第一篇：鋼鐵集團企業(yè)文化建設紀實

鋼鐵企業(yè)的合并重組，是相關(guān)企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享、規(guī)避同業(yè)競爭、擴大規(guī)模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業(yè)利益與相關(guān)方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發(fā)的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質(zhì)疑。

兩年多后的今天，當本鋼

集團在行業(yè)整體虧損中依然保持盈利時，當本鋼集團連續(xù)3年保持全國出口第一時，業(yè)界人士不禁產(chǎn)生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？

“打造軟實力，以企業(yè)文化力量推動企業(yè)提升競爭力�！边@是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳就帶領全體班子成員和各級干部職工迅速開展了一系列工作：一是關(guān)注眼前，實現(xiàn)關(guān)鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統(tǒng)一，通過建立采購、銷售和財務三大統(tǒng)一平臺，向北鋼公司提供全方位技術(shù)支持等具體措施，實現(xiàn)合并重組的快速平穩(wěn)過渡。二是立足長遠，成立了管理創(chuàng)新項目部，抽調(diào)集團內(nèi)各個專業(yè)的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理咨詢公司的指導下為新本鋼未來的發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效的管控基礎。一近一遠，勾畫出了新本鋼未來發(fā)展的完整布局。

本鋼集團管理創(chuàng)新項目部成立之始，就創(chuàng)立了兩鋼文化融合推進組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現(xiàn)真正意義的合并重組�！�

一般說來，企業(yè)合并重組中的企業(yè)文化整合路徑應根據(jù)合并重組雙方的歷史背景、經(jīng)營特色、文化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由于成長環(huán)境的不同，兩鋼有著各具特色的企業(yè)文化。

對此，本鋼集團客觀總結(jié)了兩鋼企業(yè)文化的歷程與現(xiàn)狀，明確各自文化的核心內(nèi)涵，并把雙方價值觀、企業(yè)精神等作為研究、設計新本鋼精神文化的重要理論基礎與來源，并在此基礎上，對兩鋼企業(yè)文化優(yōu)缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特征。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了文化對標，從企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進行比較分析，找準了自身的企業(yè)文化定位和努力方向。

為了了解和把握干部員工對企業(yè)文化的理解、認知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調(diào)查等活動。在對收回的近千份調(diào)查問卷進行分析后，本鋼得出了基本結(jié)論：兩鋼職工對企業(yè)均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內(nèi)涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人為本、團隊建設和不斷創(chuàng)新，這為整合核心價值觀指明了方向。

201*年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發(fā)表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人為本，一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設和諧企業(yè)；致力于精品鋼材基地的建設；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業(yè)文化建設全面展開。

秉承“人和”理念

201*年上半年，本鋼集團企業(yè)文化體系初步形成并開始試運行。

在本鋼企業(yè)文化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業(yè)建設，其包括廣義的人際關(guān)系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態(tài)和企業(yè)與自然生態(tài)相和諧等四個方面。”而廣義的人際關(guān)系和諧就包括了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與利益相關(guān)方等多方面關(guān)系的和諧。

對于這個理念的理解，本鋼國際貿(mào)易公司的一位產(chǎn)品營銷負責人講述了這樣一個事例。201*年國際金融危機以來，由于鋼材市場的低迷，許多鋼材經(jīng)銷商或轉(zhuǎn)行或跑路，使得許多鋼企出現(xiàn)了合同不飽滿的情況，而本鋼集團卻一直保持著百分之百按合同組織生產(chǎn)的良好態(tài)勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應商和經(jīng)銷商作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當鋼材市場出現(xiàn)困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現(xiàn)今市場的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是價值鏈的競爭，當你的供應商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當可觀了�！�

這就是“人和”。

同樣是一個關(guān)于“人和”的故事：201*年，本鋼集團在經(jīng)營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到201*年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現(xiàn)污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優(yōu)秀答卷。

堅持求真務實

翻開《本鋼集團企業(yè)文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細、精準、精湛”；在各項管理工作的執(zhí)行過程中，必須堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的原則；考核管理工作是

否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣說的，也是這樣做的。

“讓每一噸鐵水創(chuàng)造出更大的價值�！边@是在本鋼集團鋼鐵主業(yè)中非常流行的一句話。對于這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內(nèi)涵：“一噸鐵水如果在后面工序中生產(chǎn)出的是附加值低的大路貨產(chǎn)品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產(chǎn)出高等級汽車面板等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，則可盈利800元

