支部是基層組織，是自身建設(shè)和管理的最基本單位，是黨在企業(yè)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，是群眾了解黨、認(rèn)識(shí)黨的窗口，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的可靠保證。黨支部書(shū)記處于黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是支部班子的“班長(zhǎng)”，是黨的各項(xiàng)工作的帶頭人。黨支部書(shū)記的基本素質(zhì)和工作能力，直接關(guān)系到黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。因此，做好一名合格黨支部書(shū)記顯得尤為重要。
一、談一談黨支部書(shū)記應(yīng)具備的能力素質(zhì)
從黨務(wù)工作的基本要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要看，一個(gè)合格的黨支部書(shū)記必須具備和達(dá)到四個(gè)方面的能力素質(zhì)，即政策理論水平強(qiáng)、政治思想素質(zhì)高、黨務(wù)基本常識(shí)通、溝通協(xié)調(diào)能力好。
(一)政策理論水平強(qiáng)
支部書(shū)記能否勝任基層黨的領(lǐng)導(dǎo)工作，其工作成效如何，與其政策理論水平有著密切的關(guān)系，也就是說(shuō)一個(gè)支部書(shū)記要發(fā)揮好黨支部的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，必須在政治上做“明白人”、理論上做“清醒人”、政策上做“領(lǐng)航人”。一是要對(duì)黨的創(chuàng)新理論有基本的掌握和理解。這是我們黨建工作的指導(dǎo)思想，必須貫穿到黨務(wù)工作的全過(guò)程，包括計(jì)劃安排、工作部暑、各種矛盾的解決，都要以此為理論根據(jù)。我們要培養(yǎng)和養(yǎng)成運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去觀察、分析、處理問(wèn)題的能力和習(xí)慣。二是要了解掌握黨的方針政策�；鶎狱h支部要與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致，最直接的就是要自覺(jué)與上級(jí)黨組織的方針政策保持高度一致，而黨支部書(shū)記又是公司黨委執(zhí)行黨的政策方針的直接承擔(dān)者和具體組織實(shí)施者，因此支部書(shū)記必須對(duì)黨的方針政策有一個(gè)全面的了解和把握，才能在員工中做好宣傳解釋工作，組織員工貫徹落實(shí)，使黨的主張變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。三是了解并自覺(jué)遵守法規(guī)法紀(jì)，一名合格的支部書(shū)記要對(duì)黨和國(guó)家的基本法規(guī)法紀(jì)有所了解和掌握，才能在大是大非面前，頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，勇于同各種違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，才能處處模范遵守，起到表率作用。
(二)政治思想素質(zhì)高
一名合格的支部書(shū)記應(yīng)當(dāng)具備一定的綜合政治思想素質(zhì)，才能把握好方向，起到統(tǒng)領(lǐng)示范作用。一是要有全局意識(shí)。支部工作必須著眼融入中心、服務(wù)大局，所以支部書(shū)記必須關(guān)注大局、了解大局、熟悉大局。古人說(shuō):“不謀全局者不足謀一域,不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。”這充分昭示了謀全局、講大局的重要性。支部書(shū)記要深刻認(rèn)識(shí)到只有強(qiáng)化大局意識(shí)，才能更好地干事創(chuàng)業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)到凡是涉及全局的事，涉及員工的根本利益的事，涉及企業(yè)發(fā)展前途的事，就是大局。一名合格的支部書(shū)記要在大局中找準(zhǔn)方位，自覺(jué)堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，一切服從大局，維護(hù)和推動(dòng)大局的發(fā)展。二是要有奉獻(xiàn)精神。一名合格的支部書(shū)記要樹(shù)立“我為支部工作奉獻(xiàn)、我為支部工作負(fù)責(zé)、我為支部工作爭(zhēng)光”的理念，時(shí)刻反省“我為支部工作付出了多少，貢獻(xiàn)了幾許”的問(wèn)題。要有“吃虧、吃苦、吃氣”的精神，要多考慮他人和員工的利益，少琢磨自己得失;多深入一線真抓實(shí)干，少貪圖個(gè)人享受;多委曲求全，少爭(zhēng)名爭(zhēng)利。只有這樣你說(shuō)話才有號(hào)召力、行動(dòng)才有影響力，工作才有感召力;也只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)支部書(shū)記的人生價(jià)值。三是要有哲學(xué)思想。一名合格的支部書(shū)記要講求辯證思維，用變化發(fā)展的視角去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用哲學(xué)的思維去思考問(wèn)題，用一分為二的觀點(diǎn)去分析問(wèn)題，用具體問(wèn)題具體分析的方法去處理問(wèn)題。要把握事物內(nèi)部各要素之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，理論和實(shí)踐差異性，不可偏激;要把握事物的協(xié)同性，使事物的各個(gè)部分協(xié)調(diào)發(fā)展，把握和處理好各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧好各方面的利益，只有這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中迅速找到著力點(diǎn)與突破口，才能領(lǐng)導(dǎo)支部更好地向前發(fā)展。
(三)黨務(wù)基本常識(shí)通
今年以來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、促工作”的工作思路，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作“龍頭工程”，在建立健全組織機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)支部書(shū)記、帶領(lǐng)引導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子能力素質(zhì)等方面做了大量的工作，基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力普遍得到了提高。但是，由于管控一體化干部調(diào)整，不少支部書(shū)記是“半路出家”，加之生產(chǎn)任務(wù)繁重，集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，對(duì)黨建知識(shí)的掌握和黨建工作的了解還不夠，支部工作如何開(kāi)展，主題活動(dòng)如何落實(shí)，甚至具體到“三重一大”、“三會(huì)一課”如何組織、如何落實(shí)，這些問(wèn)題不少人還模棱兩可，一名合格的支部書(shū)記最基本的是要對(duì)黨務(wù)工作內(nèi)容、方法、程序、要求搞得清、學(xué)得通、用得熟。首先要搞得清，對(duì)黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及支部委員的設(shè)置、制度、流程都要非常明白。第二要學(xué)得通，對(duì)支部書(shū)記的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法要學(xué)通弄會(huì)，知其然并知其所以然，自己要有一桶水，才能給人一杯水。第三要用得熟，要將所學(xué)的黨務(wù)知識(shí)熟練地應(yīng)用到黨務(wù)工作中去，尤其是常用的黨務(wù)工作流程，黨員發(fā)展流程、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作應(yīng)該做到胸有成竹，要成為一名站起來(lái)能講，坐下來(lái)能寫(xiě)，走出去能做的復(fù)合型黨務(wù)工作者。
(四)溝通協(xié)調(diào)能力好
一名合格的支部書(shū)記要有良好的溝通能力，我記得一位老領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)：“成功的人把70%的時(shí)間用在溝通協(xié)調(diào)上，未辦成事的人有70%的原因出在溝通協(xié)調(diào)上”，足可見(jiàn)溝通的重要性。作為支部書(shū)記應(yīng)在三個(gè)層面上做好溝通協(xié)調(diào)工作：一是做好與上級(jí)黨組織的溝通，黨支部是在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作的，作為支部書(shū)記，必須要堅(jiān)決服從公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，把上級(jí)黨組織的決策和精神實(shí)事求是地貫徹到黨支部各項(xiàng)工作中。同時(shí)，要將黨支部在工作中遇到和出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、黨員個(gè)體的重大思想動(dòng)態(tài)和自己好的想法及時(shí)向上級(jí)黨組織匯報(bào)，加強(qiáng)與上級(jí)黨組織的溝通、聯(lián)系，取得上級(jí)黨組織的理解和支持。二是做好與下屬的溝通，要善于、勤于搞調(diào)查研究，傾聽(tīng)支部所屬干部員工的呼聲，了解他們的需求，想方設(shè)法解決他們的困難，從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，使之發(fā)揮出最大效能。對(duì)有“牢騷”和不同觀點(diǎn)的同志，應(yīng)主動(dòng)談心，交換意見(jiàn)，消除隔閡，達(dá)到團(tuán)結(jié)共事、協(xié)同聯(lián)動(dòng)之目的。三是要做好平行溝通，要經(jīng)常與支部行政主官一起探討支部的重要工作，要互相尊重、互相支持、互相理解、互相配合，達(dá)成共識(shí)，要帶頭支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，做到建議不干預(yù)，監(jiān)督不指責(zé)，支持不代替。同時(shí)，要與支部各委員經(jīng)常溝通，探討研究支部工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)、亮點(diǎn)，充分發(fā)揮一班人的聰明才智，使支部委員人盡其才，各盡其職。
二、支部書(shū)記應(yīng)抓的主要工作
作為支部書(shū)記，有大量的工作要做，就我做黨務(wù)工作多年的體會(huì)來(lái)說(shuō)，我感到主要應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作，即：“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定”。
(一)抓班子。一個(gè)好的班子，應(yīng)當(dāng)是攥緊成拳，伸開(kāi)成劍，有攥有伸才能使工作有所作為。如何攥好伸好，支部書(shū)記起著關(guān)鍵性作用。一是抓班子的敬業(yè)。“一班人”的敬業(yè)精神強(qiáng)，主要體現(xiàn)在對(duì)事業(yè)的追求和對(duì)繁雜問(wèn)題對(duì)待處理的思想境界上，體現(xiàn)在對(duì)工作的勤懇態(tài)度和抓落實(shí)的精神風(fēng)貌上。今年以來(lái)公司黨委注重干部履職盡責(zé)思想的建設(shè)，在這方面涌現(xiàn)出一大批敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。9月份，二支部副書(shū)記XX在大修停車檢修過(guò)程中，連續(xù)兩天兩夜與檢修人員奮戰(zhàn)在一線，現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮協(xié)調(diào)，抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)解決了系統(tǒng)流程不能隔離的問(wèn)題，由于現(xiàn)場(chǎng)組織得力，使計(jì)劃停車時(shí)間縮短了5小時(shí)。“干部干部，先行一步”，我們生產(chǎn)一線絕大部分支部委員為了保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定，堅(jiān)持每天提前一個(gè)小時(shí)上班，在員工上班前提前召開(kāi)晨會(huì)，安排部署工作。有的支部書(shū)記說(shuō)：“盡管我們比員工提前了1小時(shí)上班，但是我們心里面覺(jué)得很舒暢、很踏實(shí)。”二是抓班子的團(tuán)結(jié)。“隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，班子行不行，先看前兩名。”作為支部書(shū)記，自身思想政治素質(zhì)高、大局意識(shí)的高低，對(duì)班子成員具有重要的示范和導(dǎo)向作用。在促進(jìn)團(tuán)結(jié)方面，支部書(shū)記更是發(fā)揮著主導(dǎo)作用。