第一篇：變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組在公司及車間的指導(dǎo)下，開展了班組建設(shè)工作，一年來電工班組全體員工齊心協(xié)力，順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中有的放矢抓住重點(diǎn)，尤其在節(jié)能降耗方面卓有成效，先后對冷凍、空壓、二氧化碳控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后效果明顯。對此電工班組對前期班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、 班組建設(shè)主要內(nèi)容

1、 每天利用造成交接班時(shí)間召開班前會，交班人員在會匯報(bào)本班設(shè)備運(yùn)行狀況，各用能單位用量情況，當(dāng)班期間出現(xiàn)的問題。

2、 合理利用看板，對班組每天能源消耗情況進(jìn)行公示。對公司及車間的重要信息再看板上進(jìn)行公示，是班組成員及時(shí)獲知公司及車間的工作重點(diǎn)

二、 通過班組建設(shè)的開展提高了員工的工作積極性，全年完成技術(shù)改造兩項(xiàng)，改造后能源消耗明顯降低。

1、 對冷凍機(jī)進(jìn)行了改造，由原來的人工加減載改為，根據(jù)冷媒溫度進(jìn)行加減載，改造后解決了冷凍機(jī)因?yàn)槿斯ぜ訙p載帶來的浪費(fèi)，提高了冷凍機(jī)的工作效率，改造后冷凍機(jī)每天可節(jié)電60km.seogis.com)到人，都取到了顯著成效。

班組建設(shè)在過去的工作中仍存在個(gè)別工作問題，在下一步工作中，要體現(xiàn)班組長的作用，加強(qiáng)班組工作管理，做到工作有人管，事事有人問，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下和班組人員的配合下把工作做好。

第二篇：變電所班組獎(jiǎng)金分配方案

班組獎(jiǎng)金分配方案

一、獎(jiǎng)金分配原則：

本著按勞分配、公平、公正、公開的原則。

二、獎(jiǎng)金分配方法及考核細(xì)則：

1、認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，從而避免人身及設(shè)備事故的班

組，給予該班組加獎(jiǎng)。根據(jù)車間及班組評定，發(fā)現(xiàn)、避免小事故加獎(jiǎng)50元；發(fā)現(xiàn)、避免大事故加獎(jiǎng)100元。

2、認(rèn)真完成本職工作、受到廠級或車間表揚(yáng)、立功受獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

小組給予其加獎(jiǎng)。班組認(rèn)可加獎(jiǎng)50元；車間認(rèn)可加獎(jiǎng)100元；廠級和各職能科室以書面形式的加獎(jiǎng)，班組給予加獎(jiǎng)（與廠級和各職能科室的加獎(jiǎng)同等額度）。

3、連班搶修，每人每次加獎(jiǎng)15元。

4、干超出本職職責(zé)的工作（如幫電修、檢修及崗位干活等），

每人每次加獎(jiǎng)20元。

5、無故或無正當(dāng)理由不參加周一安全活動(dòng)者，每次扣15元。

6、遲到、早退者，每次：10分鐘之內(nèi)扣10元；

10—30分鐘扣50元；

30分鐘以上扣100元。

7、無故或無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，扣全月獎(jiǎng)金。

8、本職工作無能力完成、無故或無正當(dāng)理由未完成者，每次

扣50元。

9、工作時(shí)間脫崗、串崗、睡崗者，每人每次扣50元。

10、班中飲酒或酒后上崗者，每人每次扣200元。

11、病、事假，當(dāng)月累計(jì)4天以上（含4天），扣全月獎(jiǎng)金。

曠工一次不得當(dāng)日工資，扣當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金。

12、未休帶薪休假者，請假一天扣20元；已休帶薪休假者，

請假一天扣50元。

13、無故或無正當(dāng)理由請假一天者，扣100元。

第三篇：變電所先進(jìn)班組工作總結(jié)匯報(bào)

抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)s0100

一年來，我們班組以、隊(duì)工作方針為指引，在隊(duì)長，書記，技術(shù)副隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，～實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交～程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護(hù)，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我～，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時(shí)，對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期～完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施，積極參加軍訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展“opm”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)�部按照�?duì)部的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

05年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在～年，我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：變電所雙零班組事跡201*.12

變電所雙零班組事跡

變電所作為我所動(dòng)力的管理和運(yùn)行部門，作為我所科研、生產(chǎn)、職工生活的電力保障單位，責(zé)任重大。所以變電所始終把“質(zhì)量零缺陷、安全零違章”納入到班組管理的首要，要求工作中不得出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全差錯(cuò)。

具體做了以下工作：

一、制度建設(shè)

在201*年，變電所更是積極推行制度建設(shè)，重點(diǎn)執(zhí)行、加強(qiáng)了以下三個(gè)制度：

1、 停送電申報(bào)、審批制度：禁止了所有口頭停送電的申請。 要求、無論機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)還是生產(chǎn)單位，所有停送電必須有書面的申請，要注明理由、時(shí)間、工作人、審批人，杜絕了違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

