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國企黨委書記董事長民主生活會(huì)發(fā)言

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國企黨委書記董事長民主生活會(huì)發(fā)言

  按照《集團(tuán)公司黨委關(guān)于開好2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)會(huì)議方案》的要求,我以黨的xx精神為重點(diǎn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話和對(duì)xx行業(yè)工作的重要指示批示精神,研讀了《習(xí)近平談治國理政》第三卷有關(guān)內(nèi)容,堅(jiān)持學(xué)深悟透,篤信篤行,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,為開好這次民主生活會(huì)奠定基礎(chǔ)。同時(shí),緊緊圍繞會(huì)議主題,緊密結(jié)合工作實(shí)際,鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,對(duì)照“落實(shí)管治黨第一責(zé)任、當(dāng)好黨委班長、抓好班子帶好隊(duì)伍、圍繞中心工作抓黨建”的履職要求,聚焦xx集團(tuán)黨組提出的五種能力,堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,在加強(qiáng)政治思想建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、履職擔(dān)當(dāng)作為、科學(xué)謀劃發(fā)展、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等方面,逐條查找自身存在的差距和不足,從政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面深刻剖析原因,有針對(duì)性地制定整改措施,明確了今后工作的努力方向。與班子成員、科室干部、各子分公司干部職工深入開展談心談話,深入開展談心談話,下發(fā)征求意見表廣泛征求意見和建議,共征集干部職工意見5個(gè)方面57條,其中,理論學(xué)習(xí)11條、思想政治10條、干事創(chuàng)業(yè)14條、為民服務(wù)13條、清正廉潔9條。對(duì)這些問題,我虛心接受,認(rèn)真梳理匯總分析,逐條制定整改措施,力爭早日整改銷號(hào)。決心以此次民主生活會(huì)為契機(jī),不斷深化理論武裝、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、鍛煉黨性修養(yǎng)、提高工作能力和管理水平,F(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下:

國企黨委書記董事長民主生活會(huì)發(fā)言

  一、存在的主要問題

  (一)加強(qiáng)政治思想建設(shè)方面

  主要是在政治理論學(xué)習(xí)方面,真學(xué)真悟真用能力不強(qiáng),在學(xué)懂弄通做實(shí)上還需改進(jìn)和加強(qiáng)。

  1.在學(xué)深悟透上存在差距。日常學(xué)習(xí)多局限于完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的規(guī)定動(dòng)作,讀原文、看原著、悟原理堅(jiān)持的不好,沒有很好地將系統(tǒng)學(xué)習(xí)與碎片化學(xué)習(xí)相結(jié)合,對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)不積極不主動(dòng),在自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)上有待加強(qiáng)。比如,自己是客運(yùn)出身,對(duì)現(xiàn)代物流、海運(yùn)和國際貿(mào)易知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用上還有欠缺;

  在學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷時(shí),只是選擇認(rèn)為前九章比較重要的篇目研讀,沒有深入系統(tǒng)地全書通讀,存在虎頭蛇尾現(xiàn)象;

  學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神時(shí),片面地認(rèn)為都是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大政方針,對(duì)xx行業(yè)物流行業(yè)指導(dǎo)性不大,對(duì)“立足國內(nèi)大循壞、促進(jìn)雙循環(huán)”的新發(fā)展格局認(rèn)識(shí)不深,沒有形成理論指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)思維。

  2.在融會(huì)貫通上存在差距。學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,對(duì)新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展階段缺乏深層次、系統(tǒng)化的研究。真學(xué)真悟真用不能很好的融會(huì)貫通,學(xué)思踐悟沒有完全做到有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用系統(tǒng)觀念解決問題的意識(shí)不足,尤其是指導(dǎo)干部職工以新思想推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路不夠開闊,對(duì)如何構(gòu)建公司新發(fā)展格局缺乏系統(tǒng)的思考。深化思想和理論武裝,理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐的水平不高,進(jìn)一步樹牢固戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維的能力不強(qiáng),理論素養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)際工作的作用發(fā)揮不好。比如對(duì)“做強(qiáng)既有項(xiàng)目、捕捉短平快項(xiàng)目、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能”的經(jīng)營思路還停留在思想和理論層面,在子分公司具體實(shí)踐中推進(jìn)落實(shí)不快。