今年以來(lái)，各支部書(shū)記在公司黨委的號(hào)召下，基本上做到了“四多”，即與支部委員之間思想上多交流、工作上多幫助、生活上多關(guān)懷、感情上多體貼。特別是與行政主官之間，更是有事無(wú)事多來(lái)往，大事小事多商量。班子成員之間做到了工作中分，思想上合;任務(wù)上分，目標(biāo)上合，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，一支部書(shū)記與廠長(zhǎng)之間的關(guān)系便是最好的例證。最近我們下基層跟班蹲點(diǎn)調(diào)研時(shí)，XX廠長(zhǎng)很動(dòng)情地說(shuō)，“X書(shū)記圍繞中心做黨務(wù)工作，有板有眼，做事干練，我感到有這樣的搭檔很舒心”。三是抓班子的自律。只有增強(qiáng)了支部班子的自律意識(shí)，才能帶動(dòng)廣大黨員干部清正廉潔，在職工群眾中樹(shù)立良好形象。X支部在廉潔從業(yè)方面對(duì)支部委員提出了不接收客戶的吃請(qǐng)、不搞變相消費(fèi)接待等十條廉潔從業(yè)規(guī)定。今年以來(lái)，有一供貨客戶曾三次想宴請(qǐng)班子成員，均被婉言謝絕。特別是在中秋節(jié)期間，班子成員沒(méi)有向任何領(lǐng)導(dǎo)送過(guò)禮，也沒(méi)有接受過(guò)任何禮品，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了中央的八項(xiàng)規(guī)定。另外，各黨支部堅(jiān)持對(duì)獎(jiǎng)金分配、骨干任用、先進(jìn)評(píng)比情況進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督，得到了員工的支持和認(rèn)可。四是抓班子的作風(fēng)。班子成員在工作作風(fēng)上的表率作用是干部素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾、樹(shù)立群眾威信的無(wú)聲語(yǔ)言和無(wú)形紐帶。抓好班子的作風(fēng)建設(shè)，就是要在“三實(shí)”上下工夫，即思想老實(shí)、工作扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)。前一段時(shí)間，公司黨委X書(shū)記在深入一線調(diào)研的基礎(chǔ)上，在中層干部理論輔導(dǎo)會(huì)上就主動(dòng)工作與被動(dòng)工作、發(fā)揮表率作用與發(fā)揮部屬作用等十個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了教育宣講，為黨員干部指明了作風(fēng)建設(shè)的方向，起到了引領(lǐng)示范的作用。各黨支部在會(huì)后對(duì)X書(shū)記的講話進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流和對(duì)照檢查，比如XX黨支部在機(jī)關(guān)部室與生產(chǎn)單位的關(guān)系等方面開(kāi)展了工作效率、管理流程的自查整改;XX黨支部根據(jù)權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系在支部范圍內(nèi)開(kāi)展了大討論活動(dòng);XX黨支部根據(jù)嚴(yán)格與寬容的關(guān)系對(duì)支部黨員進(jìn)行了黨課教育。X黨支部書(shū)記XX在員工思想教育和企業(yè)文化的宣講中，充分發(fā)揮其當(dāng)過(guò)老師的特長(zhǎng)，親自備課、親自制作課件，進(jìn)行講課輔導(dǎo)，在員工中反響比較好。
(二)帶隊(duì)伍。一是帶好黨員隊(duì)伍。黨員是黨的基層組織最基本的構(gòu)成要素，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于黨員隊(duì)伍建設(shè)的狀況。公司各支部在加強(qiáng)黨員教育同時(shí)，更注重發(fā)揮他們的先鋒模范作用。公司XXX黨支部共有15名黨員，其中13名是管理干部。支部安排其中的8名黨員干部骨干在8個(gè)班組掛靠蹲點(diǎn)，指導(dǎo)、幫助各班組自身建設(shè)、安全生產(chǎn)，8個(gè)黨員8面旗幟，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。XX廠在公司前一階段的“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽中，連續(xù)三個(gè)月獲得兩面紅旗的好成績(jī)。二是帶好干部隊(duì)伍。俗話說(shuō)的好：“干部帶了頭，員工有勁頭”。從目前情況看，公司的干部在表率作用上、業(yè)務(wù)技能上基本上是稱職的，但是在管理的能力素質(zhì)上，還是參差不齊。所以，今年各黨支部重視了管理素質(zhì)的建設(shè)，他們通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫帶、難題會(huì)診、集體研討等各種形式，促進(jìn)了干部綜合素質(zhì)的明顯提升。三是帶好骨干隊(duì)伍。企業(yè)要保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，必須具有一流的管理和一流的人才。骨干隊(duì)伍是企業(yè)安全生產(chǎn)、管理教育的重要力量。骨干隊(duì)伍建設(shè)包括對(duì)思想骨干、管理骨干、技術(shù)骨干的培養(yǎng)，在支部工作上重點(diǎn)突出思想骨干隊(duì)伍的建設(shè)。今年我們提出了各支部要成立思想骨干隊(duì)伍，并培養(yǎng)他們成為支部工作的理論輔導(dǎo)員、情感疏導(dǎo)員、工作協(xié)理員、信息收集員，讓他們有針對(duì)性地及時(shí)做好員工的宣傳教育、釋疑解難和員工思想實(shí)際問(wèn)題的信息反饋工作。比如，在《XX集團(tuán)員工行為規(guī)范》宣講中，XX黨支部讓文化高、表達(dá)能力強(qiáng)的檢修車間技術(shù)員XX為員工輔導(dǎo)上課示范作業(yè)，得到了員工的一致好評(píng)，并獲得了公司個(gè)人宣講比賽第一名的好成績(jī)，充分發(fā)揮了思想理論骨干作用。另外，XX黨支部還在骨干隊(duì)伍建設(shè)上，先后培養(yǎng)出了被集團(tuán)公司評(píng)為“‘團(tuán)旗飄揚(yáng)’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”的車間主任XX，被集團(tuán)公司樹(shù)為“集團(tuán)青年崗位能手”的調(diào)度室主任XX等一批先進(jìn)典型。
(三)促發(fā)展。支部在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，主要是通過(guò)樹(shù)典型、注活力、抓滲透來(lái)為安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力。一是樹(shù)典型。善于抓典型，讓典型引路和指導(dǎo)工作，歷來(lái)是我們黨重要的工作方法。實(shí)踐證明，抓什么樣的典型，就能體現(xiàn)什么樣的導(dǎo)向，就會(huì)收到什么樣的效果。XX黨支部開(kāi)展了“抓點(diǎn)幫扶促提升”活動(dòng)，每個(gè)支部委員都分了各自的責(zé)任田，形成了支部委員頭上有指標(biāo)、有任務(wù)、有重點(diǎn)的工作局面，取得了良好的工作效果。支部委員、廠長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)XX車間“現(xiàn)場(chǎng)管理示范引路”試點(diǎn)工作，通過(guò)兩個(gè)月的真抓實(shí)干，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一舉摘掉了“最臟、最亂、最差”的帽子，受到了XX有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可;支部書(shū)記XX負(fù)責(zé)蒸發(fā)車間的“四室一所”(辦公室、主控室、會(huì)議室、更衣室、廁所)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的治理規(guī)范，車間面貌煥然一新，成為了員工向往的工作場(chǎng)所。二是注活力。將黨建工作寓于活動(dòng)之中，不斷延伸黨組織的工作手臂，拓展和豐富黨建工作內(nèi)容，開(kāi)展實(shí)在管用的主題實(shí)踐活動(dòng)。今年以來(lái)，按照XX黨組的工作部署，公司扎實(shí)開(kāi)展了黨員“三項(xiàng)活動(dòng)”，目前各項(xiàng)活動(dòng)已取得明顯效果，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。例如，XX黨支部凝心務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難，...........(省略)三是抓滲透。支部書(shū)記要真正把政治工作滲透于安全生產(chǎn)中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，今年以來(lái)各支部在“大黨建”活動(dòng)中堅(jiān)持做到各種例會(huì)有政治工作的內(nèi)容、檢查講評(píng)有政治工作的事項(xiàng)、工作現(xiàn)場(chǎng)有政治工作的聲音，使政治工作滲透到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。XX黨支部充分利用周例會(huì)的機(jī)會(huì)，就如何當(dāng)好車間主任、做好車間管理、抓好思想政治工作等內(nèi)容對(duì)車間主任進(jìn)行專題培訓(xùn)，使周例會(huì)在安排行政工作時(shí)也有了政治工作的內(nèi)容;XX黨支部支委成員在班前班后會(huì)中，將公司理念、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神等及時(shí)傳達(dá)給員工，使員工及時(shí)貫徹落實(shí)到工作之中。
(四)保穩(wěn)定。支部抓保穩(wěn)定工作主要在三個(gè)方面下功夫。一是補(bǔ)短板。所謂補(bǔ)短板，就是支部書(shū)記要為行政工作積極出點(diǎn)子、補(bǔ)不足，比如有的支部書(shū)記對(duì)行政例會(huì)提出了創(chuàng)新的建議，有的支部書(shū)記對(duì)在工作中受到批評(píng)處罰的員工及時(shí)進(jìn)行思想溝通，有的支部書(shū)記在行政主官布置生產(chǎn)工作后，及時(shí)查找容易忽略的安全問(wèn)題，防止安全事故的發(fā)生。二是解疙瘩。對(duì)于支部書(shū)記而言，善于化解員工的思想疙瘩是工作能力的一種體現(xiàn)。XX廠自主管理員工XX，在公司第一次用工轉(zhuǎn)化時(shí)，因個(gè)人各種原因未能如愿，一度思想比較消沉。支部書(shū)記鐘代果主動(dòng)“靠上去”，消除了該同志的不滿情緒，煥發(fā)了活力，在第二次用工轉(zhuǎn)化時(shí)，他通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，最終通過(guò)了考試，如愿以償?shù)剞D(zhuǎn)為公司勞務(wù)派遣工。XX黨支部認(rèn)真落實(shí)“五必談、五必訪”工作，在公司干部調(diào)整時(shí)，對(duì)沒(méi)有得到提拔的一些骨干及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提供思想保障。三是使真情。只有“用心服務(wù)企業(yè)發(fā)展，真情關(guān)愛(ài)職工群眾”，才能真正得到企業(yè)和職工的認(rèn)可。XX廠員工XX身患肝癌，焙燒支部組織員工伸出援助之手，為其募捐善款一萬(wàn)三千余元，將組織的關(guān)懷送到員工的心坎上，7月初，他病情穩(wěn)定后，便回到了工作崗位，他說(shuō)：“是組織和同事的關(guān)懷給了我戰(zhàn)勝病魔的勇氣，我要與大家戰(zhàn)斗在一起。”XX黨支部曾有幾名大齡男青年一直沒(méi)有解決婚姻問(wèn)題，支部書(shū)記XX了解情況后，主動(dòng)牽紅線、當(dāng)紅娘，截止目前，三名30歲以上的大齡青年均解決了終身大事，干事創(chuàng)業(yè)的熱情大大提高。
三、怎么成為一名合格的支部書(shū)記
在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)組織的建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，這對(duì)黨支部書(shū)記提出了更高的要求，那么如何才能成為一個(gè)適應(yīng)形勢(shì)要求和企業(yè)發(fā)展的合格黨支部書(shū)記，我感到要在勤于學(xué)習(xí)、善于借力、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐、樂(lè)于自律5個(gè)方面下功夫來(lái)充實(shí)、提高、凈化自己。
(一)勤于學(xué)習(xí)
