三個(gè)結(jié)合保安全四項(xiàng)抓手促提升

　　——“333”黨建模式經(jīng)驗(yàn)材料

　　“333”黨建工作模式是陽(yáng)煤黨建的靈魂和核心，圍繞“333“在基層如何落地生根，不僅要學(xué)深、悟透三嚴(yán)三抓、三管三促、三亮三比的基本內(nèi)容，更要以安全生產(chǎn)為載體，與基層工作相融合，開(kāi)元公司綜合辦公室在領(lǐng)悟“333”精髓的基礎(chǔ)上，不斷探索，提煉出了“三個(gè)結(jié)合保安全、四項(xiàng)抓手促提升”的黨建工作思路。

　　一、三個(gè)結(jié)合保安全

　　一是與行政中心工作結(jié)合。黨建工作不是孤立存在的，離開(kāi)了行政工作的依托，單純搞黨建是務(wù)虛的，缺少靈魂和血肉的，所以與行政結(jié)合是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。

　　二是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合。綜合辦公室作為服務(wù)單位，服務(wù)是根本，也是生命線，所以綜合辦公室的黨建一定要立足服務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，將服務(wù)工作抓出特色，抓出成效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　三是與群團(tuán)工作結(jié)合。黨建工作的核心是做人的工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動(dòng)每一位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而群團(tuán)工作的主要依靠力量在群眾，與黨建工作的目標(biāo)和方向是一致的。所以要搞好黨建工作必須與群團(tuán)工作結(jié)合，發(fā)揮出群團(tuán)組織的特色和優(yōu)勢(shì)，將人的工作做好，促進(jìn)黨建管理水平提升。

　　通過(guò)與行政中心工作，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與群團(tuán)工作的結(jié)合，即黨政工協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)地面安全無(wú)事故。

　　二、四項(xiàng)抓手促提升

　　一是抓班子帶隊(duì)伍。綜合辦公室人員多，隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，帶隊(duì)伍難度大，必須要下足功夫，根據(jù)單位的人員構(gòu)成情況，要把科隊(duì)兩級(jí)干部管理抓在手上。要深化干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，教育干部要敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)責(zé)任意識(shí);善擔(dān)當(dāng)是學(xué)會(huì)工作技巧;能擔(dān)當(dāng)是提升工作素質(zhì)和能力。要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、個(gè)別談話教育等多種方式為干部傳授工作方式方法、工作技巧和工作上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。在實(shí)際工作中用一些具體事件的處理方式給干部傳授經(jīng)驗(yàn)，教他們應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題。通過(guò)這些方式將抓班子帶隊(duì)伍落實(shí)到實(shí)處。

　　二是抓管理人員下基層活動(dòng)。根據(jù)綜合辦公室的實(shí)際，推行管理人員“下基層、體民情、解難題”活動(dòng)，要求管理人員每月至少一次，每次不少于四小時(shí)深入后勤四個(gè)隊(duì)組，參與勞動(dòng)實(shí)踐，從事力所能及的工作。逢大型檢查時(shí)，要求管理人員在不耽誤本職工作的同時(shí)，全部下基層隊(duì)組，為基層工作助力。通過(guò)下基層使管理人員掌握各方面技能，自身得到歷練與成長(zhǎng)。

　　三是抓五強(qiáng)黨支部建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，在所屬黨支部中開(kāi)展“貫徹執(zhí)行能力強(qiáng)、服務(wù)員工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、黨員表率能力強(qiáng)、安全保障能力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，并將“五強(qiáng)”支部創(chuàng)建情況與星級(jí)管理評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，每月對(duì)各支部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與全面組織完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨建和行政的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，營(yíng)造各支部你追我趕，爭(zhēng)當(dāng)“五強(qiáng)”黨支部的良好氛圍。

　　四是抓黨員作用發(fā)揮。在黨員中開(kāi)展“比黨性、比服務(wù)、比技能”活動(dòng);在一些重點(diǎn)工作中要求黨員沖在前，干在前，發(fā)揮表率帶頭作用;在各支部中開(kāi)展黨員服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。另外針對(duì)一些重點(diǎn)任務(wù)，組織黨員突擊活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)等。通過(guò)這些載體，充分黨員作用，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和凝聚力。

　　這四個(gè)抓手，分別代表四個(gè)層面，一是科隊(duì)級(jí)干部、二是一般管理、三是各支部、四是全體黨員，通過(guò)這四個(gè)方面齊抓共管，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)綜合辦公室黨總支工作的滿意度提升。

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