第一篇：工廠學習心得體會

通過一段時間的學習，思考了一些問題，現結合工作實際，就如何學習貫徹xx大精神，談談自己的認識和體會。

一要勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”，“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。

要深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想及黨的路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務知識，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。

通過不斷的學習，深刻思想，更新社區(qū)工作觀念，掌握為民服務技巧，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地滿足群眾需求，適應新時期社區(qū)工作的需要。

二要善于思考。“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。

思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粗取精，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中面對服務對象時，一定要注意溝通方式和方法，不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面，如何為民辦好事辦實事。

三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進和諧社區(qū)的發(fā)展。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們工廠社區(qū)的面貌一定能夠越來越好，我們的社會一定會更穩(wěn)定、更和諧。

工廠學習心得體會（2）：

我非常榮幸參加了公司組織的xx年主管培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為泰康公司的一員，我十分珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現服務公司、做大做強組織,實現自我價值的重要一課。

公司對這次培訓非常重視，體現了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……叁天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現了此次培訓“增進團結、增長才干”的目的。

參加此次培訓的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這叁天的課程，培訓的目標和思路非常明確：如何增到好員.?這是大家做每個人都想要的,老師所教導的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。老師說好員工是吸引進來的,不是靠拉進來的, 沒有不好打交道的人，只有不善于變通的人。

我們要有自我成功的意愿和與人互動的能力，選擇大于努力。特別是關于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。

通過這次培訓學習，使我更加進一步認識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關心重視和培養(yǎng)，通過學習我也堅定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把泰康公司做的更大更強。

第二篇：南匯工廠學習心得體會

南匯工廠學習心得體會

時間如逝；歲月如流，一轉眼為期兩個月的工廠學習即將過去，感謝工廠各位同事的關心與幫助，尤其是倪總和陳廠長，一直對我的學習倍加關注與指導，讓我在做一名管理者的層面上，從個人的思想、個人行為作風以及工作方法都取得了一定的進步。

我記得第一天來報到后，心中很是迷茫，不知道該如何學習管理，學習什么樣的管理，陳廠長就告訴我，做任何一樣學習，都需要用眼去看，用心去思考，再用實際行動去落實，讓我用一周時間到各辦公室、各車間班組去感受，首先自己了解了哪些？想到了哪些？我們管理者在每個工作環(huán)節(jié)里面起到哪些作用？作為一名管理者，要完成一項大的工程，不是直接分配下去把任務完成這么簡單，作為利潤微薄的制造業(yè)，成本是工廠生存的關鍵之一，需要我們管理者就是將工作分解、目標分解、責任分解、安全工作落實分解等。從而達到生產管控、安全管控、成本管控，完成我們的既定目標，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

我終于明白：管理有法，但無定法，貴在得法，歸根結底就是“用心”二字，在這里，陳廠長就是我的導師，為我付出很多，他總是用一種相互探討的謙虛態(tài)度和我交流，讓我在快樂中學習，也讓我倍感親切，讓我學習到許多好經驗、好作風、好方法，主要學習到的有：倉庫的規(guī)范管理、固定資產生產設備管理、場地規(guī)劃管理、現場管理、安全責任落實管理、目標成本管理等。在這學習的最后幾天里，我把在綠化基地所做的工作和現在感受與參與的工作，做了深刻的對比， 1

確實體會到很多以往的不足，現在也養(yǎng)成一個良好的習慣，就是喜歡把每天看到的、體會到的和以前的管理工作做對比，已經把這些都記錄了下來，這些都等著我回去以后一件一件去落實、去完成。綠化基地目前存在的問題有：

1、管理人員自上而下的不專業(yè)，以及員工年齡偏大素質偏低且難以培養(yǎng)，缺乏專業(yè)技巧而導致生產進度緩慢、生產質量標準不高。

2、倉庫管理不夠規(guī)范，倉庫管理員無倉管經驗以及責任心不強，設備工具與臺賬不能做到帳物相符，有待培訓或換人。

3、每月計劃的不完善，有了計劃，但突發(fā)工作很多，這與上下級工作溝通不全面也有很大原因。導致管理者在生產計劃、組織指揮、各類控制等方面做的不夠細致。

4、缺少各類管理制度，對倉庫管理、人員管理、勞動紀律管理等缺乏約束，不能做到獎懲分明，對控制成本也帶來難度。

5、對資產管理沒有落到實處，比如馬匹死亡不及時上報、大型生產設備損壞無人匯報等。

6、管理者對員工只安排工作，對員工缺少素質、專業(yè)知識以及責任 心方面的各類宣傳和培訓，長期以往導致工人士氣不足，凝聚力不夠。

7、因綠化基地內部環(huán)境因素，多重管理現象較為嚴重，給一線管理者帶來很大困惑，導致工作重復、資源浪費、效率低下等，內部組織架構以及相關流程有待梳理。

我知道，學習是貫穿于一個人在企業(yè)發(fā)展的基本條件，在學習的這段時間里，我不僅參加了工廠大小會議，也參與了工廠的幾件大

事，45000噸滾裝船開工以及討論會、新時代質量管理體系的籌備與認證通過、工廠14年安全月工作方案的策劃與跟蹤檢查等，通過這次學習，讓我清醒的認識到自身管理的不足，感覺到自己在企業(yè)立足的危機感，在這里，我見證了他們辛苦收獲的榮譽；感受到他們團結友愛的工作氛圍；領教了他們一絲不茍的工作態(tài)度。所以我需要學習再學習，緊跟公司發(fā)展步伐，把這次取到的“經”用到以后實際工作中，不斷總結、修正目標、勇于創(chuàng)新，重新樹立一個全新的自我，因為他們的成績也在激勵著我。