勤于學(xué)習(xí)是一個(gè)支部書(shū)記提升素質(zhì)的主要途徑。一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。要孜孜以求地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀以及習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)去解決問(wèn)題的能力。二是要學(xué)習(xí)黨務(wù)常識(shí)。努力鉆研黨務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握黨務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系，使自己成為黨務(wù)工作的行家里手。三是要學(xué)習(xí)歷史和哲學(xué)。學(xué)會(huì)用歷史的眼光審視分析問(wèn)題，用哲學(xué)的思維思考解決問(wèn)題，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)韌不拔，真正做到把握當(dāng)下，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。四是要學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。如果一個(gè)黨支部書(shū)記不懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)就難以靠上去做工作，難以出成效。另外，支部書(shū)記在學(xué)習(xí)條件、時(shí)間和環(huán)境允許的情況下還可以學(xué)點(diǎn)心理學(xué)、人物傳記等知識(shí)，以利于拓展思路，提高自身適應(yīng)各種工作的能力。
(二)善于借力
支部書(shū)記的工作思路很大程度上影響著整個(gè)支部的工作方向，做好支部工作就要學(xué)會(huì)借力。一是要善于借鑒其他支部和企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打破舊的思維定式，集思廣益、結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)工作路子，定好工作舉措。比如在支部建設(shè)上，各支部借鑒XX集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，不但落實(shí)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而且對(duì)工會(huì)、團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范，較好地提高了黨群工作的質(zhì)量。二是善于借用能人的經(jīng)驗(yàn)方法，公司今年新調(diào)整的4名支部書(shū)記，他們經(jīng)常向老支部書(shū)記請(qǐng)教，向公司曾經(jīng)做過(guò)黨務(wù)工作的老同志請(qǐng)教，不斷充實(shí)和完善自己的工作方法和思路。三是要善于借用群眾智慧，今年以來(lái)，XX一支部借用XX中心在網(wǎng)絡(luò)工作方面的特長(zhǎng)為他們開(kāi)發(fā)了黨建工作網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，機(jī)關(guān)黨務(wù)工作更有特色地、便捷地開(kāi)展起來(lái)，達(dá)到了較好的效果。
(三)勇于創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是黨務(wù)工作永葆活力的靈魂。因此，支部書(shū)記時(shí)刻都要以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為保證，以作風(fēng)創(chuàng)新為動(dòng)力抓好支部建設(shè)。一是要?jiǎng)?chuàng)新觀念，敢于沖破一些不合時(shí)宜觀念的束縛，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，善于站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去考慮問(wèn)題，敢于發(fā)表獨(dú)到的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，敢于拿出突破性的思路、政策設(shè)想和措施辦法;二是要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容，大膽沖破舊模式的束縛和障礙，積極探索和研究建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，創(chuàng)造性的推進(jìn)工作落實(shí)，使黨支部各項(xiàng)工作在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高;三是要?jiǎng)?chuàng)新制度，要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，根據(jù)需要和可能，革故鼎新，更新制度，創(chuàng)造性地運(yùn)用制度，按制度辦事，用制度管人;四是要?jiǎng)?chuàng)新作風(fēng)，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)定不移的走群眾路線，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持黨的民主集中制，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，努力形成認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，做到重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，求實(shí)效。
(四)敢于實(shí)踐
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是社會(huì)的大課堂，是增長(zhǎng)才干、造就有用之才的熔爐。黨支部書(shū)記一定要強(qiáng)化實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，自覺(jué)地投身于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中去，樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。一是要有對(duì)黨對(duì)員工對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感。要帶著感情深入一線與員工進(jìn)行面對(duì)面談心，扎實(shí)解決發(fā)展中的重大問(wèn)題，多辦、辦好實(shí)事。二是要在實(shí)踐中增強(qiáng)黨性，提高思想覺(jué)悟。要在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的思想和意見(jiàn)，克服工作中的主觀性、盲目性，大膽探索，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，增添新的本領(lǐng)。三是要明確實(shí)踐的途徑。實(shí)踐的途徑是多方面的，對(duì)支部書(shū)記來(lái)說(shuō)，主要是兩條：一是結(jié)合上級(jí)黨組織的工作部署進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)上級(jí)意圖，鍛煉自身能力，解決員工需求，二是針對(duì)自身存在的突出問(wèn)題有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，知難而進(jìn)，克服阻礙，寫(xiě)出符合自身實(shí)際的實(shí)踐報(bào)告，不斷提高自身能力素質(zhì)。
(五)樂(lè)于自律
一名合格的黨支部書(shū)記應(yīng)該不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，在任何時(shí)候都做到無(wú)愧于心。一是要自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，管好“四個(gè)圈子”(純潔社交圈子、凈化生活圈子、規(guī)矩工作圈子、管住活動(dòng)圈子)，維護(hù)黨員干部的良好形象;二是要自覺(jué)抵制各種腐朽思想，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，自重、自省、自警、自勵(lì)，把事業(yè)看重一點(diǎn)，把得失看淡一點(diǎn)。三是要敢抓敢管，加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，教育和引領(lǐng)導(dǎo)支部干部員工廉潔從業(yè)，主動(dòng)、自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督，加固反腐倡廉建設(shè)的思想堤壩。
同志們，由于時(shí)間關(guān)系，今天就和大家交流到這里，支部書(shū)記的工作任重而道遠(yuǎn)，相信每一個(gè)支部書(shū)記只要牢記黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不斷提高自身素質(zhì)，努力探索新時(shí)期黨支部工作的新路子，就一定能不辱使命，勇鑄輝煌!
基層黨組織建設(shè)的好與壞，支部書(shū)記至關(guān)重要，書(shū)記作為黨組織的“班長(zhǎng)”，在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)中，負(fù)有重要的責(zé)任。支部書(shū)記的能力素質(zhì)如何?作用發(fā)揮的怎樣?直接影響著“一班人”乃至一個(gè)單位的整體建設(shè)。我們?cè)谧母魑挥械脑?jīng)擔(dān)任過(guò)支部書(shū)記、有的正在擔(dān)任、有的將來(lái)也會(huì)有機(jī)會(huì)擔(dān)任支部書(shū)記。如何當(dāng)好“班長(zhǎng)”,這是門(mén)大學(xué)問(wèn)。下面，我根據(jù)平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研以及工作體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，和大家共同學(xué)習(xí)和交流如何當(dāng)好一名基層黨支部書(shū)記。
一、明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮“班長(zhǎng)”的領(lǐng)頭作用。
同志們都知道，支部書(shū)記不同于其他干部，他有三重責(zé)任：首先他是支部的書(shū)記，負(fù)有建好、管好、用好黨組織的責(zé)任;其次他是單位的主官，負(fù)責(zé)單位的教育和管理等工作;同時(shí)他還是基層政治工作落實(shí)和發(fā)展的重要樞紐。大量的、千頭萬(wàn)緒的政治工作，最終要靠書(shū)記去精心籌劃，具體落實(shí)。如果這一崗位的職責(zé)履行不好，各項(xiàng)工作就難以找到著陸點(diǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，支部書(shū)記的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨、地位更重要。作為“班長(zhǎng)”，要十分清楚這個(gè)崗位的關(guān)鍵性作用和決定性意義，主持好支部的工作。當(dāng)好黨組織建設(shè)的第一責(zé)任人，發(fā)揮好“班長(zhǎng)”的“領(lǐng)班”作用，具體要發(fā)揮好“三個(gè)作用”：
(一)發(fā)揮組織落實(shí)的作用。抓工作的組織落實(shí)，這是“班長(zhǎng)”所要做的基本工作。我們平時(shí)經(jīng)常在訓(xùn)練中跟帶兵班長(zhǎng)們講，班內(nèi)的大量任務(wù)，組織不好，落實(shí)不好，那么你這個(gè)班長(zhǎng)就是不稱職的。同樣，我們也要把基層黨支部的工作籌劃好、落實(shí)好，否則就是我們最大的失職。“班長(zhǎng)”發(fā)揮好組織落實(shí)作用，我認(rèn)為需要把握三個(gè)方面：一是要吃透“上情”。吃透“上情”，就是要對(duì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示精神反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。上級(jí)的工作部署是管全局的、把方向的。不吃透“上情”，就容易偏離方向，偏離重點(diǎn)。二是要明了“己情”。明了“己情”，就是要注重調(diào)查研究，掌握本單位實(shí)情，對(duì)所屬人員的動(dòng)態(tài)做到深知、親知和真知。“己情”是行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明了己情，不結(jié)合本單位的實(shí)際，工作就無(wú)法落到實(shí)處。作為“班長(zhǎng)”，必須要學(xué)會(huì)全面、系統(tǒng)、辯證地觀察和看待班子建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)找實(shí)、找準(zhǔn)，抓住主要矛盾，這樣才能把工作落實(shí)好。三是要搞好結(jié)合。抓上下兩頭，更要注意把它們結(jié)合起來(lái)，通過(guò)上下的比較、結(jié)合、平衡，形成符合本單位實(shí)際的工作重點(diǎn)和套路，認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，著眼特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
