第一篇：洗煤廠班組建設(shè)方案[1] 2

500萬(wàn)洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了全面落實(shí)班組建設(shè)工作，全面提升班組安全管理水平，促進(jìn)崗位安全責(zé)任落實(shí)，全面規(guī)范員工安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司[201*]244號(hào)文件的要求，結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)：

成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：曹俊堂

副組長(zhǎng)：張玉明、李新茂、孫秀紅

成員：張?jiān)S生、尚艷峰、李小榮、崔洪波及所有班組長(zhǎng)

三、責(zé)任分工：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)及推進(jìn)工作。

2、技術(shù)科負(fù)責(zé)制度，流程，各種表格的制定工作。

3、生產(chǎn)，機(jī)修，各班組長(zhǎng)及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)工作。

四、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。具體計(jì)劃如下：

1、制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。

不得超過(guò)人力資源部核定的定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

每月完善不少于3項(xiàng)班組管理方面的規(guī)章制度。

3、制定各崗位、各工種的安全生產(chǎn)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

每月完善不少于5項(xiàng)崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范。

4、建立健全班組信息管理系統(tǒng)。

班組信息記錄填寫(xiě)齊全。

5、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。

明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主形式，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般具有高中以上文化及3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

6、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

7、班前會(huì)制度執(zhí)行情況。

把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

8、交接班制度執(zhí)行情況。

填寫(xiě)好交接班日志，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行現(xiàn)場(chǎng)班組文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

10、隱患排查治理工作。

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回監(jiān)察，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

11、工資分配情況。

所有當(dāng)班的工作量必須做到定位管理，明確責(zé)任人，實(shí)行多勞多得、少勞少得的原則。根據(jù)當(dāng)班的驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，班組長(zhǎng)按職

工的現(xiàn)場(chǎng)操作和每人所干的工作量對(duì)職工分配系數(shù)，做到日清日結(jié)，班后公布。做到三公開(kāi)、四上墻，當(dāng)天班后公布當(dāng)班出勤職工的所得款，增加工資透明度。

12、班組安全文化建設(shè)工作。

積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

13、班組安全教育培訓(xùn)工作。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知縈回；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)和培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力，加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“實(shí)用、規(guī)范、有效”的原則。（1）要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，確保實(shí)用；（2）要與工種崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，確保規(guī)范；（3）要與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，確保有效。

五．班組建設(shè)的具體工作

一、制度建設(shè)（技術(shù)科、辦公室負(fù)責(zé)9月30日前完成）

建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等�？�(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以

標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

1、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

2、 建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

二、培訓(xùn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)10月15日前完成

三、落實(shí)：設(shè)備廠長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各班組配合，（10月份下旬至12月底，

一）管理：

1、 制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

2、 制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。

二）區(qū)域管理

1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理。

3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。

三） 班務(wù)管理

1、 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、 有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

4、 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。

四）崗位技能

1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2、 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。

3、 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

4、 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

五） 6s管理

1、 制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等6s效果的規(guī)定，將6s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。

3、 制定各種材料及廢品庫(kù)區(qū)規(guī)劃分，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。

六）質(zhì)量管理

1、 建立部門(mén)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。

2、 建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自控，專(zhuān)人抽查及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的機(jī)制。

3、 制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。

七）工作檢查

1、 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

2、 明確檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。

八）文化管理

1、 建立班組文化墻。

2、 建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

九）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1、 班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。

2、 班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)。

3、 創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。

4、 學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。

5、 爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識(shí)、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評(píng)選。

6、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。

十）考核評(píng)比

1、 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。

2、 班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、 對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

第二篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車(chē)間班組考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，

可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉(cāng)冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷(xiāo)等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每

個(gè)樣按1分計(jì)。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過(guò)15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。 2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則：

車(chē)間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個(gè)班組占60%

班組所占60%以每班100%計(jì)算

班長(zhǎng)每人20%（共3人）

集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從201*年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間

201*年5月26日

第三篇：洗煤廠生產(chǎn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)

洗煤廠班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，三個(gè)班組同一崗位為責(zé)任單位（三廠）精煤皮帶工2名工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)