，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業(yè)的效益�！�

在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃干榨凈”；在市場競爭中要做到“同樣產(chǎn)品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領導對基層員工能力與貢獻的肯定等等。

大實話孕育著大道理，大實話發(fā)揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。

作為本鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在本鋼企業(yè)文化“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進企業(yè)凝聚力、競爭力的全面提升，為本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和備受尊重的世界500強優(yōu)秀企業(yè)提供全方位文化支撐”的具體工作目標。

為實現(xiàn)這一目標，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業(yè)文化整合宣貫年、企業(yè)文化全面推進年、企業(yè)文化深化實施年、企業(yè)文化提升進步年和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展年”。在這5年中，本鋼在企業(yè)內(nèi)部建設中要實現(xiàn)“員工更加優(yōu)秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業(yè)更加和諧”的目標；在企業(yè)外部拓展過程中則要實現(xiàn)“形象上有鮮明的影響力，經(jīng)營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標。

第二篇：視線_中鐵十局集團企業(yè)文化建設紀實

視線:中鐵十局集團企業(yè)文化建設紀實

一個成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”的特色企業(yè)文化，這個企業(yè)就是中鐵十局集團公司。 �牐� 201*年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊抗拒國際競爭風浪的大背景下，中鐵十局集團有限公司應運而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團。

�牐� 當濟南鐵路工程集團、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團麾下時，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團在文化的整合和隊伍的凝聚上做了一系列文章。針對員工對企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標缺乏了解的實際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責”主題教育活動。201*年2月，集團對三個成員單位4000多名員工思想狀況進行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當前思想狀況的調(diào)查報告》，為超前做好思想疏導工作、穩(wěn)定員工隊伍提供了依據(jù)。針對部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團適時編發(fā)了《抓住重組機遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實現(xiàn)集團公司各項目標扎實工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時，對全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強烈的政治意識、大局意識的要求。企業(yè)文化部

先后深入11個基層單位和重點工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務和干部員工關(guān)心的熱點、焦點問題向近千名基層干部職工進行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對利益減少的危機意識和對重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎。

�牐� 集團成立兩年來，先后組織集團公司兩級領導干部、全體宣傳干部和機關(guān)全體員工，觀看學習《mba核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領導和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設現(xiàn)場會，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學作品征文大賽等系列活動，豐富了“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化建設內(nèi)容。

�牐� 一個新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領企業(yè)文化這個制高點，必須讓員工形成共有的價值觀念。中鐵十局集團從宣傳、弘揚“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價值”的共同價值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設一項工程，樹立一個形象，贏得一方信譽”等系列宣傳標語，形成了中鐵十局特

色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團“從感恩、報恩，到不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺。在“不斷創(chuàng)造價值”這一企業(yè)核心價值觀理念的指導下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設的工作目標和推進步驟。

�牐� 一個品牌企業(yè)應該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標志物。為此中鐵十局設計了企業(yè)標識，對企業(yè)冠名、企業(yè)標識的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識別規(guī)范手冊———視覺識別篇》，對企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設施建設等進行了全面設計和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊、客運專線畫冊、工地宣傳實用手冊。在規(guī)范了兩級機關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時，加大了對外宣傳報道的力度，擴大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻的社會形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務實創(chuàng)新的管理者隊伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻的員工隊伍形象日漸深入人心。

�牐� 企業(yè)的管理團隊充分依靠自己的知識專長、經(jīng)營能力、風格作風、領導藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動員工。中鐵十局集團組建之初，集團公司黨委中心組系統(tǒng)學習了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團公司第一次工作會議上做了《弘揚企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動集團

公司企業(yè)文化建設》的專題報告，對今后中鐵十局企業(yè)文化建設工作進行部署和安排�？偨�(jīng)理沈堯興每次工作會議上都要講企業(yè)文化建設，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機關(guān)干部交流談心，匯報集團公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況�？偨�(jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領導干部身體力行，有效地推動了各項制度的堅決貫徹，使企業(yè)文化建設落到實處。

�牐� 中鐵十局集團組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機，開始顯示出“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”企業(yè)文化的強大力量。德商高速公路bot項目和徐州和平路bt項目成功運作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進一步推進了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實現(xiàn)中鐵十局集團跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會美譽度也在大幅提升。

第三篇：鋼鐵企業(yè)文化建設

****鋼鐵有限公司建成投產(chǎn)十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發(fā)展支撐運行，成為擁有總資產(chǎn)130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。究其原因，就是首任管理者給這個企業(yè)注入了文化基因，并形成了穩(wěn)固的企業(yè)文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業(yè)文化一直在完善、延續(xù)。

