第一篇：安全健康管理心得體會

志愿者的安全健康工作，是對志愿者和志愿者家庭負(fù)責(zé)任的良心事業(yè)，朱書記的講話讓我看到了自治項(xiàng)目辦對志愿者安全健康問題的重視和關(guān)心。在學(xué)習(xí)此次講話的同時(shí)，我在不斷的問自己一個(gè)問題，安全是什么？最后我自己對自己的的回答是安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人，安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義、安全是一種文明、安全是一筆財(cái)富、安全是權(quán)利也是義務(wù)、安全更是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時(shí)，有誰會聯(lián)想到火災(zāi)、交通事故、大樓倒塌？又有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？又有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？

既然安全這么重要，于是我又問自已第二個(gè)問題，安全靠什么？同樣這次學(xué)習(xí)給我一個(gè)很好的回答，安全靠責(zé)任心、安全靠人，人必須有一定的安全意識、安全靠管理，縣項(xiàng)目辦對我們志愿者的安全健康管理工作都做了深入的探索，建立了比較完備的應(yīng)急管理機(jī)制，同時(shí)自治區(qū)項(xiàng)目辦也適時(shí)制定了“12345”安全健康保障機(jī)制，下發(fā)了《新疆西部計(jì)劃志愿者安全健康八條禁令》，有這么好的安全管理體系，安全靠什么？我想是自治區(qū)項(xiàng)目辦及縣項(xiàng)目辦對我們家庭的一個(gè)最好的回答，更是關(guān)心我們安全健康的具體現(xiàn)。

安全健康問題是縣項(xiàng)目辦每周例會是必定要提醒大家的一個(gè)問題，外出時(shí)要及時(shí)請假填寫請假單、外出時(shí)注意交通天氣變化了、天氣轉(zhuǎn)冷了加適當(dāng)?shù)奶砑右路�了、冬季馬上到來了，過冬的衣物準(zhǔn)備好了嗎？生活有什么困難嗎？生活還習(xí)慣嗎？等等很多問題，每時(shí)每刻都在關(guān)心提醒著我們，提醒著我們注意自己的安全與健康，讓我們有一種家鄉(xiāng)的感覺。通過此次學(xué)習(xí)，更讓我沒有想到的是原來遠(yuǎn)方還有哪多的人在關(guān)心我們的安全健康問題，讓我非常感動，對自己的安全健康問題有了新的認(rèn)識，自己的安全不僅僅只有自己在關(guān)注同時(shí)還很多人在關(guān)注。

志愿者的崗位不但是我鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位、學(xué)習(xí)的崗位、成長的崗位，更是我鍛煉才干、服務(wù)基層、展現(xiàn)青春的人生舞臺，但我也深刻的認(rèn)識到，所有的一切都是建立在安全健康的基礎(chǔ)之上。在今后的工作中我將認(rèn)真執(zhí)行《新疆西部計(jì)劃志愿者安全健康八條禁令》，將牢固樹立“安全第一、嚴(yán)格防范”的意識，做到防微杜漸，防范于未然，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

我的志愿服務(wù)僅是剛剛開始，3個(gè)多月以來的志愿服務(wù)經(jīng)歷已經(jīng)使我銘記在心。3個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，最重要的是深刻體會了“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神。在以后的志愿服務(wù)工作中，我將以西部志愿服務(wù)精神鞭策自己，繼續(xù)弘揚(yáng)志愿精神，為社會做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)，但我會更加注重自己的安全健康。

第二篇：安全管理心得體會

這是京包線上的一個(gè)二等中間站，近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢進(jìn)一步深化，我站管內(nèi)專用線多處被拆除，業(yè)務(wù)量大量縮減。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制，周邊住宅小區(qū)增多，行人車輛不斷增加，使我站的運(yùn)輸生產(chǎn)和行車安全都受到很大的影響，但安全管理一直是車站一項(xiàng)長期攻關(guān)的課題，我們在安全方面既有教訓(xùn)也有經(jīng)驗(yàn)體會。目前車站的安全比較穩(wěn)定，但今后究竟如何管好安全，發(fā)展生產(chǎn)，的確還存在很多難點(diǎn)問題，以我本人工作了37年經(jīng)歷，及近10年擔(dān)任車站站長的感受，再綜合我們對近期車站安全生產(chǎn)實(shí)際情況的調(diào)查和研究，構(gòu)成了以下幾種思路：

