

3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

第二篇：加強區(qū)隊、班組建設(shè)管理辦法

加強區(qū)隊、班組管理辦法

區(qū)隊、班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強區(qū)隊、班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。

二、工作目標

建立長效的區(qū)隊、班組建設(shè)考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互�！薄叭�不傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

三、具體工作

（一）加強制度建設(shè)

完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（二）規(guī)范區(qū)隊、班組管理

1．區(qū)隊、班組責任

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、及礦各項規(guī)章制度。

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。

（3）全面完成班組所承擔的各項安全技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。

（5）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青年職工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

（6）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

2．區(qū)隊、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、勞動紀律和交接班制度等制度。

3．健全考核機制

完善區(qū)隊建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲。

4．嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。

5．健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

6．推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

7．加強班組信息管理，做好班前會和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。

（三）規(guī)范區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理

1．嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2．嚴格執(zhí)行交接班制度。必須把當班相關(guān)安全生產(chǎn)情況向接班人員一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

3．充分發(fā)揮群監(jiān)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實

現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。

6．突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）班組安全文化建設(shè)和教育培訓

1．加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。

2．加強安全教育培訓建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。

3．積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

（五）考核

每月礦對各區(qū)隊、區(qū)隊對班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果。

四、相關(guān)要求

（一）大力宣傳加強班組建設(shè)的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。

（二）逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。

（三）明確專人負責考核工作，要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，確�？己斯ぷ鞯臏蚀_、及時、高效。

第三篇：黨的基本知識及煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)應知應會學習題

黨的基本知識及區(qū)隊、班組建設(shè)應知應會學習題

一、新《黨章》學習題

1.201*年11月14日十八大通過的新 《黨章》共有11 章53 條。

2. 黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義 。

3. 中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。

4. 我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾 ，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。

5. 民族精神是以愛國主義為核心，時代精神以改革創(chuàng)新為核心。

6. 黨的思想路線是一切從實際出發(fā) ，理論聯(lián)系實際 ，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理 。

7. 黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系 ，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。

8. 黨員要堅持黨和人民的利益高于一切 ，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前、享受在后，克己奉公，多做貢獻。

9. 黨是根據(jù)自己的綱領(lǐng)和章程，按照民主集中制原則 組織起來的統(tǒng)一整體。

10. 黨員有權(quán)參加黨的有關(guān)會議 ，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓。

11. 黨的地方各級代表大會代表的名額和選舉辦法，是由同級黨的委員會決定，并報上一級黨的委員會批準。

12. 黨的基層委員會每屆任期 三年至五年 ，總支部委員會、支 1

部委員會每屆任期 兩年或三年 。

13. 黨的紀律處分有五種：警告 、嚴重警告 、撤銷黨內(nèi)職務(wù) 、留黨察看、開除黨籍 ，留黨察看最長不超過兩年。

14. 黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅持任人唯賢，反對任人唯親，努力實現(xiàn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。

15. 黨的建設(shè)必須堅持黨的基本路線；堅持解放思想、實事求是、

與時俱進；堅持全心全意為人民服務(wù)；堅持民主集中制基本要求。

16. 預備黨員的權(quán)利，除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，同正式黨員一樣。

17. 鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同當代中國實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，是馬克思主義在中國發(fā)展的新階段，是當代中國的馬克思主義，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶 。

18. 十六大以來，黨中央堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)新的發(fā)展要求，集中全黨智慧，提出了 以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀。始終做到“三個代表”，是我們黨的立黨之本 、執(zhí)政之基、力量之源。

19. 黨必須適應形勢的發(fā)展和情況的變化，完善領(lǐng)導體制，改進領(lǐng)導方式，增強執(zhí)政能力。

20. 黨員要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想， 學習科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、 法律和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

21.現(xiàn)階段我國社會的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。

22. 入黨介紹人要認真了解申請人的思想、品質(zhì)、經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，向他解釋黨的綱領(lǐng)和黨的章程，說明黨員的條件、義務(wù)和權(quán)利，并向黨組織作出負責的報告。

23．入黨誓詞的內(nèi)容：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

24. 預備黨員的預備期，從支部大會通過他為預備黨員之日算起。預備黨員的預備期為一年。黨員的黨齡，從預備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。

25. 黨的基層組織要對黨員進行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，提高黨員素質(zhì)，增強黨性。

26．黨的基層組織對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作， 重視在生產(chǎn)第一線 、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

27. 黨的各級領(lǐng)導干部要加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風。

28. 黨在自己的工作中實行群眾路線是一切為了群眾，一切依靠群眾 ，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

29. 黨堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，

建立健全懲治和預防腐敗體系，堅持不懈地反對腐敗，加強黨風建設(shè)和廉政建設(shè)。

30. 黨在自己的政治生活中正確地開展批評和自我批評 ，在原則問題上進行 思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。

