集團黨委書記董事長民主生活會對照材料

　　按照《集團公司黨委關于開好2020年度黨員領導人員民主生活會會議方案》的要求，我以黨的__精神為重點，系統(tǒng)學習了xxxxx系列重要講話和對XX行業(yè)工作的重要指示批示精神，研讀了《xxx談治國理政》第三卷有關內(nèi)容，堅持學深悟透，篤信篤行，在學懂弄通做實上下功夫，為開好這次民主生活會奠定基礎。同時，緊緊圍繞會議主題，緊密結合工作實際，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，對照“落實管治黨第一責任、當好黨委班長、抓好班子帶好隊伍、圍繞中心工作抓黨建”的履職要求，聚焦XX集團黨組提出的五種能力，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，在加強政治思想建設、堅持黨的領導、履職擔當作為、科學謀劃發(fā)展、落實全面從嚴治黨責任等方面，逐條查找自身存在的差距和不足，從政治、思想、組織、作風、紀律等方面深刻剖析原因，有針對性地制定整改措施，明確了今后工作的努力方向。與班子成員、科室干部、各子分公司干部職工深入開展談心談話，深入開展談心談話，下發(fā)征求意見表廣泛征求意見和建議，共征集干部職工意見5個方面57條，其中，理論學習11條、思想政治10條、干事創(chuàng)業(yè)14條、為民服務13條、清正廉潔9條。對這些問題，我虛心接受，認真梳理匯總分析，逐條制定整改措施，力爭早日整改銷號。決心以此次民主生活會為契機，不斷深化理論武裝、強化服務意識、鍛煉黨性修養(yǎng)、提高工作能力和管理水平�，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：

　　一、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┘訌娬�治思想建設方面

　　主要是在政治理論學習方面，真學真悟真用能力不強，在學懂弄通做實上還需改進和加強。

　　1.在學深悟透上存在差距。日常學習多局限于完成學習計劃的規(guī)定動作，讀原文、看原著、悟原理堅持的不好，沒有很好地將系統(tǒng)學習與碎片化學習相結合，對新知識、新技能的學習不積極不主動，在自主學習和創(chuàng)新學習上有待加強。比如，自己是客運出身，對現(xiàn)代物流、海運和國際貿(mào)易知識的學習和運用上還有欠缺；在學習《xxx談治國理政》第三卷時，只是選擇認為前九章比較重要的篇目研讀，沒有深入系統(tǒng)地全書通讀，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象；學習中央經(jīng)濟工作會議精神時，片面地認為都是國家經(jīng)濟發(fā)展的大政方針，對XX行業(yè)物流行業(yè)指導性不大，對“立足國內(nèi)大循壞、促進雙循環(huán)”的新發(fā)展格局認識不深，沒有形成理論指導實踐的科學思維。

　　2.在融會貫通上存在差距。學習不夠系統(tǒng)全面，對新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展階段缺乏深層次、系統(tǒng)化的研究。真學真悟真用不能很好的融會貫通，學思踐悟沒有完全做到有機結合，運用系統(tǒng)觀念解決問題的意識不足，尤其是指導干部職工以新思想推進公司轉型發(fā)展的思路不夠開闊，對如何構建公司新發(fā)展格局缺乏系統(tǒng)的思考。深化思想和理論武裝，理論聯(lián)系實際、理論指導實踐的水平不高，進一步樹牢固戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維的能力不強，理論素養(yǎng)指導實際工作的作用發(fā)揮不好。比如對“做強既有項目、捕捉短平快項目、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能”的經(jīng)營思路還停留在思想和理論層面，在子分公司具體實踐中推進落實不快。

　　3.在篤信篤行上存在差距。用黨的創(chuàng)新理論指導實際工作的能力有待提升。對學以固本、學以立德、學以修身、學以增智的認識站位不高，在學出忠誠、學出覺悟、學出信仰、學出擔當上還需加強。對工作中出現(xiàn)的一些新問題、新矛盾，沒有靜下心來帶領導班子成員系統(tǒng)深入的研究，在如何化解矛盾、準確識變、科學應變、主動求變，孕育先機、開拓新局，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題上，缺少大膽創(chuàng)新的思路和辦法。比如在大連遠海、遠港合資公司如何發(fā)揮資源和區(qū)域優(yōu)勢，提高經(jīng)營質量和經(jīng)營效率問題上缺乏行之有效的招法。