  3.在篤信篤行上存在差距。用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力有待提升。對(duì)學(xué)以固本、學(xué)以立德、學(xué)以修身、學(xué)以增智的認(rèn)識(shí)站位不高,在學(xué)出忠誠、學(xué)出覺悟、學(xué)出信仰、學(xué)出擔(dān)當(dāng)上還需加強(qiáng)。對(duì)工作中出現(xiàn)的一些新問題、新矛盾,沒有靜下心來帶領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統(tǒng)深入的研究,在如何化解矛盾、準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,孕育先機(jī)、開拓新局,切實(shí)解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題上,缺少大膽創(chuàng)新的思路和辦法。比如在大連遠(yuǎn)海、遠(yuǎn)港合資公司如何發(fā)揮資源和區(qū)域優(yōu)勢,提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率問題上缺乏行之有效的招法。

 。ǘ﹫(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方面

  主要是在提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)指導(dǎo)能力上還有差距。

  1.研究黨建業(yè)務(wù)還不夠深入。抓黨支部建設(shè)的思路還不夠清晰,黨建與安全經(jīng)營融入融合還不夠緊密,“三會(huì)一課”質(zhì)量還不夠理想。參加聯(lián)系點(diǎn)黨支部的組織生活不夠積極主動(dòng),沒有做到每季度參加一次聯(lián)系點(diǎn)黨支部的“三會(huì)一課”,存在個(gè)別支部工作安排不細(xì)、措施不實(shí)和上下一般粗問題。比如xx分公司營業(yè)部黨支部候選人資格前期審查把關(guān)不嚴(yán),把處分期內(nèi)的人員列為候選人問題就非常典型,暴露出我們對(duì)黨章黨規(guī)理解掌握不深不透,專業(yè)指導(dǎo)能力不強(qiáng),專業(yè)管理不專業(yè)的突出問題。

  2.基礎(chǔ)管理考核還不夠嚴(yán)格。日常抓安全經(jīng)營工作投入的精力較多,跟蹤落實(shí)黨支部建設(shè)的投入較少,對(duì)黨支部的基礎(chǔ)管理和黨支部書記能力素質(zhì)考核不嚴(yán),沒有形成黨建“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流”的工作局面。比如在去年黨建基礎(chǔ)管理檢查中,只下發(fā)了4期通報(bào),通報(bào)了94件典型問題,沒有對(duì)支部書記連掛減分。

  3.黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠到位。2020年沒有親自組織專兼職黨支部書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn),部分新職和兼職黨支部書記還存在“不會(huì)干、不真干”問題。比如xx黨支部劃分為x個(gè)黨小組后,對(duì)黨小組的會(huì)議程序和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟進(jìn),發(fā)生了xⅹ黨小組召開黨員大會(huì),黨員自評(píng)互評(píng)程序不規(guī)范等“燈下黑”問題。

  4.意識(shí)形態(tài)工作管控還有盲區(qū)。沒有真正把黨委主體責(zé)任壓緊壓實(shí)到每名班子成員身上,班子共同抓黨建的氛圍還不夠濃,對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的“低級(jí)紅”“高級(jí)黑”鑒別能力還有待提高。在先進(jìn)典型選樹上力度不夠,傳播力不強(qiáng),缺乏在xx行業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司層面“叫得響、立的住”的安全經(jīng)營和創(chuàng)效的xx行業(yè)先進(jìn)榜樣。思想政治工作的精準(zhǔn)性和時(shí)效性還需提升,對(duì)黨員干部的微博、微信、朋友圈監(jiān)管還不到位,發(fā)生了個(gè)別職工在個(gè)人微博上發(fā)表不當(dāng)言論問題。