學 員：潘升兵

201*年6月10日

第三篇：建科工廠學習心得

建科工廠學習心得

歷經十幾個小時的車程，于201*年8月6日到達建科機械（天津）股份有限公司位于天津市北辰區(qū)的新廠區(qū)。

途徑繞城高速時就可遠眺到“tjk建科機械”的廠名，臨近廠區(qū)時建科現代化的廠房便映入了眼簾，隨著汽車的駛入，順眼望去是規(guī)劃標準有序的行車道、郁郁蔥蔥的綠化帶、停放有序的停車場、(更多內容請訪問首頁WWm.seogis.com)鑲著反光玻璃的辦公樓······

在董經理的引導下，走進辦公樓，映入眼簾的是建科歷年榮獲的榮譽牌匾，正面led大屏幕上播放著建科機械的產品視頻，樓道的玻璃隔墻上印有簡易的工程圖片，進入辦公室，書架上整齊的羅列著建科各類產品的宣傳畫冊。簡單的寒暄之后，我們開始在辦公室學習產品資料、觀看加工視頻。

隨后的幾天，銷售部李經理將鋼筋的加工、分類及建科機械的產品特點、適用范圍為我們做了系統(tǒng)的培訓，讓我們對鋼筋加工行業(yè)有了更細致的了解；董經理與我們交流了目前建科產品在行業(yè)中的地位及今后如何開拓市場,給我們將來銷售工作做了強有力的參考；；田經理帶我們去車間對設備的性能、原理逐個介紹,讓我們對設備有了更全面的認識。

值得稱贊的是，建科的廠房設計非�，F代化，高大且采光好，大小行車井然有序，綠色通道標識醒目。廠房一共分為十跨，每一跨為一個分部，且有配套的辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間，獨立作業(yè)。建科的員工非常年青化，并且對企業(yè)有很高的忠誠度，因為即使你穿著建科

的工服他們也很排斥你照相的。建科的加工中心都采用國內知名品牌，加工質量有保證。

最讓我感到意外的是，建科人為實現棒材零損耗，竟然提議將φ25的螺紋鋼直接從鋼廠熱軋成盤螺式；另外，一體化的鋼筋加工配送中心是一個多么大膽的想法，它集鋼筋物流、設計、加工、配送于一體。就這兩點而言,對專業(yè)的執(zhí)著,在建科人的身上體現的一覽無余。

經過五天的培訓學習，對建科的產品已經有了部分的了解，畢竟建科現在生產的產品型號太多，但隨著時間的推移，我會熟知所有產品。建科的不斷創(chuàng)新和研發(fā)，隱約的體現出它的實力與霸氣，而我即將成為建科的一員，內心涌現出一種莫名的驕傲。

總之，早在二三十年前國外就已經有了很成熟的鋼筋加工廠，而今天國內好多大型工地依然沿用最原始的加工方式進行鋼筋加工，我們要打破傳統(tǒng)的模式，勇于接受新鮮事物，把國內原始的鋼筋加工方式進行轉型，共同建設一個節(jié)能型社會，節(jié)約型社會。盡管鋼筋數控加工行業(yè)目前屬于低速發(fā)展階段，在西北而言它的推廣亟待國家政策的引導，但也不能坐以待斃。后期可先以小設備大客戶為突破口，待時機成熟實現全局布網。

李曉民

201*年8月16日

第四篇：正隆紙業(yè)工廠學習心得體會

正隆紙業(yè)工廠學習心得體會

我司與正隆紙業(yè)為合作伙伴，作為**億圖實業(yè)集團的一名員工，很有必要到現場學習正隆紙業(yè)的相關業(yè)務流程及工作程序，了解一線工人的相關工作。首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體學習培訓，也很榮幸參加了這次學習，這體現了公司對員工成長成才的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才，全方面發(fā)展”的戰(zhàn)略方針；對于建筑行業(yè)的我，尤為珍惜這次與眾不同的機會。 經過一天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對造紙行業(yè)完全不懂的我，對造紙行業(yè)有了大概的了解，我個人認為最主要的是，它是一個具有完善自我，自主性比較強的行業(yè)，這次學習，開闊了眼界，觸動了心靈，進一步增加了大發(fā)展，快發(fā)展的意識，對臺灣地區(qū)企業(yè)文化有了更為深入的了解，特別是臺灣人全面落實加快發(fā)展方面務實的精神、先進的理念、良好的效果和成功的經驗，給人留下了深刻印象。