**建成投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創(chuàng)建活動；制訂了樹立“優(yōu)秀領導形象、優(yōu)等員工形象、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象、優(yōu)良服務形象、優(yōu)美環(huán)境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發(fā)展”的工作思路。員工素質(zhì)和企業(yè)形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產(chǎn)力水平，200 年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現(xiàn)利稅5億多元。

隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用戶、造福鄉(xiāng)親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯(lián)系群眾、關(guān)注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術(shù)改造—再降本增效積累資金—再進行技術(shù)改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結(jié)合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和持續(xù)健康發(fā)展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量， 年實現(xiàn)了“全燒結(jié)煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200 年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設任務，實現(xiàn)了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當?shù)卣�府的大力支持下�?00 年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結(jié)三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200 底完成了以**為存續(xù)企業(yè)的整合。

**完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應運而生。

“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強，但**資金缺乏、技術(shù)能力差、環(huán)境保護要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進，理性擴大規(guī)模。

“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產(chǎn)品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個性化產(chǎn)品。

“適應市場”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價格最低、服務最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質(zhì)量上堅持客戶永遠有理的宗旨；價格上做到區(qū)域甚至全國最低；服務上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結(jié)果取決于大家對目標的追求，對任務的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實求新、科學發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現(xiàn)上下同心，左右同步，目標同向。敬業(yè)，就是每位員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的企業(yè)、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創(chuàng)新。

求實求新：就是一切從企業(yè)實際出發(fā)，從市場需求出發(fā)，科學決策，不斷增強企業(yè)競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

科學發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達標和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發(fā)展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業(yè)的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠立于不敗之地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就**的發(fā)展道路。201*年底，**在加大高爐、轉(zhuǎn)爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的trt壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220kv變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，占領市場、站穩(wěn)市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；**特色客戶服務能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。

低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對手，成本指標一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業(yè)不能活，**能活。

新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到永遠不被客戶拋棄。

特色客戶服務能力：牢固樹立客戶永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務。

以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結(jié)一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關(guān)。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關(guān)，20 年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業(yè)誕生在改革開放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格干部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創(chuàng)新精神，守職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權(quán)力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發(fā)揚民主，不搞一言堂：對待各類業(yè)務戶既要熱情服務，更要嚴格執(zhí)行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關(guān)心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關(guān)心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業(yè)技術(shù)、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產(chǎn)工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創(chuàng)新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優(yōu)質(zhì)，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創(chuàng)造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術(shù)不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關(guān)注細節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團結(jié)廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標創(chuàng)造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作為全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關(guān)人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰(zhàn)性的新目標并努力實現(xiàn)，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質(zhì)量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業(yè)人才觀使**員工發(fā)出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。201*年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業(yè)對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上�？偠�言之，加入**，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。

第四篇：太原鋼鐵集團公司企業(yè)文化理念

太原鋼鐵集團有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命 為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品

戰(zhàn)略目標 建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)

企業(yè)核心價值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點是“以人才為本、以人才為寶”。堅持人才戰(zhàn)略，堅持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點是“以用戶為中心”，時時處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質(zhì)量興企 就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競爭力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實現(xiàn)對內(nèi)對外全方位開放。重點是“吸收借鑒一切先進成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅持對標挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實現(xiàn)精細化、信息化、國際化。

不斷創(chuàng)新 就是要與時俱進，改革一切不適應市場經(jīng)濟和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是“提高組織的學習能力，不斷超越自我”。堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

企業(yè)精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質(zhì)是“把太鋼的事當作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重擔的創(chuàng)業(yè)精神；團結(jié)一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學精神；與時俱進、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負責人，早在二十世紀五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動請纓，帶領渣場職工，把堆積了半個世紀的一千萬立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價值 1.4 億元，使原來污染嚴重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。

他先后榮獲全國“五一勞動獎章”、“全國勞動模范”和“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時代領跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”等稱號，并入選“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人名單。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎章”。列入“保護及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：“學習李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時代特征相結(jié)合的典范。