 。ㄈ┞穆殦(dān)當(dāng)作為方面

  1.工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)不高。圍繞上級(jí)政策、實(shí)際謀劃工作上,工作目標(biāo)和措施不夠務(wù)實(shí),缺乏“咬定目標(biāo)不放松”和“抓鐵有痕”“踏石留印”一抓到底的韌勁,闖市場、增效益、抓改革、促發(fā)展的力度和效果還不夠理想,與集團(tuán)公司的部署要求和職工群眾的內(nèi)心期盼存在差距。比如債權(quán)清理工作進(jìn)展不及預(yù)期,未完成存量風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)清理目標(biāo),影響經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果,x月份集團(tuán)公司被評(píng)定為失格,職工收入受到較大影響。

  2.工作落實(shí)力和執(zhí)行力不強(qiáng)。對(duì)部分上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)不到位、思考不全面,對(duì)一些階段性、臨時(shí)性工作有時(shí)存在應(yīng)付過關(guān)的想法。比如對(duì)設(shè)備春秋檢工作,只是布置給主管副總負(fù)責(zé),細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)過問不多。在工作任務(wù)繁重、千頭萬緒的情況下,有滿足于一般化、過得去的思想,導(dǎo)致工作落實(shí)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)不匹配。比如去年上半年,對(duì)合同流轉(zhuǎn)審批流程要求不嚴(yán),導(dǎo)致會(huì)簽審批效率不高,影響了合同的審批質(zhì)量和效率。比如我們在業(yè)務(wù)外包及物資采購基礎(chǔ)管理上,還存在基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一不規(guī)范、制度不健全等問題。

  3.工作方式和方法還需改進(jìn)。擔(dān)任黨委書記、董事長的的時(shí)間還不長,行政和黨委“一肩挑”的個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,在整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作布局、合理擺布和掌控工作節(jié)奏上還要向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)。此外,個(gè)人性格比較直率,脾氣比較急躁,主觀意志較強(qiáng),有時(shí)考慮問題比較直接,批評(píng)人不太講究方式方法,不過多注重細(xì)節(jié)小節(jié),推進(jìn)工作有時(shí)急于求成,給班子成員和部門負(fù)責(zé)人造成一定壓力,工作的積極性和主動(dòng)性受到一定沖擊,工作放不開手腳,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理科學(xué)和個(gè)人修養(yǎng)上還需要不斷學(xué)習(xí),不斷提高。

  4.工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。主動(dòng)深入基層、服務(wù)一線,充分發(fā)動(dòng)職工、依靠職工、了解群眾期盼、掌握群眾需求方面做得不夠扎實(shí),在為職工辦實(shí)事、辦好事方面有所欠缺。主動(dòng)關(guān)心職工生活,深入一線與職工溝通交流的次數(shù)不多,對(duì)一線情況的了解掌握不夠全面,傾聽普通職工的心聲想法的時(shí)候少,在踐行“全心全意為人民服務(wù)″的宗旨方面有差距。

 。ㄋ模┛茖W(xué)謀劃發(fā)展方面

  1.在謀劃發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略布局上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學(xué),向?qū)崢I(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底,在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)上還需要加強(qiáng)。集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡、品牌效應(yīng)還不突出、改革創(chuàng)新動(dòng)力還不強(qiáng)勁、創(chuàng)新管理體制機(jī)制還不夠科學(xué)、資源配置和薪酬分配還有短板弱項(xiàng)、人才培養(yǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng),集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)、目標(biāo)還不清晰,落實(shí)措施還不夠具體,距離建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大距離。

  2.在行業(yè)前瞻性研究和把握市場規(guī)律上不夠精準(zhǔn)。在市場前瞻性的預(yù)測和分析,研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認(rèn)識(shí)上不夠到位,戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊,經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識(shí)還需提高。對(duì)運(yùn)價(jià)、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準(zhǔn),在拓展新項(xiàng)目、開發(fā)新業(yè)務(wù)、搶占新市場上不及預(yù)期。例如,營銷項(xiàng)目組作用發(fā)揮還不明顯;

  xx等分公司自有土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高;

