第一篇：衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會

鞏固完善公共衛(wèi)生體系，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展

參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會

**衛(wèi)生院院長***

201*年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排

下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的201*年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、 解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到

以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二 、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗�本醫(yī)療和預(yù)防保健的

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，

融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1， 認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。

2， 千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是

農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3， 提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒

病有人防，得病有人醫(yī)”。

4， 推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)

村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。

5， 為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于

緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6， 落實新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項

目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實各項管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀；病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的；樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念；要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé)；樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信；全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第二篇：201*年7月參加院長培訓(xùn)會議心得體會

從“小”做起，做出“小”的精彩

——參加院長培訓(xùn)心得體會

首先，改變是需要勇氣的，因為改變牽涉到很多實質(zhì)性的問題。一方面人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的更高要求，注定了改變的必要。高素質(zhì)、高知識結(jié)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)人員及先進(jìn)的、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員的培養(yǎng)、引進(jìn)迫在眉睫。另一方面醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的結(jié)構(gòu)性老化，專業(yè)水準(zhǔn)及服務(wù)意識的陳舊性又制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。兩方面的矛盾相互制約、相互影響，是造成現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的絆腳石。值得慶幸的是改變的力量持續(xù)存在，造就了現(xiàn)在對改變的準(zhǔn)確定位以及對改變服務(wù)意識、改善工作態(tài)度的高度重視，也因此才有了這次培訓(xùn)，才讓我們有這樣一次機(jī)會聆聽這樣高水平的講課，接受高水平的心靈洗禮。

其次，小不等于差，小也不是一定弱，可以從小到大，由弱到強(qiáng)，就算不強(qiáng)，通過小的積累，產(chǎn)生從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，做到小而精，小而優(yōu)，形成小的特色，做出小的精彩。所以對于普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院這樣的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講，改變不可能轟轟烈烈，需要的是細(xì)水長流，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從微不足道的小事做起。在我未到普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院以前，對普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院就有了一定的印象。因為在保田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的時候，很多普田鄉(xiāng)的病人到保田鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，他們對普 - 1 -

田鄉(xiāng)衛(wèi)生院的評價給了我很深的初印象：普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員少、服務(wù)態(tài)度差、藥品種類不齊備；推諉病人，能做不做。現(xiàn)在我到普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，實際情況也確實如此。于是我經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后，首先從掛牌上崗開始。制作出各科室的掛牌板、工作牌（工作牌上寫上今日值班人員姓名、聯(lián)系電話等信息）要求各科室工作人員在自己值班時將工作牌放在掛牌板上，以便自己在做其他工作時就診患者能及時聯(lián)系到值班人員，避免了因工作人員少，患者就診時難找到醫(yī)務(wù)人員的問題。同時在門診大廳最顯眼的地方設(shè)置了院長聯(lián)系電話的掛牌板，接受就診患者及家屬的求助。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，我發(fā)現(xiàn)院長聯(lián)系電話的掛牌板不僅方便了群眾，也出乎意料的起到了監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的作用。因為醫(yī)務(wù)人員害怕他們的服務(wù)態(tài)度遭到患者的投訴，不得不改善服務(wù)態(tài)度，從而在不知不覺中提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。盤縣有36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以這樣講：大的，競爭力強(qiáng)的不多。大部分都小、都不強(qiáng)，要大部分衛(wèi)生院都做大做強(qiáng)確實存在客觀困難。作為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的普田來講更是如此，四名工作人員，需要做那么多的工作，完成各項工作任務(wù)，很多時候是力不從心的。作為衛(wèi)生院的院長我更感到責(zé)任的重?fù)?dān)，從人事、各種醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件到醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生工作的管理，再到衛(wèi)生院的各種支出、收支平衡等具體問題都有客觀存在的困難。一方面收入較少，需要解決的問題很多，我不得不

