鋼鐵集團員工對標學習心得體會

　　x月xx日，根據(jù)工作安排，我參加了集團公司赴xx鋼鐵集團的對標學習，就人力資源相關(guān)工作進行深入交流，進一步解放了思想，拓寬了思路，深受啟發(fā)。

　　體會一：“獎到心動，罰到心痛”——薪酬績效體系真金白銀

　　依托其全方位的“賽馬”機制，xx鋼鐵的薪酬體系由基本薪酬加獎勵薪酬構(gòu)成，按照“說到做到，干到給到”的原則，不斷提高全體員工的收入。20xx年xxx鋼在崗員工人均收入xx萬元，xx鋼鐵、xx鋼鐵在崗員工(不含中高層)人均收入分別達到xx萬元、xx萬元，均遠高于xx省20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元。注重收入與貢獻掛鉤，向一線和臟苦累崗位傾斜，向技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜。

　　其中，中層以上人員工資收入由基本年薪加利潤提獎構(gòu)成。月度工資與專項考核指標掛鉤，季度與崗位職責考核指標掛鉤，同“賽馬”機制關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了基本年薪的考核體系;利潤獎與公司業(yè)績完成情況掛鉤，按照高管、中層、員工各占1/3的比例提獎。同時，還設置了安全環(huán)保、違規(guī)違紀等否決項指標，中層及以上管理人員工資“背對背”。

　　體會二：“一人上班，全家受益”——兜底式福利體系應保盡包

　　xx鋼鐵提出“一人在xx全家有保障，工作滿五年終身都受益“的理念，持續(xù)實施了一系列員工福利政策，內(nèi)容涉及醫(yī)療、通訊、交通、敬老養(yǎng)老、教育、用餐等方方面面。如醫(yī)療資助、配發(fā)手機和通信話費補貼、免費工作餐、方威勵志獎學金、xx養(yǎng)老金等多項福利，惠及每個員工和家庭。20xx年又新增了“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項福利政策，即在完成當月和累計利潤目標的50%以上，為在崗員工父母發(fā)放xxxx元孝敬金，“孝敬父母金”直接打到員工父母的銀行卡上;在月度實現(xiàn)盈利的前提下，在崗員工的月度基本工資增長50%。從2020年開始，為鼓勵員工立足崗位積極作為、努力創(chuàng)效，xx鋼鐵又新增“創(chuàng)效退休獎勵金”福利政策，即員工在正式退休前實現(xiàn)創(chuàng)效額目標，可從退休當年開始，連續(xù)享受12年的“創(chuàng)效退休獎勵金”。

　　體會三：“突出實效，以效為先”——人才隊伍建設真刀真槍

　　一方面在新員工招錄上求實。xx鋼鐵根據(jù)實際用工需求按需招聘，新工招錄不搞“一刀切”，注重老中青相結(jié)合，招錄熟練工人。對于天車工、電焊工等特殊工種的招聘，除進行常規(guī)面試外，還現(xiàn)場考核其實際操作能力，檢驗其真實技能水平，做到招來即用，技術(shù)過硬。對退伍軍人招聘xx鋼鐵“有多少要多少”，對高端人才通過獵頭公司引進，能給企業(yè)創(chuàng)造大效益的特殊人才隨時引進。

　　另一方面在人才建設上求效。xx集團董事局主席方威認為，能給企業(yè)創(chuàng)效的都是人才。因此，xx鋼鐵在人才工作上的顯著特征是以薪酬激勵為主。比如，對專業(yè)技術(shù)人員實行聘任制，建立了專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，按年度設有專項津貼與考評結(jié)果掛鉤;對技能人才鼓勵進行考證和考級，對獲得行業(yè)比賽、省內(nèi)大賽等榮譽的技能人才，劃分檔次，享受對應的技術(shù)津貼標準，按月考核兌現(xiàn)。此外，鼓勵員工考證，提倡一專多能，多取證多給錢。

　　體會四：“說到做到，干到給到”——學習民營機制發(fā)揮國企優(yōu)勢任重道遠

　　一是成本最低化、效益最大化產(chǎn)生的利潤回報，為xx鋼鐵實施高工資、高福利的政策奠定了堅實的物質(zhì)基礎。所以我們要加大力度不折不扣的推進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級各項措施的貫徹落地，提高全集團的盈利能力和抗風險能力，為員工獲得高收入、高福利創(chuàng)造良好條件。

　　二是全方位的“賽馬”機制，激發(fā)了xx鋼鐵的活力，為干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出提供了一套可量化的機制。因此我們還需要進一步優(yōu)化完善績效考核體系，讓各項工作都處于可考核評價的范圍。

　　三是“上不封頂、下不保底”的靈活工資機制，極大的調(diào)動了人的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，助推了xx鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的完成。所以我們要以三項制度改革為契機，打破固有的分配模式，實行差異化薪酬，真正做到 “讓能干者得實惠”、“讓實干者不吃虧”。

　　四是xx鋼鐵涵蓋了個人和家庭子女、父母的福利政策，減少了員工的后顧之憂，提高了幸福指數(shù)和歸屬感，為員工安心工作注入了正能量。我們可以在鞏固已有福利政策的基礎上，持續(xù)探索員工家庭關(guān)愛的福利措施，與員工安全、員工績效等工作相掛鉤，形成員工家庭與企業(yè)的良性互動。

　　五是xx鋼鐵以創(chuàng)效為目標、以薪酬激勵為主的人才工作，體現(xiàn)了人才的價值，催化了成果的創(chuàng)造，營造了尊重人才、關(guān)愛人才的氛圍。所以在人才的評聘管理上，我們要強化結(jié)果導向、業(yè)績導向，不以資歷、職稱、文憑論英雄，真正體現(xiàn)出“誰能干就讓誰干”的精神，讓人才競相綻放。

　　六是以實際需要，從實際出發(fā)，靈活實用的招聘機制，為xx鋼鐵招來最需要的人才打開了大門。因此在人才招聘引進的政策上，需要加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，多種途徑的滿足人才需求。

　　七是混改是發(fā)揮國企優(yōu)勢、用好民營機制的必由之路，也是釋放人力資源各要素活力、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。我們要堅定不移的落實好國企改革“雙百行動”實施方案，勇做國改先鋒、陜企尖兵，為實現(xiàn)陜鋼愿景目標而努力。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鋼鐵集團員工對標學習心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/801260.html

• 上一篇：志愿者教師教學心得體會
• 下一篇：在“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓專題政治輪訓會發(fā)言稿