  自有土地權(quán)屬辦理工作進(jìn)展緩慢。

  3.在推進(jìn)新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能上進(jìn)展不快。對(duì)推進(jìn)xx港集團(tuán)疏xx路一體化經(jīng)營、ⅹx島疏xx建設(shè)、xx倉儲(chǔ)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的遇到困難和問題,溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、解決辦法不多。面對(duì)發(fā)展過程中遇到的各類矛盾問題和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),未能積極打好主動(dòng)仗。針對(duì)完善集團(tuán)公司治理體系、治理能力和治理結(jié)構(gòu)思考不足、謀劃不深,認(rèn)為該項(xiàng)工作集團(tuán)公司有規(guī)劃有目標(biāo),只需要等待上級(jí)文件精神,認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行就行了,自身存在“等靠要”的思想。例如針對(duì)xx分公司連續(xù)虧損問題,缺乏主動(dòng)“破冰”意識(shí),有效應(yīng)對(duì)的辦法不多、措施力度不大,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。

 。ㄎ澹┞鋵(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面

  1.黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落實(shí)還不夠到位。對(duì)安全經(jīng)營中重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防范意識(shí)不強(qiáng),在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上還存在差距,“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮,片面認(rèn)為自己廉潔自律就行,不能監(jiān)督所有班子成員對(duì)“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)到底,對(duì)其他班子成員的提示提醒還不夠到位;

  存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況,對(duì)重點(diǎn)崗位和經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。

  2.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與經(jīng)營過程融入融合還不夠緊密。重視完成經(jīng)營任務(wù)結(jié)果,對(duì)依法合規(guī)和規(guī)范管理過程抓的不嚴(yán)。對(duì)子分公司的經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營過程的監(jiān)管還存在審查和把關(guān)不嚴(yán)問題。對(duì)子分公司的經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營過程的審查、監(jiān)管還有死角死面。如在合同審查、設(shè)備采購、業(yè)務(wù)外包方面充分相信自子公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追求項(xiàng)目推進(jìn)速度,審查和把關(guān)不細(xì)不嚴(yán)問題。

  3.個(gè)別“三重一大”決策過程討論還不夠充分。個(gè)別“三重一大”議題市場調(diào)研論證不深入,部分前置黨委會(huì)議題,沒有從“五個(gè)是否”角度研判把關(guān)。對(duì)于一些常規(guī)資金使用、合同簽訂議題,在執(zhí)行“調(diào)研論證在會(huì)前、規(guī)范流程在會(huì)中、跟蹤落實(shí)在會(huì)后”的要求上不夠嚴(yán)格。比如xx貨場租賃經(jīng)營項(xiàng)目決策前,調(diào)研論證不充分,沒有考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策變化,致使該項(xiàng)目目前還沒有開通運(yùn)營。

  4.經(jīng)營管理不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范問題還大量存在。在經(jīng)營和財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中,還發(fā)現(xiàn)我們重大事項(xiàng)記錄不清楚、經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)算不規(guī)范、賬項(xiàng)管理薄弱、合同先履行后簽訂等諸多問題。例如,20xx年xⅹ專用線施工,移除xx分公司苗圃部分樹苗、拆除部分舊電纜、水泵等設(shè)備,施工前會(huì)議紀(jì)要對(duì)確定補(bǔ)償價(jià)格的內(nèi)容記錄不清楚;

  個(gè)別分子司仍存在收入、成本結(jié)算不配比,將經(jīng)營項(xiàng)目收入、成本分別計(jì)入兩個(gè)年度;

  個(gè)別子分公司零小維修項(xiàng)目存在以料代維的現(xiàn)象。這些問題的主要責(zé)任在我,警示警醒我今后在抓依法經(jīng)營、依法治企上還要主動(dòng)上手,在抓環(huán)節(jié)、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓跟蹤和抓落實(shí)上要馳而不息、持續(xù)用力。

  二、重大事項(xiàng)報(bào)告情況和情況說明

 。1)對(duì)“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會(huì)和其他有關(guān)專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況作出報(bào)告,沒有兌現(xiàn)整改的要說明原因。

