安康杯先進(jìn)班組申報材料

“安康杯”先進(jìn)班組申報材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

“安康杯”先進(jìn)班組申報材料第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，

頂崗民工6人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產(chǎn)運行作業(yè)組。包括四個電解作業(yè)區(qū)，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標(biāo)名列前茅，201*---201*年連續(xù)四年在車間各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于201*年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號，并分別于201*、201*年獲得有全國色金屬工業(yè)協(xié)會“質(zhì)量信得過班組”稱號；201*、201*年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于201*年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動中獲得“管理創(chuàng)新杯”；201*年又被授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號等等。一、

以“安康杯”活動為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。二、

班組201*年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在201*年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不

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懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在201*年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

據(jù)本班組于201*年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進(jìn)行了安全獎勵，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項結(jié)果表明，本班組在201*年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于201*年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。三、

班組安全管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。

3.1班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧

價值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提目標(biāo)理念：確保實現(xiàn)“六個為零”

行為理念：以安全行為意識主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程3.2班組安全管理執(zhí)行體系

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本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對子管理機(jī)構(gòu)。

班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實施，一方面保證了執(zhí)行行為過程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個行為過程當(dāng)中的每個成員之間便于協(xié)調(diào)。

3.3班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。

對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進(jìn)行激勵手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎勵。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。四、

班組安全管理措施

4.1安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。

本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。

4.2安全管理保障措施

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本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過程中三個階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。

三個階段精神狀態(tài)的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對其進(jìn)行關(guān)注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。

在下班前，班組長會再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。

通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

4.3安全管理工作目標(biāo)控制措施

在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會根據(jù)安全管理工作的計劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實施過程中與計劃、目標(biāo)偏差的對比，并采取方法及時糾正。

4.4安全管理工作過程控制措施

安全管理工作的實施是一項計劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對待這個實施過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。五、

班組安全管理的“事故三個狀態(tài)”

“三個狀態(tài)”的設(shè)定

5.1

本班組將安全生產(chǎn)管理工作設(shè)定為三個階段：事故預(yù)防狀態(tài)事故處理狀態(tài)

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事故善后狀態(tài)

對于安全管理三個階段的設(shè)定，目的在于針對不同的階段，采取不同的措施與手段，根據(jù)不同的要求與目標(biāo)分別實施。

在這三個狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個工作的重點，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。

雖然預(yù)防事故極為重要，但是制定完善的相關(guān)事故處理措施也是不可忽略的。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時間內(nèi)組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對于事故善后狀態(tài)，主要工作內(nèi)容為事故的記錄、匯報、總結(jié)與學(xué)習(xí)等方面，其根本原則是如實、求真。

這三個狀態(tài)是一個有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。

5.2

針對“三個狀態(tài)”的安全管理措施

事故預(yù)防狀態(tài)：此狀態(tài)下的工作方向分為設(shè)備事故預(yù)防與人身事故預(yù)防。

對于前者，本班組要求每位員工對本工種所對應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過程當(dāng)中，針對各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設(shè)備時刻處于被監(jiān)控狀態(tài)下。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時間匯報班長，由班長組織安排相關(guān)處理工作。

另外，本班組還組織經(jīng)驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

對于后者，本班組率先采取“動態(tài)互保對子監(jiān)護(hù)程序”。本程序則是在原有的“互保對子”制度的基礎(chǔ)之上，對于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

對于人員的配方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外，還要對

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安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時要對班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報。

如此以來，本班組在工作過程當(dāng)中對安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時刻處于監(jiān)控之中。

事故處理狀態(tài)：除了原有的事故處理方案之外，本班組還準(zhǔn)備擬定實施一些優(yōu)化方案。本班組準(zhǔn)備制定作業(yè)過程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長在第一時間匯報班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。目前，有關(guān)手勢、旗語、燈光信號等具體實施辦法正在討論中。針對不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧��?/p>

事故善后狀態(tài)：本班組要求，對于事故的記錄、匯報，務(wù)必及時、如實。而對事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。六、

總結(jié)及下一步的打算

在201*年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實現(xiàn)“6個為零”的優(yōu)異成績。

當(dāng)然，在這過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學(xué)習(xí)與研究，使得本班組增加了寶貴的經(jīng)驗，由此有信心與能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在201*年度的工作全面開展之際，本班組已經(jīng)開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭創(chuàng)建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點。