(二)發(fā)揮凝聚帶動(dòng)的作用。依靠黨組織的集體領(lǐng)導(dǎo)，是支部書(shū)記對(duì)基層工作實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的重要保證。作為“班長(zhǎng)”，必須要通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作和組織工作，統(tǒng)一班子成員思想和行動(dòng)，把“一班人”捏成強(qiáng)有力的“拳頭”。為此，平時(shí)要注意經(jīng)常同“一班人”談心交心，加強(qiáng)交流溝通，以便思想上形成共識(shí);要密切聯(lián)系群眾，充分尊重官兵的首創(chuàng)精神，做好經(jīng)常性思想工作;要掌握所屬人員的思想脈搏，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，做大家的良師益友，提高隊(duì)伍的向心力、執(zhí)行力。
(三)發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用。支部書(shū)記發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，是加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。書(shū)記對(duì)每名黨員執(zhí)行黨組織決議、遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾以及平時(shí)的思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)等情況，負(fù)有檢查監(jiān)督之責(zé)。做到這一點(diǎn)，要搞好思想教育和疏導(dǎo)，啟發(fā)黨員執(zhí)紀(jì)的自覺(jué)性，更重要的是要嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活制度。支部書(shū)記是黨務(wù)工作的主持者，是組織生活制度的實(shí)施者，是管理和監(jiān)督黨員的組織者，要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。
二、立足崗位要求，提高“班長(zhǎng)”的能力素質(zhì)。
作為支部書(shū)記，能否出色地履行好自己的崗位職責(zé)，能否真正成為黨組織建設(shè)的“主心骨”，充當(dāng)黨員群眾的“領(lǐng)頭雁”，在很大程度上，取決于自身的能力素質(zhì)。“班長(zhǎng)”作為日常工作的主持者和第一責(zé)任人，只有具備與“班長(zhǎng)”地位作用相適應(yīng)的能力素質(zhì)，才能擔(dān)負(fù)起支部工作的重任。
(一)堅(jiān)持黨性原則，提高把關(guān)定向的能力。支部書(shū)記處于統(tǒng)攬全局、領(lǐng)航掌舵、主持領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵位置上，肩負(fù)著十分重要的責(zé)任。作為支部書(shū)記，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么情況下，都要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示;要緊密聯(lián)系實(shí)際，抓好中心工作和重大問(wèn)題，保證具體工作中心不移，方向不偏。具體地說(shuō)：首先，要在政治上把好方向。一個(gè)成熟的支部書(shū)記，首要的是政治上過(guò)得硬，具有堅(jiān)定正確的政治方向。政治上把方向的集中體現(xiàn)，就是認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，保證黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證隊(duì)伍聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，保證政令暢通。如果對(duì)上級(jí)黨委的指示、規(guī)定、制度執(zhí)行不自覺(jué)、不堅(jiān)決，或者打折扣,那就談不上保持一致。在實(shí)踐中，我們有的支部對(duì)上級(jí)的決議指示執(zhí)行不堅(jiān)決，搞上有政策、下有對(duì)策。其最根本的原因就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的支部書(shū)記，缺一根政治上的弦，在貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、規(guī)定上，缺乏應(yīng)有的黨性原則，打了折扣;在一些涉及個(gè)人或小團(tuán)體利益的問(wèn)題上擺不正關(guān)系，沒(méi)有把準(zhǔn)方向。其次，要在緊要關(guān)口上把好方向。作為支部書(shū)記，要有敏銳的政治眼光，善于明辨是非，認(rèn)準(zhǔn)方向。當(dāng)社會(huì)上刮風(fēng)起浪、各種錯(cuò)誤思潮襲來(lái)的時(shí)候，要站穩(wěn)腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不迎合，不茍同，不隨聲附和，不左右搖擺，防止模糊方向;當(dāng)工作中受到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時(shí)候，要善于全面地看問(wèn)題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見(jiàn)風(fēng)就是雨、在挫折和困難面前垂頭喪氣、失去信心，防止動(dòng)搖方向;當(dāng)部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)好、工作進(jìn)展順利的時(shí)候，要始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常想一想自己工作中的不足，自覺(jué)瞄著薄弱環(huán)節(jié)做工作，不能在成績(jī)面前沾沾自喜、忘乎所以、停滯不前，防止忽略方向。只要在這些緊要關(guān)口，把方向把住了，把準(zhǔn)了，就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。再次，要在關(guān)鍵問(wèn)題上把好方向�；鶎訂挝�，有很多熱點(diǎn)敏感問(wèn)題。入黨、晉職、培訓(xùn)、療養(yǎng)等都是涉及切身利益的敏感問(wèn)題。作為支部書(shū)記，要著眼隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，切實(shí)把干部關(guān)注的、隊(duì)伍建設(shè)迫切需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題作為大事抓、重點(diǎn)抓，作為穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作抓，防止遷就照顧個(gè)別人利益而損害大多數(shù)人利益。
(二)強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，提高黨務(wù)工作的能力。黨組織是否有戰(zhàn)斗力，是單位建設(shè)的關(guān)鍵。而書(shū)記黨務(wù)工作能力的強(qiáng)弱，又是黨組織堅(jiān)強(qiáng)與否的關(guān)鍵。一是要強(qiáng)化崗位意識(shí)，集中抓黨務(wù)工作的精力。黨的領(lǐng)導(dǎo)，主要是政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)。支部書(shū)記工作的重點(diǎn)，應(yīng)該放在抓班子建設(shè)和部隊(duì)思想政治建設(shè)上。從當(dāng)前看，有的支部書(shū)記黨務(wù)工作能力不強(qiáng)的一個(gè)重要方面，就是缺乏當(dāng)好“班長(zhǎng)”的意識(shí)，總想著自己是單位首長(zhǎng)，沒(méi)有認(rèn)清隊(duì)伍的發(fā)展必須緊緊依靠支部堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，作為“班長(zhǎng)”，要認(rèn)識(shí)到基層政治工作，最關(guān)鍵的還是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子經(jīng)常性建設(shè)上;從主要做群眾的工作轉(zhuǎn)變到管理好黨員、干部尤其是班子成員上來(lái)。二是要強(qiáng)化陣地意識(shí)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。支部書(shū)記作為基層政治陣地的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既負(fù)有守好陣地之責(zé)，也負(fù)有用好陣地之責(zé)。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能�！墩l例》對(duì)基層黨的委員會(huì)和黨支部書(shū)記的職責(zé)規(guī)定的首要一條，就是負(fù)責(zé)支部的日常工作，因此支部書(shū)記守好、用好腳下這片陣地，真正把支部建設(shè)成“前沿指揮所”、把基層黨支部建設(shè)成為“一線戰(zhàn)斗堡壘”。三是要正確區(qū)分黨務(wù)工作和政務(wù)工作。區(qū)分黨務(wù)工作與政務(wù)工作，最根本的是要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。一個(gè)是正確處理支部會(huì)與行政辦公會(huì)的關(guān)系。在實(shí)際工作中，支委會(huì)與行政辦公會(huì)最容易混淆，許多基層單位常常“一鍋煮”。有的同志認(rèn)為，不管開(kāi)什么會(huì)都是那些人，“換湯不換藥”，沒(méi)有必要搞那么煩瑣復(fù)雜，因而在工作中“合二為一”。實(shí)踐證明，支委會(huì)與行政會(huì)不分，不僅削弱支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，而且還會(huì)影響單位首長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。劃清支委會(huì)與行政會(huì)的界限，要明確四個(gè)不同：兩個(gè)會(huì)議的性質(zhì)不同。支部會(huì)是黨的會(huì)議，行政會(huì)是行政辦公會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議的職能不同。支委會(huì)負(fù)責(zé)討論決定單位的重要問(wèn)題;行政辦公會(huì)則是根據(jù)支委會(huì)的決議和上級(jí)指示精神，討論如何在本單位中具體組織實(shí)施，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作。兩個(gè)會(huì)議參加的人員不同。支委會(huì)只有委員才能參加，而行政辦公會(huì)，不論是不是委員，是不是黨員都可以參加會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議決定問(wèn)題的方法和原則不同。支委會(huì)是黨的會(huì)議，討論決定問(wèn)題，是遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則;而辦公會(huì)是行政會(huì)議，由行政主官主持召開(kāi)，在大家討論的基礎(chǔ)上，按照下級(jí)服從上級(jí)的原則，由行政首長(zhǎng)作出決定。第二個(gè)是正確處理黨支部工作與行政事務(wù)工作的關(guān)系。《政工條例》對(duì)基層支部工作的范圍和內(nèi)容總體上進(jìn)行了明確�？傮w來(lái)說(shuō)就是：關(guān)系全局的問(wèn)題、部隊(duì)建設(shè)帶傾向性的問(wèn)題、涉及方針政策的原則性問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由支委會(huì)集體討論決定;局部的問(wèn)題、一般性的日常行政事務(wù)工作或一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)由行政首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)處理。