　　（二）堅持黨的領導方面

　　主要是在提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)指導能力上還有差距。

　　1.研究黨建業(yè)務還不夠深入。抓黨支部建設的思路還不夠清晰，黨建與安全經(jīng)營融入融合還不夠緊密，“三會一課”質量還不夠理想。參加聯(lián)系點黨支部的組織生活不夠積極主動，沒有做到每季度參加一次聯(lián)系點黨支部的“三會一課”，存在個別支部工作安排不細、措施不實和上下一般粗問題。比如xx分公司營業(yè)部黨支部候選人資格前期審查把關不嚴，把處分期內(nèi)的人員列為候選人問題就非常典型，暴露出我們對黨章黨規(guī)理解掌握不深不透，專業(yè)指導能力不強，專業(yè)管理不專業(yè)的突出問題。

　　2.基礎管理考核還不夠嚴格。日常抓安全經(jīng)營工作投入的精力較多，跟蹤落實黨支部建設的投入較少，對黨支部的基礎管理和黨支部書記能力素質考核不嚴，沒有形成黨建“比學趕超、爭創(chuàng)一流”的工作局面。比如在去年黨建基礎管理檢查中，只下發(fā)了4期通報，通報了94件典型問題，沒有對支部書記連掛減分。

　　3.黨建業(yè)務培訓還不夠到位。2020年沒有親自組織專兼職黨支部書記的業(yè)務培訓，部分新職和兼職黨支部書記還存在“不會干、不真干”問題。比如xx黨支部劃分為x個黨小組后，對黨小組的會議程序和標準培訓沒有及時跟進，發(fā)生了xⅹ黨小組召開黨員大會，黨員自評互評程序不規(guī)范等“燈下黑”問題。

　　4.意識形態(tài)工作管控還有盲區(qū)。沒有真正把黨委主體責任壓緊壓實到每名班子成員身上，班子共同抓黨建的氛圍還不夠濃，對意識形態(tài)領域的“低級紅”“高級黑”鑒別能力還有待提高。在先進典型選樹上力度不夠，傳播力不強，缺乏在XX行業(yè)集團、集團公司層面“叫得響、立的住”的安全經(jīng)營和創(chuàng)效的XX行業(yè)先進榜樣。思想政治工作的精準性和時效性還需提升，對黨員干部的微博、微信、朋友圈監(jiān)管還不到位，發(fā)生了個別職工在個人微博上發(fā)表不當言論問題。

　�。ㄈ�）履職擔當作為方面

　　1.工作質量和標準不高。圍繞上級政策、實際謀劃工作上，工作目標和措施不夠務實，缺乏“咬定目標不放松”和“抓鐵有痕”“踏石留印”一抓到底的韌勁，闖市場、增效益、抓改革、促發(fā)展的力度和效果還不夠理想，與集團公司的部署要求和職工群眾的內(nèi)心期盼存在差距。比如債權清理工作進展不及預期，未完成存量風險債權清理目標，影響經(jīng)營業(yè)績考核結果，x月份集團公司被評定為失格，職工收入受到較大影響。

　　2.工作落實力和執(zhí)行力不強。對部分上級精神領會不到位、思考不全面，對一些階段性、臨時性工作有時存在應付過關的想法。比如對設備春秋檢工作，只是布置給主管副總負責，細節(jié)、環(huán)節(jié)過問不多。在工作任務繁重、千頭萬緒的情況下，有滿足于一般化、過得去的思想，導致工作落實結果與預期目標不匹配。比如去年上半年，對合同流轉審批流程要求不嚴，導致會簽審批效率不高，影響了合同的審批質量和效率。比如我們在業(yè)務外包及物資采購基礎管理上，還存在基礎資料不統(tǒng)一不規(guī)范、制度不健全等問題。

　　3.工作方式和方法還需改進。擔任黨委書記、董事長的的時間還不長，行政和黨委“一肩挑”的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗還不夠豐富，在整體推進和協(xié)調推進工作布局、合理擺布和掌控工作節(jié)奏上還要向經(jīng)驗豐富的老同志學習。此外，個人性格比較直率，脾氣比較急躁，主觀意志較強，有時考慮問題比較直接，批評人不太講究方式方法，不過多注重細節(jié)小節(jié)，推進工作有時急于求成，給班子成員和部門負責人造成一定壓力，工作的積極性和主動性受到一定沖擊，工作放不開手腳，在領導藝術、管理科學和個人修養(yǎng)上還需要不斷學習，不斷提高。