31. 黨的各級代表大會的代表和委員會的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。

32. 黨員如果沒有正當理由，連續(xù) 六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。

33. 黨組織討論決定問題，必須執(zhí)行 少數(shù)服從多數(shù)的原則。

34. 黨組織對黨員作出處分決定，應當實事求是地查清事實。處分決定所依據(jù)的事實材料和處分決定必須同本人見面，聽取本人說明情況和申辯。

35. 中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

36. 黨的建設(shè)必須堅持的四項基本原則：堅持社會主義道路、堅持人民民主專政、堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導、堅持馬列主義毛澤東思想。

二、支部、區(qū)隊、班組建設(shè)學習理念

1、“三重一大”決策制度：國有企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作，應由集體決策。

2．“三創(chuàng)三爭” ：創(chuàng)建“五好”黨組織、創(chuàng)新黨建工作載體、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；爭當優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

3．“五好黨組織”：領(lǐng)導班子好、隊伍建設(shè)好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好。

4.“五看五增強”：（1）從當前經(jīng)濟形勢看煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，增強危機意識。（2）從全國煤炭先進企業(yè)看我們存在的差距，增強發(fā)展意識。（3）從公司、礦的發(fā)展看當前的不利因素，增強憂患意識。（4）從目前井下條件看遇到的困難，增強責任意識。（5）從自身收入變(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Wm.seogis.com)化看個人前景，增強主人翁意識。

5．"六必訪"：職工婚喪嫁娶時必訪；職工家庭發(fā)生矛盾時必訪；職工生病住院時必訪；職工家庭生活困難時必訪；職工缺勤曠工時必訪；職工本人和家庭發(fā)生重大變故時必訪。

6．"七必談"：職工思想波動要必談；職工受到批評要必談；職工人際關(guān)系緊張要必談；職工工作變動要必談；新職工入隊要必談；職工完不成工作任務(wù)要必談；職工發(fā)生"三違"要必談。

7.安全“八法”教育：媒體宣傳；主題宣傳；重點日宣傳；典型宣傳；案例教育；“三違”幫教；五級安全包教責任制；安全學習日活動。

8.安全八條線：行政、紀檢、組織、宣傳、青年、群監(jiān)、 協(xié)管、保衛(wèi)。

9．“1161”班組建設(shè)模式：堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個核心，即圍繞現(xiàn)場安全管控這一核心，實施以人為本的班組精細化管理；強化六項基礎(chǔ)，即強化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場制度、管理流程、技能培訓和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)；健全一項體系，即以組織領(lǐng)導、評價評比、激勵約束和班組長成長四項機制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。

10.班組三大流程：班前會流程：點名→安全確認→任務(wù)分工→講述

安全要求→工作點評→安全宣誓→集體上崗；班組長管理工作流程：主持

或參加班前會→組織職工集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→落實隱患整改→落實安全確認→班中匯報→“走動式”巡查→驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→班組考核→班務(wù)公開。班組職工工作流程：參加班前會→集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→生產(chǎn)前安全確認→“手指口述”標準作業(yè)→配合驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。

11．班組現(xiàn)場安全管理“十項制度” ：集體上(離)崗制度；現(xiàn)場交接班制度；安全“三確認”制度；“雙述”制度；隱患排查和整改制度；危險源辨識制度；“走動式”檢查制度；定置管理制度；工作（產(chǎn)品）質(zhì)量驗收制度；安全互保（聯(lián)保）制度。

12.白國周“六個三”班組管理法：三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通； 三細：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 ；三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 ；三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13.“平安班組”創(chuàng)建活動的主題：互愛互助，心和人安；活動的目標：班組安全生產(chǎn)做到工作有臺賬，崗位有提示，宣傳有氛圍，檢查有專人，班組職工能自覺查找身邊安全隱患并及時整改；班組所屬區(qū)域無違章，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，實現(xiàn)班組安全“三零”目標。活動的內(nèi)容：建設(shè)學習型、安全型、團隊型、溫馨型班組。

第四篇：201*年xx區(qū)隊一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年xx區(qū)隊第一季度

班組建設(shè)工作總結(jié)

為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴格落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊特色班組建設(shè)文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)�，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標。

二、制定了隊級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當班隊領(lǐng)導嚴格落實查死角、死面檢查，嚴格落實隱

患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責令責任人限期整改。

五、根據(jù)201*年的“零傷害”目標，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓，各崗位司機和檢修工應熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標準及突發(fā)事故處置預案、本崗位存在的危險源等應知應會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進行。

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結(jié)，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

第五篇：淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè) 摘要：在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任心問題；二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力；三是加強班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢？我個人認為應做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標。如何來選好班組長呢？我認為應該采用：領(lǐng)導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每

一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應注意的問題 ，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標準。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；

在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因為煤礦企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。

加強班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標準，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是強基固本，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰，不可否認，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的�！鞍讎�周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階， 成為

安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

加強班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計來看，區(qū)隊日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

企業(yè)安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓，首先把好新工人入礦培訓第一關(guān)，做到應知應

會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組整體素質(zhì)的目的。

堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家�！闭掌�，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實安全基礎(chǔ)。

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