這次參觀學習的臺資企業(yè)——正隆紙業(yè)，經濟社會發(fā)展許多方面超過了內地的指標，工業(yè)化發(fā)展非常快，經濟社會發(fā)展態(tài)勢良好，讓人感受到的不僅僅是思想解放，更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創(chuàng)業(yè)精神。主要體現在：

1、管理有方，治理有序。作為他們的管理工作，所有的辦公室正式員工都由領導從沿海地區(qū)帶隊團隊過來，證明他們的人員流失較少，員工對公司及領導都有信心，才會愿意跟著一起遠道而來創(chuàng)業(yè)，也充分證明了正隆企業(yè)是一個具有合作管理的團隊；下面的一線員工全部由一家大型勞務輸出企業(yè)為他們提供，這樣一來正隆的管理工作會方便很多，一線員工的合同管理、勞務輸出、保險理賠、對外交接、人事糾紛全部由勞務輸出公司全權負責。

2、緊抓員工精神面貌。主要表現在工廠要求員工每天早上7：40分到達廠房后，集合一起（無論是領導還是員工）做廣播體操，讓員工在新一天開始，有好的精神面貌，強健的體格。體操結束后，企業(yè)專門鼓勵男同胞們要做俯臥撐，因為造紙業(yè)是一個相對于輕工業(yè)來說，是需要體能體力的一個行業(yè)，所有員工鍛煉身體也為一天的工作打下了堅實的基礎。

3、持之以恒的早間短會。每天體操結束后，每個班組的班長都會進行點名，確認自己班組的人員都在，然后開始10分鐘左右的晨間短會，主要是分配當天的任務，及鼓勵大家在新的一天工作中能有好的精神面貌及良好心態(tài)。

4、愛護環(huán)境，塑造良好的工作氛圍。一般的工廠給人的感覺比較臟，到處都是灰塵，但是進入正隆紙業(yè)工廠的第一感覺是到處衛(wèi)生做得十分干凈，工廠外圍設置了專門的吸煙區(qū)，在不影響其它人的吸到二手煙的同時，對工廠的紙板也是最大的一個保護（以免造成火災），廠區(qū)內的工作環(huán)境干凈整潔，這都有賴于工廠完善的管理制度及所有員工的功勞，員工在完成自己的任務后，每天中午和下午下班后自覺打掃臺面、地上及工作區(qū)域范圍內的垃圾。

5、協(xié)作發(fā)揮團隊合作精神。作為一個提升主管的基本指標，便是自己作為領導人，必須要組織自己的團隊，要自己以身作則；比如說很臟很累的機修工作，你作為領導自己都不去做，老是要求下面的人去做，如果下面的人一直做不好，這就要自己總結自己的原因了，自己也要設身處地為他人想一下，自己如果去做，下面的人看到了也會自然而然地會去做了。

6、以人為本的人才觀。他們尊重知識、尊重人才、廣攬人才。抓住培養(yǎng)、

吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，而作為一個領導人，一定要學會為自己的員工謀福利，這樣的人才會成為一個有所作為的領導人，成為經濟和企業(yè)全面發(fā)展的保障。

通過這一次的學習，讓我懂得一個有實力的企業(yè)是在于他們應用的是什么樣的管理制度、工作精神，而不是只看表面的成功和輝煌，要想成為一個有實力的企業(yè)，就應該有適合自己的管理模式及一定的技術設備，只有這樣才能把企業(yè)管理恰當，同時也為自己的生產奠定基礎，提高工作效率和公司信譽。

第五篇：關于超級工廠(視頻)學習心得

關于超級工廠（視頻）學習心得

——財務倉庫：陳興賀

非常感謝公司給予我參加這次世界超級工廠（視頻）學習的機會。學為所用，在此結合學習的重點，淺談我的學習心得。

1、統(tǒng)一思想精益生產、同一目標、同步工程和敏捷制造

蕪湖煙機工廠的所有員工都應該有一個統(tǒng)一的思想，那就是為消費者生產高質量的美的吸油煙機。同一目標就是201*年在煙機工廠夏廠的帶領下為煙機月度產能15萬臺而努力奮斗，持續(xù)不斷的將煙機的品質、產能通過大家的共同努力步步提升。

2、我們需要更多的復合型人才

通過世界超級工廠的視頻學習，我看到了其個人個個是大師，個個是健將，操作手法是如此的熟練，機器設備運用的是如此的嫻熟。從這一點來看他們已經是大師級別的了，再加上他們在生產中的熱情和高昂的斗志，讓每個人都為之欣慰。然而我們美的煙機也應該如此，在學習中成長，在學習中進步。不斷的成就自我不斷的攻克一個個難關和技術、問題點。我們需要很多復合型人才，無論年長與年輕。

3、腳踏實地、信心十足

要有信心:相信這些改善活動能給你帶來好處，要有決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決，要有耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現，要有關心:對員工表示出你的關心與重視之意。要有愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣，要掌握現場、現物、現實、現做、現查五項原則，不要僅僅看書面記錄還要親自到現場去驗證。

最后，相信在公司的統(tǒng)一領導、分工負責、上下一致、同心合力下，我們一定會把蕪湖煙機工廠的各項工作做得更好。這也秉承了美的的一句話“未來生活一定會更美的”。

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