　　4.工作作風不夠扎實。主動深入基層、服務一線，充分發(fā)動職工、依靠職工、了解群眾期盼、掌握群眾需求方面做得不夠扎實，在為職工辦實事、辦好事方面有所欠缺。主動關心職工生活，深入一線與職工溝通交流的次數(shù)不多，對一線情況的了解掌握不夠全面，傾聽普通職工的心聲想法的時候少，在踐行“全心全意為人民服務″的宗旨方面有差距。

　　（四）科學謀劃發(fā)展方面

　　1.在謀劃發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略布局上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學，向實業(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底，在優(yōu)化頂層設計、調整經(jīng)營結構上還需要加強。集團公司主營業(yè)務發(fā)展還不平衡、品牌效應還不突出、改革創(chuàng)新動力還不強勁、創(chuàng)新管理體制機制還不夠科學、資源配置和薪酬分配還有短板弱項、人才培養(yǎng)和職工隊伍建設亟待加強，集團公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務、目標還不清晰，落實措施還不夠具體，距離建設具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標還有很大距離。

　　2.在行業(yè)前瞻性研究和把握市場規(guī)律上不夠精準。在市場前瞻性的預測和分析，研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認識上不夠到位，戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊，經(jīng)驗主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識還需提高。對運價、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準，在拓展新項目、開發(fā)新業(yè)務、搶占新市場上不及預期。例如，營銷項目組作用發(fā)揮還不明顯；xx等分公司自有土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高；自有土地權屬辦理工作進展緩慢。

　　3.在推進新項目新業(yè)務、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能上進展不快。對推進xx港集團疏XX路一體化經(jīng)營、ⅹx島疏XX建設、Xx倉儲項目推進過程中的遇到困難和問題，溝通協(xié)調能力不強、解決辦法不多。面對發(fā)展過程中遇到的各類矛盾問題和風險挑戰(zhàn)，未能積極打好主動仗。針對完善集團公司治理體系、治理能力和治理結構思考不足、謀劃不深，認為該項工作集團公司有規(guī)劃有目標，只需要等待上級文件精神，認真落實和執(zhí)行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如針對xx分公司連續(xù)虧損問題，缺乏主動“破冰”意識，有效應對的辦法不多、措施力度不大，實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標任務還十分艱巨。

　�。ㄎ澹┞鋵嵢�面從嚴治黨責任方面

　　1.黨風廉政主體責任落實還不夠到位。對安全經(jīng)營中重大風險隱患防范意識不強，在落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”上還存在差距，“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮，片面認為自己廉潔自律就行，不能監(jiān)督所有班子成員對“一崗雙責”工作落實到底，對其他班子成員的提示提醒還不夠到位；存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況，對重點崗位和經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。

　　2.監(jiān)督執(zhí)紀與經(jīng)營過程融入融合還不夠緊密。重視完成經(jīng)營任務結果，對依法合規(guī)和規(guī)范管理過程抓的不嚴。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的監(jiān)管還存在審查和把關不嚴問題。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的審查、監(jiān)管還有死角死面。如在合同審查、設備采購、業(yè)務外包方面充分相信自子公司經(jīng)理和部門負責人，有時會出現(xiàn)追求項目推進速度，審查和把關不細不嚴問題。

　　3.個別“三重一大”決策過程討論還不夠充分。個別“三重一大”議題市場調研論證不深入，部分前置黨委會議題，沒有從“五個是否”角度研判把關。對于一些常規(guī)資金使用、合同簽訂議題，在執(zhí)行“調研論證在會前、規(guī)范流程在會中、跟蹤落實在會后”的要求上不夠嚴格。比如xx貨場租賃經(jīng)營項目決策前，調研論證不充分，沒有考慮到技術標準和政策變化，致使該項目目前還沒有開通運營。

　　4.經(jīng)營管理不標準不規(guī)范問題還大量存在。在經(jīng)營和財務專項審計中，還發(fā)現(xiàn)我們重大事項記錄不清楚、經(jīng)營項目結算不規(guī)范、賬項管理薄弱、合同先履行后簽訂等諸多問題。例如，20xx年xⅹ專用線施工，移除xx分公司苗圃部分樹苗、拆除部分舊電纜、水泵等設備，施工前會議紀要對確定補償價格的內(nèi)容記錄不清楚；個別分子司仍存在收入、成本結算不配比，將經(jīng)營項目收入、成本分別計入兩個年度；個別子分公司零小維修項目存在以料代維的現(xiàn)象。這些問題的主要責任在我，警示警醒我今后在抓依法經(jīng)營、依法治企上還要主動上手，在抓環(huán)節(jié)、抓過程、抓細節(jié)、抓跟蹤和抓落實上要馳而不息、持續(xù)用力。

