《項(xiàng)目管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

入職以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的講解和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理手冊(cè)中的技術(shù)管理一章，這一章節(jié)主要包括技術(shù)管理體系、階段性技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求、常態(tài)化技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求和其他相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求等四大方面。下面就總結(jié)一下學(xué)習(xí)當(dāng)中印象比較深刻的幾個(gè)小節(jié)的心得體會(huì)。

1、施工調(diào)查

工程開工前，需要編寫開工前和施工過(guò)程中的施工調(diào)查計(jì)劃，含調(diào)查提綱及人員分工。在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后將施工調(diào)查報(bào)告發(fā)放至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，并做好發(fā)放記錄。

2、施工組織設(shè)計(jì)和方案

所有的工程項(xiàng)目，不論規(guī)模大小，均應(yīng)編寫編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案(簡(jiǎn)稱施組方案)、或施組方案未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。期間編制施組方案所涉及到的工作包括確定施工方案的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持開展研討會(huì)，可邀請(qǐng)上級(jí)單位派人參加，在規(guī)定期限（項(xiàng)目開工前30天） 內(nèi)編成稿逐級(jí)報(bào)批。施組方案通過(guò)審批后項(xiàng)目經(jīng)理部就必須嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容施工，不得擅自改動(dòng)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄，歸檔存放。

3、技術(shù)交底

技術(shù)交底主要類別包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)水保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。不同類別的技術(shù)交底由不同職稱人員以會(huì)議、書面，或口頭等形式向下屬單位進(jìn)行講解。

通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)管理這一章節(jié)的內(nèi)容，讓我有了個(gè)全新的概念，明白的一個(gè)工程項(xiàng)目開工前所要做的準(zhǔn)備，有了前期的準(zhǔn)備和策劃的方案，就可以讓項(xiàng)目得以有條不紊的進(jìn)行，有效的保證和掌控工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我也深知就我現(xiàn)在所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，我要有效的利用好時(shí)間學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目管理手冊(cè)的其他內(nèi)容，定一個(gè)近期目標(biāo)讓自己盡快的成熟起來(lái)，熟悉項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)

工作內(nèi)容。為做一個(gè)綜合性人才努力并奮斗著。

首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好一個(gè)巴掌拍不響，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎？人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

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