(三)講究方法藝術(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)“班子”的能力。支部書(shū)記，最重要的能力就是運(yùn)轉(zhuǎn)“班子”的能力。作為“班長(zhǎng)”，在運(yùn)轉(zhuǎn)“班子”上，我覺(jué)著有兩方面的能力至關(guān)重要，一是統(tǒng)攬全局的能力，二是科學(xué)決策的能力。先講統(tǒng)攬全局。“不謀全局者，不足謀一域”。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對(duì)上下左右、縱橫交錯(cuò)的各項(xiàng)工作統(tǒng)一籌劃，通盤(pán)考慮，分清主次急緩，合理安排人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。作為“班長(zhǎng)”的支部書(shū)記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作。隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既互相聯(lián)系又互相融合，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書(shū)記要把統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)的全局作為根本任務(wù)，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務(wù)之中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。有的書(shū)記工作很瑣碎，思路不清，往往費(fèi)勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點(diǎn)不高，沒(méi)有搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我個(gè)人總結(jié)為：“正事，必須辦;急事，馬上辦;普通事，依序辦;重點(diǎn)事，優(yōu)先辦”。還有比較重要的一點(diǎn)，就是作為“班長(zhǎng)”，要善于解決工作中的緊急情況和棘手問(wèn)題，遇到這種情況，要迎難而上，敢于負(fù)責(zé)，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學(xué)決策。支部書(shū)記作為“一班人”的領(lǐng)路人，想問(wèn)題必須比別人更深、更細(xì)、更準(zhǔn)，決斷必須態(tài)度明快，毫不猶豫，有的書(shū)記遇事思前想后，謀而不斷;有的單憑直覺(jué)決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造成全局失控。在這個(gè)問(wèn)題上，要重點(diǎn)把握好兩點(diǎn)：一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是支部書(shū)記比較容易犯的毛病，有些同志總認(rèn)為自己在單位是“頭”，“說(shuō)了算”才算權(quán)威，事事自己先拿意見(jiàn)，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞了廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、建議的渠道，結(jié)果適得其反，想有權(quán)威，偏偏失去權(quán)威;想當(dāng)核心，偏偏沒(méi)有人靠攏;想實(shí)現(xiàn)自己的意圖，偏偏事與愿違。二是一定要有主見(jiàn)。書(shū)記不能主觀武斷，并不是說(shuō)遇事不要主見(jiàn)。俗話說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)。”沒(méi)有主見(jiàn)，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的、成熟的支部書(shū)記，要善于把關(guān)掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢(shì)。特別是在事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展方向的重大問(wèn)題上更要保持清醒頭腦，統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，真正起到“主心骨”的作用。做到有主見(jiàn)，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意識(shí)，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠(yuǎn)一些，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準(zhǔn)確把握事態(tài)的發(fā)展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)分析。熟思，即要對(duì)事情深思熟慮，心中要有明燈一盞，胸中要有“成竹”一株，腦中要有對(duì)策幾條，手中要有方案幾套，對(duì)事態(tài)的發(fā)展變化有預(yù)見(jiàn)、有準(zhǔn)備，能爭(zhēng)取處處主動(dòng)，立于不敗之地。只有這樣，才能做到對(duì)上能負(fù)責(zé)，對(duì)下能號(hào)令。
三、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)“一班人”的凝聚力。
團(tuán)結(jié)是一種品德，是一種才能、是一種心態(tài)、是一種境界。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出創(chuàng)造力。因此，作為“班長(zhǎng)”，要有一種與人為善，不計(jì)個(gè)人得失;要善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)結(jié)和鞏固團(tuán)結(jié)的工作，充分發(fā)揮好“一班人”的整體作用。
(一)要善于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解各種矛盾。處理協(xié)調(diào)好“一班人”的關(guān)系，化解可能產(chǎn)生的矛盾，是搞好團(tuán)結(jié)的重要一環(huán)，最根本的是要處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是正確處理與副書(shū)記的關(guān)系。在基層，書(shū)記與副書(shū)記的關(guān)系，實(shí)際上是主官之間的關(guān)系，一些基層單位不團(tuán)結(jié)，主要是兩個(gè)“一把手”之間的不團(tuán)結(jié)。處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系和矛盾，是基層黨組織內(nèi)諸多關(guān)系和矛盾中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具體應(yīng)做到分權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，分工不分家，“補(bǔ)臺(tái)”不“拆臺(tái)”。有人把主官比喻成一雙筷子，要對(duì)付餐桌上的各種食品，長(zhǎng)的、短的、軟的、硬的，主要取決于一雙筷子長(zhǎng)短相宜，配合默契，冷熱共擔(dān)。這個(gè)道理，通俗易懂。二是正確處理與委員的關(guān)系。書(shū)記和委員是平等的，享有同等的權(quán)利，只是書(shū)記作為“班長(zhǎng)”，負(fù)有更大的責(zé)任。在黨內(nèi)，書(shū)記和委員討論問(wèn)題有同等的發(fā)言權(quán)，決定問(wèn)題有同等的表決權(quán)。書(shū)記要以普通委員的身份參與決策，防止把行政身份帶到黨內(nèi)，把書(shū)記和委員的關(guān)系搞成上下級(jí)關(guān)系。三是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。委員與委員之間發(fā)生磨擦?xí)r，書(shū)記不能居高臨下當(dāng)“裁判”，而要穿針引線當(dāng)“紅娘”，要當(dāng)“潤(rùn)滑劑”，多做調(diào)和的工作，主動(dòng)解扣子。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會(huì)時(shí)，都會(huì)到“班長(zhǎng)”這里表白自己，指責(zé)對(duì)方，尋求幫助。“班長(zhǎng)”應(yīng)該不偏護(hù)任何一方，及時(shí)問(wèn)明情況，把事實(shí)真相搞清楚，幫助他們消除誤會(huì)，化解矛盾。
(二)要貫徹民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。民主集中制是黨的根本組織制度，也是基層支部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)矩。實(shí)際工作中，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使民主集中制度成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有力武器。一是要強(qiáng)化堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念。要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系,堅(jiān)持集體決定重大問(wèn)題。作為書(shū)記，要自覺(jué)地把個(gè)人意見(jiàn)看作是“一家之言”,要尊重集體的意見(jiàn)，自覺(jué)將自己置于支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，平等地參與集體討論,不能以個(gè)人意見(jiàn)取代集體決策,不能把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加給其他委員，依靠集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧決定重大的問(wèn)題。要理順集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,支部一旦形成決議,委員就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,這是集體領(lǐng)導(dǎo)的最終體現(xiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上,既要防止借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)人負(fù)責(zé)的傾向,又要防止以首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)為由,離開(kāi)支部決定自由行動(dòng)的現(xiàn)象。二是要拓寬充分發(fā)揚(yáng)民主的渠道。討論決定問(wèn)題,一定要廣泛發(fā)揚(yáng)民主,讓每個(gè)委員暢所欲言,充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。討論中,書(shū)記不要先入為主,劃框框、定調(diào)子,讓委員順著自己的思路走,而應(yīng)先聽(tīng)大家的意見(jiàn),然后再作歸納總結(jié)。當(dāng)出現(xiàn)較大的意見(jiàn)分歧時(shí),只要時(shí)間允許,就不要匆忙作出決定,應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題作必要的調(diào)查研究和醞釀協(xié)商,通過(guò)會(huì)上與會(huì)下的工作,讓大家把話講完,逐步使正確的意見(jiàn)成為大家的共識(shí)。三是要規(guī)范堅(jiān)持按章決策的程序。支部討論決定重大問(wèn)題,總的程序是先進(jìn)行個(gè)別醞釀,再經(jīng)過(guò)會(huì)議研究。對(duì)如何搞好個(gè)別醞釀,關(guān)鍵是要做到班子成員之間充分地溝通、交流和磋商。在這其中，要防止醞釀只在個(gè)別委員之間、關(guān)系融洽的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅(jiān)決抑制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，防止搞成私下交易，變成授意和統(tǒng)一口徑。
根據(jù)集訓(xùn)計(jì)劃，由我圍繞“提高黨務(wù)工作能力，做一名合格黨支部書(shū)記”作個(gè)匯報(bào)。黨務(wù)工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務(wù)工作是指管理黨內(nèi)事務(wù)的一些具體性工作，如發(fā)展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費(fèi)、召開(kāi)黨的會(huì)議、受理黨員申訴和群眾來(lái)信等。廣義的黨務(wù)工作是指圍繞黨的建設(shè)進(jìn)行的一系列黨內(nèi)管理活動(dòng)，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作等。作為基層黨支部書(shū)記，對(duì)概念問(wèn)題沒(méi)必要追根溯源，但都聽(tīng)過(guò)“支部行不行，就看前兩名”這句話�？梢哉f(shuō)，抓支部關(guān)鍵在抓書(shū)記，這是多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和基本共識(shí)�；鶎狱h組織構(gòu)成復(fù)雜，其組織設(shè)置、主要職責(zé)、工作分工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各不相同。但不管差異多大，黨支部書(shū)記都是基層“黨代表”，書(shū)記首先姓黨，姓黨必須務(wù)黨，務(wù)黨必須抓黨務(wù)，這是共同的。下面，圍繞如何當(dāng)好黨支部書(shū)記匯報(bào)五點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
一、站好位置
為什么把“站好位置”作為第一個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，這是針對(duì)黨支部書(shū)記隊(duì)伍現(xiàn)狀講的。俗話說(shuō)，站到位才能干到位。支部書(shū)記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯(cuò)位，這就是角色意識(shí)。像“支部功能弱化、行政會(huì)管一切、管黨人員不務(wù)黨、組織生活制度不落實(shí)”等，就是我們單位長(zhǎng)期以來(lái)的“三個(gè)不夠”。透過(guò)問(wèn)題，折射出部分黨支部書(shū)記角色定位不準(zhǔn)、崗位意識(shí)不強(qiáng)、履職盡責(zé)不力。說(shuō)白了，擺位不正，習(xí)慣于當(dāng)跟班跑龍?zhí)祝粫?huì)當(dāng)、不敢當(dāng)甚至不愿當(dāng)支部建設(shè)的主角，守不住主陣地，這必然會(huì)影響所在黨支部建設(shè)水平和全面建設(shè)水平的提升。到底怎么站好位置?