　　二、重大事項報告情況和情況說明

　　（1）對“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會和其他有關專題民主生活會整改措施落實情況作出報告，沒有兌現(xiàn)整改的要說明原因。

　　2019年民主生活會，我從xx集團調入xx集團，針對自己反思查擺的6個方面、21項具體問題，我制定了36條具體整改措施，我負責牽頭整改的“缺乏敢闖敢試的魄力、開拓創(chuàng)新力度不夠、物流服務質量不高”等三項任務，我組織召開專題會議，研究制定了11項整改措施，并明確分工、整改時限、責任部門，落實整改責任，定期跟蹤回訪，形成管理“閉環(huán)”，現(xiàn)已全部整改銷號。

　　（2）對本人重大事項報告；

　　1.本人婚姻情況無變化。

　　2.本人沒有普通護照和因私出國情況。

　　3.本人沒有往來港澳通行證，無因私持有大陸居民往來臺灣通行證情況，本人無因私往來港澳、臺灣的情況。

　　4.本人子女沒有與外國人、無國籍人通婚情況。

　　5.本人子女沒有與港澳以及臺灣居民通婚情況。

　　6.本人配偶、子女無移居國（境）外情況，也無連續(xù)在國（境）外工作生活一年以上的情況。

　　7.本人配偶、子女及其配偶從業(yè)情況：妻子xxx，xx公司物業(yè)分公司，xx部長；女兒xxx，xx單位，助理工程師。

　　8.本人配偶、子女及其配偶沒有被司法機關追究刑事責任的情況。

　　9.本人的工資及各類獎金、津貼、補貼等：截止12月末，本人工資（含津貼、補貼）收入XXXX元；獎金XXX元；其他收入XXXX元；合計XXX元。

　　10.本人無從事講學、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞務所得收入。

　　11.本人、配偶、共同生活的子女為所有權或者共有人的房產(chǎn)：本人現(xiàn)有住房兩套，一套在XXX區(qū)XX小區(qū)，XXX平方米，地方商品房，XXX年購買，XX萬元；一套在XXX區(qū)XX大街XX佳園X號X-X號，是XXX年分的，建筑面積XXX平方米，為商品房，按當時政策已交房款XX萬元；

　　12.本人、配偶、共同生活的子女沒有投資或者以其他方式持有股票、基金、投資型保險。

　　13.本人配偶、子女及其配偶無經(jīng)商辦企業(yè)情況。

　　14.本人、配偶、共同生活的子女在國（境）外無存款情況、無投資情況。

　　個人認為沒有需要報告的其他事項。

　　本人在本年度未接受過巡察反饋、組織約談函詢。

　　（3）對群眾反映、巡視巡察反饋、組織約談函詢的問題要逐項說清楚、談透徹，受到黨的紀律、企業(yè)紀律處分，組織調整或者組織處理、誡勉、通報等各類問責的要作出深刻檢查。

　　三、產(chǎn)生問題的思想根源

　　1.在政治方面，放松了理論學習，淡化了理論武裝。在理想信念方面，存在黨員意識、宗旨意識淡化弱化的問題。對理論學習重視不夠，沒有自覺和系統(tǒng)地學xxx新時代中國特色社會主義思想，對馬克思主義理想信念的精神實質和科學內(nèi)涵領悟不深，在全面系統(tǒng)學、與時俱進學、深入思考學、聯(lián)系實際學方面投入精力不足，看待問題、分析問題和解決問題的水平不高。沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。

　　2.在思想方面，放松了“三觀”改造，弱化了信念堅守。自己是多年行政出身，在思想深處還存在“重業(yè)務、輕黨建”的思想。對共產(chǎn)黨員保持先進性、純潔性的重要性認識不足，認為自己入黨時間較長，受黨教育多年，黨性修養(yǎng)靠得住、過得硬，沒有真正把加強黨性修養(yǎng)、嚴肅黨內(nèi)政治生活作為自己的“必修課”，馬克思主義的世界觀、全心全意為人民服務的人生觀、價值觀樹立不牢，黨性鍛煉的主動性、自覺性有所放松，存在“只求過得去、不求過得硬”“不求有功、但求無過”的思想，自覺加強黨性鍛煉，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀還不夠堅決，在提高黨性修養(yǎng)上還缺乏真功夫。