一、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性

安全管理貫穿于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，這是我們一項(xiàng)重中之重的工作，近幾年來安全問題也越來越受到干部職工的重視。安全管理不到位，勢必會給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。以往事故教訓(xùn)，血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)前鐵路深化改革，安全提速的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性。而我們有些同志還沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。從鐵路深化改革的需要出發(fā)，以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢在必行。車站近幾年也在學(xué)習(xí)中努力進(jìn)行著實(shí)踐。

二、目前安全管理中的幾個(gè)弱項(xiàng)

1、宣傳教育還不夠干部對宣傳教育的重視程度還不夠高，安全教育走過場的現(xiàn)象仍存在，在個(gè)別干部身上表現(xiàn)比較突出，干部的這種思想狀況直接影響著職工。由于安全教育形式的單一化，職工對安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理，聽了左耳進(jìn)、右耳出，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。這樣就造成職工的意識淡薄。

2、輕視事前管理，注重事后管理

輕視事前安全管理，這種現(xiàn)象應(yīng)該說并不是很嚴(yán)重，經(jīng)過幾年來的安全專項(xiàng)整治，車站的安全基礎(chǔ)有了較扎實(shí)的支撐。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀(jì)問題，都采取嚴(yán)肅處理，升級處理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣可能在短時(shí)間內(nèi)會引起職工的注意，但事情過去后，依然故我。最不可取的是不分問題的輕重，不分危及安全的程度，一律嚴(yán)辦的做法。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為，都是安全管理上的致命問題。

3、沒有調(diào)動全體職工的主動性和積極性

安全問題沒有深入人心，仍有一部份職工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識上這些職工就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成干部孤立地實(shí)行安全管理，收效小。

4、缺少“找辦法”的干部

在安全管理的實(shí)際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部，更缺少“沒有安排工作卻能主動找事做”的職工。（這里所說的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動補(bǔ)缺的干部和職工）。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木，并不是不可救藥，而有及個(gè)別生怕車站不亂，利用各種手段造謠生事、蠱惑人心，或故意制造混亂的人，才是最最不能容忍的。同時(shí)干部又如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問題，如何做到自律、自警、自省也是關(guān)鍵。

5、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進(jìn)一步探討

目前的安全管理形式操作起來還是比較繁瑣，值得深入研究探討。管理資料的重復(fù)填寫，安全活動月月有，總結(jié)匯報(bào)滿天飛，使干部職工忙于應(yīng)對，這種現(xiàn)象在當(dāng)今深入改革的形勢下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變。建立一整套緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序，貫徹落實(shí)到安全管理中去已勢在必行，同時(shí)適當(dāng)減少車務(wù)段各部門對現(xiàn)場車站的“文山”壓力也勢在必行。

三、安全管理中的難點(diǎn)問題

1、掌握管理尺度的難度

安全管理的尺度應(yīng)該說是極難掌握的，對違章違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理，而嚴(yán)肅到什么程度，才能不產(chǎn)生副作用，真值得我們商榷。因?yàn)榘踩�之后必須加上穩(wěn)定二字，才是真正的安全，穩(wěn)定有著實(shí)際意義。(目前，有的車站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng)、電話短信等手段對車站干部發(fā)泄不滿，甚至進(jìn)行人身攻擊還可能影響到干部的家屬，這些現(xiàn)象必須引起我們的注意)。

2、掌握職工心理狀態(tài)的難度

車站每一個(gè)職工的想法、做法、對待安全管理的態(tài)度都不一樣，要徹底了解職工必須深入下去，這應(yīng)該是安全管理上的老套套問題，但往往卻做不到或是做不好�，F(xiàn)在的職工思想都特別活躍，獲得信息面廣，他（她）們的想法、做法千差萬別，給安全管理增加了一定的難度。因此及時(shí)掌握職工思想狀況，采取適當(dāng)?shù)陌踩�管理手段也�?yīng)審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)。