  2019年民主生活會(huì),我從xx集團(tuán)調(diào)入xx集團(tuán),針對(duì)自己反思查擺的6個(gè)方面、21項(xiàng)具體問題,我制定了36條具體整改措施,我負(fù)責(zé)牽頭整改的“缺乏敢闖敢試的魄力、開拓創(chuàng)新力度不夠、物流服務(wù)質(zhì)量不高”等三項(xiàng)任務(wù),我組織召開專題會(huì)議,研究制定了11項(xiàng)整改措施,并明確分工、整改時(shí)限、責(zé)任部門,落實(shí)整改責(zé)任,定期跟蹤回訪,形成管理“閉環(huán)”,現(xiàn)已全部整改銷號(hào)。

  (2)對(duì)本人重大事項(xiàng)報(bào)告;

  1.本人婚姻情況無變化。

  2.本人沒有普通護(hù)照和因私出國情況。

  3.本人沒有往來港澳通行證,無因私持有大陸居民往來xx通行證情況,本人無因私往來港澳、xx的情況。

  4.本人子女沒有與外國人、無國籍人通婚情況。

  5.本人子女沒有與港澳以及xx居民通婚情況。

  6.本人配偶、子女無移居國(境)外情況,也無連續(xù)在國(境)外工作生活一年以上的情況。

  7.本人配偶、子女及其配偶從業(yè)情況:妻子xxx,xx公司物業(yè)分公司,xx部長;女兒xxx,xx單位,助理工程師。

  8.本人配偶、子女及其配偶沒有被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的情況。

  9.本人的工資及各類獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等:截止12月末,本人工資(含津貼、補(bǔ)貼)收入xxxx元;

  獎(jiǎng)金xxx元;

  其他收入xxxx元;

  合計(jì)xxx元。

  10.本人無從事講學(xué)、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞務(wù)所得收入。

  11.本人、配偶、共同生活的子女為所有權(quán)或者共有人的房產(chǎn):本人現(xiàn)有住房兩套,一套在xxx區(qū)xx小區(qū),xxx平方米,地方商品房,xxx年購買,xx萬元;一套在xxx區(qū)xx大街xx佳園x號(hào)x-x號(hào),是xxx年分的,建筑面積xxx平方米,為商品房,按當(dāng)時(shí)政策已交房款xx萬元;

  12.本人、配偶、共同生活的子女沒有投資或者以其他方式持有股票、基金、投資型保險(xiǎn)。

  13.本人配偶、子女及其配偶無經(jīng)商辦企業(yè)情況。

  14.本人、配偶、共同生活的子女在國(境)外無存款情況、無投資情況。

  個(gè)人認(rèn)為沒有需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。

  本人在本年度未接受過巡察反饋、組織約談函詢。

 。3)對(duì)群眾反映、巡視巡察反饋、組織約談函詢的問題要逐項(xiàng)說清楚、談透徹,受到黨的紀(jì)律、企業(yè)紀(jì)律處分,組織調(diào)整或者組織處理、誡勉、通報(bào)等各類問責(zé)的要作出深刻檢查。

  三、產(chǎn)生問題的思想根源

  1.在政治方面,放松了理論學(xué)習(xí),淡化了理論武裝。在理想信念方面,存在黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)淡化弱化的問題。對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠,沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,對(duì)馬克思主義理想信念的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵領(lǐng)悟不深,在全面系統(tǒng)學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)方面投入精力不足,看待問題、分析問題和解決問題的水平不高。沒有完全把政治上的自覺性和堅(jiān)定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和內(nèi)生動(dòng)力。

  2.在思想方面,放松了“三觀”改造,弱化了信念堅(jiān)守。自己是多年行政出身,在思想深處還存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想。對(duì)共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性、純潔性的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為自己入黨時(shí)間較長,受黨教育多年,黨性修養(yǎng)靠得住、過得硬,沒有真正把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為自己的“必修課”,馬克思主義的世界觀、全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀樹立不牢,黨性鍛煉的主動(dòng)性、自覺性有所放松,存在“只求過得去、不求過得硬”“不求有功、但求無過”的思想,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀還不夠堅(jiān)決,在提高黨性修養(yǎng)上還缺乏真功夫。