從改善衛(wèi)生院的就診環(huán)境做起，購置必要的候診椅、床頭柜等物件，聘請保潔員每天清掃衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生，給病人以干凈整潔的初印象，向衛(wèi)生局提出建設(shè)廁所申請并在同意后抓緊施工，以最快的速度解決患者及在衛(wèi)生院生活的人員的如廁困難問題。另一方面團(tuán)結(jié)新老同志，從自身做起，發(fā)揮自己在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面積累的優(yōu)勢，用新的理念、新的方法、合乎醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去影響他們，去帶動他們。帶動他們從改善方便就醫(yī)的小環(huán)節(jié)做起，我們提倡“手腳快一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，解釋(更多文章請關(guān)注m.seogis.com)明一點(diǎn)，臉上笑一點(diǎn)”的服務(wù)要求，在服務(wù)過程中注意自己的一言一行。通過這些小的改變，群眾對衛(wèi)生院的認(rèn)識產(chǎn)生了一些微小的轉(zhuǎn)變，就診人數(shù)增加了，業(yè)務(wù)收入有了一定的提高，住院治療病人數(shù)有了明顯的增加。然而這些成績的取得并不是我一個人的功勞，是衛(wèi)生院全體工作人員共同努力的結(jié)果。我們的門診醫(yī)生兼做護(hù)士，護(hù)士兼管藥房，醫(yī)生兼職收費(fèi)。當(dāng)門診醫(yī)生外出學(xué)習(xí)、參加會議的時候，院長頂上門診班，就是這樣的24小時值班，我們醫(yī)務(wù)人員有很多的委屈，但他們還是堅持了下來。可以毫不夸張的講，這些也是我們的特色，我們衛(wèi)生院雖小，人少，我們的各項工作并沒有停滯。我們的工作人員一個人管理多個項目的工作，他們白天做醫(yī)療業(yè)務(wù)，晚上加班做公共衛(wèi)生項目資料，正是他們的不懈努力，使衛(wèi)生院在如此困難的環(huán)境中仍然在持續(xù)不斷的為人民群眾提供基本的醫(yī)療服務(wù)。所以

說小事不小，關(guān)鍵體現(xiàn)在行動上，實實在在的去做，能不能做出成績無關(guān)緊要，至少對得起自己，無愧于人民群眾對自己的信任，無愧于領(lǐng)導(dǎo)、組織對自己的期望。

最后，改變需要實實在在，從微不足道的小事做起，從默默的奉獻(xiàn)做起，從言行一致做起。立足于現(xiàn)實，不浮夸、不躍進(jìn)，沒有轟轟烈烈、沒有忽左忽右。平平靜靜，從自己清潔自己的辦公室這樣的小事做起，作為管理者首先保持自己的清潔，樹立自身的形象。帶頭做、帶頭學(xué)，通過自己的努力帶動衛(wèi)生院工作人員共同努力，才能把衛(wèi)生院的各項工作推向更高的水平，使衛(wèi)生院的各項服務(wù)逐步得到人民群眾的肯定、認(rèn)可。小不代表什么都不做，小有小的精彩，小不是關(guān)門大吉，小同樣要完成上級交給的任務(wù)，也同樣要滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。小也需要通過由小到大的逐步轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生從量到質(zhì)的效應(yīng)，做出小而精的特色，活出“小”的精彩，得到“小”的肯定、“小“的尊嚴(yán)。這就是我參加這次培訓(xùn)的最深體會，也是我在參加這次培訓(xùn)后對自己提出的管理目標(biāo)以及在今后崗位工作中對自己的行為準(zhǔn)則提出的自我要求標(biāo)準(zhǔn)。

盤縣普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院

劉興印

201*年7月22日

第三篇：中心衛(wèi)生院參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會

參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間

雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容。回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、 進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時，堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機(jī)，明確鄉(xiāng)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二 、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。

協(xié)調(diào)能力靠真誠，如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有‘膽識’，多匯報困難和問題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方

協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創(chuàng)新能力，防腐敗能力

創(chuàng)新能力靠才智，院長在時機(jī)工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識和才智，開闊思路，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的問題。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗的住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四，在工作中要抓住管理重點(diǎn)。

衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個工作重點(diǎn)。

1， 認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。

2， 千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是

農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3， 提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒

病有人防，得病有人醫(yī)”。

4， 推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)

村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。

5， 為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于

緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6， 落實新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項

目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。

衛(wèi)生院

201*,4,29

第四篇：醫(yī)院培訓(xùn)心得體會

經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，在不同老師從多方面對海淀醫(yī)院的介紹中，使我感受到醫(yī)院正規(guī)的醫(yī)療環(huán)境。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進(jìn)行為期一年的實習(xí)。