3、干部超勞的難點(diǎn)問題

每一名車站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象。車站的安全管理千頭萬緒，不管是大站還是小站都必須面面俱到，差一點(diǎn)就可能發(fā)生問題，車站干部24小時(shí)全天候值班，雖然夜間可以休息，但一有問題隨時(shí)起來處理。長此以往身心疲憊，緊張情緒得不到釋放，因此，車站干部情緒急躁的比較多，方法簡單、脾氣暴躁的也比較多。這些問題直接影響著安全管理的效果，這些存在的現(xiàn)實(shí)問題真值得我們注意。

4、遠(yuǎn)程管理交通不便的難點(diǎn)問題

車站所屬的線路所距車站11公里，所屬的專用線都距車站5公里以上。目前車站干部有私人汽車的還是少數(shù)，因此，在白天管理上雖然有一定難度總還可以對付，在夜間對這些遠(yuǎn)離車站的崗點(diǎn)，就基本上處于失控狀態(tài)，（地處城郊的車站，夜間騎自行車是不可取的，而夜間打的也很困難）只能依靠職工們的自覺和車務(wù)段夜查組進(jìn)行檢查和抽查的威攝力，來控制兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

四、運(yùn)用安全管理策略和手段的體會

1、形式多樣，注重效果，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性

有人問：“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎？”回答應(yīng)該是肯定的。安全管理不好，往往在于干部職工的安全意識不到位，要使廣大干部、職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。就必須進(jìn)一步宣傳安全的重要性，要實(shí)現(xiàn)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2、安全管理要以人為本

安全管理，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)過程中，人的心理與生理狀態(tài)、安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，要形成安全管理“命運(yùn)共同體”，這就是我們長講的貫徹落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，推行全員參加安全管理。要充分發(fā)揮車站干部、管理人員及班組長的管理作用和示范作用。

3、必須重視激勵(lì)作用

做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，是非常必要的。在日常生活和工作中人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件�，F(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高，因此有時(shí)僅憑發(fā)獎金并不能達(dá)到有效的激勵(lì)效果。而采用“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，反而能達(dá)到意想不到的效果。

4、把情感融入安全管理

每一名職工都擁有自己的情感世界，車站干部只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒逆反心理。要實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，達(dá)到最佳安全狀態(tài)，必須注重這一點(diǎn)。

5、實(shí)行全方位安全管理

安全管理必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，落實(shí)逐級負(fù)責(zé)，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，要發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和應(yīng)變能力，實(shí)行全方位、全天候的安全管理，是鐵路深化改革的需要，也是車站干部職工的企盼�？傊�，安全管理的方法和策略還有很多，就不再一一陳述，我們也是在學(xué)習(xí)中不斷的實(shí)踐，在這里僅談了一點(diǎn)我們現(xiàn)在和今后要堅(jiān)持做好的做法，使車站保持長期安全穩(wěn)定。

第三篇：安全管理心得體會

作為hse管理人員，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做？

心得體會

在今年開展的“從嚴(yán)管理年”活動中，作為一名基層hse管理人員，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)去開展工作：

1、首先就是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓廣大員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。

2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心。提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如

何談起及時(shí)解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照每天工作中的“一日三檢”依次檢查，因?yàn)檫@些檢查內(nèi)容是我們的前輩在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

3、作為基層的每個(gè)hse監(jiān)督管理人員，普及教育是基礎(chǔ)。因?yàn)槿说囊蛩卦趯?shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該通過加強(qiáng)對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強(qiáng)調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

在日常的hse管理工作中，發(fā)現(xiàn)有不少人存在“及格就行”的思想，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。

4、作為基層的每個(gè)hse監(jiān)督管理人員，任何時(shí)候都要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。規(guī)章制度是前人的血鑄成，但不能用我們的血來驗(yàn)證。在工作中，hse管理人員一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要

堅(jiān)持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，(請你支持：m.seogis.com)追求零失誤”及堅(jiān)定不移的狠反“三違”的工作理念。我們每一個(gè)hse管理人員都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,那么hse工作就會平穩(wěn),才能有力地促進(jìn)生產(chǎn)。