  3.在組織方面,放松了制度落實(shí),黨建責(zé)任制和一崗雙責(zé)落實(shí)不好。黨建主業(yè)主責(zé)落實(shí)還不到位。履行黨建主體責(zé)任、管黨治黨第一責(zé)任,帶領(lǐng)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”,在發(fā)揮“班長”和“頭雁”的作用方面還有差距。在推進(jìn)黨建制度建設(shè)、嚴(yán)格黨員教育管理、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用上還有“短板”。在推進(jìn)黨建與安全經(jīng)營深度融合,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用方面剛剛破題,公司治理體系和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面還有很多不適應(yīng)市場化、法制化、規(guī);l(fā)展的“弱項(xiàng)”。集團(tuán)公司制定的部分“強(qiáng)基層、抓基本、打基礎(chǔ)”的制度辦法針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng),有些制度辦法在執(zhí)行落實(shí)上不嚴(yán),削弱了制度機(jī)制的約束激勵(lì)作用。圍繞政治生活、組織建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的職責(zé)清單、任務(wù)清單、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行還不到位,黨組織的政治功能和決策功能還有待提高,在制度落實(shí)執(zhí)行和作用發(fā)揮上還亟待加強(qiáng)。

  4.在作風(fēng)方面,放松了作風(fēng)整治,在干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)職工群眾上有差距。“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實(shí)不夠堅(jiān)決,沒有真正在思想上、行動(dòng)上樹立起“人民xx行業(yè)為人民”“全心全意為職工群眾服務(wù)”的“公仆”意識(shí)。群眾工作經(jīng)驗(yàn)不足,嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工結(jié)合的不好,在服務(wù)基層、聚焦一線,問計(jì)于民、問策于民,真心實(shí)意和職工群眾交朋友上有差距。自己到xx集團(tuán)的時(shí)間不長,面對(duì)新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新人員,工作調(diào)研還不夠細(xì)致,對(duì)xx的歷史和文化的了解掌握還不夠深入全面,工作中還有經(jīng)驗(yàn)主義的傾向,存在用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法干新工作的情況。精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹執(zhí)行不徹底,抓工作缺乏“釘釘子”精神“滴水穿石”的韌勁。

  5.在紀(jì)律方面,放松了監(jiān)督執(zhí)紀(jì),紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)。自己在紀(jì)律執(zhí)行上存在好人主義思想,講團(tuán)結(jié)講和諧的時(shí)候多,出現(xiàn)問題批評(píng)的時(shí)候少,監(jiān)督職責(zé)履行還不到位。特別是對(duì)黨員、干部和職工八小時(shí)之外言行的監(jiān)管還比較薄弱,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還缺乏針對(duì)性。在維護(hù)“紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法”的自覺性和堅(jiān)定性方面定力不足,“學(xué)紀(jì)正心、銘紀(jì)正身、守紀(jì)正行”落實(shí)不到位,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“觸角”還沒有完全延伸到安全經(jīng)營工作的全過程,在監(jiān)督干部履職盡責(zé)、作用發(fā)揮,嚴(yán)肅查處不擔(dān)當(dāng)不作為,整治“軟懶散慢”等形式主義、官僚主義,推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)常態(tài)化、制度化上還存在死角死面。落實(shí)上級(jí)決策部署剛性不足,在尊崇規(guī)章、敬畏標(biāo)準(zhǔn)上還有差距。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)一定程度上還存在約束力“弱化”、執(zhí)行力“虛化”、懲戒力“軟化”的傾向,部分黨員干部講規(guī)矩、守紀(jì)律的自覺性還不強(qiáng),“守規(guī)矩、盡職責(zé)、高效率、嚴(yán)落實(shí)”工作要求落實(shí)還不徹底。自己在帶頭遵規(guī)矩和守紀(jì)律、涵養(yǎng)正氣、以身作則方面還要加強(qiáng)。

  四、今后的努力方向和改進(jìn)措施

  1.抓實(shí)政治學(xué)習(xí),深化理論武裝,提升政治擔(dān)當(dāng)能力。以貫徹落實(shí)黨的xx精神為主線,深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、密切聯(lián)系群眾、安全生產(chǎn)、深化改革、新發(fā)展格局的重要論述,真正做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、篤信篤行,堅(jiān)持用習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,切實(shí)解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想引領(lǐng)和精神動(dòng)力。