經(jīng)營理念

既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學習，更要注重創(chuàng)新；

既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；

既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格

營銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現(xiàn)共贏

廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

第五篇：加強企業(yè)文化建設紀實

加強企業(yè)文化建設紀實

再鑄發(fā)展之魂

——××××××加強企業(yè)文化建設紀實

××*全面加強企業(yè)文化建設，促進各項工作上臺階，以實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，堅持以戰(zhàn)略管理思想統(tǒng)領各項工作，搶抓安塞油田上產(chǎn)的歷史機遇，努力在增收節(jié)支、增加積累上下功夫，安全生產(chǎn)形勢良好，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，成本得到有效控制，

職工隊伍保持穩(wěn)定，企業(yè)呈現(xiàn)出箭頭向上的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟總量和人均收入逐年增長。

物質(zhì)文化夯基礎

要讓職工以企業(yè)為家，企業(yè)必須先象個家。××××××通過加強企業(yè)物質(zhì)文化建設，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。近幾年來，該××不斷加大物質(zhì)投入，強化基礎設施建設。先后建住宅樓66棟，解決職工住房2676戶。新建生活區(qū)道路照明、文化廣場、健身俱樂部、商業(yè)街、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設施，提高了職工生活質(zhì)量。栽種了多種樹木、花草，綠化面積達194516m2，建成花園和健身廣場5個，各類健身器械35臺套，噴泉公園2座。良好的環(huán)境使企業(yè)先后榮獲中石油總公司"綠化美化先進單位"、延安市"文明單位"、勘探局"花園式單位"、"優(yōu)秀文明住宅小區(qū)"等榮譽。同時不斷加強文化建設，職工文體活動中心、燈光球場、露天健身場所一應俱全；文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽、電視演講交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、征文比賽、各類球賽、棋賽接連不斷；“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)等大型系列慶�；顒勇≈責崃�。多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，也使職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。

制度文化強管理

只有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，才能更好的確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長的企業(yè)目標。為此，該××在崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規(guī)定，基層車間按考核制運行，基層班組按車組模式管理，實行干部跟班上井，首席崗位責任制等一系列制度。

同時，在制度文化建設方面，該××要求，職工做到的，領導干部必須做到，職工不做的，領導干部必須不做。此外，在加強企業(yè)制度文化建設方面，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的生產(chǎn)任務指標、獎金分配、業(yè)務招待費、職工住房分配、評模征兵等熱點問題，實行××務公開，公平公正，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

行為文化提素質(zhì)

近年來，該××通過持續(xù)不斷地開展教育和技術(shù)型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內(nèi)容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為一××諫一言、金點子”為內(nèi)容的合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”為內(nèi)容的現(xiàn)場觀摩會，以“賽絕活，比技術(shù)，露一手”為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武等活動都收到了堅定信念，統(tǒng)一思想，學有目標，趕有方向的顯著效果。同時，該××結(jié)合生產(chǎn)特點、根據(jù)不同的崗位及不同文化為職工制定了合理的培訓“套餐”，使培訓學習取得良好效果，切實提高了職工的整體(轉(zhuǎn)載需注明來源：WWm.seogis.com)技術(shù)素質(zhì)。在全××各類崗位技術(shù)練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克。

精神文化結(jié)碩果

××××××企業(yè)文化在繼承大慶精神、延安精神和長慶優(yōu)秀文化的基礎上，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。近年，該××深入宣傳貫徹集團公司《企業(yè)文化建設綱要》。重點規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標志，塑造企業(yè)外部視角形象，大力弘揚統(tǒng)一的企業(yè)精神，教育職工奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。同時，為了將和諧文化落到實××，該××組織開展了各類富有特色的文化活動，先后開設電視頻道近50個，開辦了電視自辦臺。舉辦了“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)活動，以電視演講，感知采一大型晚會，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡征文比賽，女性沙龍，周末學校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計生知識競賽，慶“七一”歌詠比賽等多種活動，讓員工在活動中汲取營養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。

和諧文化促發(fā)展

該××圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”主題，以打造和諧為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

近年來，該××礦區(qū)建設工作始終圍繞構(gòu)建和諧文化示范基地中心，通過建立社會輿情匯集和分析等各項機制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽礦區(qū)居民呼聲，把居民工作做深、做細、做實，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾。為抓好礦區(qū)民主管理的長效機制，加強基層建設，積極出臺了《構(gòu)建和諧采一方案》，其宗旨是整合采一礦區(qū)現(xiàn)有的資源，切實加強礦區(qū)建設，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境。其目

的是使礦區(qū)建設規(guī)范化、制度化和深度化，將礦區(qū)服務內(nèi)容延伸到樓院，輻射到平時，滲透到居民生活的方方面面。

正是由于企業(yè)文化建設之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，××××××才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

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