首先，看一看規(guī)定有哪些�！饵h支部工作條例》明確了黨支部書(shū)記五項(xiàng)職責(zé)：一是主持召開(kāi)支部委員會(huì);二是檢查督促上級(jí)決議、指示和黨支部決議的貫徹落實(shí);三是代表支部委員會(huì)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作;四是組織落實(shí)黨的組織生活制度，抓好支部委員會(huì)自身建設(shè)，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)支部班子的團(tuán)結(jié);五是與支部委員和干部保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作。這是對(duì)黨支部地位作用的高度概括，也是對(duì)黨支部書(shū)
記應(yīng)盡職責(zé)的具體定位。可以說(shuō)，這些規(guī)定是總結(jié)無(wú)數(shù)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后形成的，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、符合單位建設(shè)規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，做到是理所應(yīng)當(dāng)，做不到就是失職失責(zé)。所以說(shuō)，黨支部書(shū)記使命光榮、責(zé)任重大。如果這一點(diǎn)理不順、擺不正，其他的說(shuō)了也白說(shuō)，這是根本，是關(guān)鍵。所以我把這一條首先提出來(lái)。
其次，悟一悟角色咋扮演。根據(jù)黨支部工作條例的規(guī)定，我理解，書(shū)記應(yīng)該具有以下角色：一是黨在企業(yè)中的“黨代表”。肩負(fù)著捍衛(wèi)黨的利益，代表黨對(duì)單位實(shí)施思想政治領(lǐng)導(dǎo)，把黨的一切主張貫注到企業(yè)、落實(shí)到員工的神圣使命，是確保黨對(duì)企業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要一環(huán)。二是思想政治工作的“第一責(zé)任人”。書(shū)記的工作性質(zhì)和主要任務(wù)就是從事思想政治工作，是實(shí)施思想政治領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任人”，思想政治工作就是黨支部書(shū)記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長(zhǎng)”。雖然在黨內(nèi)各委員間地位平等，但無(wú)論是職責(zé)要求還是角色要求，都需要書(shū)記發(fā)揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這不僅是能力問(wèn)題，更是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到了，才有可能做到位，否則就會(huì)缺位。四是單位全面建設(shè)的“總負(fù)責(zé)人”。書(shū)記是本單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)踐者，既要對(duì)支部建設(shè)負(fù)責(zé)，又要對(duì)本單位全面工作負(fù)責(zé)。實(shí)踐中我體會(huì)到，如果把基層比作一個(gè)家，黨支部書(shū)記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪;媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒(méi)有狠心爹娘，身為黨支部書(shū)記，就要全身心投入到單位建設(shè)當(dāng)中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當(dāng)親人來(lái)愛(ài)，把單位當(dāng)家來(lái)建，這是個(gè)根本立場(chǎng)問(wèn)題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書(shū)記就是老大哥，要頂?shù)米毫�，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負(fù)責(zé)，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領(lǐng)袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個(gè)家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書(shū)記也一樣，要善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搭檔有想法了，要幫助校正;員工有困難了，要想法解決;所屬人員誰(shuí)有問(wèn)題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔(dān)得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來(lái)。
第三，想一想崗位注意啥。對(duì)照黨支部書(shū)記的地位作用，我感到當(dāng)前既有做得不夠的問(wèn)題，但更主要的是認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致底氣不足、信心不足。實(shí)踐中黨支部書(shū)記要注意克服三個(gè)傾向：一是不能把自己看低了�；鶎釉傩。彩且患�(jí)黨組織，身為書(shū)記，肩負(fù)著為黨分憂解難、帶班子統(tǒng)隊(duì)伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來(lái);二是不能把責(zé)任看虛了。虛與實(shí)是辯證統(tǒng)一的。書(shū)記抓黨務(wù)，是在頭腦里搞建設(shè)，是爭(zhēng)奪制腦權(quán)，是最大的實(shí)。反之，如果熱衷于事務(wù)性工作，抓管理、管生活、搞營(yíng)建，貌似實(shí)實(shí)在在、熱熱鬧鬧，實(shí)則舍本逐末、虛假繁榮，建設(shè)方向跑偏、工作出現(xiàn)問(wèn)題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務(wù)保障是積極保障，不是被動(dòng)保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認(rèn)為工作有沖擊，該開(kāi)的會(huì)就不開(kāi)了，該過(guò)的組織生活就不過(guò)了，看起來(lái)是突出中心，實(shí)際上是孤立和弱化中心，看起來(lái)是支持工作，實(shí)際上是不負(fù)責(zé)任，長(zhǎng)此以往必將損害單位建設(shè)。
二、當(dāng)好班長(zhǎng)
書(shū)記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長(zhǎng)”。這是毛主席對(duì)書(shū)記的形象比喻。“班長(zhǎng)”的作用是多方面的，既有有形的，也有無(wú)形的，既要靠職務(wù)的權(quán)力影響，也要靠個(gè)人的人格魅力，努力實(shí)現(xiàn)力量疊加、相得益彰。概括起來(lái)，當(dāng)好班長(zhǎng)要注意強(qiáng)化“四力”：
一是政治領(lǐng)導(dǎo)力。掌握思想政治領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證，是黨支部的首要職責(zé)。事實(shí)說(shuō)明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴(yán)和人生的全部光亮。一個(gè)有思想的人，才是真正有力量的人。當(dāng)好黨支部書(shū)記，核心要求是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，當(dāng)好員工的精神向?qū)�。�?shí)踐中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要以堅(jiān)定的理想信念發(fā)揮引領(lǐng)作用。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱。黨支部書(shū)記有很多職責(zé)，但第一位、首要的責(zé)任，是把員工的思想統(tǒng)一到信黨、愛(ài)黨、跟黨走的理想信念上來(lái)。書(shū)記以堅(jiān)定的理想信念出現(xiàn)在黨支部，本身就是一種無(wú)形的巨大的政治導(dǎo)向。第二，要以牢固的政治立場(chǎng)發(fā)揮引領(lǐng)作用。政治上清醒堅(jiān)定，核心是堅(jiān)持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了。當(dāng)黨的重大方針政策出臺(tái)時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，組織大家學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際思考，努力在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)出來(lái)。第三，要以敏銳的政治鑒別力發(fā)揮引領(lǐng)作用。支部書(shū)記要關(guān)心政治、注意觀察和研究社會(huì)思想政治動(dòng)態(tài)，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題。尤其是在復(fù)雜形勢(shì)下，碰到疑難問(wèn)題，面對(duì)突發(fā)事件，一定要多從政治上去考量，站穩(wěn)腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著感覺(jué)走。
二是示范帶動(dòng)力。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，支部書(shū)記身先士卒，面對(duì)敵人火力，喊一聲“跟我上”!新時(shí)期支部書(shū)記也要喊響兩句話，一句是“跟我來(lái)”、一句是“看我的”!現(xiàn)在，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說(shuō)，更看你咋干。一個(gè)好的支部書(shū)記就是一面旗幟。一是思想上強(qiáng)引領(lǐng)。也就是思想上、認(rèn)識(shí)上要領(lǐng)著大家跑，不能跟著群眾走，甚至當(dāng)群眾的尾巴。作為支部書(shū)記要有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，善于想大事、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重抓住帶有戰(zhàn)略性、方向性和關(guān)鍵性的問(wèn)題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學(xué)到東西，知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，作為黨員應(yīng)該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著大家干、領(lǐng)著大家干。四是奉獻(xiàn)上能吃虧。也就是要多講奉獻(xiàn)少講索取，推功攬過(guò)，不計(jì)較個(gè)人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時(shí)甚至還要受些委屈、吃些虧，不負(fù)組織的信任和重托。
三是團(tuán)結(jié)凝聚力。團(tuán)結(jié)是覺(jué)悟、是黨性，更是能力。支部班子內(nèi)部有矛盾、有分歧，這是正�，F(xiàn)象。作為書(shū)記必須主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決，把一班人凝結(jié)成一個(gè)戰(zhàn)斗集體。有發(fā)展的人，都是善于團(tuán)結(jié)人的人。①要在真誠(chéng)尊重中搞好正副書(shū)記的團(tuán)結(jié)。兩個(gè)人相處，實(shí)際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協(xié)力。一般而言，與副書(shū)記相處，書(shū)記應(yīng)該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠(chéng)。“真”裝不出來(lái)，裝出來(lái)的也不叫“真”。怎么做到真誠(chéng)尊重?要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書(shū)記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠(yuǎn)也處不好，這就是常說(shuō)的推功攬過(guò)。有些工作本來(lái)不是書(shū)記負(fù)責(zé)，但出了問(wèn)題書(shū)記作檢查受處理，其實(shí)就體現(xiàn)了書(shū)記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開(kāi)闊能容人容事，讓人把話說(shuō)完，聽(tīng)逆耳的話，不同的話要聽(tīng)，不能臉?biāo)�。�?duì)副書(shū)記的過(guò)失要善意指出，使對(duì)方心悅誠(chéng)服，而且不要把什么事都捅到會(huì)上去。要講藝術(shù)不搞權(quán)術(shù)。堅(jiān)持原則的方法叫藝術(shù)，離開(kāi)原則的方法是權(quán)術(shù)。說(shuō)白一點(diǎn)就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事�，F(xiàn)在有的單位，兩個(gè)人在一起商量問(wèn)題，或者是支部開(kāi)會(huì)研究問(wèn)題，有的就有意無(wú)意把對(duì)方的意見(jiàn)捅出去，給自己買好，制造矛盾。確切地說(shuō)，這是品質(zhì)問(wèn)題，這也是黨的紀(jì)律所不允許的。要善于妥協(xié)。正副書(shū)記之間相處，是一種妥協(xié)的藝術(shù)。應(yīng)該說(shuō)，原則問(wèn)題在溝通中統(tǒng)一，非原則問(wèn)題書(shū)記要謙讓。當(dāng)然妥協(xié)也不是無(wú)原則地你給我辦個(gè)事，我給你辦個(gè)事。在當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)的大背景下，必須敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持底線，該較真的事關(guān)鍵時(shí)候就要叫板。②要充分發(fā)揮支部各委員的作用，團(tuán)結(jié)一班人一起工作。支部書(shū)記在工作中不是包攬一切事務(wù)，要團(tuán)結(jié)、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開(kāi)展工作，對(duì)他們的成績(jī)要給予充分肯定，及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。工作中出現(xiàn)了缺點(diǎn)和差錯(cuò)，不要光責(zé)備埋怨，要熱情、具體地給予指導(dǎo)，實(shí)事求是地承擔(dān)自身的責(zé)任;對(duì)有意見(jiàn)和不同看法的同志，應(yīng)主動(dòng)談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會(huì)就能消除，疙瘩就能解開(kāi);對(duì)家庭生活中遇到困難的，要設(shè)身處地為他們著想，有時(shí)雖然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會(huì)感到心里暖呼呼的，工作也會(huì)更加賣力。③要嚴(yán)格落實(shí)民主集中制�？梢哉f(shuō)，嚴(yán)格按規(guī)定、按制度、按程序辦事，特別是嚴(yán)格按十六字方針(集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定)研究決定事項(xiàng)，是防錯(cuò)和糾錯(cuò)的有效機(jī)制，是對(duì)每個(gè)人的最大保護(hù)。我們常講，重大問(wèn)題上會(huì)，敏感問(wèn)題上墻，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題上報(bào)，就是這個(gè)道理。落實(shí)民主集中制還要明確幾條：第一，一個(gè)班子必須有核心，沒(méi)有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭(zhēng)的，是群眾公認(rèn)的，是歷史形成的。這就是說(shuō)，單位情況不太一樣，有任職長(zhǎng)的，有任職短的，有的經(jīng)驗(yàn)豐富點(diǎn)，有的差一點(diǎn)，但不能爭(zhēng)核心。第三，不能把行政身份帶到黨內(nèi)，不能把個(gè)人凌駕于組織之上。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是統(tǒng)一到正確的意見(jiàn)上去，而不是統(tǒng)一到正副書(shū)記個(gè)人的意見(jiàn)上來(lái)。黨的會(huì)議和行政會(huì)有很大不同，行政會(huì)定的事，就要執(zhí)行，沒(méi)啥說(shuō)的。黨內(nèi)不行，委員都是平等關(guān)系，一人一票，不分大小。即使正副書(shū)記能力強(qiáng)、水平高、資格老，在支委會(huì)上也同其他委員一樣，只有一票的權(quán)利，不能搞個(gè)人說(shuō)了算，也不能先表態(tài)定調(diào)。