　　3.在組織方面，放松了制度落實，黨建責任制和一崗雙責落實不好。黨建主業(yè)主責落實還不到位。履行黨建主體責任、管黨治黨第一責任，帶領班子成員落實“一崗雙責”，在發(fā)揮“班長”和“頭雁”的作用方面還有差距。在推進黨建制度建設、嚴格黨員教育管理、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用上還有“短板”。在推進黨建與安全經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用方面剛剛破題，公司治理體系和治理結構優(yōu)化方面還有很多不適應市場化、法制化、規(guī)�；�發(fā)展的“弱項”。集團公司制定的部分“強基層、抓基本、打基礎”的制度辦法針對性、實效性不強，有些制度辦法在執(zhí)行落實上不嚴，削弱了制度機制的約束激勵作用。圍繞政治生活、組織建設、思想建設、紀律建設的職責清單、任務清單、工作流程和考核標準執(zhí)行還不到位，黨組織的政治功能和決策功能還有待提高，在制度落實執(zhí)行和作用發(fā)揮上還亟待加強。

　　4.在作風方面，放松了作風整治，在干事創(chuàng)業(yè)和服務職工群眾上有差距。“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實不夠堅決，沒有真正在思想上、行動上樹立起“人民XX行業(yè)為人民”“全心全意為職工群眾服務”的“公仆”意識。群眾工作經(jīng)驗不足，嚴格管理和關愛職工結合的不好，在服務基層、聚焦一線，問計于民、問策于民，真心實意和職工群眾交朋友上有差距。自己到XX集團的時間不長，面對新環(huán)境、新業(yè)務、新人員，工作調研還不夠細致，對XX的歷史和文化的了解掌握還不夠深入全面，工作中還有經(jīng)驗主義的傾向，存在用老經(jīng)驗、老辦法干新工作的情況。精益求精、求真務實的工作作風貫徹執(zhí)行不徹底，抓工作缺乏“釘釘子”精神“滴水穿石”的韌勁。

　　5.在紀律方面，放松了監(jiān)督執(zhí)紀，紀律規(guī)矩意識不強。自己在紀律執(zhí)行上存在好人主義思想，講團結講和諧的時候多，出現(xiàn)問題批評的時候少，監(jiān)督職責履行還不到位。特別是對黨員、干部和職工八小時之外言行的監(jiān)管還比較薄弱，對重點領域、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還缺乏針對性。在維護“紀在法前、紀嚴于法”的自覺性和堅定性方面定力不足，“學紀正心、銘紀正身、守紀正行”落實不到位，監(jiān)督執(zhí)紀的“觸角”還沒有完全延伸到安全經(jīng)營工作的全過程，在監(jiān)督干部履職盡責、作用發(fā)揮，嚴肅查處不擔當不作為，整治“軟懶散慢”等形式主義、官僚主義，推進監(jiān)督執(zhí)紀常態(tài)化、制度化上還存在死角死面。落實上級決策部署剛性不足，在尊崇規(guī)章、敬畏標準上還有差距。監(jiān)督執(zhí)紀一定程度上還存在約束力“弱化”、執(zhí)行力“虛化”、懲戒力“軟化”的傾向，部分黨員干部講規(guī)矩、守紀律的自覺性還不強，“守規(guī)矩、盡職責、高效率、嚴落實”工作要求落實還不徹底。自己在帶頭遵規(guī)矩和守紀律、涵養(yǎng)正氣、以身作則方面還要加強。

　　四、今后的努力方向和改進措施

　　1.抓實政治學習，深化理論武裝，提升政治擔當能力。以貫徹落實黨的__精神為主線，深入學習貫徹總書記關于全面從嚴治黨、密切聯(lián)系群眾、安全生產(chǎn)、深化改革、新發(fā)展格局的重要論述，真正做到學深悟透、融會貫通、篤信篤行，堅持用xxx中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想引領和精神動力。