本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹、切實落實公司的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

201*年2月

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擴(kuò)展閱讀：201*年安康杯先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料

“安康杯”先進(jìn)天業(yè)集團(tuán)材料

記天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運部輸煤二班先進(jìn)事跡材料

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)工會201*年04月10日

天業(yè)集團(tuán)“安康杯”競賽先進(jìn)班組申報表

申報單位：熱電產(chǎn)業(yè)工會201*年04月10日單位地址班組地址所屬行業(yè)班組職工數(shù)競賽班組長競賽聯(lián)系人熱電產(chǎn)業(yè)天辰電廠燃運部熱電產(chǎn)業(yè)天辰電廠燃運部輸煤程控樓電力20何鑫何鑫班組崗位參賽職工數(shù)電話電話輸煤運行二班201*99788104618997881046輸煤二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅事跡簡介持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，201*年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。201*年截止4月1日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為201*年首季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在201*年及201*年一季度的安康杯競賽評選中連續(xù)5個季度被評為安康杯優(yōu)勝班組，同時獲得了201*年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽稱號。所在單位（蓋章）意見年月日集團(tuán)公司工會意見（蓋章）年月日立足崗位務(wù)實創(chuàng)新爭創(chuàng)一流安全班組

記天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運部輸煤二班先進(jìn)事跡材料燃運部輸煤二班共20人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，201*年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。201*年截止4月1日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為201*年首季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。

他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在201*年及201*年一季度的安康杯競賽評選中連續(xù)5個季度被評為安康杯優(yōu)勝班組，同時獲得了201*年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽稱號。

一、強(qiáng)化安全運行管理

201*年以來輸煤運行崗位工作量加大至起初的雙倍。輸煤二班的管理仍然是四期4*135MW機(jī)組階段的制度，雖然進(jìn)行了修訂，但是隨著運行工作的不斷開展，一些問題也就慢慢暴露出來，原有的制度已經(jīng)與現(xiàn)有的情況不適應(yīng)，造成管理工作非常被動。針對出現(xiàn)的問題，運行二班變被動為主動，學(xué)習(xí)其他單位生產(chǎn)管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，出臺了“運行二班管理制度”，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細(xì)化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，班長就會把責(zé)任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個值班員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。

二、建立考核與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，

輸煤二班改變了獎勵和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳�體值班員共同參與的考核與獎勵，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機(jī)組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。

三、學(xué)習(xí)“三票三制”執(zhí)行規(guī)章

輸煤二班強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，加強(qiáng)了運行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票監(jiān)護(hù)制度，有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或機(jī)組出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當(dāng)班值班員，深入現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

為了保證設(shè)備高效率、長周期的安全運行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長設(shè)備多，現(xiàn)場的缺陷較多，直接影響機(jī)組的安全運行。在輸煤二班完善的管理制度下，運行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，輸煤設(shè)備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動評比中，連續(xù)四個季度獲得安康杯先進(jìn)班組。四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專題會、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。五、積極開展“合理化建議、五小”活動，促安全生產(chǎn)。

輸煤二班認(rèn)真組織發(fā)動每一位值班員潛心設(shè)備技術(shù)改造，今年以來，充分利用設(shè)備運行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后提出了#11帶加裝毛刷子清掃器，#10帶、#9加裝自動調(diào)偏機(jī)、#3帶尾部加裝清掃器等合理化建議，更加完善了現(xiàn)場設(shè)備的安全運行，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作。

輸煤二班始終圍繞“十個一”活動堅持深入地開展了各項工作。為使活動落到實處，全員積極投入到“安康杯”競賽活動中，在看到我們?nèi)サ某煽兊耐瑫r，也認(rèn)識到自身素質(zhì)的欠缺和管理上的不足，與其它班組和班長比較，仍有許多不足之處，需要自己留心學(xué)習(xí)和交流，不斷思考、不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)，增長才干、開闊視野，從戰(zhàn)略高度去管理班組，從基層角度去服務(wù)班組，從思想角度去教育班組，爭取把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)向上，富于創(chuàng)新，和諧發(fā)展，精益求精的新型一流的班組，再接再厲，力爭優(yōu)秀。

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