迎接我們的教學(xué)班老師為人謙和，對于生活起居安排的細(xì)心周到，讓我們這些來自祖國四面八方的莘莘學(xué)子感到非常溫暖。我們已經(jīng)成年，卻在人生道路之上處于懵懂和人生經(jīng)驗匱乏時期，有時不免有些心浮氣躁，在老師言傳身教下，我們學(xué)到很多做人的道理，也會開闊自己的視野，而將是對我們一生都非常受用的寶貴財富。

從小父母每隔一段時間就會帶我到北京、上海這種大城市開闊視野，當(dāng)時并不理解父母這樣做的深層含義。以為只是游山玩水，觀賞風(fēng)景，后來卻越來越了解父母的苦心。在南昌學(xué)習(xí)、生活期間，雖然每天都在忙忙碌碌的學(xué)習(xí)和工作，卻有時會感到莫名的空虛。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的“外界刺ji”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應(yīng)安逸。培訓(xùn)期間所見所聞，對老師來說是平常之事，對我卻如驚醒夢中人般恍然大悟。正值青春年少的我們，有無盡的精力和沖力，應(yīng)當(dāng)屬于追求自己的夢想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。追求過，努力過，即使結(jié)果不盡如人意，但日后想起自己不會悔恨曾經(jīng)虛度光陰。崗前培訓(xùn)帶給自己無限的思考，老師可以手把手教授專業(yè)知識，但道理卻要自己悟才會透徹。

我一直相信“吃得苦中苦，方為人上人”，人的出生不可以選擇，沒什么好抱怨和自暴自棄，但人最終的高度卻掌握在自己手里。人生好比賽跑，我的起點(diǎn)也許在別人之后，但我可以用更快的加速度來縮短距離。以至于超越。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習(xí)還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經(jīng)引導(dǎo)我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為22歲道路上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

醫(yī)院培訓(xùn)心得體會（2）：

我很榮幸來到省人民醫(yī)院耳鼻喉科參觀學(xué)習(xí)。通過這為期一天的學(xué)習(xí)，我覺得我此行收獲很大。

對我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處于金字塔尖的是護(hù)士長，然后是四個護(hù)理組長，最后是護(hù)理組長下面的責(zé)任護(hù)士。除了完成本職護(hù)理工作以外，各位護(hù)士還負(fù)責(zé)相應(yīng)的護(hù)理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護(hù)理組長負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任護(hù)士各項護(hù)理工作完成情況，對各位護(hù)士起到直接管理的作用。而護(hù)士長通過管理護(hù)理組長及抽查進(jìn)行宏觀管理。層級管理可以使護(hù)士人盡其才，充分體現(xiàn)自身價值和崗位價值，激發(fā)了護(hù)士的進(jìn)取心和成就感，有利于實習(xí)護(hù)土完成由院校教育向臨床實踐的過渡，使年資相對較高的護(hù)土快速成長，剛畢業(yè)的護(hù)士夯實專業(yè)基礎(chǔ)，確保護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理管理進(jìn)一步滿足病人對護(hù)理服務(wù)需求，護(hù)士成長與專業(yè)發(fā)展需求。醫(yī)護(hù)配合與醫(yī)療安全需求，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)“以人為本”的管理目標(biāo)。

其次是省人民醫(yī)院的“五常法”。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實達(dá)到一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應(yīng)的標(biāo)簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護(hù)理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行。“五常法”應(yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作，有效的提高了醫(yī)療護(hù)理人員的整體素質(zhì)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，起到了合理利用資源，減少浪費(fèi)，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫(yī)院是中國境內(nèi)開展“五常法”最早的醫(yī)院之一，的確很值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。

在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在每一個病房，都放置了一本健康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關(guān)知識以及術(shù)前術(shù)后注意事項。病人入院后，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關(guān)疾病的知識，既可以打發(fā)無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關(guān)知識的機(jī)會。再加上護(hù)士的健康宣教，可以增強(qiáng)患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導(dǎo)方面的健康宣教單，每個病人出院時，責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行相應(yīng)的出院指導(dǎo)后會根據(jù)患者的疾病發(fā)放相應(yīng)的健康宣教單。這樣可以加強(qiáng)患者對出院后注意事項等知識的掌握�？梢源偈够颊叱鲈汉蟛扇〗】敌袨�，促使疾病的恢復(fù)。