  2.聚焦主業(yè)主責(zé),堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí),提升履職落責(zé)能力。聚焦黨建“主業(yè)、主責(zé)”,落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政和意識(shí)形態(tài)“三個(gè)責(zé)任制”,堅(jiān)持黨建與安全經(jīng)營工作深度融合,推進(jìn)黨建工作強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效。堅(jiān)持工作重心下移,抓實(shí)支部基礎(chǔ)管理檢查考核,加強(qiáng)練兵比武和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高黨支部書記隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)“黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、威信高”的黨支部書記隊(duì)伍。強(qiáng)化黨支部的政治功能,發(fā)揮支部書記的“龍頭”作用,深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),提升黨組織的凝聚力、向心力、組織力、戰(zhàn)斗力,把黨支部打造成思想過硬、管理過硬、能力過硬、服務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的堅(jiān)強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活資源、充實(shí)經(jīng)營、突出創(chuàng)效”的思路,進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),盤活人力資源,提升管理效能。要突出正向激勵(lì),要健全考核評(píng)價(jià)體系,完善薪酬分配體系,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。要實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,打造核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)營銷創(chuàng)效專家,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提高人才保障。

  3.強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),提高黨性修養(yǎng),提升廉潔自律能力。帶頭增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí),堅(jiān)持以上率下,以身作則,抓好班子、帶好隊(duì)伍,把準(zhǔn)政治方向,夯實(shí)政治根基,涵養(yǎng)政治生態(tài),切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。嚴(yán)格執(zhí)行《決策“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu),堅(jiān)持民主科學(xué)決策。認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)對(duì)子分公司經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)管,把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)融入經(jīng)營管理全過程,切實(shí)肩負(fù)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,狠抓作風(fēng)建設(shè),構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)牢不可摧的堅(jiān)實(shí)屏障,嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定,馳而不息正風(fēng)肅紀(jì),爭當(dāng)依法合規(guī)帶頭人、經(jīng)營創(chuàng)效帶頭人、清正廉潔的帶頭人,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作走上法制化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

  4.優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),明確發(fā)展目標(biāo),提升創(chuàng)新發(fā)展能力。要注重把握方向、把握大勢、把握全局,順應(yīng)大勢,加強(qiáng)行業(yè)前瞻性研究,把握市場發(fā)展規(guī)律,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,明晰發(fā)展方向。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新,拓展政策空間,提升制度張力。未來三到五年,要以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以全鏈條服務(wù)為主線,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅(jiān)持集中開發(fā)、區(qū)域經(jīng)營,實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做強(qiáng)既有項(xiàng)目,捕捉短平快項(xiàng)目,發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能,打通物流服務(wù)“堵點(diǎn)”,完善全程服務(wù)體系和產(chǎn)品供給體系,全力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代一流物流企業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局,提升治理體系、治理能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效率、可持續(xù)和更安全的發(fā)展。

  5.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識(shí),提升落實(shí)執(zhí)行能力。樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入調(diào)查研究,堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)動(dòng)依靠職工,廣泛問政于民,提升群眾工作能力。堅(jiān)持問題目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾,擼起袖子加油干,堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭,“干”字為先,堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,不斷推動(dòng)安全經(jīng)營黨建工作取得新成效。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想,以提高職工生活品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)職工美好生活向往為己任,把嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工有機(jī)結(jié)合,營造“一家人、一盤棋、一個(gè)調(diào)”的工作氛圍,抓好班子、帶好隊(duì)伍,維護(hù)好職工群眾的切身利益和合法權(quán)益。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立以職工群眾利益為核心的服務(wù)理念,始終把職工群眾滿意作為工作目標(biāo),不斷增強(qiáng)職工群眾的歸屬感、自豪感、獲得感、幸福感。

  我將以此次民主生活會(huì)為起點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入貫徹落實(shí)黨的xx精神,搶抓先機(jī),開拓新局,帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)守安全底線,積極營銷創(chuàng)效,深化改革創(chuàng)新,努力爭當(dāng)強(qiáng)市增效和創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”,用忠誠、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效,以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

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