四是會(huì)議主導(dǎo)力。召開(kāi)支部會(huì)議，是書(shū)記開(kāi)展工作的重要形式，重大任務(wù)的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問(wèn)題的化解，都要通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)。因此，提高主持會(huì)議的能力，對(duì)書(shū)記來(lái)說(shuō)尤為重要。具體講要注意四點(diǎn)，即四個(gè)不要：一是不要倉(cāng)促開(kāi)會(huì)。召開(kāi)黨支部會(huì)議是件嚴(yán)肅的事，有沒(méi)有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備得充不充分，效果大不一樣。準(zhǔn)備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預(yù)有準(zhǔn)備，不帶著問(wèn)號(hào)來(lái)開(kāi)會(huì)。特別是正副書(shū)記交換看法尤為重要，只有兩個(gè)人認(rèn)識(shí)一致了，“一班人”的認(rèn)識(shí)才容易統(tǒng)一。成功的做法是：①正副書(shū)記的意見(jiàn)不一致不急于上會(huì);②開(kāi)會(huì)時(shí)，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書(shū)記多講幾句;③重要工作、重大活動(dòng)，經(jīng)理書(shū)記都要表態(tài)提意見(jiàn)。二是不要輕易采取簡(jiǎn)單表決方式。黨支部決定重大問(wèn)題，離不開(kāi)表決。但表決要慎重，不能動(dòng)不動(dòng)就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過(guò)充分醞釀，思想認(rèn)識(shí)是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過(guò)深入充分的討論，強(qiáng)行表決，既不利于正確地實(shí)行集中，還容易使大家心情不愉快�？傊�，要讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，把話說(shuō)完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見(jiàn)疏導(dǎo)好，有分歧的意見(jiàn)統(tǒng)一好，沒(méi)有把握的意見(jiàn)集中好。三是不要忽視少數(shù)人意見(jiàn)。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則，但千萬(wàn)別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見(jiàn)往往有三種情況：一種是不那么正確;一種是盡管意見(jiàn)不正確，但有合理的成份;一種是真理確實(shí)掌握在他們手中。對(duì)少數(shù)人正確的意見(jiàn)要注意吸收、采納，對(duì)少數(shù)人不正確的意見(jiàn)要注意說(shuō)服，不能采取強(qiáng)制的態(tài)度。四是不要忽視會(huì)后工作。有的不注意做會(huì)后工作，會(huì)議開(kāi)完了，矛盾也產(chǎn)生了。會(huì)后至少要做兩方面工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作，尤其要做好那些意見(jiàn)被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議，不至于別別扭扭;二要跟蹤抓落實(shí)。會(huì)后，正副書(shū)記要按照各自分工，抓好組織實(shí)施和督促檢查，保證決議落到實(shí)處。
三、帶好班子
書(shū)記會(huì)帶班子，是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問(wèn)題，能否把班子帶好，也是衡量支部書(shū)記綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的共性問(wèn)題：一個(gè)是“獨(dú)”，就是搞個(gè)人說(shuō)了算，不堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo);另一個(gè)是“爭(zhēng)”，誰(shuí)都想說(shuō)了算，沒(méi)有合力;再一個(gè)是“軟”，甘當(dāng)老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真;還有一個(gè)是“單”，書(shū)記自己積極性挺高，卻調(diào)動(dòng)不起委員的積極性�！饵h支部工作條例》規(guī)定，黨支部書(shū)記開(kāi)展工作的基本方法有五個(gè)：一是依靠組織力量;二是抓住工作重點(diǎn);三是發(fā)揮骨干作用;四是運(yùn)用典型引導(dǎo);五是堅(jiān)持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應(yīng)用自如，才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子?
第一條，善于抓“統(tǒng)”，抓“統(tǒng)”就是抓效益。實(shí)事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書(shū)記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統(tǒng)全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán);反之，如果事無(wú)巨細(xì)、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng)，體現(xiàn)的是工作思路，反映的是工作智慧。統(tǒng)好了，各項(xiàng)工作主次分明，展開(kāi)有序，忙而不亂;統(tǒng)不好，既忙且亂，忙而無(wú)功。這方面，要把握三個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是要樹(shù)牢“統(tǒng)”的意識(shí)。善不善統(tǒng)是方法問(wèn)題，而有沒(méi)有統(tǒng)的決心和意識(shí)是視野問(wèn)題。俗話說(shuō)，上面千條線，下面一根針。如果是工作來(lái)一項(xiàng)干一項(xiàng)，被動(dòng)應(yīng)付推著走，不跳出全局去琢磨，看起來(lái)忙忙碌碌挺勤懇，實(shí)際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實(shí)，甚至可以這樣說(shuō)，統(tǒng)的意識(shí)牢不牢反映的是思想作風(fēng)問(wèn)題。另一個(gè)是要用好“統(tǒng)”的手段。怎么統(tǒng)，關(guān)鍵要把握三個(gè)方面。①著眼全局合并同類項(xiàng)。這是從整合工作的角度來(lái)說(shuō)的。同一時(shí)間很多工作，沒(méi)有必要重復(fù)落實(shí)的就應(yīng)該進(jìn)行整合。但這個(gè)整合不是簡(jiǎn)單的合并，而是基于對(duì)單位建設(shè)總體思路、各項(xiàng)工作共同之處的重組和優(yōu)化，把相關(guān)的工作串起來(lái)落實(shí)，讓各項(xiàng)工作不是各自為戰(zhàn)，而是緊緊圍繞建設(shè)思路展開(kāi)。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統(tǒng)的工作，關(guān)鍵是克服“時(shí)間到任務(wù)了、就事抓事”的任務(wù)觀點(diǎn)，要注意對(duì)光對(duì)表，使上級(jí)賦予的任務(wù)緊密契合單位建設(shè)實(shí)際，把上級(jí)要求變成本單位抓建需求，激發(fā)主動(dòng)抓的自覺(jué)性，這樣才能最大限度地發(fā)揮好統(tǒng)的效能。③區(qū)分輕重排出時(shí)間表。可能同一時(shí)間有很多工作需要落實(shí)，這就要區(qū)分輕重緩急，列出時(shí)間表，拉出大清單，把各項(xiàng)工作放到單位建設(shè)的大局當(dāng)中來(lái)統(tǒng)籌落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬(wàn)。再一個(gè)是要追求“統(tǒng)”的效益。沒(méi)有效益的統(tǒng)是沒(méi)有意義的，如何統(tǒng)出最大效益?一方面不能簡(jiǎn)單化。借整合之名行偷懶之實(shí)，整合來(lái)整合去，工作整合沒(méi)了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡(jiǎn)單歸類整合，而要從各項(xiàng)工作所要達(dá)到的根本目標(biāo)出發(fā)，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強(qiáng)調(diào)四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統(tǒng)不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學(xué)習(xí)外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說(shuō)的就是這個(gè)道理。②沒(méi)有全面建設(shè)的思想統(tǒng)不了全局。全面建設(shè)不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒(méi)有重點(diǎn)統(tǒng)不了全局。全面抓不是一線平推，重點(diǎn)工作要排橫隊(duì)，大小工作要排縱隊(duì)，突出重點(diǎn)，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問(wèn)題統(tǒng)不了全局。如果問(wèn)題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動(dòng)，要善于用好預(yù)警系統(tǒng)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，才能騰出手抓全局�？傊�“班長(zhǎng)”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動(dòng)和加油兩個(gè)系統(tǒng)都要運(yùn)用自如。
第二條，善于抓“小”，抓“小”才會(huì)真落實(shí)。俗話說(shuō)，抓基層沒(méi)有到頭的時(shí)候，打基礎(chǔ)沒(méi)有到頂?shù)臅r(shí)候。抓基層打基礎(chǔ)是基層建設(shè)永恒的課題，打基礎(chǔ)的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點(diǎn)、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無(wú)功無(wú)利;也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當(dāng)書(shū)記的一定要頭腦清醒、心中有數(shù)。其實(shí)我們大可以換個(gè)思路想，抓基層打基礎(chǔ)厚積薄發(fā)確實(shí)見(jiàn)效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級(jí)看不到成績(jī)和變化，壞了心中的印象，但當(dāng)各級(jí)都以抓基層打基礎(chǔ)為準(zhǔn)繩衡量建設(shè)成效，不怕你慢只怕你不夠扎實(shí)之時(shí)，還有什么可擔(dān)心的呢?細(xì)節(jié)決定成敗，小事連著大局，如何抓小抓細(xì)，我感到有三個(gè)方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復(fù)雜巨大的工作，往往都是由一項(xiàng)項(xiàng)小的、具體的工作組成的，就比如正在進(jìn)行的“三亮三比”教育活動(dòng)，每一次授課討論、每次黨小組會(huì)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都搞扎實(shí)了，學(xué)習(xí)教育活動(dòng)才能真正落到實(shí)處;忽視這些具體環(huán)節(jié)，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個(gè)活動(dòng)，是撐不起整個(gè)活動(dòng)的，可能匯報(bào)中會(huì)多兩個(gè)亮點(diǎn)，但對(duì)推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)意義并不大。當(dāng)然我們說(shuō)打基礎(chǔ)，也不是拒絕亮點(diǎn)，因?yàn)槲覀冎v的基礎(chǔ)牢固是動(dòng)態(tài)下的牢固，形式方法越生動(dòng)、越貼近實(shí)際越好，只不過(guò)這形式方法是依托于實(shí)際工作存在、服務(wù)于整體建設(shè)思路并能夠產(chǎn)生更好建設(shè)收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見(jiàn)微知著，靠留心小事發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工作中，有些問(wèn)題我們稍加注意就能看得到，但很多問(wèn)題，我們往往容易忽視。這里有一個(gè)審視眼光、批判精神的問(wèn)題。特別是那些彼時(shí)彼地不是問(wèn)題，但此時(shí)此地成為問(wèn)題的，比如一些固有的習(xí)慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗(yàn)，但在當(dāng)前已經(jīng)適應(yīng)不了社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，可我們很多時(shí)候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動(dòng)建設(shè)。我們?cè)诠ぷ髦幸彩且粯�，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實(shí)每一項(xiàng)工作，無(wú)論多小、多么不起眼，都要有意識(shí)地站在單位建設(shè)全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來(lái)審視衡量，把小事做大。如果把每一項(xiàng)工作看成一個(gè)點(diǎn)，那么每個(gè)點(diǎn)都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設(shè)的總體思路和目標(biāo)上，這樣才能不斷地推動(dòng)建設(shè)發(fā)展。