在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。在護(hù)理部的安排下，第一次有機(jī)會去其它三甲醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，第一次有機(jī)會接觸其它醫(yī)院的護(hù)理工作。在護(hù)理工作方面，不同的醫(yī)院有不同的優(yōu)勢和特點(diǎn)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)它們有的而我們沒有的、好的方面的護(hù)理工作方法。參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學(xué)習(xí)、互通有無的有效方法。希望以后護(hù)理部可能安排更多的參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會！

第五篇：醫(yī)院院長學(xué)習(xí)十七大精神心得體會

黨的十七大是我們黨在實施社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的代表大會。胡錦濤同志在大會上所作的報告，科學(xué)回答了我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，是順應(yīng)時代潮流，符合黨心民心，推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。結(jié)合我院實際，面對新的形勢，我們要以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在以下六個方面尋求新突破：

一，注重實際成效，要在組織學(xué)習(xí)形式上有新突破

作為民政基層單位，我們要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期第一位的政治任務(wù)來抓，按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系我院工作面臨的新形勢，新任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與推動當(dāng)前工作，促進(jìn)各項事業(yè)的不斷發(fā)展結(jié)合起來，振奮精神，提高認(rèn)識，把握大局，明確方向，精心組織，科學(xué)安排，組織好三個層次的學(xué)習(xí)，開展好三項活動，達(dá)到一個目的，即：院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組要先學(xué)一步，學(xué)深一步，學(xué)精一步，在此基礎(chǔ)上，每個班子成員都要結(jié)合自己分管工作，撰寫一篇具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報告或理論文章；中層干部要采取集中學(xué)習(xí)的方式，深刻理解和把握十七大精神實質(zhì)和精髓，成為帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)的組織員，講解員，輔導(dǎo)員；全體黨員和干部職工在精學(xué)細(xì)讀報告原文的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，撰寫心得體會。開展黨課專題學(xué)習(xí)活動；開展貫徹十七大精神理論研討，心得體會交流活動；開展“貫徹十七大精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展“的主題實踐活動。從而達(dá)到推進(jìn)我院三個文明建設(shè)全面發(fā)展，整體上水平的目的。

二，充分夯實基礎(chǔ)，要在基層組織建設(shè)上有新突破

按照黨的十七大提出的新綱領(lǐng)，新目標(biāo)，新思想，新跨越和新要求，緊密結(jié)合我院的工作實際和黨員的思想實際，扎實有效地加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，中層干部和黨員隊伍建設(shè)，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，組織開展黨員責(zé)任義務(wù)區(qū)活動，創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾，發(fā)動群眾，組織群眾的方式，方法，充分發(fā)揮黨組織和黨員在三個文明建設(shè)中的作用。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作，圍繞局黨委提出的樹立“三種意識“，發(fā)揚(yáng)“三種精神“，強(qiáng)化“三個觀念“和開展“學(xué)習(xí)伴我行“，“典型伴我行“，“爭先伴我行“，“廉潔伴我行“活動的總體要求，把思想教育和思想政治工作貫穿三個文明建設(shè)的始終，把職工的思想行動統(tǒng)一到貫徹落實十七大會議精神上來；統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)上來；統(tǒng)一到爭先創(chuàng)優(yōu)，為三個文明建設(shè)多做貢獻(xiàn)上來，為推進(jìn)我院各項事業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的政治基礎(chǔ)，組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三，樹立為民宗旨，要在提升服務(wù)水平上有新突破

為民是我們的天職，服務(wù)是我們的根本。站在新的歷史時期，我們要更好地履行民政部門為民解困，為民服務(wù)的職責(zé)，積極做好“三無“精神病患者的收治工作。增強(qiáng)服務(wù)意識，牢固樹立全心全意為“患者“服務(wù)宗旨，不斷強(qiáng)化“以民為本，為民解困，為民服務(wù)“理念，大力弘揚(yáng)忠于職守，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，竭誠奉獻(xiàn)的“孺子�！熬�神，認(rèn)真查找為民差距，不斷豐富為民情感，切實增強(qiáng)為民責(zé)任。要以服務(wù)對象高興不高興，滿意不滿意作為首要標(biāo)準(zhǔn)，千方百計地提高服務(wù)質(zhì)量。面對社會公共服務(wù)需求的不斷增長和人民生活方式的日益多樣化，積極探索，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)效果，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