501皮帶工工作范圍：501皮帶導(dǎo)向棍筒以上至精煤筒倉(cāng)（皮帶通廊，皮帶機(jī)；筒倉(cāng)內(nèi)，刮板機(jī)）

工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)備皮帶架無(wú)煤塵，皮帶下無(wú)積煤，皮帶機(jī)機(jī)頭電機(jī)和減速器即平臺(tái)上無(wú)積煤和雜物。筒倉(cāng)內(nèi)刮板機(jī)箱體無(wú)煤塵，機(jī)頭電機(jī)（減速器油位鏡面）上無(wú)油漬煤塵。墻內(nèi)地面四個(gè)角即窗戶玻璃干凈無(wú)煤塵。

309皮帶工工作范圍：501皮帶導(dǎo)向棍筒以下至一樓（501皮帶通廊至機(jī)尾，一樓309皮帶機(jī)，離心機(jī)，精煤破碎機(jī)，空壓機(jī)房，風(fēng)包）工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)備皮帶架無(wú)煤塵，皮帶機(jī)下無(wú)積煤，皮帶機(jī)尾瓦架無(wú)積煤，機(jī)尾無(wú)積水積煤。離心機(jī)機(jī)體，電機(jī)，油泵，離心機(jī)平臺(tái)上無(wú)積煤和雜物。分油器壓力表鏡面清晰可見(jiàn)。精煤破碎機(jī)機(jī)體，電機(jī)無(wú)積煤油漬，精煤破碎機(jī)平臺(tái)上無(wú)積煤和雜物�？諌簷C(jī)上無(wú)油漬煤塵，房?jī)?nèi)整潔無(wú)雜物。風(fēng)包上無(wú)煤塵，風(fēng)包下無(wú)積水煤塵。一樓墻面地面角落無(wú)雜物積水煤塵。

精煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至一樓（空壓機(jī)房旁邊的）樓梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墻面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墻面。三樓浮選機(jī)過(guò)道至三樓墻角下樓梯口以左兩臺(tái)精煤泥壓濾機(jī)，地面墻角墻面樓頂。一樓精煤泥壓濾水泵旁309皮帶機(jī)尾地溝至提升機(jī)下。 工作標(biāo)準(zhǔn)：二樓片區(qū)內(nèi)五條刮板機(jī)箱體，溜槽，機(jī)頭電機(jī)減速器上

無(wú)煤塵，無(wú)積煤，無(wú)油漬。地面角落無(wú)積水雜物，地漏口暢通，墻面玻璃干凈無(wú)煤塵 。三樓壓濾機(jī)機(jī)體無(wú)煤塵、無(wú)積煤、無(wú)油漬，操作平臺(tái)下無(wú)積煤、無(wú)雜物，地面無(wú)積水，無(wú)煤塵，墻角無(wú)雜物，墻面窗戶玻璃樓頂清潔無(wú)煤塵。一樓精煤壓濾機(jī)電機(jī)、水泵無(wú)煤塵、無(wú)油漬，地面、墻角、墻面整潔無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)煤塵。

尾煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至二樓吊裝口樓道浮選機(jī)下；

洗煤廠

08年9月25日

崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分

二廠

洗煤工：集控室、跳汰機(jī)周?chē)�，主機(jī)給煤、風(fēng)箱、氣缸、電磁閥、三

連體加油。

浮選工：浮選機(jī)周邊、旋流器周邊、高頻篩、1至4樓樓梯衛(wèi)生、濃

縮池、水泵房。

精煤壓濾：2樓整體衛(wèi)生、壓濾機(jī)衛(wèi)生。

尾煤壓濾：壓濾樓內(nèi)衛(wèi)生包括壓濾機(jī)。

放渣工：提升箱周?chē)�衛(wèi)生、放渣下地面衛(wèi)生、院內(nèi)衛(wèi)生。

1樓皮帶工：（501、502）皮帶下、機(jī)尾、皮帶架衛(wèi)生；

（503）煤泥刮板、離心機(jī)下、水泵周?chē)�衛(wèi)生；

301皮帶工：皮帶機(jī)頭到原煤破碎機(jī)機(jī)尾整體衛(wèi)生；

201皮帶工：皮帶機(jī)頭到103皮帶機(jī)尾整體衛(wèi)生；

揀矸工：203、204設(shè)備衛(wèi)生，201皮帶機(jī)頭衛(wèi)生；

三廠：

洗煤工：跳汰機(jī)、給煤機(jī)周邊衛(wèi)生，風(fēng)箱、氣缸、電磁閥、三連體衛(wèi)