第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設(shè)。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問(wèn)題的匯集點(diǎn)，制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)際工作中，最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛和擔(dān)心的，往往就是棘手問(wèn)題。棘手問(wèn)題沒(méi)解決好，容易把小事變大，把一個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)甚至多個(gè)問(wèn)題，不僅單位翻不了身，個(gè)人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內(nèi)有難題，解決是責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。對(duì)待難題不能推脫回避，你要是不管不問(wèn)，它不會(huì)自生自滅。有的同志可能想：我向上級(jí)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)也知道了，愛(ài)咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒(méi)處理好，我哪能處理好。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)心中是有數(shù)的，如果你解決了上任的問(wèn)題，解決了別人沒(méi)解決的問(wèn)題，功自然會(huì)記到你頭上。有時(shí)候，解決一個(gè)棘手問(wèn)題，順帶會(huì)發(fā)現(xiàn)提拔一個(gè)有能力有責(zé)任心的好干部。在我們公司庫(kù)，我提倡兩句話：沒(méi)事別惹事，有事別怕事;小事不用捂，大事捂不住。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢擔(dān)當(dāng)，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來(lái)難免會(huì)人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因?yàn)榻鉀Q起來(lái)有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內(nèi)都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時(shí)候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點(diǎn)馬列都沒(méi)有”。所以，解決難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實(shí)事求是解決問(wèn)題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決，絕對(duì)不能想當(dāng)然，更不能以違法對(duì)違法，解決一個(gè)問(wèn)題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級(jí)支持，尤其是一些棘手問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，一起研究辦法，不要怕進(jìn)機(jī)關(guān)的門(mén)，沒(méi)有基層就沒(méi)有機(jī)關(guān);再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書(shū)記要善于發(fā)動(dòng)群眾，征求大家意見(jiàn)，人多出智慧、研究出成果。
第四條，善于抓“弱”，補(bǔ)“弱”才能促發(fā)展。我們常講，抓建設(shè)要抓兩頭，抓前頭引領(lǐng)建設(shè)，抓后頭保證建設(shè)。習(xí)慣上，我們都習(xí)慣于抓先，一個(gè)是容易抓，咋抓咋是;另一個(gè)是出成績(jī)，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個(gè)單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設(shè)關(guān)鍵就是抓弱處，弱處體現(xiàn)的是單位的建設(shè)水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開(kāi)展了連續(xù)多年未評(píng)先單位的集中幫建活動(dòng)，事實(shí)證明效果很好，較好地實(shí)現(xiàn)了拉長(zhǎng)短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展�；鶎拥墓ぷ骶褪沁@樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補(bǔ)啥，啥落后學(xué)啥，這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。
四、建好隊(duì)伍
俗話說(shuō)，一個(gè)人渾身是鐵能打幾顆釘?個(gè)人力量再大、能力再?gòu)?qiáng)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持幫助。作為黨支部書(shū)記，要善于用好身邊人，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。那么，支部書(shū)記究竟應(yīng)該抓建好哪幾支隊(duì)伍?
一是建設(shè)一支步調(diào)一致的委員隊(duì)伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來(lái)。主要解決好三個(gè)問(wèn)題：一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎(chǔ)。班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是思想政治基礎(chǔ)。思想政治建設(shè)是管總的，是起決定性作用的。一個(gè)班子僅僅依靠一個(gè)人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺(jué)悟和理論水平，這樣觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。這方面，關(guān)鍵是要避免個(gè)人說(shuō)了算，現(xiàn)在存在的問(wèn)題是誰(shuí)老、誰(shuí)硬、誰(shuí)狠，誰(shuí)說(shuō)了算;誰(shuí)水平高，誰(shuí)說(shuō)了算;誰(shuí)有關(guān)系、有靠山、有后臺(tái)，誰(shuí)說(shuō)了算。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，就不能把這些帶到黨內(nèi)來(lái)。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅(jiān)持好組織生活制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，達(dá)到?jīng)]有不干的，沒(méi)有搗蛋的，沒(méi)有觀望的，九牛拉車，個(gè)個(gè)使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運(yùn)用制度，用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常，避免落實(shí)制度的隨意性。
二是建設(shè)一支黨性純正的黨員隊(duì)伍。黨員隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，要想把支部建設(shè)好，必須把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，這是支部的組成基礎(chǔ)，是組織的細(xì)胞。工作中，主要是把好“三關(guān)”：一個(gè)是“入口關(guān)”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針。有時(shí)寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，就是發(fā)展黨員必須嚴(yán)格堅(jiān)持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，不能降低和另立標(biāo)準(zhǔn);保證質(zhì)量，就是要正確處理數(shù)量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系，把質(zhì)量放在第一位;改善結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展黨員要注意結(jié)構(gòu)合理，逐步改善黨員的分布;慎重發(fā)展，就是堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。另一個(gè)是“教育關(guān)”。對(duì)黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問(wèn)題。當(dāng)前，尤其要關(guān)注黨課“黨味不濃”的問(wèn)題，關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)紀(jì)律方面存在的傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)。再一個(gè)是“管理關(guān)”。支部書(shū)記運(yùn)用制度管理監(jiān)督黨員，是保證黨員隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度，有它內(nèi)在的規(guī)律性，具有普遍的約束力，是調(diào)解矛盾、理順關(guān)系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中，不能有個(gè)別人、特殊人，真正把紀(jì)律挺在前面。
三是建設(shè)一支德才兼優(yōu)的干部隊(duì)伍。干部是單位建設(shè)的中堅(jiān)力量，其重要性不言而喻。對(duì)基層而言，在干部分配上沒(méi)有選擇權(quán)，重點(diǎn)是如何加強(qiáng)經(jīng)常性教育管理。支部書(shū)記管干部，核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部，而不能樹(shù)個(gè)人權(quán)威。依靠組織管的關(guān)鍵是開(kāi)展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有管不了干部，沒(méi)有不服管的干部”。批評(píng)的核心，反映的是一個(gè)人的黨性修養(yǎng);自我批評(píng)的核心，反映的是一個(gè)人的反省意識(shí)。所以，批評(píng)和自我批評(píng)的實(shí)質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)確實(shí)很難。當(dāng)然，問(wèn)題意識(shí)到了，并不一定就能做好。有時(shí)看得透未必想得開(kāi)，想得開(kāi)未必做得到。看得透是水平，想得開(kāi)是覺(jué)悟，做得到是人格，或者叫修養(yǎng)。這是我個(gè)人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點(diǎn)借鑒。
五、樹(shù)好形象
黨支部書(shū)記是基層的黨代表。一線員工正是從書(shū)記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分。基層戰(zhàn)士看問(wèn)題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書(shū)記咋樣，他就認(rèn)為我們黨咋樣!書(shū)記作風(fēng)正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感，就會(huì)像磁鐵一樣吸引人，把大家團(tuán)結(jié)在自己周圍，促使人去學(xué)習(xí)效仿。因此，黨支部書(shū)記一定要強(qiáng)化形象意識(shí)，自覺(jué)樹(shù)好四個(gè)形象：
一是勤政。我們常說(shuō)“貪點(diǎn)黑，起點(diǎn)早，多學(xué)習(xí)，勤思考，平時(shí)少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個(gè)理：千條萬(wàn)條戰(zhàn)斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補(bǔ)拙。黨支部書(shū)記的工作，都是相對(duì)平常甚至瑣碎的，規(guī)律性、操作性比較強(qiáng)，沒(méi)有什么更多的高精尖業(yè)務(wù)，關(guān)鍵看我們是不是有一個(gè)吃苦耐勞的精神，是不是有一個(gè)勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說(shuō)到底，只要是出于公心，出于對(duì)組織負(fù)責(zé)，工作沒(méi)有干不好的。我們一定要相信，一個(gè)把全部心思和精力投入到一項(xiàng)工作上來(lái)，迸發(fā)的能量是驚人的。
二是公道。就是我們經(jīng)常說(shuō)的公平、公正、公開(kāi)。什么事都要按規(guī)矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，晉職晉銜，調(diào)職調(diào)級(jí)都有明確的規(guī)定和程序，要不走樣地落實(shí)。必須講公道，不要搞嫌貧愛(ài)富，不要搞親疏遠(yuǎn)近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書(shū)記才是好核心。我感到，當(dāng)好黨支部書(shū)記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難;當(dāng)面說(shuō)你好容易，背后說(shuō)你好難;在臺(tái)上說(shuō)你好容易，在臺(tái)下說(shuō)你好難;眼前身邊的人說(shuō)你好容易，大多數(shù)人說(shuō)你好難。當(dāng)群眾在民主測(cè)評(píng)表打?qū)μ?hào)和打錯(cuò)號(hào)的時(shí)候，那才是真實(shí)思想的反映。
三是較真。就是敢于解決應(yīng)該本級(jí)解決的傾向性問(wèn)題。作為黨支部書(shū)記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴(yán)而不狠，廉而不黑。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要真正把眼睛瞪起來(lái)，面孔板起來(lái)，紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。
四是廉潔。具體地說(shuō)，就是對(duì)上不送，對(duì)下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說(shuō)的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值。”可見(jiàn)人格的分量有多重。黨支部書(shū)記在單位是有一定權(quán)力的，這個(gè)權(quán)力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進(jìn)步，員工都想調(diào)走，那還能留下什么好風(fēng)氣?所以，帶團(tuán)隊(duì)就是帶士氣、帶風(fēng)氣。風(fēng)氣連著士氣，風(fēng)氣決定士氣。好單位有個(gè)共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣好，差的單位也有共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣差。人人向上向好，人人踏實(shí)肯干，單位就一定有希望。
德國(guó)思想家韋伯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因?yàn)樗嘈抛约簭氖碌墓ぷ魇巧袷ナ聵I(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會(huì)從中感悟到人生的價(jià)值和意義。黨支部書(shū)記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細(xì)小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書(shū)記這個(gè)崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點(diǎn)滴抓起、基礎(chǔ)建起、小事做起、細(xì)節(jié)嚴(yán)起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
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