《卓有成效的管理者》讀書筆記

　　卓有成效，就是要讓工作產(chǎn)生實實在在的效果，強調(diào)貢獻，不能表面看起來很忙碌實際上沒效果。但是，管理者身處組織之內(nèi)，容易成為組織的囚徒，疲于應付日常事務。他們必須學習正確的方法，通過不斷訓練和實踐，才有望做到卓有成效。德魯克認為，管理者身在組織中，從某種程度上來說，管理者就是“組織的囚徒”。原因有以下四點：

　　1.管理者的時間往往只屬于別人，不屬于他自己，他的工作隨時可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作伙伴等等。

　　2.管理者往往被迫忙于日常事務、疲于應付一些突發(fā)事件，抽不開身去思考真正重要的事項。

　　3.管理者的工作成果必須被組織所吸收利用，才能發(fā)揮效果，這意味管理者必須花大量時間與上級和其他部門人員進行溝通。

　　4.管理者容易將自己的注意力局限在組織內(nèi)部，從而忽視了組織為之服務的外部世界，也就無法為外部提供有效的服務和貢獻。

　　所有管理者都面臨以上這四種挑戰(zhàn)，這是管理者自己無法改變的事實。正因為如此，每個管理者都必須有意識地學習如何提高自己的有效性，否則就不可能做到卓有成效。好消息是，學習卓有成效并不是多難的事情，并不需要特殊的天賦和才能，只要掌握了正確的方法，不斷練習、不斷實踐，就能夠把追求成效變成自己的一種習慣�？傊�，對管理者來說，卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。

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