生，2樓風(fēng)機(jī)房、排料輪；

集控工：集控室整體衛(wèi)生。

浮選工：浮選機(jī)周邊衛(wèi)生，浮選機(jī)下2樓衛(wèi)生到精煤刮板衛(wèi)生，1至

3樓樓梯衛(wèi)生。2樓電磁篩周邊衛(wèi)生。

精煤壓濾工：壓濾機(jī)周邊衛(wèi)生，2樓精煤刮板機(jī)周邊衛(wèi)生。

尾煤壓濾工：壓濾機(jī)周邊到312、313、弧形篩周邊衛(wèi)生，2樓尾煤刮

板機(jī)周邊到312、高頻篩周邊衛(wèi)生。

水泵房：水泵房衛(wèi)生，濃縮池衛(wèi)生，事故池內(nèi)，事故池流水槽、中煤

場(chǎng)衛(wèi)生。

103皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生，201皮帶吊滾下衛(wèi)生。 201皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生。

揀矸工：203皮帶周邊衛(wèi)生，原煤篩周邊衛(wèi)生。

301皮帶工：皮帶機(jī)頭到206皮帶機(jī)尾衛(wèi)生，原煤破碎機(jī)走臺(tái)板衛(wèi)生。 504皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生，3至4樓樓梯衛(wèi)生，中矸提升機(jī)

頭周邊衛(wèi)生。

309皮帶工：1樓整體衛(wèi)生，501機(jī)尾衛(wèi)生。 501皮帶工：皮帶周邊及502刮板周邊衛(wèi)生。

第四篇：華泰洗煤廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

華泰洗煤廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本情況

一年多來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，華泰洗煤廠工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度，一個(gè)都不能少”的工作原則，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工”的建設(shè)思路，洗煤廠各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)正在緊張、有序進(jìn)行中。

截止到目前為止，洗煤廠土建工程已經(jīng)基本結(jié)束，廠區(qū)道路、給排水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)框架已基本成型，正在進(jìn)行設(shè)備安裝。從201*年4月開(kāi)始土方工程起到現(xiàn)在，職工宿舍樓和公司培訓(xùn)中心教學(xué)樓主體已經(jīng)全部完工，正在進(jìn)行裝修；洗浴中心已完成精裝修總工程量的95%，即將全面完工并投入使用；餐廳裝修、職工家屬樓裝修和機(jī)工車(chē)間、電工車(chē)間、綜采車(chē)間已經(jīng)全部完工；立體庫(kù)房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行內(nèi)部施工；鍋爐房主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)雨水收集池公開(kāi)挖12個(gè)，9個(gè)已經(jīng)全部完工；加油站、磅房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，即將投入使用；柳結(jié)線張家莊段公路改造連同通往生產(chǎn)區(qū)道路已經(jīng)完成總工程量的98%，正在完成收尾工程；廠區(qū)東面每座容積201*m的兩個(gè)高位水池已經(jīng)全部完工并投入使用；生產(chǎn)區(qū)淺槽車(chē)間、原煤倉(cāng)、主廠房、濃縮車(chē)間、壓濾車(chē)間、干燥車(chē)間、綜合辦公樓、維修中心、浮選藥劑庫(kù)、介質(zhì)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本結(jié)束，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)區(qū)中煤、煤泥3 1

儲(chǔ)煤場(chǎng)、精煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、產(chǎn)品倉(cāng)土建工程即將結(jié)束，正在進(jìn)行地面硬化；原煤儲(chǔ)存區(qū)汽車(chē)受煤、原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)和相關(guān)棧橋和地道已經(jīng)基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝和地面硬化；選煤廠110kv變電站主體已經(jīng)全部完工，在進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝。為了建設(shè)園林化的洗煤廠，公司決定對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及沿路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化，目前已完成綠化面積量的30%。

二、完成投資情況

截止目前為止，項(xiàng)目已經(jīng)完成投資7.2億元，該項(xiàng)目剩余土建、設(shè)備安裝及綠化等附屬工程正在抓緊施工過(guò)程中。