　　2.聚焦主業(yè)主責，堅持從嚴務實，提升履職落責能力。聚焦黨建“主業(yè)、主責”，落實黨建、黨風廉政和意識形態(tài)“三個責任制”，堅持黨建與安全經(jīng)營工作深度融合，推進黨建工作強基達標、提質增效。堅持工作重心下移，抓實支部基礎管理檢查考核，加強練兵比武和技術業(yè)務培訓，提高黨支部書記隊伍的整體素質，培養(yǎng)“黨性強、業(yè)務精、作風實、威信高”的黨支部書記隊伍。強化黨支部的政治功能，發(fā)揮支部書記的“龍頭”作用，深化黨支部標準化規(guī)范化建設，提升黨組織的凝聚力、向心力、組織力、戰(zhàn)斗力，把黨支部打造成思想過硬、管理過硬、能力過硬、服務過硬、作風過硬的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。要按照“優(yōu)化結構、盤活資源、充實經(jīng)營、突出創(chuàng)效”的思路，進一步調整生產(chǎn)布局，優(yōu)化職工隊伍結構，盤活人力資源，提升管理效能。要突出正向激勵，要健全考核評價體系，完善薪酬分配體系，充分調動職工的積極性。要實施人才興企戰(zhàn)略，打造核心經(jīng)營團隊，培養(yǎng)營銷創(chuàng)效專家，為公司長遠發(fā)展提高人才保障。

　　3.強化規(guī)矩意識，提高黨性修養(yǎng)，提升廉潔自律能力。帶頭增強紀律規(guī)矩意識，堅持以上率下，以身作則，抓好班子、帶好隊伍，把準政治方向，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。嚴格執(zhí)行《決策“三重一大”事項實施細則》，進一步規(guī)范集團公司法人治理結構，堅持民主科學決策。認真落實《黨風廉政建設責任制》和“一崗雙責”，加強對子分公司經(jīng)營活動的監(jiān)管，把監(jiān)督執(zhí)紀融入經(jīng)營管理全過程，切實肩負國有資產(chǎn)保值增值責任。堅持從嚴治黨，狠抓作風建設，構筑黨風廉政建設牢不可摧的堅實屏障，嚴守中央八項規(guī)定，馳而不息正風肅紀，爭當依法合規(guī)帶頭人、經(jīng)營創(chuàng)效帶頭人、清正廉潔的帶頭人，推動集團公司各項工作走上法制化、市場化、標準化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

　　4.優(yōu)化頂層設計，明確發(fā)展目標，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。要注重把握方向、把握大勢、把握全局，順應大勢，加強行業(yè)前瞻性研究，把握市場發(fā)展規(guī)律，制定長遠規(guī)劃，明晰發(fā)展方向。堅持守正創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新，拓展政策空間，提升制度張力。未來三到五年，要以高質量發(fā)展為主題，以全鏈條服務為主線，以改革創(chuàng)新為動力，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持集中開發(fā)、區(qū)域經(jīng)營，實施價格聯(lián)動機制，做強既有項目，捕捉短平快項目，發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展的新動能，打通物流服務“堵點”，完善全程服務體系和產(chǎn)品供給體系，全力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代一流物流企業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，合理調整經(jīng)營結構和生產(chǎn)布局，提升治理體系、治理能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)高質量、有效率、可持續(xù)和更安全的發(fā)展。

　　5.轉變工作作風，樹立服務意識，提升落實執(zhí)行能力。樹立求真務實的工作作風，深入調查研究，堅持以人為本，充分發(fā)動依靠職工，廣泛問政于民，提升群眾工作能力。堅持問題目標和結果導向，團結帶領廣大職工群眾，擼起袖子加油干，堅持“實”字當頭，“干”字為先，堅決反對形式主義、官僚主義，不斷推動安全經(jīng)營黨建工作取得新成效。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以提高職工生活品質、實現(xiàn)職工美好生活向往為己任，把嚴格管理和關愛職工有機結合，營造“一家人、一盤棋、一個調”的工作氛圍，抓好班子、帶好隊伍，維護好職工群眾的切身利益和合法權益。切實轉變工作作風，樹立以職工群眾利益為核心的服務理念，始終把職工群眾滿意作為工作目標，不斷增強職工群眾的歸屬感、自豪感、獲得感、幸福感。

　　我將以此次民主生活會為起點，堅持問題導向，深入貫徹落實黨的__精神，搶抓先機，開拓新局，帶領廣大干部職工堅守安全底線，積極營銷創(chuàng)效，深化改革創(chuàng)新，努力爭當強市增效和創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”，用忠誠、責任、擔當和實干推動各項工作取得新成效，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

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