2、 工作票制度：在收到停送電申請后，公司主管變電所領(lǐng)導(dǎo) 對具體工作進(jìn)行審核，對新安裝設(shè)備核對總負(fù)荷情況，對維修施工等，現(xiàn)場核對需做的安全措施，核對無誤后，下工作票，注明工作事項(xiàng)，重點(diǎn)寫明需做安全措施，變電所值班人員嚴(yán)格按照工作票填寫倒閘操作表并按照操作票做好安全防護(hù)措施。

3、 日常運(yùn)行巡視制度：現(xiàn)在的變配電管理硬件都有了很大提 高，在后臺電腦上就能隨時(shí)監(jiān)測變配電設(shè)備的運(yùn)行及負(fù)荷情況，但工作不能只停留后臺檢測上，必須防微杜漸，為了防止設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)隱患，變電所加強(qiáng)了運(yùn)行巡視，每天都會對變電所內(nèi)的設(shè)備及箱變設(shè)備進(jìn)行巡查，并進(jìn)行記錄，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

二、強(qiáng)化管理

1、為了更換的搞好安全運(yùn)行，變電所把各個(gè)變配電站分成各個(gè)口，每個(gè)口設(shè)置一名兼職安全員，配合班長（專職安全員）搞好變配電站的運(yùn)行和安全工作。

2、加強(qiáng)內(nèi)部競爭考核：把所分成的各口多作為獨(dú)立單位，制定工作要求，相互比較，考核，對優(yōu)勝的進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)。

三、例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、每周五進(jìn)行班組例會，并內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：隨時(shí)學(xué)習(xí)才能不斷提高、溫故可知新。每周五變電所都會安排值班人員總結(jié)討論本周工作，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

2、制定年培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃學(xué)習(xí)：針對變電所值班員的短板結(jié)合變電所實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用工作之余進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

小結(jié)：

全年未出現(xiàn)任何誤操作及安全責(zé)任事故。因樹立了質(zhì)量零缺陷、安全零違章的工作思想，確保了所各區(qū)動(dòng)力運(yùn)行的正常。

第五篇：變電所

變電所

變電所

substation

電力系統(tǒng)中對電能的電壓和電流進(jìn)行變換、集中和分配的場所。為保證電能的質(zhì)量以及設(shè)備的安全，在變電所中還需進(jìn)行電壓調(diào)整、潮流（電力系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)和支路中的電壓、電流和功率的流向及分布）控制以及輸配電線路和主要電工設(shè)備的保護(hù)。按用途可分為電力變電所和牽引變電所（電氣鐵路和電車用）。電力變電所又分為輸電變電所、配電變電所和變頻所。這些變電所按電壓等級可分為中壓變電所（60千伏及以下）、高壓變電所（110～220千伏）、超高壓變電所（330～765千伏）和特高壓變電所（1000千伏及以上）。按其在電力系統(tǒng)中的地位可分為樞紐變電所、中間變電所和終端變電所。

變電所由主接線，主變壓器，高、低壓配電裝置，繼電保護(hù)和控制系統(tǒng)，所用電和直流系統(tǒng)，遠(yuǎn)動(dòng)和通信系統(tǒng)，必要的無功功率補(bǔ)償裝置和主控制室等組成 。其中 ，主接線、主變壓器、高低壓配電裝置等屬于一次系統(tǒng)；繼電保護(hù)和控制系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)和通信系統(tǒng)等屬二次系統(tǒng)。主接線是變電所的最重要組成部分。它決定著變電所的功能、建設(shè)投資、運(yùn)行質(zhì)量、維護(hù)條件和供電可靠性。一般分為單母線、雙母線、一個(gè)半斷路器接線和環(huán)形接線等幾種基本形式。主變壓器是變電所最重要的設(shè)備，它的性能與配置直接影響到變電所的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。一般變電所需裝2～3臺主變壓器；330 千伏及以下時(shí)，主變壓器通常采用三相變壓器，其容量按投入5 ～10年的預(yù)期負(fù)荷選擇。此外，對變電所其他設(shè)備選擇和所址選擇以及總體布置也都有具體要求 。變電所繼電保護(hù)分系統(tǒng)保護(hù)（包括輸電線路和母線保護(hù)）和元件保護(hù)（包括變壓器、電抗器及無功補(bǔ)償裝置保護(hù)）兩類。變電所的控制方式一般分為直接控制和選控兩大類。前者指一對一的按紐控制。對于控制對較多的變電所，如采用直接控制方式，則控制盤數(shù)量太多，控制監(jiān)視面太大，不能滿足運(yùn)行要求，此時(shí)需采用選控方式。選控方式具有控制容量大、控制集中、控制屏占地面積較小等優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是直觀性較差，中間轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)多。不便使用

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