X集團董事長干部調(diào)整大會上講話

　　同志們：

　　時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，xxxx管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉(zhuǎn)這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現(xiàn)利潤x.xx億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！

　　今天會議的主題是公司管理團隊調(diào)整，補充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理xxxx同志和副總經(jīng)理xxx同志，相信大家就像xx同志剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。xxx和xxx兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進(jìn)一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責(zé)地做好本職工作，為xx的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻(xiàn)。

　　根據(jù)當(dāng)前市場走勢，我認(rèn)為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破xxxxx元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是xx的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應(yīng)該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務(wù)容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的�；仡櫼酝�，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過，20xx年公司虧損了x.xx億，2019年轉(zhuǎn)而盈利x.xx億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經(jīng)濟效益。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽儯�顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)�體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細(xì)抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階。總體來講，未來一年我著重強調(diào)以下幾個方面：

　　一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復(fù)，核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行不超過xx，xxx萬股新股

　　在未來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對xxxx增資，xxxx通過本次非公開增發(fā)可以獲得xx，xxx萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負(fù)債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。xxxx是xx省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來xxxx實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規(guī)模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理xxx、xxx積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作�？v觀xxxx發(fā)展歷程，這對于公司應(yīng)該是一個具有標(biāo)志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把xxxx的牌子打出去。

　　二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應(yīng)該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作

　　一個企業(yè)最大的社會責(zé)任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻(xiàn)并承擔(dān)更大的社會責(zé)任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應(yīng)該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應(yīng)該有所側(cè)重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準(zhǔn)。

　　三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標(biāo)

　　在此基礎(chǔ)上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構(gòu)，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；

　　部分業(yè)務(wù)單位管理機構(gòu)過于繁雜，還需要進(jìn)一步調(diào)整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實達(dá)到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。

　　四、關(guān)于考核問題，董事會將設(shè)置合適、合情、合理的基本考核目標(biāo)，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標(biāo)的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益

　　通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；

　　不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認(rèn)識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風(fēng)險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風(fēng)險和不確定性非常大，也一直都在。

　　今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認(rèn)識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；

　　二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內(nèi)部管理水平；

　　三是在提升效率的基礎(chǔ)上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉(zhuǎn)來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標(biāo)在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；

　　在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項財務(wù)指標(biāo)也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄�司，此次增資，為公司打下了堅實基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我希望大家能夠深刻認(rèn)識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。

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