根據(jù)省機關效能建設領導小組的統(tǒng)一部署和工作要求，結合今年僑務工作實際，特制定xxxx年度省僑辦績效管理工作方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大和省委九屆六次全會精神，緊緊圍繞《國家僑務工作發(fā)展綱要（xxxx—xxxx年）》及我省實施意見和全國僑辦主任會議、全省僑務工作會議的部署，以“促進履職、創(chuàng)新管理、轉變作風、優(yōu)化服務”為績效管理目標，以“服務經(jīng)濟建設、服務對臺工作、服務僑胞僑眷”為績效工作主線，以實施服務經(jīng)濟發(fā)展“八項行動”為績效工作重點，深入推進僑務部門績效管理實踐，努力開創(chuàng)僑務工作新局面，為xxxx科學發(fā)展跨越發(fā)展作出新的貢獻。

二、工作內(nèi)容及步驟

xxxx年，我辦要圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，用好績效評估結果，切實提升工作績效。

（一）設定績效目標。按照省委、省政府各項工作部署和要求，依據(jù)我辦職能職責，根據(jù)《xxxx年省政府工作部門績效管理指標體系》要求，結合省僑辦xxxx年工作要點，制定我辦xxxx年度績效目標任務�？冃�目標包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標、工作時限和預期效果。辦績效目標的設定，采取自下而上的方法，由各處室設置，效能辦匯總并征求意見，形成省僑辦績效管理工作方案，經(jīng)辦黨組書記、主任審定后，以正式文件報省效能辦，省效能辦批復后，按有關規(guī)定通過“xxxx僑網(wǎng)”向社會公開并組織實施。

（二）落實績效責任。對設定的績效目標，辦各處室要進行責任分解，明確領導責任和崗位責任，將責任落實到崗，落實到人，形成績效目標責任分解表。將績效目標列入辦機關目標管理責任制，并與個人年度考核掛鉤，對績效目標實現(xiàn)程度進行年度檢查考核。

（三）加強績效監(jiān)控。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機制。由效能辦對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤，并及時向辦領導匯報績效情況。通過辦主任辦公會議，每季度聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)績效運行中的問題，研究解決辦法。二是及時總結績效運行情況。各處室要召開半年績效分析會和年度績效總結會，對績效情況進行自查，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結。各處室開展年中和年度自評，爾后由效能辦組織聯(lián)合評估，匯總結果。評估結果以優(yōu)、良、一般、差四個等次表示。三是組織辦效能督察小組，由秘書處、機關黨委（人事處）、駐辦監(jiān)察室輪流牽頭，每季度至少一次不定期進行明察暗訪，并將情況及時向辦領導和有關處室反饋，督促整改。

（四）開展績效考評。根據(jù)要求，我辦應于xxxx年7月31日和xxxx年1月20日前向省效能辦分別報送年中、年底績效管理情況自評報告。省效能辦會同省委省直機關工委、省統(tǒng)計局等部門，采用指標考核、公眾評議、察訪核驗相結合的方法，對我辦績效情況開展考評。xxxx年1月下旬，由省效能辦、省委省直機關工委牽頭組織績效考評工作小組，對我辦進行年度績效管理工作指標考評。公眾評議由省統(tǒng)計局社情民調(diào)中心負責組織開展；察訪核驗由省效能辦、省委省直機關工委牽頭，有關部門配合，采取明察與暗訪相結合的方式不定期開展。

（五）強化績效運用。積極建立評估結果向上向下雙向反饋制度。根據(jù)省效能辦關于反饋省僑辦年度績效評估情況的要求，自下而上地組織對績效評估結果進行深度分析，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，落實整改工作，促進績效提升。實行績效獎懲制度，各處室績效評估結果將與年度評先評優(yōu)、發(fā)放績效管理獎金相掛鉤。對于績效評估結果為“優(yōu)”和“良”等次的處室，年度評先評優(yōu)名額全部從這些處室中產(chǎn)生，全額發(fā)放年度績效管理獎金；對于績效評估結果為“一般”等次的處室，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，只發(fā)放年度績效管理獎金的70%；對于評估結果為“差”等次的處室，責成該處室領導在機關大會上做檢查，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，且不予發(fā)放績效管理獎金。

三、工作要求

（一）加強組織領導。我辦績效管理工作，在省委、省政府和省機關效能建設領導小組的領導下，由省效能辦牽頭，我辦具體實施。成立省僑辦績效管理工作領導小組，辦黨組書記、主任楊輝擔任組長，其余副廳級領導擔任副組長，領導小組成員由秘書處、機關黨委（人事處）、監(jiān)察室負責人組成。領導小組下設辦公室（辦績效管理工作小組），成員由辦效能辦人員兼任，確�？冃Ч芾砉ぷ黜樌�開展，取得實效。

（二）認真組織實施。各處室根據(jù)工作方案，按照程序和基本要求對各項工作任務完成的實際成效進行半年分析和年終總結，并做好相關佐證材料的整理歸類。辦效能辦組織對各處室年度工作目標完成情況進行檢查評估。各處室績效工作半年和年終自評報告分別于7月15日前和12月30日前報機關效能辦匯總，并經(jīng)辦黨組審定后，分別于7月底和xxxx年1月20日前報省效能辦。評議調(diào)查對象樣本框以及績效整改落實情況等事項均由各處室負責提供、辦效能辦負責匯總，并及時報送省效能辦。

（三）確保形成合力。辦效能建設辦公室和各處室領導作為績效管理工作的具體責任人，要切實負起責任，按照規(guī)定和要求做好績效管理工作�？冃Ч芾砉ぷ饕�與本辦“八項行動”等各項中心工作緊密結合起來，通過績效管理，切實提高效能，促進本辦各項工作任務的完成�？冃Ч芾砉ぷ饕獔猿謱嵤虑笫堑脑瓌t，力戒形式主義，反對弄虛作假。

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