三、下一步計(jì)劃

(一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保十月底如期投產(chǎn)。

洗煤廠各級(jí)管理人員將在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合、相互理解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全，按時(shí)完成好公司交給的建設(shè)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)10月底投產(chǎn)達(dá)效的宏偉目標(biāo)。

（二）圍繞中心、突出重點(diǎn)、兼顧一般，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

目前我廠土建工程已經(jīng)基本結(jié)束，設(shè)備安裝工作正在如火如荼進(jìn)行中，工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，必須要重視“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的工作方式，以一流的姿態(tài)，一流的作風(fēng)，一流的標(biāo)準(zhǔn)，咬定目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，做好當(dāng)前的每一件

事，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全

一是要“抓安全、保安全、時(shí)時(shí)刻刻繃緊弦”，對(duì)洗煤廠安全工作堅(jiān)持從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。

二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作更加依法、規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展。

第五篇：深挖潛能 大力技改建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠

深挖潛能 大力技改 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效選煤廠

摘要：介紹了渡市選煤發(fā)電廠通過(guò)對(duì)洗煤、浮選、循環(huán)水、尾煤系統(tǒng)的大力技改，生產(chǎn)能力明顯提高，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保生產(chǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：技改、重介、煤泥水、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益

川煤集團(tuán)達(dá)竹公司渡市選煤發(fā)電廠是20世紀(jì)80年代初建成投產(chǎn)的年設(shè)計(jì)能力45萬(wàn)噸的選煤廠，工藝為跳汰—浮選。通過(guò)渡市人不斷的摸索和改造后，年處理能力在201*年時(shí)達(dá)到了90萬(wàn)噸。但隨著各煤礦機(jī)采、綜采工藝的應(yīng)用，也直接導(dǎo)致了原煤煤質(zhì)急劇下降，矸石含量大幅增加，最終導(dǎo)致精煤回收率下降，不能實(shí)現(xiàn)效益最大化，此時(shí)跳汰洗煤工藝已不能適應(yīng)煤質(zhì)的變化，亟待解決。因公司主產(chǎn)煤種屬1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，粘結(jié)性能好等多種優(yōu)質(zhì)煉焦精煤特性，是國(guó)家保護(hù)性開(kāi)采的稀缺冶金煤種，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用成為必然選擇。選煤廠立足于生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改造工藝系統(tǒng)，優(yōu)化選煤工藝， 在201*年改造完成，改造后年處理能力達(dá)到了100萬(wàn)噸，工藝采用預(yù)先脫泥—無(wú)壓三產(chǎn)品重介分選—浮選聯(lián)合流程。生產(chǎn)的主產(chǎn)品“達(dá)竹牌”8—13級(jí)冶練精煤連續(xù)9屆18年榮獲四川省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

1 實(shí)施四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)改造，老廠、新廠譜新篇

渡市選煤發(fā)電廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了重介工藝系統(tǒng)、浮選工藝系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、尾煤回收系統(tǒng)等四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改造，不但擴(kuò)大了年處理量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且提高了精煤產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。

1.1 重介工藝改造，擴(kuò)能增效新舉措

重介工藝具有處理量大、工藝簡(jiǎn)單、易操作、單位處理量占用空間小等特點(diǎn)。渡市洗煤發(fā)電廠在跳汰工藝已不能滿足生產(chǎn)要求的情況下實(shí)施了重介工藝改造。工藝為預(yù)先脫泥+50-0.5mm無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器分選+0.5-0 mm直接浮選+尾煤濃縮壓濾。重介主體設(shè)備采用的是天地科技股份有限公司唐山分公司生產(chǎn)的3nm.seogis.comz.net].北京:煤炭工業(yè)出版社,1988.

[3] 蔡璋.洗選煤與選礦. 北京:煤炭工業(yè)出版社，201*

[4] 李尋.選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理. 北京:煤炭工業(yè)出版社，201*

[5] 胡為柏.浮選. 北京:冶金工業(yè)出版社，201*

[6] 郝鳳印. 選煤手冊(cè)工藝與設(shè)備.北京:煤炭工業(yè)出版社,1993.5

[7] 孫玉波.重力選礦. 北京:冶金工業(yè)出版社，201*

[8] 陳清如等.篩分和重選理論及其應(yīng)用的新進(jìn)展. 北京:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，201*

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