5、在日常管理工作中，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們的每一項(xiàng)工作活動成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施，對于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因。我們工作的環(huán)境是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動中，一個(gè)錯(cuò)誤的動作、錯(cuò)誤的信號，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

準(zhǔn)備大隊(duì)安全室：王雪峰

201*-5-28

第四篇：安全管理心得體會

科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展

曾幾何時(shí)，這是一片荒蕪的平地，如今，幾套裝置巍峨聳立；曾幾何時(shí)，我們辦公、宿舍區(qū)在方正的四合院，整齊的小板房，如今，喬遷至氣派寬敞的多功能綜合樓；曾幾何時(shí)，我們還是幾十人的小隊(duì)伍，如今，發(fā)展至千的高效團(tuán)隊(duì)??入場三年多，見證xx的艱辛與發(fā)展，我們一路心潮澎湃。

選擇化工行業(yè)，就要知曉它是一個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)，生產(chǎn)危險(xiǎn)性很大，從原料到半成品到成品都具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，而且，在生產(chǎn)過程中還是使用、產(chǎn)生一些具有強(qiáng)腐蝕性的物質(zhì)，正視這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，我們必須做到的就是“安全牢記在心”。

“忽視安全抓生產(chǎn)是火中取粟，脫離安全求效益如水中撈月”。公司領(lǐng)導(dǎo)深知這個(gè)道理，因此，一切發(fā)展的前提，都是把安全放在首位；所有后期的建設(shè)，都是以合格的材料，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備為首選，不惜重金投資，目的僅是消除日后的安全隱患，以員工的安全利益為重，以創(chuàng)千日安全生產(chǎn)，造長久萬家燈火為宗旨。談到公司對安全的重視，我們不禁會想到公司安全部對安全學(xué)習(xí)內(nèi)容所做出的努力，安全知識培訓(xùn)、組織消防練兵、開展安全知識競賽、舉辦安全運(yùn)動會等等，內(nèi)容形式多樣化、趣味化，調(diào)動員工參與的積極性，得到安全知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐的雙重效果。除此之外，公司同樣重視安全文化的建設(shè)，每個(gè)車間設(shè)計(jì)安全文化墻，貼上員工們?nèi)�家福的照片。這不僅僅是視覺效果的裝飾風(fēng)景，更重要的是他的深層蘊(yùn)意。員工們看到全家福上親人們的笑臉，每天會把自己的愛融入到工作中。當(dāng)他們安全意識松懈，欲偷懶疏忽之時(shí)，是全家福上的微笑提醒他們，為了家庭的完整，幸福的美滿，要謹(jǐn)記安全；當(dāng)他們面對工作的壓力和失敗帶來的沮喪時(shí)，又是照片上那張熟悉的面孔給了他們迎難而上的力量和無窮的潛能。因此抓安全，不僅要理論、口號，更要從文化建設(shè)和思想意識的根源抓起。在收獲欣喜佳績的同時(shí)，我也想談幾點(diǎn)自己對安全發(fā)展的淺薄建議：

1. 提高車間領(lǐng)導(dǎo)及安全員的安全知識和綜合素質(zhì)

現(xiàn)在許多車間的領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重工藝、重技術(shù)，而重安全只是高喊口號，出現(xiàn)安全事故時(shí)，才高喊安全的重要性，車間安全員基本上都是兼職，主抓生產(chǎn)或設(shè)備，沒有更多的精力去學(xué)習(xí)和完善安全知識，而且大部分安全員不是從事所學(xué)的專業(yè)，不具備專業(yè)的安全學(xué)習(xí)技能，對于他們而言，可能心有余而力不足，不知從何抓起，從何學(xué)起。建議公司加強(qiáng)對管理人員的專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪擒囬g的領(lǐng)頭軍，要他們帶領(lǐng)車間搞好全員全方位的安全發(fā)展。

2. 增加員工實(shí)踐演練的機(jī)會

例如，防火防爆器材的理論知識也許大家耳熟能詳，但遇到緊急事故時(shí)鎮(zhèn)靜不慌亂的心態(tài)和熟練操作的技能可能是大家所缺乏的，這就要求我們員工能親自實(shí)際演練，而不是比劃了事，重于形式。

3. 加強(qiáng)全員安全實(shí)用知識的培訓(xùn)

