第一篇：員工行為管理年活動(dòng)心得體會(huì)

員工行為管理年活動(dòng)心得體會(huì)

為貫徹落實(shí)省銀監(jiān)局、省分行"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作動(dòng)員大會(huì)。通過各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了"無規(guī)矩不成方圓"這句話的含義。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)，內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，完善規(guī)章制度是前提，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

夏行長對于如何貫徹落實(shí)"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作，提出了幾點(diǎn)意見：

1.關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作；2.關(guān)于認(rèn)真做好二季度員工行為排查工作；3.關(guān)于組織員工學(xué)習(xí)、考試工作的要求；4.關(guān)于加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作；5.關(guān)于認(rèn)真落實(shí)"洪都支行員工行為管理年暨案件專項(xiàng)治理工作措施"三定一掛"表工作。

在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規(guī)范手冊，并要求做好學(xué)習(xí)記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，而且夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹立和保持我行良好的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。

1.規(guī)范職業(yè)操守，明確工作底線

通過對《員工行為規(guī)范守則》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工從業(yè)履職應(yīng)遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《員工行為規(guī)范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹立和保持工行良好的形象，構(gòu)建防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制具有十分重要的意義。

2，愛崗敬業(yè)，客戶至上

通過學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范守則》，我領(lǐng)悟到了愛崗敬業(yè)、客戶至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)的行為規(guī)范，廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)約的利益觀等基本價(jià)值理念。我深刻認(rèn)識(shí)到自己對客戶、對本職工作負(fù)有的職業(yè)責(zé)任，明確自己職業(yè)行為的底線和界限，明確自己可以做什么、應(yīng)當(dāng)做什么和不該做什么，預(yù)見到自己行為可能帶來的后果，自覺約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，推動(dòng)建行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

另外，員工行為管理年活動(dòng)一定要做到"四個(gè)確保"，確保學(xué)習(xí)教育到位、確保考試測評(píng)到位、確保問題排查到位、確保問題整改到位，使我行"員工行為管理年"活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二篇：效能管理年活動(dòng)心得體會(huì)

最近，按照市委、市政府的安排部署，部里開展了“效能管理年” 活動(dòng)。我認(rèn)為，很有必要，也很及時(shí)。作為一名普通的工作人員，這就要求自已要進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，不斷創(chuàng)新，做好本職工作。應(yīng)該做到以下四個(gè)方面：

一要提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

二要提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng)。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要具有“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，樹立熱情服務(wù)的宗旨，實(shí)行陽光服務(wù)，做到廉潔辦事，為外事工作塑造良好的形象。

三要提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。隨著我市對外開放的不斷發(fā)展和深入，工作面臨的新情況、新問題將會(huì)越來越多，工作任務(wù)也將會(huì)越來越繁重。要使工作再上新臺(tái)階，要求我們必須提高創(chuàng)新能力，順應(yīng)形勢進(jìn)行不斷總結(jié)、鞏固、升華。作為一名普通工作人員事事要講發(fā)展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，勤于政事，苦干實(shí)干，把心思用在工作和事業(yè)上。

四要提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作者的形象。我們的一言一行，不僅代表著個(gè)人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，走好人生之路，著力規(guī)范服務(wù)行為，樹立良好的形象。要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格。做人要謙虛，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。

總之，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識(shí)問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育和改造，塑造工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)工作的落實(shí)。

第三篇：從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì)

從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì)

新勘中心“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展以來，六號(hào)站員工，依照采油一隊(duì)《全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》安排，有步驟的積極投身活動(dòng)當(dāng)中�；仡櫥顒�(dòng)開展情況，有些心得體會(huì)有必要予以總結(jié)，以更好推進(jìn)下階段活動(dòng)的開展為取得活動(dòng)實(shí)效打基礎(chǔ)。

一、要提高對活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。要充分理解開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊(duì)干部一道，進(jìn)行了專門討論，以提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。對照活動(dòng)精神，查找自身不足。大家認(rèn)為，自身還都不同程度地存在著安全意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任落實(shí)不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識(shí)、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)工作順利，人人平安健康目的，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，達(dá)到一流水平。這應(yīng)該是于己于人于企都好的事情，應(yīng)該積極參與。

二、要提高對活動(dòng)的參與度。認(rèn)識(shí)已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實(shí)實(shí)地予以改進(jìn)和提高。切實(shí)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位應(yīng)急處置能力，認(rèn)認(rèn)真真地做好各項(xiàng)工作。以進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班站管理不放松，力爭把六號(hào)站建成一支好團(tuán)隊(duì)、好班組�；顒�(dòng)開展以來，事實(shí)上已取得初步成效。員工責(zé)任心得到明顯加強(qiáng)，履行崗位責(zé)任不懈怠，認(rèn)真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和討論，以提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機(jī)進(jìn)行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴(yán)管理年活動(dòng)地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊(duì)伍，解決班組渙散問題；能進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工履職能力。

第四篇：“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”心得體會(huì)

“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”心得體會(huì)

為深入貫徹上級(jí)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加油站接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。(來源公文素材庫：WWm.seogis.com) 各類事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項(xiàng)管理制度從一點(diǎn)一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

洛濱加油站

201*年7月22

第五篇：從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì)

《從嚴(yán)管理年》活動(dòng)

心得體會(huì)

自全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司201*年“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努

力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

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