黨的十七大是我們黨在實施社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的代表大會。胡錦濤同志在大會上所作的報告，科學(xué)回答了我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，是順應(yīng)時代潮流，符合黨心民心，推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。結(jié)合我院實際，面對新的形勢，我們要以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在以下六個方面尋求新突破：

一，注重實際成效，要在組織學(xué)習(xí)形式上有新突破

作為民政基層單位，我們要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期第一位的政治任務(wù)來抓，按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系我院工作面臨的新形勢，新任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與推動當(dāng)前工作，促進(jìn)各項事業(yè)的不斷發(fā)展結(jié)合起來，振奮精神，提高認(rèn)識，把握大局，明確方向，精心組織，科學(xué)安排，組織好三個層次的學(xué)習(xí)，開展好三項活動，達(dá)到一個目的，即：院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組要先學(xué)一步，學(xué)深一步，學(xué)精一步，在此基礎(chǔ)上，每個班子成員都要結(jié)合自己分管工作，撰寫一篇具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報告或理論文章；中層干部要采取集中學(xué)習(xí)的方式，深刻理解和把握十七大精神實質(zhì)和精髓，成為帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)的組織員，講解員，輔導(dǎo)員；全體黨員和干部職工在精學(xué)細(xì)讀報告原文的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，撰寫心得體會。開展黨課專題學(xué)習(xí)活動；開展貫徹十七大精神理論研討，心得體會交流活動；開展“貫徹十七大精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展“的主題實踐活動。從而達(dá)到推進(jìn)我院三個文明建設(shè)全面發(fā)展，整體上水平的目的。

二，充分夯實基礎(chǔ)，要在基層組織建設(shè)上有新突破

按照黨的十七大提出的新綱領(lǐng)，新目標(biāo)，新思想，新跨越和新要求，緊密結(jié)合我院的工作實際和黨員的思想實際，扎實有效地加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，中層干部和黨員隊伍建設(shè)，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，組織開展黨員責(zé)任義務(wù)區(qū)活動，創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾，發(fā)動群眾，組織群眾的方式，方法，充分發(fā)揮黨組織和黨員在三個文明建設(shè)中的作用。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作，圍繞局黨委提出的樹立“三種意識“，發(fā)揚(yáng)“三種精神“，強(qiáng)化“三個觀念“和開展“學(xué)習(xí)伴我行“，“典型伴我行“，“爭先伴我行“，“廉潔伴我行“活動的總體要求，把思想教育和思想政治工作貫穿三個文明建設(shè)的始終，把職工的思想行動統(tǒng)一到貫徹落實十七大會議精神上來；統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)上來；統(tǒng)一到爭先創(chuàng)優(yōu)，為三個文明建設(shè)多做貢獻(xiàn)上來，為推進(jìn)我院各項事業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的政治基礎(chǔ)，組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三，樹立為民宗旨，要在提升服務(wù)水平上有新突破

為民是我們的天職，服務(wù)是我們的根本。站在新的歷史時期，我們要更好地履行民政部門為民解困，為民服務(wù)的職責(zé)，積極做好“三無“精神病患者的收治工作。增強(qiáng)服務(wù)意識，牢固樹立全心全意為“患者“服務(wù)宗旨，不斷強(qiáng)化“以民為本，為民解困，為民服務(wù)“理念，大力弘揚(yáng)忠于職守，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，竭誠奉獻(xiàn)的“孺子�！熬�神，認(rèn)真查找為民差距，不斷豐富為民情感，切實增強(qiáng)為民責(zé)任。要以服務(wù)對象高興不高興，滿意不滿意作為首要標(biāo)準(zhǔn)，千方百計地提高服務(wù)質(zhì)量。面對社會公共服務(wù)需求的不斷增長和人民生活方式的日益多樣化，積極探索，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)效果，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

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