針對各車間各崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提供更多實(shí)用的安全材料，內(nèi)容豐富，涉及面廣，行式多樣化，安全考試側(cè)重理解，培養(yǎng)員工分析問題、解決問題的能力。

在化工煉油行業(yè)，安全隱患及威脅無處不在，盡管危害的方式、途徑不同，產(chǎn)生的危害的程度不同，但我們必須時(shí)刻嚴(yán)守安全思想防線。我是質(zhì)監(jiān)部一名普通的基層員工，就我工作的崗位而言，淺談一下自己對安全生產(chǎn)的微薄認(rèn)識。在日常工作中，我們只要接觸的是原料、半成品和成品油及易燃易爆的氣體，主要通過皮膚接觸和呼吸道吸入的途徑引起慢性中毒及個(gè)別皮膚炎癥，一些高度導(dǎo)燃

的液體，閃點(diǎn)較低，貯存、操作不當(dāng)都有潛在的危險(xiǎn)隱患，配制溶液會接觸到一些毒性較大的試劑等等，面對我們的工作性質(zhì)，唯一能做到的就是，提高自身的安全意識，盡可能大程度的減輕對自身的傷害。例如，一些易揮發(fā)、氣味大、毒性大的試劑及油品我們可以在通風(fēng)櫥內(nèi)操作，時(shí)刻保持化驗(yàn)室良好的通風(fēng)；操作有毒實(shí)驗(yàn)，例如工業(yè)成品硫磺的分析，我們可以佩戴防毒面具；進(jìn)行油品和氣體檢測時(shí)，這些產(chǎn)品都是易燃易爆的，但檢測過程中又離不開火源和加熱設(shè)備，這就要求我們必須熟練掌握各項(xiàng)檢測項(xiàng)目的檢測方法和規(guī)律，了解各種油品的性質(zhì)，掌握防火防爆技術(shù)，以保證安全操作；水質(zhì)分析檢測會使用一些強(qiáng)酸強(qiáng)堿試劑，要求員工做好自我防護(hù)，按要求穿戴勞動保護(hù)用品等等諸如此類。提高安全意識，學(xué)習(xí)安全知識是我們工作的儲備前提入廠的新員工必須經(jīng)過三級安全培訓(xùn)，考試合格后方能分配到工作崗位，原因亦如此吧，不懂安全，又何談發(fā)展？

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步對促進(jìn)煉油技術(shù)的發(fā)展起了重要作用。提到安全發(fā)展，不得不提及環(huán)境保護(hù)。這也是煉油技術(shù)發(fā)展的重要趨勢之一。環(huán)境保護(hù)的要求逐漸成為推動煉油技術(shù)發(fā)展的一個(gè)新的重要動力，從環(huán)境保護(hù)的要求出發(fā)，對汽油的質(zhì)量提出一系列新的要求，促使煉油過程的結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行一系列變革，也促進(jìn)一些新工藝的開發(fā)，這也是為了保護(hù)我們這個(gè)唯一的、共同的家園提出更多更高的要求。踐行科學(xué)發(fā)展、倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，這也是我們基層員工對安全發(fā)展的良好愿景！

安全生產(chǎn)是條射線，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，把過去的事故當(dāng)成現(xiàn)在的隱患，讓我們?nèi)バ娜ンw會、去感受“幸福生活來自安全”的含義。真正意識到平時(shí)所學(xué)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程??每一條每一款都是用血淋淋的教訓(xùn)和代價(jià)書寫填補(bǔ)而來的，真正體會到關(guān)注安全就是關(guān)愛生命的真諦。

生命的輪回，是每一次日出和日落共同的決定。生命，包括所有的肌膚、熱血力量甚至包括一縷發(fā)絲，都?xì)w屬于創(chuàng)造和給你世界的人，別讓一次靈魂的沖動就失去所有，別讓一次疏忽大意就讓自己做最后的謝幕。

