《野蠻生長》讀書筆記

　　民營企業(yè)的發(fā)展過程，是一種非常痛苦的情感與倫理之間沖突的過程，更是正義和財(cái)富之間平衡的復(fù)雜過程。

　　作者通過自己在民營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，貫穿民營企業(yè)的發(fā)展歷史，結(jié)合中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度的變革，而再版此書。

　　未讀此書之前，我并不知道馮侖這個(gè)人物，也不太理解此書為什么叫野蠻生長，感謝在印尼出差的一位書友的推薦并親自從另外一個(gè)城市把紙質(zhì)版本的書籍帶給我閱讀。前面兩周我都是斷斷續(xù)續(xù)的翻看，章節(jié)看的也比較亂，這和我個(gè)人看書的特點(diǎn)也有關(guān)系。最近看書我總是一本未看完，就去跳著看另外一本，經(jīng)常性的都是同時(shí)幾本書來回的穿插著看。最近挑戰(zhàn)改變自己的看書的方式，一本看完之后再看另外一本，那么就從《野蠻生長》這本書開始。

　　馮侖目前是萬通集團(tuán)的董事長，主營是房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這本書是從一個(gè)比較貼近生活的角度描述民營企業(yè)的發(fā)展以及民營企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)和作用，書中的有些比喻語言相對(duì)來說比較"粗俗"，如：私營企業(yè)家要和政治家“保持精神戀愛，而不是嫖娼的關(guān)系”，但是“跟國有資本要上床”。

　　道理很容理解，但是我感覺總是讀起來怪怪的。有些部分作者是比較敢講，我想這也是此書比較暢銷的一個(gè)原因吧。

　　全書分為7個(gè)章節(jié)：

　　原罪->合伙人->流變->投資->管理->金錢->政商關(guān)系。7個(gè)章節(jié)把民營企業(yè)的早期，中期和后期的模式通過一些實(shí)際例子進(jìn)行了講解，也是民營企業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化的一個(gè)歷程。中國民營企業(yè)的發(fā)展早期很多時(shí)候就是以家庭關(guān)系和合伙人江湖聚義的形式組成，但是發(fā)到到一定階段，背叛和廝殺導(dǎo)致散伙的非常多，成功以江湖模式進(jìn)入，商人方式退出的也比較少。1993年，《公司法》的出現(xiàn)，是中國民營經(jīng)濟(jì)走向市場規(guī)范化的一個(gè)重要的里程碑，對(duì)之后民營企業(yè)的組織，形式，發(fā)展都有了質(zhì)的變化。

　　民營企業(yè)到底對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用有多大?如果和科研企業(yè)相比，他們推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步又是哪里?

　　網(wǎng)傳李光耀曾評(píng)價(jià)過李嘉誠，意思是他并沒有給香港的整體繁榮和人類的進(jìn)步帶來實(shí)質(zhì)性的作用，而僅僅是通過壟斷方式賺錢，非實(shí)業(yè)，都是不能讓生產(chǎn)力變革的事情。我不認(rèn)為他表達(dá)的意思不對(duì)，一個(gè)是政治家，一個(gè)是商人，兩者追求的目標(biāo)和站的角度不同。商人就是追求利益最大化，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是走的遠(yuǎn)的商人要有社會(huì)責(zé)任，要回饋社會(huì)。

　　回看現(xiàn)在所謂中國“新四大發(fā)明”：高鐵，網(wǎng)購，移動(dòng)支付，共享單車，部分發(fā)明無法從根本上推動(dòng)人力質(zhì)的進(jìn)步，無核心技術(shù)，容易被復(fù)制。但也不能以偏概全，從另外一個(gè)角度看，民營企業(yè)對(duì)社會(huì)的前進(jìn)是有很大的推動(dòng)作用的，他和一些科技的上的創(chuàng)新和工業(yè)上變革一樣重要。民營企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，改變著人類的生活方式，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。

　　此書以“原罪”開頭。什么是原罪?

　　原始定義：就是從一入了世界，又傳給眾人的罪，也就是那使嬰兒也必須受洗的罪。

　　有時(shí)我們認(rèn)為民營企業(yè)就是為了暴力圈錢，牟取暴利(特別是房地產(chǎn))，任何一個(gè)高級(jí)干部的倒臺(tái)，背后都一個(gè)民營企業(yè)在支撐。無形中民營企業(yè)就是和腐敗，行賄直接掛上了勾。直到2006年11月17日，政府聲明說：民營經(jīng)濟(jì)的誕生，非但沒有“原罪”，而且應(yīng)該早生10到20年，如果清算原罪，那就是對(duì)改革開放成績的否定。原罪一詞才逐漸從民營企業(yè)的頭上慢慢淡化。一個(gè)民營企業(yè)想要良性健康的發(fā)展下去，同樣也需要堅(jiān)持四化:“資本社會(huì)化，公司專業(yè)化，經(jīng)理職業(yè)化，發(fā)展本土化”，走這條路，原罪的繩結(jié)就可以解開了。

　　管理。

　　管理是當(dāng)下中國企業(yè)使用最頻繁的詞匯。書店到處都是管理相關(guān)的書籍，特別是機(jī)場經(jīng)常播放企業(yè)名人的管理思路和方法。“德魯克”成為企業(yè)管理者的教父。好像你不知道德魯克就無法進(jìn)入"管理圈"�？杀容^諷刺的是，每年也都有很多企業(yè)破產(chǎn)。管理是一門學(xué)問，一個(gè)學(xué)說，并不能復(fù)制，不能套樣，必須在實(shí)際的經(jīng)營中通過變革，不斷的適應(yīng)找到平衡。

　　這里的核心需要管理者關(guān)注"人的管理和管理的人"的區(qū)別，一個(gè)管理者如果認(rèn)為管理就是管理人，我想就是最大的誤區(qū)。真正的管理者不是管理別人，而是通過管理自己而去影響別人。任何偉大的人，偉大的領(lǐng)袖都是一個(gè)成功管理自己的人，在中國房地產(chǎn)行業(yè)中，王石是一個(gè)管理自己非常成功的人(細(xì)節(jié)可以參考他的書籍)，行為管理和行為矯正的關(guān)鍵是矯正自己的行為。我們學(xué)習(xí)游泳，學(xué)習(xí)不好，會(huì)不會(huì)埋怨教練教的差，一個(gè)事情做不好了，會(huì)不會(huì)埋怨都是別人的錯(cuò)誤，無休止聲嘶力竭的"咆哮"?管理自己，就是做重要的事情，重要的事情做好了，剩下的事情員工自己就能處理了。

　　企業(yè)管理者什么是重要的事情?公司戰(zhàn)略，員工培訓(xùn)，制度建設(shè)就是管理者最重要的事情。

　　雖然我們很多人無法成為管理者，但是此書里面的很多做事方法和對(duì)自己的管理事例也非常值得學(xué)習(xí)�？傊�，這是一本值得男人讀的書。

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