第五篇：201*年安全管理心得體會

201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會 姓名：趙運(yùn)國

職務(wù)：生產(chǎn)礦長

單位：盤縣羊場鄉(xiāng)謝家河溝煤礦

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)了盤縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件“盤縣安監(jiān)管通字【201*】1號《關(guān)于201*年第四季度淤泥片區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核評比工作的通報(bào)》，文件主要對201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧和對201*年安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析和總結(jié)并宣布了201*年第四季度盤縣淤泥片區(qū)14家煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果，我們謝家河溝煤礦居然得了倒數(shù)第四名，通過學(xué)習(xí)對我的工作影響很大，使我重新認(rèn)識了我礦當(dāng)前形勢下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對新時(shí)期煤礦基層管理有了更深刻的認(rèn)識，這對我以后的工作起到了積極的作用。

201*年對謝家河溝煤礦來說是極其不平靜的一年。今年是謝家河溝煤礦技改擴(kuò)能通過驗(yàn)收后的第一年。在這一年里我礦經(jīng)過了縣安監(jiān)局組織的二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井評比工作，和市安監(jiān)局的二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化期間我們自己也確實(shí)用了力，也辛苦了不少但最終還是收效甚為；通過學(xué)習(xí)并結(jié)合本礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際情況我個(gè)人有以下心得體會：

一、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)精益管理。1

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是應(yīng)該長期化、動態(tài)化而不是為了應(yīng)付檢查驗(yàn)收而搞的表面性、臨時(shí)性的工作，切實(shí)抓好隱患整改；要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要從思想上提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施保證到位，認(rèn)真擺正質(zhì)量與安全，質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)程，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對要害工種人員的培訓(xùn)管理工作，深入持久地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞下去。在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，加快精益管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精益管理，靈活運(yùn)用"六化"管理最終實(shí)現(xiàn)"七零"目標(biāo)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

安全培訓(xùn)工作是煤炭企業(yè)的生命線和幸福線，沒有安全就沒有生產(chǎn)，安全培訓(xùn)工作的目的是認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，為安全生產(chǎn)服務(wù)，通過培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀(jì)，最大限度的降低安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，作為煤礦生產(chǎn)礦長應(yīng)該認(rèn)識到管生產(chǎn)必須管安全、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。我礦地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，多數(shù)農(nóng)民工都沒能接受過正規(guī)教育，文化素質(zhì)低，思想意識不到位，人員流動性大，職工技術(shù)水平不高，不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，所以對各崗位技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)該作為一個(gè)重要工作來做。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

煤礦安全管理工作是一項(xiàng)長期、持久的基礎(chǔ)性工作，按照管生產(chǎn)必須管安全的宗旨如何將"安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化"的管理模式融入到日常生產(chǎn)管理工作中去，是擺在煤礦生產(chǎn)管理工作者面前的一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題。我們必須按照主管部門安全工作會議精神，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全面實(shí)施六大重點(diǎn)安全工作，落實(shí)七項(xiàng)安全保障措施并結(jié)合礦井的實(shí)際情況做到 "早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)" （暨關(guān)口前移，重在預(yù)防 ；全面動員、全員參與；"嚴(yán)"字當(dāng)頭，重獎重罰；耐心細(xì)致，不留死角；腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。）才能做好煤礦的安全生產(chǎn)工作。

四、做好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

經(jīng)濟(jì)效益在職工的心中占據(jù)了主導(dǎo)地位，市場物價(jià)提高，現(xiàn)實(shí)收入跟市場消費(fèi)不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實(shí)，提高家庭生活質(zhì)量，不穩(wěn)定的思想必然有所呈現(xiàn)，再加上經(jīng)濟(jì)的市場的逐漸恢復(fù)，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴(yán)重影響了職工行為，同時(shí)也誘導(dǎo)著職工思想的變化，個(gè)人的價(jià)值與收入決定著職工工作的態(tài)度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴(yán)重影響了煤礦安全生產(chǎn)，在加上礦主觀原因的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊(duì)伍的穩(wěn)定工作就是我礦面臨的一項(xiàng)重要

工作。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)安全型煤礦是一個(gè)系統(tǒng)工程，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制也是一個(gè)動態(tài)的、漸近的過程，它只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，這需要我們上下同心、步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進(jìn)，深入持久地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展下去。要以這次會議為動力，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全，不斷開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面為我礦在今后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不至于再落后兄弟礦井太多。

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